EHS工作专题计划与专项方案.docx

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EHS工作计划及方案
为确保企业EHS工作有序开展，找准安全工作关键，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团企业各项EHS相关考评指标，确保各类人员人身安全及企业财产安全,特制订本计划。
我企业作为敏实集团一名新组员，关键任务，一是要秉承集团企业及塑件开发中心优良传统，充足吸收和借鉴过往管理经验，完善本身EHS体系建设。二是要结合本身“边建设、边生产”特点，在安全环境保护设施设计、部署、选型上要有显著改善和提升，愈加好在“打造本质安全型企业，保障职员安全和健康”做文章。
一、EHS管理关键控制目标
1、可统计以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团企业要求管控范围内）；
2、不发生直接经济损失5000元以上财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）；
3、不发生相关方(职员、周围企业、上级企业、政府行政主管部门)安全、环境保护、职业健康方面投诉、处罚事件。
二、关键工作内容及要求
1、落实EHS“三同时”，确保正当合规
作为一个新企业，要做好安全、环境保护、职业健康、消防方面“三同时”工作，确保企业正当合规运行，不被政府相关部门处罚。立即搭建和相关部门沟通渠道，获取立即、正确政策法规信息。具体事项以下：
表一 正当合规手续办理事项列表
序 号
事项
内容及要求
时间节点
备注
1
消防验收
（1）、督促房东立即完善车间内消防器材，推进消防验收经过；
（2）、搜集验收后立案证实资料。
2月28日

2
环境保护验收
(1)、环评汇报表批复取得；
（2）、环境保护设施验收批复。
1月31日
5月31日

3
防雷验收
要求房东办理并提供防雷设施验收汇报，留底立案。
5月份

4
职业原因评价
取得第三方职业原因评价汇报
满负荷生产前

2、提升全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全方面推进安全标准化
针对小河新职员较多，安全管理力量相对较微弱特点，应经过多个路径和策略，努力提升全员安全意识，发动和激励全员参与安全管理工作。同时借助“她山之石”吸收和借鉴弟兄企业好管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项以下：
表二 全员EHS责任意识提升方法
序号
事项
内容及要求
时间节点
备注
1
成立EHS管理委员会
领导带队参与管理
1月15日

2
建立健全EHS管理制度，细化安全生产责任
明确每一个岗位EHS责任，树立“我工作区域安全我负责”主人翁意识。
1月31日

3
落实EHS绩效考评
将安全、5S考评纳入职员绩效考评，直接影响绩效收入
1月31日

4
搭建EHS提议、检举路径
激励职员对EHS行使提议检举权，开展一次合理化提议活动
6月30日

5
经过三级安全标准化企业建设及评审
借助第三方服务机构，切实有效推进安全管理水平。
12月31日

3、坚持一人为本，抓好EHS教育培训工作
“连续有效培训教育是安全工作关键保障”，这是集团企业安全文化中提到安全五标准之一，作为新建工厂，更应该坚定不移实施。首先要使安全教育培训工作长久化，其次要开展丰富多彩教育宣导形势，提升职员学习爱好，确保教育宣导效果，计划开展以下安全教育活动：
表三 EHS教育培训工作开展计划表
序号
事 项
内容及要求
时间节点
备注
1
新职员EHS教育
每七天定时对新职员进行安全培训，建立职员安全教育培训档案，蓝领转正前进行安全考试。
定时进行

2
日常安全教育
以经典事故案例警示为主，利用早会时间，定时、不定时宣导。
每个月最少两次

3
危险作业人员安全教育
建立特种作业人员台账，对叉车司机、电工证件有效性进行监管；对机床操作、吊装作业等进行培训考评，实施授权许可管理
3月31日

4
四新教育
包含新设备、新工艺、新材料、新产品，组织进行安全教育，吸收11月份事故教训。
适时进行

5
开展EHS活动
利用环境保护宣传日、消费宣传周、安全生产月等活动契机，组织多性针对性安全宣传教育活动。（如知识竞赛、宣传看板等）
6月份
11月份

6
完善安全警示标志
依据需求和危险特点适时增加，时刻提醒宣导安全注意事项。
适时增加

7
应急演练活动
（1）、开展废油泄露事故应急处理方案演练；
（2）、开展应急疏散及灭火应急演练
6月份
11月份

4、重视设备本质安全，实施危险作业许可
新进设备较多，努力学习设备知识，了解设备安全设施及危险特征，认真做好设备验收工作，做好设备本质安全，关键检验急停、联锁装置有效性。督促特种设备及其安全附件到质监部门检验。
表四 设备安全管理计划
序号
事项
内容及要求
时间节点
备注
1
新设备安全验收
（1）、关键检验安全附件完好性，急停、联锁装置有效性，对设备安全改善提出方案。
（2）、对零星工程和新建、改造工程质量关注，对影响建筑结构、职业健康和消防安全情况进行反馈。
投用前

2
特种设备年检
建立特种设备台账，督促、帮助新设备投用前报检，到期设备定时检验。
到期前

3
特种设备操作许可
监督检验，场内机动车辆驾驶需持证上岗，行车操作需由经过授权许可人员操作。
经过台账管理，实时检验

4
设备日常点检维护
监督设备点检是否按周期进行，点检是否流于形式。
每日巡检

5
消防设施日常点检维护
对消防设施编号、分承包人管理，检验职员职责范围内消防器材是否按期点检，每个月抽检消防器材是否完好。
每个月定时巡检

6
应急设施准备
充足考虑、评定工厂可能碰到紧急情况，提前准备部分应抢救援设备和物资，做到有备无患：
（1）、抢救药箱配置；
（2）、应急照明、疏散标志；
（3）、环境保护防泄漏设备；
（4）、社会应抢救援资源搜集传导。
4月30日

5、严防事故隐患，狠抓整改落实
全范围开展隐患排查治理工作，“横向到边，纵向到底”，坚持从源头上预防，狠抓隐患治理工作。对人员“三违”和“习惯性违章”关键宣传和督查。具体事项以下：
表五 安全隐患排查治理方法方案
序号
事项
内容及要求
时间节点
备注
1
危险有害原因辨识
对每个区域及关键设备或作业活动进行细致危险有害原因辨识，依据危险特点编制各类《设备安全操作规程》，指导作业人员按规操作。
7月31日

2
危险作业许可制度
在集团企业六大危险作业管理要求下，严格实施作业票许可制度，同时结合小河施工多特点，增加动土作业许可管理，预防随意动土损坏地埋管道、线路。
每日检验

3
外来原因控制
加强外来安装、施工人员安全管理，登记人员信息，实时监督作业过程，避免对正常生产秩序造成影响。
每日检验

4
安全检验
每日关键检验“三违”及“习惯性违章”行为；每个月最少组织一次专题或综合大检验，形成检验统计，督促责任人整改。
按周期连续实施

5
定时通报跟进整改善度
每个月召开安全生产例会，会议通报当月安全生产情况，检讨隐患整改方法及进度。
每个月一次

6、加强事故管理，绝不姑息纵容
坚持“四不放过”事故调查处理标准，认真总结经验，汲取教训 ：
（1）、按“四不放过”标准开展事故调查、分析和考评，严抓责任事故追究，认真落实防范方法，做到有部署、有统计、有检验、有考评。事故发生后，按要求时效上报处理。 
（2）、立即发放事故调查汇报，广泛组织职员学习，让广大职员从中受到深刻教育。 
7、以人为本，降低职业健康影响原因，保障职员身心健康
（1）、做好相关职业危害方面宣传，每日检验督促做好个人防护；
（2）、存在危险有害原因作业现场，设计悬挂安全警示标志； 
（3）、按要求申购符合国家标准劳动防护用具，建立各岗位《劳保用具发放标准》和台账，按时、按需发放劳动防护品，监督职员正确使用，对劳保用具质量进行反馈；
（4）、配合卫生行政管理部门定时做好作业场所噪声、空气检测，对现场防尘防噪方法实施监督。 
8、有机结合5S管理，综合治理现场环境
EHS管理和企业5S管理，二者相辅相成，是一个有机整体，不可分割。首先借助5S管理推进，增加部分目视化看板和标识，改善现场作业环境和职员精神面貌；其次将5S管理纳入日常EHS管理检验督导内容和职员绩效考评，能够促进5S管理水平提升，让职员养成良好行为习惯，最终降低安全、质量事故发生。
三、说明
本计划意在对整年EHS工作进行方向性指导和归纳，有效开展EHS工作不是一项权宜之计，它是一项含有长久性、艰巨性、复杂性系统工作,在工作过程中需要不停检讨、更新、改善方案和方法，确保各项管理方法含有可操作性和有效性。

浙江小河精密科技有企业
EHS 胡超
二〇一七年十二月二十七日