师资队伍科学建设专业方案.doc

师资队伍建设方案 师资队伍建设方案 为全方面落实全国教育工作会议精神和国家中长久教育改革和发展计划纲要（-），加紧建设高素质专业化老师队伍，推进职业教育科学发展，结合我校特色校建设实际情况，特制订本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，深入落实落实科学发展观，全方面落实全国教育工作会议精神和教育计划纲要，适应职业教育改革创新需要，以推进老师专业化为引领，以加强“双师型”老师队伍建设为关键，以创新制度和机制为动力，以完善培养培训体系为保障，以实施素质提升计划为抓手，统筹计划，突出关键，改革创新，狠抓落实，加紧建设一支数量充足、素质优良、结构合理、特色鲜明、专兼结合高素质专业化中等职业学校老师队伍。二、基础标准1、思想政治品德建设和知识业务能力提升相结合。2、队伍建设和专业建设相结合。3、对外引进和对内培养相结合。4、提升学历层次和提升实际能力相结合。三、建设目标1、加强师德建设。加强老师职业理想和职业道德教育，增强广大老师教书育人责任感和使命感。老师要关爱学生，严谨笃学，淡泊名利，自尊自律，以人格魅力和学识魅力教育感染学生，做学生健康成长指导者和引路人。2、提升老师业务水平。完善培养培训体系，做好培养培训计划，优化队伍结构，提升老师专业水平和教学能力。经过研修培训、学术交流等方法，培养教育教学骨干、“双师型”老师、专业带头人，造就一批教学名师和学科领军人才。四、关键任务1、努力争取在5年内，使我校专任老师总数及年纪、学历、学位、职称结构逐步合理，在专任老师全部本科以上学历基础上硕士百分比达成8%，含有高级职称以上专任老师达成25%以上，“双师型”老师达成50%以上，每个专业均应有2名以上有较高学术水平和教学水平专业带头人，每个专业要培养4名以上有较高教学水平骨干老师。老师队伍建设计划表单位：人年份教职员专任老师按职称分专任老师按学历分引进和培养累计其中专任老师累计高级中级初级无职称累计硕士本科专科及以下高学历、高职称专业带头人现实状况132 98 985132105988 8830152102102583434410210790217014514561404231451312203190170170684852217016155042101901907356601190201720623021021078705202102518508 2、认真组织专任老师全部参与继续教育培训，定时开展校本培训、校本教研。 3、主动选派专任老师参与多个形式研修培训、学术交流。五、实施措施1、对老师不停进行师德、师风和忠诚于党教育事业教育。2、制订老师队伍建设5年计划，每十二个月依据社会经济发展情况，学校发展定位、学科专业建设对老师需求情况，根据滚动推进方法，对5年计划进行修订。3、严格把好人才引进“入口点”和“质量观”。大力引进适用人才，改善师资队伍学历职称结构。4、加强外聘老师队伍建设。把高层次人才引进作为关键，聘用有实践经验行业教授、企业工程技术人员和社会能工巧匠等担任兼职老师。树立不求全部，但求所用，建立能进能出，形成相对稳定关键层和出入有序流动层相结适用人机制。5、实施外引内培并重方针，经过有计划分批次安排老师到对口企业实践，参与多种进修班，学术会议，到相关院校学习等多个方法加强中青年骨干老师和专业带头人培养。6、实施新老师试讲上岗制，强化新老师岗前培训，经过上岗前试讲合格者方能开课，同时实施专业关键课程主讲老师审批制。7、在青年老师中实施导师制，选派有一定教学经验和学术水平老师作为导师，充足发挥老老师传帮带作用，为青年老师成长铺路搭桥。经过定导师、定任务、定目标、全方面提升青年老师教学水平。8、加大“双师型”老师培养力度。激励老师经过自学、进修等手段，获取和专业和教学相关专业技能证书和行业资格证书。9、激励老师在职或脱产攻读硕士硕士，提升学历层次。10、激励老师参与多种教学技能竞赛、对外培训服务、教学改革创新交流会等，给老师大力提供多种施展才能舞台和增加才能机会。11、完善激励制度，对在教学、科研、培养新老师、教材编写、试题库建设、教学改革和教书育人等方面有突出成绩老师进行大力表彰，而对有重大教学事故老师，在晋级、晋职、评优、评模等活动中实施一票否决制。12、完善考评指标体系和考评措施，教学考评实施优质优酬，逐步实现对老师“个体考评”转向对专业教学部“群体考评”。六、保障方法1、加强组织领导老师队伍建设是一项关系学校生存和发展关键工作。各级领导全部要把这项工作摆到关键位置，列入关键议事日程，定时研究处理老师队伍建设工作关键问题。各专业教学部要在确定专业设置、招生数量、教学计划、教学工作量基础上，依据本计划目标、任务，结合本部实际情况，制订本部老师进修培训方案、专业带头人骨干老师新老师培养计划和兼职老师队伍建设计划，并把计划落实到人，然后报校委会平衡审定。计划一经审定，就要认真实施，并列入年度工作计划中去，作为关键任务完成。为此，学校成立了“十二五”老师队伍建设领导组。组 长： 副组长： 组员： 各专业教学部部长 2、加大经费投入学校高度重视老师队伍建设，开源节流多方筹集资金，设置老师队伍建设专题基金，当年经费投入为专任老师平均工资5%-10%。经费要专款专用，专账管理，当年结余，明年使用，不做她用，每十二个月公告，接收广大教职职员监督。 教务科 .9