PM综合项目管理专业资料.doc

PM项目管理PM项目管理，就是项目管理者，在有限资源约束下，运用系统观点、办法和理论，对项目涉及所有工作进行有效地管理。即从项目投资决策开始到项目结束全过程进行筹划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目的。另一种说法指PM项目管理是以项目为对象系统管理办法，通过一种暂时性、专门柔性组织，对项目进行高效率筹划、组织、指引和控制，以实现项目全过程动态管理和项目目的综合协调与优化。管理内容折叠项目范畴管理为了实现项目目的，对项目工作内容进行控制管理过程。它涉及范畴界定，范畴规划，范畴调节等。折叠项目时间管理为了保证项目最后准时完毕一系列管理过程。它涉及详细活动界定，活动排序，时间预计，进度安排及时间控制等项工作。折叠项目成本管理为了保证完毕项目实际成本、费用不超过预算成本、费用管理过程。它涉及资源配备，成本、费用预算以及费用控制等项工作。折叠项目质量管理为了保证项目达到客户所规定质量规定所实行一系列管理过程。它涉及质量规划，质量控制和质量保证等。折叠人力资源管理为了保证所有项目关系人能力和积极性都得到最有效地发挥和运用所做一系列管理办法。它涉及组织规划、团队建设、人员选聘和项目班子建设等一系列工作。折叠项目沟通管理为了保证项目信息合理收集和传播所需要实行一系列办法，它涉及沟通规划，信息传播和进度报告等。折叠项目风险管理涉及项目也许遇到各种不拟定因素。它涉及风险辨认，风险量化，制定对策和风险控制等。折叠项目采购管理是为了从项目实行组织之外获得所需资源或服务所采用一系列管理办法。它涉及采购筹划，采购与征购，资源选取以及合同管理等项目工作。折叠项目集成管理指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开综合性和全局性项目管理工作和过程。它涉及项目集成筹划制定，项目集成筹划实行，项目变动总体控制等。管理特点项目管理机制是项目经理负责制，强调责权利对等。项目管理方式是目的管理，涉及进度、费用、技术与质量。项目管理要点是创造和保持一种使项目顺利进行环境。项目管理办法、工具和手段具备先进性和开放性项目是暂时付出，有明确生命周期。项目管理导致职能和组织界限交叉。项目管理规定在公司内建立一种职能交叉和组织交叉中心点。老式管理职能、筹划、组织、勉励、指引和控制在项目管理中被使用。项目重要成果是完毕技术性能、成本和进度筹划目的。当成功完毕项目成本、时间和技术性能指标时，项目终结;或当项目成果对公司将来不再有战略上一致时，在其寿命周期中更早，项目终结。发呈现状学科体系日渐成熟中华人民共和国项目管理知识体系(Chinese Project ManagementBody of Knowledge,简称为C-PMBOK)。C-PMBOK研究工作开始于1993年，1994年由PMRC常务副主任、西北工业大学钱福培专家负责课题组向国家自然科学基金委员会提出立项申请，并获准正式开始了国内项目管理知识体系构造分析与研究。在此基本上，PMRC成立了专家小组负责起草C-PMBOK，并于5月正式推出了中华人民共和国项目管理知识体系，并建立了符合中华人民共和国国情国际项目管理专业资质认证原则(C-NCB)，C-PMBOK&C-NCB建立标志着中华人民共和国项目管理学科体系成熟。PM项目管理应用领域多元化发展建筑工程和国防工程是国内最早应用项目管理行业领域，然而随着科技发展、市场竞争激烈，项目管理应用已经渗入到各行各业，软件、信息、机械、文化、石化、钢铁等各种领域公司更多采用项目管理管理模式。项目概念从原有工程项目领域有了新含义，一切皆项目，按项目进行管理成为各类公司和各行各业发展共识。PM项目管理规范化与制度化发展一方面中华人民共和国项目管理为了适应日益交往国际需要，中华人民共和国必要遵守通用国际项目管理规范;另一方面中华人民共和国项目管理应用也促使中华人民共和国政府出台相应制度和规范。不同行业领域都相应出台了相应项目管理规范，招投标法规实行大大增进了中华人民共和国项目管理规范化发展。学历教诲与非学历教诲竞相发展项目管理学科发展与其她管理学科发展最大特点是其应用层面上差别，项目经理与项目管理人员更多是从事各行各业技术骨干。项目经理普通要花5时间，甚至需要付出昂贵代价后，才干成为一种合格管理者。基于这一现实及项目对公司发展重要性，因而项目管理非学历教诲走在了学历教诲前头，在中华人民共和国这一现象尤为突出，当前各种类型项目管理培训班随处可见。这一非学历教诲发展极大增进了学历教诲发展，国家教委已经在清华大学等5所学校试点了项目管理本科教诲，项目管理工程研究生也在酝酿之中，项目管理方向研究生和博士在许多学校已经设立。发展趋势强调行业项目管理应用研究1984年，国内初次采用国际招标建设鲁布革水电站，获得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但当前，项目管理早已走出了工程建造业。IT、医药、金融、机械、服务等行业都成为项目管理发展领域。项目管理在各行各业应用及多元化发展，必然浮现行业项目管理新需求，公用项目管理办法体系需要结合行业项目特色进行充实与完善，类似工程项目管理、国防项目管理、IT项目管理、研发项目管理，甚至像软件项目管理、产品研制项目管理等更细化应用领域项目管理研究将日益普及。强调组织中项目管理成熟度组织在进行项目管理战略规划时但愿可以制定一种完美筹划。可是，如果要完全实行项目管理战略规划就需要以实验为基本。为了配合项目管理战略规划实行，知名项目管理大师Harold Kerzner博士专门研究出了项目管理成熟度模型(PMMM)。项目管理成熟度模型(PMMM)可以协助公司评判自己项目管理现状，它包括5个层次，通用术语、通用过程、单一办法、基准比较及持续改进，每一层次标-科协论坛第8期(下)-志着不同项目管理成熟度。公司项目管理体系建设项目管理是一项技术性非常强工作，要符合社会化大生产需要，项目管理必要原则化、规范化。没有哪一套项目管理体系可以适合所有公司，公司化项目管理发展规定公司必要建立符合自身特点项目管理体系。将来项目管理应用发展中，公司项目管理体系建立将是公司项目管理工作者和项目管理研究者共同探讨主题。咱们应在全面总结、吸取国外，诸如朗讯、IMB、波音、ABB等知名公司项目管理体系建设框架，建立符合中华人民共和国公司特色项目管理体系。项目管理职业化与专业化发展随着项目管理应用普及及公司化项目管理发展，项目管理职业化及专业化发展就成为必然，就像当前浮现了越来越多职业经理人同样，将来职业项目管理者及职业项目经理睬越来越多。项目管理职业化发展使得人们在公司中职业发展有了更多选取余地和发展空间，员工可以从负责一种小小项目开始，慢慢成长为负责一种中档规模，甚至影响公司将来发展大项目。更多公司员工追求不再是数量有限部门经理，而是有辽阔前景、具备较大成长空间、无限大大小小项目管理者中。广泛开展项目管理资格认证将更有助于项目管理职业化和专业化发展。注重人才发展为了在新市场获得竞争优势，公司将重新关注人才发展。项目管理中需优先考虑项目成员技能和项目集经理人选。强调敏捷项目管理公司为了应对不断变幻市场条件，继续强调敏捷项目管理。因而变更管理和项目风险管理能力变得更加重要。为了提高公司敏捷性，项目经理不得不更多使用迭代项目管理/增量项目管理。敏捷项目管理(Agile Project Management)是一种在不拟定、不明确或迅速变化项目环境中使用项目管理技术。APM是风险管理重要技术，来源于软件开发项目。敏捷项目管理与瀑布式项目管理相对。瀑布式项目管理需要在项目开始前明确一切项目规定，而合用敏捷管理项目在变化中不断完善项目规定。因而敏捷项目管理合用于研发类项目，如软件开发，不合用于施工项目。由于后者业主往往在项目开始前就已经明确项目规定。在敏捷项目管理中，普通项目成员一次只规划一种阶段，下一阶段规划取决于当前阶段及其阶段成果进展状况。可交付成果按阶段交付。加强对价值关注尽管经济形势不佳，在衡量项目和项目集成功时，(除了成本和时间两个要素)，公司将增长对价值实现关注。针对高档项目管理领导研究显示在当今社会管理复杂项目和项目集最重要技能是让项目团队理解项目愿景;让项目组织构造和人员安排既能协助项目成员实现个人目的，又能符合项目目的。从战略高度审视项目能协助公司始终关注项目固有价值。发展建议规范项目管理培训与考核制度项目管理培训是近来一两年来十分热门职业培训科目，各高等院校争相设立关于课程，开办项目管理研究生班。但是，据报道，在人才招聘会上,有应聘者开始把自己在某某公司接受过PM或PMP培训结业证书作为一块颇为时髦敲门砖，在中关村假文凭市场上，也已经开始有假PMP证书和IPMP证书待价而沽，而真正具备高档项目管理水平佼佼者却是屈指可数。因而,规范关于项目管理培训与认证已经势在必行了。要尽快建立一套合乎中华人民共和国项目管理实际培训体系，让手持证书人名副其实，能真正担当项目管理重任。要注重对业主项目管理人员培训、考核和资质认定工作。建立一套完善责权利相结合项目管理体制项目管理体系应当拟定项目经理充分权力，真正贯彻项目经理负责制。在项目管理及项目效益方面对施工公司局(处)长(总经理或董事长)负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应责任、权力及利益分派相配套管理体制加以约束和勉励。而现行项目管理体制，没有较好地将责权利三者结合起来。在项目管理中还必要建立良好沟通渠道，保证信息传播畅通，以利于项目顺利进行和项目目的所有实现，满足客户需求。项目一次性、独特性、目的拟定性、项目组织暂时性、开放性和成果不可挽回性等特性以及项目管理复杂性规定有高水平项目管理才干使项目顺利进行，从而保证项目目的整体实现。当今社会是一种创新社会，而创新成分越多就越需要项目管理。在咱们致力于建立当代公司制度同步，必要关注项目管理水平提高。加强项目管理软件开发运用计算机软件辅助管理项目，可以有效实现项目控制，大大提高效率，并使项目管理原则化，也便于沟通和避免重复人力工作。从国外来看，项目管理已经发展了几十年，项目管理软件也已从实行控制阶段向两头延伸，不但支持规划、跟踪、监督、反馈、调节，并且还增长了预测、分析、通讯等功能。系统集成、远程通讯等技术使这些软件向多顾客，多项目管理发展，系统集成已经蔚然成风。依照功能和价格不同分为两个档次，一种是供专业项目管理人士使用高档项目管理软件，此类软件功能强大，使用于较为复杂工程项目。另一类是应用于小型项目。借鉴于国外成熟技术，开发适合中华人民共和国公司项目管理软件对国内项目管理迅速发展也是至关重要。项目管理软件:8thManage PM办法论只是静态知识。对于一种管理者或项目团队来说，要有效地执行，在懂得办法论之后还需要:1经验;2动态地反映现状持续数据。旧式项目管理工具是以电子数据表为基本，数据散乱，且容易受个人控制。数据越不及时、越局限性够、越不精确，作出有效判断所需经验就要越丰富，记忆能力就要越高。35年来，几乎任何一种公司和行业都没有足够多经验丰富项目管理人员;并且，项目管理经验及记忆能力提高也不也许一蹴而就。然而，提高项目管理信息平台，增强数据持续性，从而全面反映现状却是有也许。8thManage PM是以执行为主导先进管理平台，它能自动收集精准管理数据，并把数据通过基于办法论构造由浅入深地显示出来，令人一目了然。有了实时精准数据，不合理决策就会被遏制，同步合理决策也将变得更为完善。并且，由于不当人为因素受到了控制，人们就得以把精力集中于简化及解决问题上，复杂问题也因而变得简朴。8thManage PM是一种先进项目管理平台，具备:项目筹划与执行合二为一;责任划分与工作交付清晰明确;范畴定义与沟通综合管理;资源与依赖清晰明确;问题与风险自动跟踪与上报等特点，可以将静态办法论与动态执行结合起来,使管理者可以同步从静态与动态角度观测事物，把握全面信息，合理地调节筹划。