综合项目工程综合项目管理完整版.doc

一、单项选取题 (只有一种对的答案) 【1】 可行性研究应遵循原则中不涉及（ ）。 A：客观性原则 B：合理性原则 C：科学性原则 D：公正性原则 【2】 一种承建单位进行实行模式是（ ）。 A：设计/施工总承包模式 B：平行发包模式 C：项目总承包模式 D：承包联营模式 【3】 当浮现索赔事项时，承包人以书面索赔告知书形式，在索赔事项发生后（ ）以内向工程师正式提出索赔意向告知。 A：28天 B：21天 C：7天 D：14天 【4】 可用于分析导致质量问题主次因素办法是（ ）。 A：因果分析法 B：调查表法 C：排列图法 D：直方图法 【5】 对于申请甲级工程招标代理机构资格规定中规定在近3年内代理中标金额3000万元以上工程不少于（ ）个。 A：10 B：12 C：5 D：8 【6】 如下关于组织构造模式不对的论述是（ ）。 A：线性组织构造中每个工作部门只有一种指令源 B：矩阵组织构造中每个部门有两个指令源 C：职能组织构造中每个工作部门有两个指令源 D：职能组织构造中每个工作部门有各种指令源 【7】 监理单位根据国家批准工程项目建设文献、关于工程建设法律、法规和工程建设监理合同及其她工程建设合同，对工程建设实行监督管理，普通是受（ ）委托而进行。 A：项目招标方 B：项目法人 C：项目投资方 D：建设法人 【8】 工程项目投资决策是指投资决策中（ ）。 A：宏观决策 B：系统决策 C：微观决策 D：技术决策 【9】 施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ ）。 A：竣工验收证明书 B：竣工预验证明 C：竣工验收申请表 D：竣工验收告知书 【10】 总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果来说，（ ）。 A：分包人只对发包人承担责任 B：只能是总承包人对发包人承担责任 C：分包人只对总承包人承担责任 D：总承包人与分包人对发包人承担连带责任 【11】 （ ）是监理实务直接作业者，普通应按各专业所需工种配备，必要时还应分班配备。 A：监理员 B：总监理师 C：各子目监理师 D：其她人员 【12】 不属于合同文献是（ ）。 A：工程量清单 B：施工日记 C：投标书及其附件 D：图纸 【13】 ERP系统是指（ ）。 A：事务解决系统 B：公司资源筹划系统 C：信息管理系统 D：决策支持系统 【14】 世界银行贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目重要招标方式，当前国内同世界银行商定，限额在（ ）美元以上采用国际竞争性招标。 A：100万 B：200万 C：50万 D：80万 【15】 在国外，建筑工程经营管理方式发展演化最典型国家是（ ）。 A：德国 B：英国 C：美国 D：日本 【16】 下列纠偏办法中，属于投资控制经济纠偏办法是（ ）。 A：调节或修改设计 B：调节工作流程 C：采用价值工程办法 D：制定节约投资奖励办法 【17】 招标投标法规定招标方式涉及（ ）。 A：公开招标、邀请招标和议标 B：公开招标、议标和谈判招标 C：公开招标和议标 D：公开招标和邀请招标 【18】 建设工程项目策划最后目是为了（ ）。 A：选取项目融资方式 B：使项目建设决策和实行增值 C：拟定项目管理组织形式 D：分析和论证项目投资目的 【19】 风险可定义为：在给定状况下和特定期间内，那些也许发生成果间差别，若两种比例关系为（ ）：（ ），则风险最大。 A：0，100 B：30，70 C：50，50 D：40，60 【20】 自由时差是指在不影响（ ）前提下，可以运用机动时间。 A：紧前工作最早开始时间 B：紧前工作最晚开始时间 C：紧后工作最早开始时间 D：紧后工作最晚开始时间 【21】 （ ）长处在于，普通氛围比较和谐，并且双方谈判灵活性比较大，给双方留下较大余地。 A：协商解决 B：仲裁解决 C：调解解决 D：诉讼解决 【22】 食堂、浴室和职工宿舍建设属于（ ）。 A：新建项目 B：改建项目 C：重建项目 D：扩建项目 【23】 关于CM承包模式特点说法错误是（ ）。 A：CM合同普通采用成本加酬金方式 B：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工 C：采用迅速途径法施工 D：非代理型单位不负责工程分包发包 【24】 在设计阶段，投资控制任务是（ ）。 A：通过收集类似项目投资数据和资料，协助业主指定项目投资规划 B：理解业主建设规定，协助业主指定项目质量目的规划 C：依照设计阶段性输出，由粗而细地制定项目进度筹划，为项目进度控制提供前提和根据 D：依照项目总工期规定，协助业主拟定合理设计工期规定 【25】 投资机会研究又称为（ ），其重要任务是提出工程项目投资去向建议。 A：投资决策 B：投资机会鉴别 C：项目评估 D：可行性研究 二、多项选取题 【26】 工程索赔中证据涉及（ ）。 A：各种会谈纪要 B：招标公示 C：来往信件 D：工程进度筹划 【27】 项目甲方组织机构重要涉及（ ）。 A：交钥匙管理方式 B：建设单位自组织方式 C：工程建设监理制 D：指挥部制 【28】 下列属于施工公司项目经理重要任务有（ ）。 A：工程投资控制 B：施工成本控制 C：推广应用新技术 D：施工进度控制 【29】 下列关于设计任务和施工任务综合委托模式论述对的有（ ）。 A：业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一种工程总承包单位 B：工程总承包公司按合同商定对工程项目质量、工期、造价等向业主负责 C：可将由一种承包单位完毕建筑工程发包给几种承包单位 D：业主可将建筑工程设计、施工、设备采购一并发包给一种工程总承包单位 【30】 按照承包工程计价方式分类，合同可分为（ ）。 A：总价合同 B：单价合同 C：成本加酬金合同 D：分包合同 【31】 常用乙方项目管理组织机构有（ ）。 A：矩阵式 B：交钥匙管理方式 C：混合工作队式 D：部门控制式 【32】 工程项目管理详细职能有（ ）。 A：组织与指挥 B：控制与协调 C：教诲与勉励 D：决策与筹划 【33】 依照工程项目周期运营理论，投资前期涉及阶段有（ ）。 A：准备与施工 B：项目选址 C：项目后评价 D：项目建议书 【34】 建设工程项目决策阶段重要任务有（ ）。 A：拟定项目总投资 B：编制项目建议书 C：编制可行性研究报告 D：编制设计任务书 【35】 关于投标人法律禁止性规定有（ ）。 A：投标人不得以非法手段骗取中标 B：禁止串通招标投标 C：投标人与招标人之间串通投标 D：投标人不得以行贿手段谋取中标 【36】 下列符合业主对初步设计原则规定有（ ）。 A：对资源和原料要充分运用 B：合理布局和公司协作规定 C：产品种类和质量方面规定 D：建设项目远景与近期建设相结合 【37】 风险管理重要内容有（ ）。 A：风险监督 B：风险辨认 C：风险解决 D：风险分析和评价 【38】 项目工程乙方组织机构常用类型有（ ）。 A：部门控制式 B：矩阵式 C：事业部式 D：混合工作队式 【39】 在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不但要明确施工进度总目的，还要将此总目的按（ ）进行分解，形成从总目的到分目的目的体系。 A：承包单位 B：工程规模 C：投标单位 D：项目构成 【40】 监理机构组织形式应依照工程项目特点，业主委托任务以及监理单位自身状况拟定，重要有（ ）。 A：按开发商设立组织形式 B：矩阵制监理组织形式 C：按监理子项设立组织形式 D：按监理职能设立组织形式 三、判断题 【41】 评标人依照招标项目详细状况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。（ ） A:对的： B:错误 【42】 时标网络筹划中，波形线水平投影长度就是该工作自由时差。（ ） A:对的： B:错误 【43】 为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平，必要在竣工验收之后做好各项生产准备工作。（ ） A:对的： B:错误 【44】 既也许带来机会、获得利益，又隐含威胁、导致损失风险叫纯粹风险。（ ） A:对的： B:错误 【45】 依照竣工验收程序，工程结算手续一旦办理完毕，甲乙双方经济关系和法律责任即予解除。（ ） A:对的： B:错误 【46】 施工过程中进行成本控制时目的偏差是指项目筹划成本与预算成本之间差别。（ ） A:对的： B:错误 【47】 单项工程是指具备独立技术文献，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益工作。（ ） A:对的： B:错误 【48】 开标应在招标文献拟定提交投标文献截止时间同一时间公开进行。（ ） A:对的： B:错误 【49】 采用CM承包模式基本指引思想是缩短工程建设项目建设周期。（ ） A:对的： B:错误 【50】 竣工决算作用之一是为竣工结算提供基本资料。（ ） A:对的： B:错误 【51】 项目评估是对可行性研究报告真实性、可靠性进行评价，是项目决策最后根据。（ ） A:对的： B:错误 【52】 施工阶段拟定工程项目质量目的和水平，决定着工程项目建成后使用功能和价值。（ ） A:对的： B:错误 【53】 数据不需要加工就可成为信息。（ ） A:对的： B:错误 四、名词解释 【54】 监理单位资质 【55】 项目管理组织 【56】 工程建设监理 【57】 工程勘察 【58】 项目合同履行 【59】 工程项目筹划管理 【60】 工程项目投资控制 【61】 竣工决算 【62】 工程质量控制 【63】 项目法人责任制 【64】 虚活动 【65】 施工成本控制 【66】 工程项目周期 【67】 工程项目招标 【68】 工程项目投资决策 五、简答题 【69】 简述拟定承包方式合同类型应考虑问题。 【70】 简述工程项目特点。 【71】 简述实行工程建设监理意义。 【72】 简述合同变更或解除程序。 【73】 简述承包商索赔普通内容。 【74】 简述项目目的动态控制工作程序。 【75】 简述工程项目筹划管理重要作用。 【76】 简述CM承包模式重要特点。 【77】 简述工程项目筹划编制程序。 【78】 简述工程建设监理与政府建设监督区别。 【79】 简述投产准备工作内容。 【80】 简述工程项目管理当代化内容。 【81】 简述解决项目合同纠纷重要有哪几种方式？ 【82】 简述Partnering模式重要特性。 【83】 简述工程项目筹划编制原则。 六、阐述题 【84】 如何拟定施工阶段进度控制原则？ 【85】 阐述项目法人职责是什么。 【86】 阐述项目评估与可行性研究关系。 【87】 从项目自身和建筑市场角度，试述国内政府如何对工程项目实行监督管理。 【88】 为什么说风险防范是也许？ 【89】 为什么说投资控制要贯穿于以设计阶段为重点建设全过程？ 试卷答案一、单项选取题 (只有一种对的答案) 【1】 答案：B 【2】 答案：C 【3】 答案：A 【4】 答案：C 【5】 答案：A 【6】 答案：C 【7】 答案：B 【8】 答案：C 【9】 答案：D 【10】 答案：D 【11】 答案：A 【12】 答案：B 【13】 答案：B 【14】 答案：A 【15】 答案：B 【16】 答案：D 【17】 答案：D 【18】 答案：B 【19】 答案：C 【20】 答案：C 【21】 答案：A 【22】 答案：B 【23】 答案：D 【24】 答案：A 【25】 答案：B 二、多项选取题 【26】 A C D 【27】 A B C D 【28】 B D 【29】 A B D 【30】 A B C 【31】 A C D 【32】 A B C D 【33】 B D 【34】 B C 【35】 A B C D 【36】 A B C D 【37】 A B C D 【38】 A B C D 【39】 A D 【40】 B C D 三、判断题 【41】 答案：错误 【42】 答案：对的 【43】 答案：错误 【44】 答案：错误 【45】 答案：错误 【46】 答案：错误 【47】 答案：错误 【48】 答案：对的 【49】 答案：对的 【50】 答案：错误 【51】 答案：对的 【52】 答案：错误 【53】 答案：错误 四、名词解释 【54】 答案：答案：监理单位资质，是指从事监理业务监理单位所具备人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩总和。 【55】 答案：项目管理组织重要指项目经理部、项目管理小组等。广义项目管理组织是在整个项目中从事各种详细管理工作人员、单位、部门组合起来群体。 【56】 答案：工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、专业化建设监理单位接受业主委托和授权，依照国家批准工程项目建设文献、关于工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行旨在实现项目投资目微观监督管理活动。 【57】 答案：运用各种科学技术办法，为查明工程项目建设地点地形、地貌、土质、岩性、地质构造、水文地质等自然条件而进行测量、测试、观测、勘探、实验、鉴定和综合评价等工作。 【58】 答案：答案：项目合同双方当事人依照项目合同规定在恰当时间、地点、以恰当方式全面完毕自己所承担义务。 【59】 答案：工程项目筹划管理是对项目预期目的进行谋划安排等一系列活动总称。工程项目筹划管理是项目管理重要构成某些，它对工程项目总体目的进行规划，对工程项目实行各项活动进行周密安排，系统地拟定项目任务、综合进度和完毕任务所需要资源等。 【60】 答案：在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实行阶段，把投资发生控制在批准投资限额以内，随时纠正发生偏差，以保证项目投资管理目的实现。 【61】 答案：竣工决算是所有工程竣工并经关于部门验收后，由建设单位编制综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中各项资金实际运用状况、建设成果及所有建设费用总结性经济文献。 【62】 答案：答案：工程质量控制是指为满足工程项目质量需求而采用作业技术和活动。 【63】 答案：项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实行直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负所有责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束经营机制。 【64】 答案：有些活动之间只存在先后顺序关系，其中间并没有实质性活动，在逻辑关系图中称为虚活动。 【65】 答案：在保证工程质量、工期等方面满足合同规定前提下，对项目实际发生费用支出采用一系列监督办法，及时纠正发生偏差，把各项费用支出控制在成本规定范畴内，以保证成本筹划实现。 【66】 答案：工程项目周期是指一种工程项目有谋划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目比整个过程。 【67】 答案：答案：指业主率先提出工程条件和规定，发布招标公示吸引或者直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选取承包商行为。 【68】 答案：指投资主体对拟建工程项目必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选取，以及对拟建工程项目技术经济经济指标作出判断和决定过程。 五、简答题 【69】 答案：1. 工程项目工艺技术水平。2. 国家整体利益。3. 建筑公司组织构造。4. 工程项目设计占主导地位限度。5. 工程项目工期规定。6. 工程项目可知可控限度。7. 当时本地经济、社会、政治环境。8. 业主和承包商意愿。 【70】 答案：答案：1 建设目的明确性。2 建设目的约束性。涉及：时间约束。资源约束。质量约束。空间约束。3 具备一次性和不可逆性。4 影响长期性。5 投资风险性。6 管理复杂性。 【71】 答案：（1）实行建设监理是发展生产力需要。（2）实行建设监理制度是提高经济效益需要。（3）实行监理制度，是对外开放、加强国际合伙与国际惯例接轨需要。 【72】 答案：答案：1）当事人一方规定变更或解除项目合同步，应当事先向另一方用书面形式提出；2）另一方当事人在接到关于变更或解除项目合同建议后应及时作出书面答复，如批准，则项目合同变更或解除发生法律效力；3）变更或解除项目合同建议与答复，必要在双方合同期限之内或者在法律或法令规定期限之内；4）项目合同变更或解除如涉及到国家指令性产品或工程项目时，必要在变更或解除项目合同之前报请下达该筹划关于主管部门批准；5）因变更或解除项目合同发生纠纷依双方商定解决方式或法定解决方式解决。 【73】 答案：承包商索赔普通内容涉及：1 工程地质条件变化索赔；2 工程变更索赔；3 因业主因素引起工期延长和延误索赔；4 施工费用索赔；5 业主终结工程施工索赔；6 物价上涨引起索赔；7 法规、货币及汇率变化引起索赔；8 迟延支付工程款索赔；9 特殊风险索赔。 【74】 答案：第一步，项目目的动态控制准备工作：将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制筹划值。第二步，在项目实行过程中项目目的动态控制：收集项目目的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目的筹划值和实际值比较；通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目的调节，目的调节后再回答到第一步。 【75】 答案：1为工程项目决策提供更为详尽论证和根据。2项目筹划是工程项目实行指引性文献。3项目筹划是实现项目目的一种手段。 【76】 答案：答案：1）采用迅速途径法施工。即在工程设计尚为结束之前，当工程某些某些施工图设计已经完毕时，就开始进行该某些工程施工招标，从而使这某些工程施工提前到工程项目设计阶段。2）CM单位有代理型和非代理型两种。代理型CM单位不负责工程分包发包，与分包商合同由业主直接订立，而非代理型CM单位直接与分包商订立分包合同。3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用简朴成本加薪酬合同形式；非代理型合同则采用保证最大工程费用加酬金合同形式。 【77】 答案：答案：普通按下列六个环节进行：（1）筹划信息收集和整顿。（2）确认项目目的及项目环境分析。（3）工作（任务）阐明。（4）工作（任务）分解构造。（5）编制线性责任图。（6）绘制逻辑关系图。 【78】 答案：答案：1.性质不同。2. 工程范畴不同。 3. 工作根据不同。 4. 深度、广度不同。 5. 工作办法和手段不同。 【79】 答案：（1）投产准备工作筹划编制。（2）投产准备机构设立。（3）生产管理人员及工人配备和培训。（4）生产技术准备与关于规章制度建立。（5）贯彻外部协作条件。（6）物资供应准备。（7）经营管理方面准备。【80】 答案：1）管理思想当代化；2）管理组织高效化；3）管理办法科学化；4）管理技术电子化；5）管理人员专业化；6）管理方式民主化。 【81】 答案：重要有四种方式，即协商解决、调解解决，仲裁解决和诉讼解决。 【82】 答案：（1）出于自愿；（2）高层管理参加。（3）Partnering合同不是法律意义上合同。（4）信息开放性。【83】 答案：1.统一性与灵活性相结合。2.预见性与现实性相结合。3.系统性与综合性相结合。 六、阐述题 【84】 答案：（1）为更好满足进度目的规定，大型工程项目可依照尽早提供可动用单元原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。（2）合理安排土建与设备综合施工。（3）结合本工程项目特点，参照同类工程项目经验来拟定进度目的。（4）作好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要平衡，竭力保证进度目的规定而不使其落空；（5）考虑外部协作条件配合状况，涉及施工中及工程项目竣工动用所需水、电、汽、通讯、道路及其她社会服务项目满足限度和满足时间，必要与关于项目进度目的协调；（6）现场合在地区地形、地质、水文、气象等方面限制或克服限制也许采用办法；（7）要全面而细致地分析与工程进展关于主、客观有利与不利因素、使进度目的订得恰当合理，有助于提高筹划预见性和进度控制积极性。【85】 答案：1）负责项目科学规划与决策，以拟定合理建设规模和适应市场需求产品方案；2）负责项目融资并合理安排投资使用筹划；3）制定项目全过程全面工作筹划，并进行监督、检查，组织工程设计、施工，在筹划投资范畴内，按质、按期完毕建设任务；4）建设任务分解，拟定每项工作责任者及其职责范畴，并进行协调；5）组织工程设计、施工发包招标，严格履行合同，对项目财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制，并进行必要协调工作；6）做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营；7）负责项目建成后生产经营，实现投资保值和增值，审定项目利润分派方案；8）按贷款合同规定，负责贷款本息偿还。 【86】 答案：项目评估事实上是对可行性研究再研究和再论证，但不是简朴重复，两者有共同点，又有区别。 它们共同点是：都对投资项目进行技术经济论证，以阐明项目建设与否必要，技术上与否可行，经济上与否合理，因而采用分析办法和指标体系也相似。 它们区别是：一方面，编制单位不同。项目评估是项目审批单位委托评估机构和银行进行评估，而可行性研究则是由项目承办单位委托关于机构来做；另一方面，时间不同。项目评估是在项目可行性研究报告之后，设计任务书批准之迈进行，而可行性研究是在项目建议书批准之后进行；第三，立足点不同。可行性研究往往从部门、建设单位局部角度考虑问题，而项目评估则站在国家和银行角度考虑问题；第四，研究侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术先进性和建设条件论证，而项目评估则侧重于经济效益和项目偿还能力；第五，作用不同。可行性研究重要是为项目决策提供根据，而项目评估不但为项目决策服务，对银行来说是决定贷款与否根据。 【87】 答案：国内政府重要是通过法律和行政手段对项目实行过程和有关活动实行监督管理。政府对工程项目监督管理重要在工程项目和建设市场。而政府工程监督管理具备权威性，强制性和综合 性特点。一方面其管理职能涉及： 1.建立和完善工程质量管理法规；2.建立和贯彻工程质量责任制；3.建立和贯彻工程安全责任制；4.建立活动主体资格管理； 5.工程承包市场管理；6.控制工程建设程序。 而政府对项目监督管理涉及对项目决策阶段和项目实行阶段监督管理。其涉及（1）建立工程项目建设程序；（2）工程项目决策阶段监督管理： 工程项目建议书审批；可行性研究报告审批；（3）工程项目实行过程监督管理；（4）施工图审查（5）质量监督（6）竣工验收管理（7）工程竣工后质量保修制。 【88】 答案：风险是基于客观存在分布，而防范则是基于主观判断。如果主客观一致即可鉴定风险，从而可以有效地防范。既然风险是在给定状况下存在也许成果间差别，那么人们就有也许凭经验推断出其发生规律和概率。虽然这些规律和概率并非一成不变，但通过一定期期内观测，可判断出其大体规律，从而可以故意识地采用某些防止手段来防范。风险具备如下特性，这些特性决定了风险防范也许性。1、风险可测性。2、风险普遍性。3、风险概率互斥性。4、风险可转移性。5、风险可分散性。6、有些风险具备可运用性。【89】 答案：项目投资控制贯穿于项目建设全过程，这一点是没有疑义，但是必要重点突出。对项目投资影响最大阶段，是约占工程项目建设周期四分之一技术设计结束前工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资也许性为75%95%；在技术设计阶段，影响项目投资也许性为35%75%；在施工图设计阶段，影响项目投资也许性则为5%35%。很显然，项目投资控制核心在于施工此前投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资核心就在于设计。要想有效地控制工程项目投资，就要坚决地把工作重点转移到建设前期，当前特别是抓住设计这个核心阶段。