EHS工作专题计划与专项方案.docx

888EHS工作计划及方案为确保企业EHS工作有序开展，找准安全工作关键，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团企业各项EHS相关考评指标，确保各类人员人身安全及企业财产安全,特制订本计划。我企业作为敏实集团一名新组员，关键任务，一是要秉承集团企业及塑件开发中心优良传统，充足吸收和借鉴过往管理经验，完善本身EHS体系建设。二是要结合本身“边建设、边生产”特点，在安全环境保护设施设计、部署、选型上要有显著改善和提升，愈加好在“打造本质安全型企业，保障职员安全和健康”做文章。一、EHS管理关键控制目标1、可统计以上工伤事故1起（工伤损失工时数在集团企业要求管控范围内）；2、不发生直接经济损失5000元以上财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）；3、不发生相关方(职员、周围企业、上级企业、政府行政主管部门)安全、环境保护、职业健康方面投诉、处罚事件。二、关键工作内容及要求1、落实EHS“三同时”，确保正当合规作为一个新企业，要做好安全、环境保护、职业健康、消防方面“三同时”工作，确保企业正当合规运行，不被政府相关部门处罚。立即搭建和相关部门沟通渠道，获取立即、正确政策法规信息。具体事项以下：表一 正当合规手续办理事项列表序 号事项内容及要求时间节点备注1消防验收（1）、督促房东立即完善车间内消防器材，推进消防验收经过；（2）、搜集验收后立案证实资料。2月28日2环境保护验收(1)、环评汇报表批复取得；（2）、环境保护设施验收批复。1月31日5月31日3防雷验收要求房东办理并提供防雷设施验收汇报，留底立案。 5月份4职业原因评价取得第三方职业原因评价汇报满负荷生产前2、提升全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全方面推进安全标准化针对小河新职员较多，安全管理力量相对较微弱特点，应经过多个路径和策略，努力提升全员安全意识，发动和激励全员参与安全管理工作。同时借助“她山之石”，吸收和借鉴弟兄企业好管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项以下：表二 全员EHS责任意识提升方法序号事项内容及要求时间节点备注1成立EHS管理委员会领导带队参与管理1月15日2建立健全EHS管理制度，细化安全生产责任明确每一个岗位EHS责任，树立“我工作区域安全我负责”主人翁意识。1月31日3落实EHS绩效考评将安全、5S考评纳入职员绩效考评，直接影响绩效收入1月31日4搭建EHS提议、检举路径激励职员对EHS行使提议检举权，开展一次合理化提议活动6月30日5经过三级安全标准化企业建设及评审借助第三方服务机构，切实有效推进安全管理水平。12月31日3、坚持一人为本，抓好EHS教育培训工作 “连续有效培训教育是安全工作关键保障”，这是集团企业安全文化中提到安全五标准之一，作为新建工厂，更应该坚定不移实施。首先要使安全教育培训工作长久化，其次要开展丰富多彩教育宣导形势，提升职员学习爱好，确保教育宣导效果，计划开展以下安全教育活动：表三 EHS教育培训工作开展计划表序号事 项内容及要求时间节点备注1新职员EHS教育每七天定时对新职员进行安全培训，建立职员安全教育培训档案，蓝领转正前进行安全考试。定时进行2日常安全教育以经典事故案例警示为主，利用早会时间，定时、不定时宣导。每个月最少两次3危险作业人员安全教育建立特种作业人员台账，对叉车司机、电工证件有效性进行监管；对机床操作、吊装作业等进行培训考评，实施授权许可管理3月31日4四新教育包含新设备、新工艺、新材料、新产品，组织进行安全教育，吸收11月份事故教训。适时进行5开展EHS活动利用环境保护宣传日、消费宣传周、安全生产月等活动契机，组织多性针对性安全宣传教育活动。（如知识竞赛、宣传看板等）6月份11月份6完善安全警示标志依据需求和危险特点适时增加，时刻提醒宣导安全注意事项。适时增加7应急演练活动（1）、开展废油泄露事故应急处理方案演练；（2）、开展应急疏散及灭火应急演练6月份11月份4、重视设备本质安全，实施危险作业许可新进设备较多，努力学习设备知识，了解设备安全设施及危险特征，认真做好设备验收工作，做好设备本质安全，关键检验急停、联锁装置有效性。督促特种设备及其安全附件到质监部门检验。表四 设备安全管理计划序号事项内容及要求时间节点备注1新设备安全验收（1）、关键检验安全附件完好性，急停、联锁装置有效性，对设备安全改善提出方案。（2）、对零星工程和新建、改造工程质量关注，对影响建筑结构、职业健康和消防安全情况进行反馈。投用前2特种设备年检建立特种设备台账，督促、帮助新设备投用前报检，到期设备定时检验。到期前3特种设备操作许可监督检验，场内机动车辆驾驶需持证上岗，行车操作需由经过授权许可人员操作。经过台账管理，实时检验4设备日常点检维护监督设备点检是否按周期进行，点检是否流于形式。每日巡检5消防设施日常点检维护对消防设施编号、分承包人管理，检验职员职责范围内消防器材是否按期点检，每个月抽检消防器材是否完好。每个月定时巡检6应急设施准备充足考虑、评定工厂可能碰到紧急情况，提前准备部分应抢救援设备和物资，做到有备无患：（1）、抢救药箱配置；（2）、应急照明、疏散标志；（3）、环境保护防泄漏设备；（4）、社会应抢救援资源搜集传导。4月30日5、严防事故隐患，狠抓整改落实全范围开展隐患排查治理工作，“横向到边，纵向到底”，坚持从源头上预防，狠抓隐患治理工作。对人员“三违”和“习惯性违章”关键宣传和督查。具体事项以下：表五 安全隐患排查治理方法方案序号事项内容及要求时间节点备注1危险有害原因辨识对每个区域及关键设备或作业活动进行细致危险有害原因辨识，依据危险特点编制各类设备安全操作规程，指导作业人员按规操作。7月31日2危险作业许可制度在集团企业六大危险作业管理要求下，严格实施作业票许可制度，同时结合小河施工多特点，增加动土作业许可管理，预防随意动土损坏地埋管道、线路。每日检验3外来原因控制加强外来安装、施工人员安全管理，登记人员信息，实时监督作业过程，避免对正常生产秩序造成影响。每日检验4安全检验每日关键检验“三违”及“习惯性违章”行为；每个月最少组织一次专题或综合大检验，形成检验统计，督促责任人整改。按周期连续实施5定时通报跟进整改善度每个月召开安全生产例会，会议通报当月安全生产情况，检讨隐患整改方法及进度。每个月一次6、加强事故管理，绝不姑息纵容坚持“四不放过”事故调查处理标准，认真总结经验，汲取教训：（1）、按“四不放过”标准开展事故调查、分析和考评，严抓责任事故追究，认真落实防范方法，做到有部署、有统计、有检验、有考评。事故发生后，按要求时效上报处理。（2）、立即发放事故调查汇报，广泛组织职员学习，让广大职员从中受到深刻教育。7、以人为本，降低职业健康影响原因，保障职员身心健康（1）、做好相关职业危害方面宣传，每日检验督促做好个人防护；（2）、存在危险有害原因作业现场，设计悬挂安全警示标志；（3）、按要求申购符合国家标准劳动防护用具，建立各岗位劳保用具发放标准和台账，按时、按需发放劳动防护品，监督职员正确使用，对劳保用具质量进行反馈；（4）、配合卫生行政管理部门定时做好作业场所噪声、空气检测，对现场防尘防噪方法实施监督。8、有机结合5S管理，综合治理现场环境EHS管理和企业5S管理，二者相辅相成，是一个有机整体，不可分割。首先借助5S管理推进，增加部分目视化看板和标识，改善现场作业环境和职员精神面貌；其次将5S管理纳入日常EHS管理检验督导内容和职员绩效考评，能够促进5S管理水平提升，让职员养成良好行为习惯，最终降低安全、质量事故发生。三、说明本计划意在对整年EHS工作进行方向性指导和归纳，有效开展EHS工作不是一项权宜之计，它是一项含有长久性、艰巨性、复杂性系统工作,在工作过程中需要不停检讨、更新、改善方案和方法，确保各项管理方法含有可操作性和有效性。 浙江小河精密科技有企业 EHS 胡超 二一七年十二月二十七日