耐磨地坪样本.doc

n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料广州环馨地坪涂料耐磨地坪施工组织设计一、编制依据1.1项目管理计划纲领1.2现行国家强制性标准及相关规范及地方规程1.3对该工程所处地理位置环境调查1.4企业及项目部人力、物力及机械设备现有实力二、工程概况2.1工程名称：世纪城购物中心地车库2.2工程地址：金阳区世纪城购物中心2.3工程内容：耐磨地坪三、施工布署3.1 项目管理目标3.1.1质量目标本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T902.3.1.2 进度目标：依据该工程工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。3.1.3安全文明施工目标：a)确保安全生产有效方法：a.1建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。各项工作有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。a.2新进企业工人须进行企业、项目和施工队三级教育。a.3工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。a.4必需建立定时安全检验制度。有时间、有要求，明确关键部位。a.5安全检验有统计。对查出隐患应立即整改，做到定人、定时间、定方法。a.6安全生产对施工企业来说是一个十分关键管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提升质量。本企业将依据项目标具体情况，制订齐全安全生产制度和可靠安全管理网络，实现安全生产目标，提升企业形象。b）安全目标：整个工程轻伤频率控制在0.3以内；杜绝重大伤亡事故。c）确保文明施工技术组织方法c.1认真落实企业“施工现场管理措施，加强管理，文明施工”。c.2实施谁施工谁负责标准。文明施工由施工队长管理，并按“企业工地文明施工管理方法”对违反要求行为人作出处理。d）文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，达成区级安全文明施工。3.2劳动力施工计划3.2.1本企业在施作耐磨地坪时，为实现创优目标，本企业就劳动力作对应安排，对对应工程作定员定质管理，做到质量到人。3.2.2 对进场施工队在技术素质，施工能力,人员配置等进行复查、考评。3.2.3 实施动态管理，不许可施工队私自变感人员，以确保施工队素质。3.2.4 定时对施工队作质量、安全、文明生产教育，确定施工队质量员、安全员，切实做好施工队一级自检，防患于未然。3.2.5劳动力合理组织对确保工程工期是很关键、为此本工程劳动力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求计划以下表。工 种按工程施工阶段投入劳动力情况人 数备 注项目经理1现场技术责任人1施工队长1质检员1安全员1材料员1资料员1专业技工撒料工4磨面工4含普工及技工收面工4专业技工抹边工1机械维修工1专业技工3.3 拟投入关键施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1单盘抹平机F46/4H10美国5KW混凝土表面2单盘抹平机F46/4HD8美国5KW3手工抹刀80上海4手工砂板60上海3.4施工程序 3.4.1 施工组织程序：本工程严格坚持业主至上标准，树立绝对服务理想，协调好全部参建单位工作，为施工顺利进行发明良好组织条件。其组织程序为：部门严格实施业主决议：服从监理协调管理；主动配合好设计及相关单位工作；接收政府职能部门监督指导。 3.4.2 施工技术程序：领图后认真阅图，为技术交底作好充足准备；施工中严格按设计施工图及交底纪要和强制性标准、现行规范、地方规程要求施工；作好硬化耐磨地坪工程验收；严格实施该工程报验程序。 3.4.3 工程交接程序：坚持现场实际工作和资料同时，各分部分项工程交接时，同时核定技术资料，待工程完工交付时，确保有完善完工档案资料。 3.5 项目管理总体安排 3.5.1 根据企业总体布署要求，项目管理企业配置强有力项目管理班子，在组织上首先确保该工程能顺利实施，并严格根据施工协议及相关要求履约。 3.5.2 为确保工程在施工中安全文明施工及质量管理，就该工程劳务实施总包。项目管理企业组织项目部在施工过程中负担具体管理事务。 3.5.3 工程资料：工程资料和施工现场同时，确保工程资料真实和正确性。 3.6 工程施工进度计划：以实际开工汇报为准。四、施工准备工作计划 4.1施工准备工作组织立即间安排 4.1.1施工准备工作组织依据项目部以往工程施工经验并结合该工程实际情况，组织一批有经验、有专业知识人员组成管理班子对该工程实施管理和控制。开工前一周，将项目部全部人员报业主及监理工程师并全部到位开展工作，同时编制施工方案及相关技术准备工作。 劳工队伍，使用长久在企业合作劳务施工队，确保管理制度落实，同时要求劳务施工队自备各工种施工管理人员，为配合项目部管理工作起到很好作用。 4.1.2时间安排：该工程待地面清理完成后即安排项目管理人员进场组织临时设施部署，熟悉施工图纸，准备技术交底。4.2技术准备及编制质量计划。4.2.1技术准备工作工作方面以下：a）项目技术责任人向施工员及相关人员进行本工程具体技术交底、项目管理要求、各项技术及经济指标等。b）施工员对硬化耐磨地坪进行具体施工技术交底，并作好文字技术存档资料。c）该工程技术标准以国家水泥基耐磨地坪JC/T906为标准。五、施工方法硬化耐磨地坪优异品质既取决于高品质材料性能，同时也和施工技术亲密相关。依据我们多年施工经验，施作硬化耐磨地坪应该注意以下事项：5.1对混凝土施工要求5.1.1施工前准备a)模板设置：本工程地面因为面积较大，为了有效控制砼面层不产生开裂现象及施工层平整度，所以按每4米进行分格，其具体分格及模板安装见下图：c)敷设钢筋：对有钢筋要求砼，应按设计设置钢筋，钢筋下面放置垫块。5.1.2混凝土地坪施工a)混凝土要求：a.1强度达成C25以上。a.2水灰比不高于0.4。a.3泵送混凝土塌落度应控制在16cm，小于22cm。a.4对于浇筑之混凝土地坪，其厚度最薄处应不低于50mm。a.5对地面若有较高要求，则提议在混凝土中加钢筋网（钢筋直径应16）。b)混凝土浇筑：b.1浇筑要分仓按序进行，不然会因混凝土凝结不平衡而造成无法操作机器进行规模施工。b.2提议混凝土地台一次性浇筑至设计标高，在混凝土浇筑地方，如不敷设防水薄膜，则应撒水使地基处于湿润状态。b.3振捣：使用插入式振捣和水平式振捣器进行振捣作业，应尤其注意边角处部位一定要振实，混凝土振捣后使用水平仪检测模板水平情况，对偏差部位进行调整。b.4地面水平：使用较重钢制长辊（钢辊应宽于模板0.5m以上），数次反复辊压地面，做出地面水平，滚压地面时，应除尽钢模上之异物。b.5去除泌水：地面水平完成后，如混凝土表面出现泌水，应使用橡胶管去除多出泌水。5.2硬化耐磨层施工硬化耐磨层施工在混凝土地坪作出水平且去除泌水以后开始进行（见下图） 锯割伸缩缝养护硬化耐磨层/撒骨料、整平、收光混凝土找平层 基层5.2.1施工程序a)去除浮浆：台表面出现浮浆，应使用圆盘机械镘均匀地将混凝土表面浮浆破坏掉。b)撒布材料并作机械镘作业：分2次进行。第1 次：将材料按要求用量2/3用手工均匀撒布在初凝混凝土表面，待硬化层吸收一定水份后，进行圆盘机械镘磨平作业。第2次：待材料硬化至一定阶段，再撒布所余1/3材料，待硬化层吸收下面水份后，再次进行圆盘机械镘磨平作业，注意让机械镘作业纵横交错进行。c)机械镘磨平作业：继后作业中，视混凝土硬化情况，进行最少2至3次机械镘磨平作业，机械镘运转速度和角度改变视混凝土地台硬化情况而作出调整。d)表面磨光作业：硬化耐磨层最终修饰加工是使用机械镘结合手工镘加工一次完成。依据用户要求，可达成不一样表面光洁度及防滑要求。5.3硬化耐磨地坪养护硬化耐磨层作业完成后，为预防其表面水分急剧蒸发和表面开裂，保障耐磨材料强度稳定增加，应在硬化耐磨层施工完成后12小时内，在其表面涂敷专用养护剂，进行前期养护，用量为0.2升/平方米。5.4卸模作业卸模作业能够在硬化耐磨层完成后第二天进行，卸模作业时应注意不要损伤地台边缘。5.5伸缩缝处理施作水泥面层，混凝土浇注方应该根据国家相关标准锯割伸缩缝，以预防地面开裂，通常是每隔4M一条。面层未敷设钢筋地坪，应在硬化耐磨地坪完工后5天内锯割伸缩缝；面层已敷设钢筋地坪，可在硬化耐磨地坪完工后15天内锯割。六、工程质量技术要求6.1硬化耐磨地坪参考实施标准：JC/T902：6.2厚度：2.53.0 mm；6.3骨料：不得低于5kg/；粉料密度1.5-2.0g/；平整度：无显著凹凸；6.4耐磨度比（%）350；28d抗压强度90Mpa；28d抗折强度13.5Mpa；6.5防滑性：等同于通常水泥地面。七、施工技术组织方法7.1组织确保方法计划a）项目组织机构项目经理部下设工程组、材设组、质安组、办公室等机构，具体负责本工程施工管理、技术管理、安全管理、文明施工管理及材料供给、设备调配、人员调动等具体工作。)岗位职责1、项目经理负责项目标全方面管理工作，是项目生产、行政工作直接组织者和指挥者，是本项目质量、安全第一责任人，代表企业推行和业主协议相关责任。主持项目日常工作，负责编制项目工作计划，填写项目汇报；负责向业主、监理企业提出工程计划，组织施工队长作好施工准备，加强施工管理，负责审批任务书，并督促实施。确保工程计划全方面完成。组织施工队长和工人学习、研究图纸、技术规程、操作方法。负责向施工队长和工人进行技术交底，严格按图施工。负责掌握材料、机具合理使用，统一平衡调度材料，搞好现场平面管理，作到工完场清、文明施工。制订项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格落实实施劳动定额和奖励制度，充足利用工时和提升劳动生产率。督促检验业内人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料，隐蔽工程统计等原始统计工作，负责组织相关人员提供交工资料、证实和技术文件，组织工程验收，参与工程完工验收。负责审核项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备质量、数量。负责和业主、监理协调关系，组织协调周围关系。2、项目技术责任人在项目经理指导下编制施工方案和技术方法；熟悉图纸和相关技术规范、规程、要求，提出材料计划，作好施工准备工作。负责向施工队长及相关人员进行工程具体技术交底，项目管理要求、各项技术指标。负责搜集、整理、保管全部工程技术资料，参与交工验收工作。负责图纸保管和各项技术资料。 3、施工队长落实实施工程施工方案和各项技术组织方法，组织现场施工，合理安排施工次序，搞好平面管理。办理隐蔽工程验收统计，组织工人开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作。作好施工日志，积累技术档案相关资料，参与交工验收。掌握工程实际工料消耗，参与完工结算。4、质检员坚持质量是企业生命标准，实施质量一票否决制度，确保工程质量达成国家施工验收标准优良等级。负责现场各道工序质量检验、抽查、对达不到要求产品，签发质量隐患通知单，并督促实施，负责对业主、监理报验。针对工程质量通病，制订质量通病预防方法。依据工程概况向项目总工提议召开质量会议、关键处理质量问题。5、安全员根据企业要求及相关规章制度，结合现场情况，制订安全活动计划，作好安全宣传工作。定时、不定时检验现场平面部署及施工现场安全情况。监督不合格安全问题整改落实情况。负责现场施工设施日常维修检验。在项目经理领导下，作好临水、临电、保卫、环卫等文明样板工地检验内容，并作好业内资料整理。对施工现场不安全原因提出并签发整改意见，必需时进行安全罚款。完成项目经理交给其它工作。6、材料员负责组织采购计划购置物资。负责监督验证多种材料计划实施，组织相关人员检验材料进场情况，并作好材料进场验收统计。负责材料验证工作，搜集、整理、归档材料合格证、检验汇报等。组织验收业主供货材料验证并作好相关统计，负责对材料进场检验，审查检验结果。负责检验现场材料库存情况，制订材料管理措施。负责现场材料标识工作，帮助安全员作好文明施工管理工作。负责现场各类设备管理工作（包含维修、保养、使用情况）。完成项目经理交给其它工作。7、资料员依据相关文件资料整编要求，对工程进度立即整理技术资料。负责工程验收资料整编。定时检验资料完整性、连续性、立即到位情况，并对相关人员进行工程技术资料交底。完成技术责任人交办其它工作。8、库管员负责对该工程全部材料进行验收并作好建账工作。负责对库房材料进行保管，收发。负责对现场看管人员管理。c）工人施工队管理措施参与本工程建设工人，将实施严格劳务协议制度，施工队不得施工16岁以下童工和50岁以上老年工，其施工队安全文明施工管理劳务协议和相关要求进行管理。d）施工纪律管理干部和工人吃住在现场，节假日不休假。施工队进驻施工现场后，必需严格遵守建设方各项规章制度，绝对不准摆弄建设方机器、设备，不拿建设方一针一线，不浪费工地水电，不得私自出入非施工范围其它工作场地。不干扰其它工程队施工，做到和建设方及其它工程队搞好团结。八、回访保修服务8.1为作好售后服务工作，就该工程回访保修服务作以下安排：8.1.1回访方法：该工程完工验收后采取例行性回访，其方法为：电话问询、登门回访。8.1.2保修服务：承包人在接到保修通知之日起7天内派人保修，发生紧急抢修事故，承包人在接到事故通知后，应该立即抵达事故现场抢修。8.1.3回访责任人：该工程项目经理为该工程回访责任人。在工程完工后，将该工程保修内容和保修联络等用书面形式移交给企业售后服务部，同时通知业主和企业售后服务部联络方法。8.1.4保期外服务：材料按投标书所报价格计算，不另加价。