工期目标控制专项措施.doc

1 施工进度筹划为了实现对业主主体构造工期目的承诺，依照本工程规模及特点，通过全面分析研究，按照科学、合理原则，运用网络筹划技术编制了本工程本年度施工总进度筹划（详见附图）。2 施工进度筹划管理完善筹划体系是掌握施工管理积极权、控制生产各方面要素根据。在本项目进度管理工作中，咱们将全面实行科学筹划管理。以施工总进度筹划为指引大纲，编制阶段性施工进度筹划作为阶段性控制目的，然后将阶段控制目的分解成月施工进度筹划，再将月施工进度筹划控制单元划分为日筹划，保证日筹划就保证了周筹划、月筹划和阶段性筹划，从而保证施工进度筹划目的实现。2.1 阶段性施工进度筹划为保证总施工进度筹划实现，分阶段编制阶段性施工进度筹划，按楼层、分项工程编制。2.2 季、月施工进度筹划根据总施工进度筹划工期控制，编制季度、月施工进度筹划，季、月进度筹划按楼层分部工程、分项工程编制。2.3 周施工进度筹划周施工进度筹划，采用18d形式滚动式周筹划，周进度筹划体现上周7d，本周7d，下周4d工作安排，从本周施工工作安排上反映上周工作延伸状况和本周筹划工作延续状况，以避免老式7个工作日式周筹划局限性之处。周筹划按分项工程分工序进行安排。2.4 日作业筹划日作业筹划按统一原则表格形式安排，施工项目按工序编制，筹划中体现各工种用工状况，材料、设备进场筹划状况，施工安全注意事项，每日筹划完毕量状况。2.5 施工保证工作筹划按照总施工进度筹划目的和阶段性施工进度筹划目的，为保证筹划实现需要生产要素保证，明保证证项目解决日期、责任单位负责人及质量原则。2.6 材料、设备送审筹划按照总施工进度筹划和阶段性施工进度筹划施工安排，按照材料、设备供货周期和施工先后施工顺序，列出详细材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、筹划使用日期、申报日期和规定批准日期编制材料/设备送审筹划，因材料/设备选型周期较长，必要保证至少20d时间供审核批准，保证拟定材料/设备质量符合设计规定。2.7 材料、设备供应筹划按照施工进度筹划和批准材料、设备，编制材料、设备供应筹划，以依照合理筹划组织材料、设备进场，保证工程施工按筹划进行。2.8 材料、设备进场筹划为保证现场施工材料、设备合理堆放，且准时运送到位，安排运送筹划，材料进场前9d内，编制材料、设备进场筹划，详细列出材料名称、重量、规格尺寸、使用部位。2.9 筹划签发总体施工进度筹划、年度阶段性施工进度筹划、材料、设备送审筹划由生产经理签发下达实行。季度、月、周施工进度筹划由项目经理签发实行。施工保证工作筹划由项目技术负责人签发实行。材料、设备供应筹划由项目经理签发实行。日作业筹划由施工员签发实行。2.10 筹划运营控制。筹划签发后，项目经理组织召开由各施工班组参加专项会议进行统一布置和安排，并明确劳动力、机械设备和材料使用量和进场安排，明确完毕筹划所需资源配备。每周组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备贯彻状况、周筹划完毕状况，分析筹划拖后因素及时采用补救办法，贯彻各部门、各施工班组责任。2.11 现场控制：生产经理按照总施工进度筹划、阶段性筹划、月筹划组织现场施工进度检查，安全生产部组织周筹划贯彻状况检查，以强化筹划管理严肃性，避免筹划与实际工作分离现象，每周设一天由项目经理组织各部门、各施工班组参加施工作业巡视检查工作，保证核心线路施工得到保障，并召开巡视检查会，纠正偏离筹划施工项目，及时调节生产要素。2.12 专项网络施工进度筹划工艺复杂和对工期影响较大重要部位，编制专项网络施工进度筹划，拟定各种施工工序交叉、平行施工，拟定插入和结束时间，并每日召开专项筹划协调会，组织协调各施工班组按原定筹划完毕施工。2.13 筹划调节由于工程施工受各种因素制约，筹划在实行过程中将会不同限度偏离筹划目的，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力状况、现场组织管理、材料、设备审批、供货状况进行综合分析。并分阶段，制定阶段性施工进度筹划，调节生产要素配备，赶上拖后进度筹划。3 保证工期办法3.1 组织办法3.1.1 本工程通过以项目经理为首项目经理部对本工程工程进度、工程质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候综合管理。3.1.2 在施工过程中将严格执行施工筹划管理制度，由经验丰富项目部专业工程管理人员详细组织施工，采用行之有效综合管理办法。3.1.2.1 按照工期规定对本工程分某些项工程排出基本、主体、装饰安装三阶段施工进度筹划，进行精确周密安排。3.1.2.2 按照单位工程总体施工进度筹划和机械设备使用筹划排出每月、旬劳动力、机械设备、材料和资金使用筹划，并提早进行准备。3.1.2.3 公司、项目部对各项筹划执行责任贯彻到人。3.1.2.4 项目部每周召开一次由各班组参加施工协调会议，研究解决影响制约进度各种因素，保证周筹划实行和完毕，为全面完毕工期筹划提供充分保障。3.2 技术办法3.2.1 流水安排：依照本工程建筑物平面布置和构造特点、基本、主体阶段划分施工流水段，装饰阶段在已划分流水段基本上再以楼层划分流水层，整个工程按流水段分别进行水平流水，立体交叉统筹施工安排。3.2.2使用先进、高效机械和周转设备，现场每栋楼各安装一台QTZ630塔吊和一台双厢施工电梯作为垂直运送机械，千方百计提高工效。3.3 合同办法3.3.1项目经理与公司签定内部承包合同，以保证该工程各项管理指标，公司确认项目经理无能力或有违约行为时，可终结合同并更换项目经理。3.3.2项目部与各专业队订立劳动合同，保证各分项工程保质保量完毕。3.3.4项目部和各职能部门订立材料加工订货机械设备使用等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。3.4 保证工期其他办法3.4.1 在也许状况下尽量实行小流水迅速施工法，以实现缩短工期目。3.4.2 增长劳动力，将操作工人提成两班或三班作业，延长每日施工时间，缩短工期。3.3.3 与施工班组签定合同，对于分项工程制定进度规定，施工进度提前按其提前限度发给工期奖。3.3.4 开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工进度快优胜组予以奖励，以调动生产工人积极性。3.3.5 在本工程中采用新技术、新工艺、新材料，提高工效、缩短工期、保证质量。3.5保证主体构造按期封顶办法按总进度筹划本工程在12月30日前完毕主体封顶，为保证此目的得以实现，除前述保证办法外，另采用如下办法加以保证：3.5.1 加大施工机械、设备投入：在施工准备期间优先进场安装塔吊，保证在浇筑混凝土此前，安装完毕。充分保障钢筋、模板、设备料水平及垂直运送需要。3.5.2 模板、钢管等设备料投入：本工程筹划投入碗扣式脚手架；整个梁板模板、钢管及支撑配备三套，采用公司已应用成熟模板工艺，剪力墙、楼梯、梁、板采用胶木结合散拼式模板，通过这些已应用成熟支模新技术，提高施工效率和速度，加快工期，保证混凝土浇筑成型质量。3.5.3 加大劳动力投入：在主体施工阶段，通过选取先进、能打硬仗，技术、作风过硬劳务队伍，组建涉及木工班、钢筋班、钢筋专业队、混凝土工及电工、焊工、普工主体构造施工综合劳务队，统一劳动力组织安排与管理，以满足本工程劳动力需求。3.5.4 统筹筹划、合理安排施工：基本、主体划分流水段，以钢筋绑扎支模混凝土浇筑为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期筹划实行。3.6 劳动力保证办法3.6.1 合理分派劳动力，在公司内部劳务统筹安排上，优先考虑该工程劳动力。3.6.2 加强劳动力管理筹划性，要为劳务承包创造必要、有助于提高功能、减少窝工工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。3.6.3 以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队思想工作，采用有效办法，稳定劳动力，以满足生产需要。3.6.4 对生产工人执行平方米人工费包干，承包从基本、主体、收尾到竣工所有工程任务。对保证工期和质量生产班组或综合劳务队，予以工期奖和质量奖，对工期和质量未达到规定，不予发放，并查找因素，予以惩罚。3.6.5 对外包工队实行分档支付结算款，视工期质量好坏，按不同比例进行付款，为调动积极性，对特别突出外包工队在以上付款基本上增长10%左右。3.6.6 依照流水段划分，将生产工人合理安顿在工作面上，进行交叉作业。并将工人提成两班作业。以保证准时按质完毕各项工作量。3.6.7 精确计算工程量，按工程量所需工日数合理安排劳动力，使之不产生挥霍劳动力现象。3.7 材料、机具、设备供应保证应急办法3.7.1 材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需及时贯彻好厂家货源，采用“货比三家”，比质、比价、比服务原则。钢筋为甲方供应材料，在各阶段要提前考虑，精确提取筹划，保证钢材按需及时进场。砂、砖、砌块等材料季节性变化经常影响正常施工，项目部应在地材丰产期内依照施工需用数量，尽早做好储备，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品储备量应比实际需用量稍多某些。本工程使用商品砼，为甲方供应，在选取厂家时必要提迈进行多方考查比较，选取信誉良好、质量稳定、生产规模大商砼厂家并签定涉及施工单位在内三方合同，防止商砼浮现质量或供应问题，给工程质量带来隐患。3.7.2 机具、设备方面施工阶段机具，依照需用量筹划，再附加一定备用量进场。施工大型设备如塔吊、人货电梯、搅拌机等，需配备足够易损零部件或总成件。现场设立施工机具设备，管、用、养、修专人负责。4资源需求筹划4.1 劳动力需求筹划依照本工程各分项工程工程量，施工进度筹划规定计算出本工程各施工阶段劳动力需求筹划如下表：工种班长人数各工种人数进场时间钢筋工380按进度筹划木工4106按进度筹划混凝土工253按进度筹划起重工412按进度筹划机械工220按进度筹划临设电工12按进度筹划水暖安装工320按进度筹划电气安装工320按进度筹划瓦工560按进度筹划抹灰工660按进度筹划油漆工440按进度筹划电焊工210按进度筹划架子工320按进度筹划4.2 施工机具筹划4.2.1 重要计量器具筹划序 号名称规格、型号数量检定周期完好率备注精度1经纬仪DJ211年100%22激光铅垂仪D2J311年100%13水准仪DS141年100%1mm4钢卷尺50m51年100%5台称TGT-500A2台1年100%6砼试模1501501505组2年100%7砼试模10010010010组2年100%8砂浆试模70.770.770.76组2年100%9砼坍落度筒2003001002个2年100%10容量筒20L2个1年100%11筛子0.16-60mm21年100%12工程检测尺JZC-221年100%13接地电阻测试仪ZC-81台1年100%14塔尺EZC855（5m）21年100%15天平TP-1011台1年100%4.2.2 重要施工机具筹划序号设备名称规格型号数量筹划进出场时间1塔吊QTZ63042施工电梯SCD200/200K73电焊机BX3-50064搅拌机HJ-350C45砼输送泵46清水泵扬程100m27插入式振动棒ZX-5068平板式振动器ZW-129打夯机210镝灯DO-3500811碘钨灯1012木工圆锯MJ105213钢筋调直切断机GT4-14214钢筋弯曲机WQ40415钢筋切断机GQ40416钢筋套丝机4严歌苓说，人之间关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与人之间缘分，远没有想像中那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，因此，你要懂得善待和爱惜。人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你予以真情，我还你真意，人心是互相。两个人在一起，总会有人积极，但积极久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多怨气和误解，也少了某些擦肩而过。做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人均有这样或那样缺陷，重在包容。 包容是一种大度，成天笑呵呵人并不是她没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得互相包容人，才干走得越久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人人，总觉得自己有多聪颖，孰不知被欺骗过人，就会选取不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中咱们经常由于一句话而争辩面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，诸多时候，让人臣服不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你忍让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有也许越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有也许永远失去彼此，每个人心中均有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势人，内心也是渴求温暖。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服也许是你言语和外表，但日后让人信服一定是你内在。就如那句，欣赏一种人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。人这毕生，碰见相似人不容易，碰见对的人更不容易，只有选取了适当相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人人，总觉得自己有多聪颖，孰不知被欺骗过人，就会选取不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中咱们经常由于一句话而争辩面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，诸多时候，让人臣服不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你忍让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有也许越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有也许永远失去彼此，每个人心中均有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势人，内心也是渴求温暖。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服也许是你言语和外表，但日后让人信服一定是你内在。就如那句，欣赏一种人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。