治安管理专项方案.doc

治安管理方案

徐州市丰县
融耀新城二期C12#楼工程

施
工
现
场
治
安
管
理
方
案

编制：
审核：
批准：

南通宏华丰县融耀新城二期C12#楼项目部

施工现场治安管理网络图

公司主管：邢红军

治安协管：夏小林
治安管理：徐钦明

工艺仓库

施

建

分包单位

后勤班长

邵鸿雷

安装班长

王剑武

工地门卫

袁

鹰

架子班长

谢卫生

木工班长

蔡

斌

混凝土班长

杨新山
瓦工班长

杨新山

工地所有人员

治安管理方案

一、治安管理网络
1. 治安管理组组长：徐钦明 职责：认真观测执行国家、地方及公司治安管理方面法律法规。负责治安管理网络创立，健全工地治安管理制度。负责组织对项目部及劳务班组惊醒治安管理教诲培训。享有发生治安时间后最后解决及决定权。
2. 治安管理组副组长：夏小林 职责：认真贯彻执行国家、地方及公司治安管理方面法律法规。配合组织做好上述工作。检查及监督治安管理构成员工作。
3. 治安管理成员：陈必胜、石佑铭、孟建峰、张金华、邢祁雷、陆建，职责：认真贯彻执行国家、地方及公司治安管理方面法律法规。严格执行项目部所制定各项治安管理制度。负责相应各班组及项目部人员治安管理工作。
二、治安管理台帐
1、编制治安管理台帐重要工作为：按照工地治安管理制度监理考核机制。收集项目部及班组人员身份信息。相应人员身份信息，做好治安管理考核记录，最后作为对班组及项目部人员进行治安管理方面惩罚奖励根据
三、工地治安管理制度
A、项目部及施工班组治安管理制度
为健全工地治安综合管理，使工地生产顺利进行，特制定此制度
1、 全体工地内员工及施工班组人员都必要遵守工程项目部规定安全管理规范
2、 项目部及班组人员应积极参加项目部组织治安管理教诲培训项目部将对此项进行考核并纳入每位员工考核记录
3、 禁止打架斗殴等暴力事件发生，员工之间，班组之间要共同以便安全施工作业为原则，所有打架一律处以1000元罚款(/人、/次)，并对所在班组班组长进行经济惩罚，情节恶劣者，呈报公安部门解决
4、 禁止在工地内赌博，一经查实，无论赌博限度大小，一律没收其赌具、赌资。并视情处以50-500元罚款。情节恶劣者，呈报公安部门解决
5、 本工地内和生活区任何暂时用电，必要有本工地固定电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊状况需暂时装用，须经工程项目部批准;如浮现任何安全问题，一切后果都由当事人自负且追究所用用电费用
6、 全体工地内员工及施工班组人员都要保护工地财物，对盗窃工地财物者，惩罚以盗窃物品价值5-20倍罚款，情节严重者，送交公安部门解决并遂出工地
7、 全体人员禁止把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用品，违者视情惩罚100-500元，严重者加倍惩罚
8、 全体人员都要爱护安全防护，放到设施，破坏本工地放到及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款100-500元，情节恶劣者，呈报公安部门解决。
9、 本工地人员如和工地外人员里应外合进行盗窃者，一经发现一律呈报公安部门解决。
10、 安全帽使用任何人都不得随意借给外来人员，如因借戴本工地安全帽而后，混入本工地外来人员，一经查实，视情解决出借安全帽本工地当事人罚款50-100元。
11、 全体人员均有责任做好工程成品保护工作，如破坏已粉刷好内墙，踏步，门窗以及玻璃，已安装好各种管道等，一经查实，除破坏材料和人工工资由当事人承担外，再视状况罚款100-500元。情节严重者送公安机关解决。
12、 禁止无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次惩罚款50-200元，损坏者照价补偿，态度极差者视状况重罚。
13、 禁止翻大门或者翻围墙进入工地，违者每次罚款100元，情节严重者交公安部门解决。
14、 暂时来本工地探亲访友人员未经门卫允许，擅自进入被访人员应及时把来访者带到门卫登记，办理好手续后再进入，否则一经查实，视情解决被访罚款20-50元，非本工地施工人员禁止进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
15、 未成年人，原则上不予进场，特殊状况规定进场者，必要由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可竟如本工地。其安全由班组自行承担监管责任，女工、家属及未成年小朋友，未经审批而自行入住者，一切后果由个人承担。
16、 在楼层或工地随便，大、小便惩罚款1000元，举报或抓获奖励500元。
17、 奖励细则：
1）、 举报或抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金50-100元或视情奖励。
2）、 举报或抓获盗窃工地材料者，奖给被盗窃价值10%，局限性50元以50元计发。
3）、 抓获破坏工程成品，（如已粉刷好内墙，踏步，门窗以及玻璃，已安装好各种管道等）者，发给奖金50-100元或视情奖励。
B、工地保安管理制度
为健全工地治安综合管理，使工地生产顺利进行，特制定此制度：
1. 对施工热暖管理
（1） 由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件查实被查）及照片（免冠一寸彩照）到工程项目部办理施工人员出入证，并名且各详细施工班组组长名单和联系电话，以便联系。
（2） 每次新进入或离开施工人员必要由施工单位项目经理出具函件，到工程项目部办理出入证或取消出入证。
2. 对材料与设备出入管理
（1）为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备安全，从而保证整个项目顺利施工，若有任何人员或施工单位未经工程项目经理签字《物品放行条》，报案人员一律不予放行，并及时向工程项目经理报告。
（2）施工人员个人携带工具或这杯器材进入施工现场，必要实行物品进入登记；携带物品离开时，报案人员核对无误后方得通行。
3. 保安人员组织形式、值班行为准则与详细任务
保安人员（拟 共2人）值班分派：
白班：8：00-20：00巡逻一人
夜班：20：00-8：00巡逻一人
4. 其她安防管理事项
（1） 来访者，必要在大门口先联系受访人，证明受访人批准后，来访者必要填写《来访登记表》及核对身份证件后才干准许进入‘对来访者进场或离场应检查与否有携带物品进出状况。
（2） 对闲杂人员，一概不准进入：如有特殊状况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。
（3） 人员随行物品，在进入时有登记，检查记录证明后放行，在进入时未登记，检查《物品放行条》证明后放行
（4） 大门出口车辆出入登记和核算制度
（5） 在施工现场执行保安巡逻制度
（6） 设立流动岗哨，实行全天24小时2每班12小时巡逻制。做到至少每2小时巡逻全场一遍,,并记录重要设备等安全状况
（7） 与春江派出所建立紧密联系
5、紧急状况下必要采用办法
（1） 发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必要及时上报经理赶到现场，控制局面
（2） 项目部经理必要在事件发生第一时间到达现场，保证应急工作顺利进行，并向上级领导报告
（3） 偷盗案件发生时，保安人员必要控制现场并及时报警，协助警方调查破案。
6、施工班组安防职责
（1） 遵守工程项目部本管理制度及工地治安管理条例规定：有责任配合完毕安全防范管理规定
（2） 放纵或唆使本班组人员偷盗，一经查实，严重警告并扣发工程款项，数额为损失财物3倍；情节严重，追究刑事责任
（3） 如出当前各施工单位施工区域中失窃事件，所有损失由施工单位承担所有损失。

南通宏华徐州市丰县融耀新城二期C12楼项目部
9月18日