经济责任制考核方案样本.doc

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...../ n ...../ 经济责任制考评方案（草案）濮阳力诺玻璃制造二00六年十月十二日四、考评方案一、对生产车间考评 1、产量完成情况考评企业对车间实施承包核实，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位平均工资，依据定员数和各岗位平均工资核实出车间工资总额，将工资总额和计划产量相比，核定出每吨玻管分成工资系数，天天按完成产量乘以分成系数来核实工资。下达计划产量及核定分成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管分成系数计算。产品品种和工资分成系数对应关系见下表。产品品种和工资分成系数对应表产品品种及规格工资分成系数（元/吨）电光源玻璃管 110.79 高硼硅玻璃管 Φ33—Φ49(基准) 138.13 Φ18—Φ25 214.40 Φ26—Φ32 207.21 Φ50—Φ66 165.76 Φ67—Φ85 172.67 Φ86—Φ102 179.58 Φ102以上 186.49 玻璃棒 Φ6以下 179.58 Φ7—Φ12 138.14 Φ14—Φ22 179.58 Φ24—Φ36 414.41 ★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一 ★ 车间每个月计划产量见附表二 2、消耗考评 ① 日常消耗考评日常消耗包含水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包含原料消耗），依据整年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出各车间每个月计划消耗指标，月底实际消耗数额和计划指标相比较，节省部分按节省额5%给予奖励，超出部分按超出额10%给予扣罚。（大中修耗用物资不计入日常消耗考评，当月有大中修时，按大中修计划修理天数扣除费用） ★ 各车间每个月计划消耗定额见附表三 ② 大中修消耗考评按《大中修管理要求》进行考评，确定出每次大中修计划费用定额，实际消花费用和计划定额相比较，节省部分按节省额10%给予奖励，超出部分按超出额20%给予扣罚。（另一个措施：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考评） 3、安全、质量、工艺、设备等指标考评由各主管部门制订考评措施进行考评，日常检验结果和责任人（或责任人）挂钩，月底进行综合评选，依据评选条件评出优异车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。二、对职能部门考评对职能部门按工作绩效、服务情况两项指标进行考评，占60%，另外40%和车间效益挂钩。 1、工作绩效和服务质量考评工作绩效按《百分制考评标准》进行评分，服务质量由各部门、车间对职能部门不作为或错作为向企管部提出申诉，企管部落实后，按每项次2-10分进行扣减，工作绩效考评得分减去服务质量考评扣减分后为最终得分，最终得分和基准分100相比得出考评系数，占60%，和职员效益工资挂钩。 2、和车间效益挂钩考评车间实际完成产量和计划产量相比，得出考评系数，车间平均考评系数乘以40%后得出一个考评系数，和职员效益工资挂钩。四、考评方案一、对生产车间考评 1、产量完成情况考评企业对车间实施承包核实，定编定员，并将车间岗位划分为班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、统计员、工艺员、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位平均工资，依据定员数和各岗位平均工资核实出车间工资总额，将工资总额和产量完成情况挂钩，完成计划产量发平均工资，超产部分发超产奖（超产奖发放百分比见下表），未完成计划产量，完成率在60%以上时（含），按实际完成率和工资总额挂钩，完成率低于60%时，只发当月生活工资。 ★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一 ★ 车间每个月计划产量见附表二超产奖发放额度一览表超产范围超产奖发放额度（元/人·吨）超产5%以内（含） 3.0元超产5%-7%（含） 3.5元超产7%-10%（含） 4.0元超产10%以上 5.0元 2、消耗考评 ① 日常消耗考评日常消耗包含水、电、汽等能源消耗和原材物料等消耗，依据整年消耗情况，经过综合对比评定，确定出各车间每个月计划消耗指标，月底实际消耗数额和计划指标相比较，节省部分按节省额5%给予奖励，超出部分按超出额10%给予扣罚。（计划消耗指标内将原料去掉，当月有大中修时，按大中修天数扣除费用）各车间每个月计划消耗定额一览表（单位：元）类别一车间二车间三车间四车间五车间六车间七车间八车间材料 490000 380000 380000 380000 380000 380000 380000 380000 能源 570000 590000 590000 590000 590000 590000 590000 590000 累计 1060000 970000 970000 970000 970000 970000 970000 970000 ② 大中修消耗考评按《大中修管理要求》进行考评，确定出每次大中修计划费用定额，实际消花费用和计划定额相比较，节省部分按节省额10%给予奖励，超出部分按超出额20%给予扣罚。（另一个措施：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考评） 3、安全、质量、工艺、设备等指标考评由各主管部门制订考评措施进行考评，日常检验结果和责任人（或责任人）挂钩，月底进行综合评选，依据评选条件评出优异车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。二、对职能部门考评对职能部门按工作绩效、服务情况两项指标进行考评，占60%，另外40%和车间效益挂钩。 1、工作绩效和服务质量考评工作绩效按《百分制考评标准》进行评分，服务质量由各部门、车间对职能部门不作为或错作为向企管部提出申诉，企管部落实后，按每项次2-10分进行扣减，工作绩效考评得分减去服务质量考评扣减分后为最终得分，最终得分和基准分100相比得出考评系数，占60%，和职员效益工资挂钩。 2、和车间效益挂钩考评车间实际完成产量和计划产量相比，得出考评系数，车间平均考评系数乘以40%后得出一个考评系数，和职员效益工资挂钩。

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