产品项目性能对标车管理规定.doc

一汽轿车股份有限公司管理文件 版本/修改状态：1/1 产品项目性能对标车管理规定文件编号：F01-C03000002-0300-2009 批准：付炳锋产品项目性能对标车管理规定一汽轿车股份有限公司管理文件2009年10月9日发布 2009年10月9日实施一汽轿车股份有限公司 发布前 言本规定依据GB/T 18305-2003/ISO/TS 16949：质量管理体系要求、GB/T24001-2004(idtISO14001:2004)环境管理体系 要求及使用指南及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范并结合公司项目管理实际情况而编制。本规定是对F01-C03000002-0300-2009产品项目性能对标车管理规定（版本：1/0）的修订。自本文件实施之日起，原文件作废。本规定由产品部提出并归口。本规定由产品部负责起草。本规定主要起草人：张春晖、王耀杰。流程主导部门：产品部上游程序：产品项目管理程序下游程序：（无）流程顾客外部顾客：车辆产权所属单位内部顾客：公司所属各单位分发：公司所属各单位、产品项目组1 目的为使公司产品开发项目性能对标车辆的管理规范化，确保车辆及使用人员安全，提高工作效率，特制定本规定。2 适用范围本规定开始于: 性能对标车申请。结束于:还车。适用于: 产品项目用于驾驶感受体验的性能对标车辆的使用。3 术语和定义3.1性能对标用车：提供给产品开发项目相关人员，用于在规定时间内，进行细微驾驶感受的车辆，简称“性能对标车”。4 职责4.1产品部4.1.1接收项目组提出的性能对标车辆需求申请, 负责对性能对标车辆进行统一归口管理；4.1.2 负责性能对标车资源的寻找及车辆使用协议的签订工作。4.2项目组4.2.1 负责提出性能对标车辆的需求申请；4.2.2 负责对车辆使用人员进行安全培训，按本规定要求使用性能对标车辆；4.2.3 负责性能对标车的日常使用、维护及管理，并及时反馈相关信息。4.2.4 负责编制车辆性能对标报告。4.4财务部4.3.1负责性能对标车的财务结算工作。5 流程描述过程输入工作流程RASCI1/性能对标车申请2/性能对标车资源落实3/签署性能对标车辆使用协议4/项目组提车5/性能对标车使用6/还车项目组03120312项目组项目组0312项目主查经管会产品部部长0312项目组项目组03120312项目组6 流程节点说明过程描述涉及的表单1性能对标车申请1.1输入/输入部门:性能对标车需求/项目组1.2过程/操作说明:1.2.1产品项目组根据性能对标需要及预算情况，向项目管理科提出产品项目性能对标车需求申请。1. 3输出/接收部门：产品项目性能对标车需求申请单/项目管理科产品项目性能对标车需求申请单2性能对标车资源落实2.1输入/输入部门：产品项目性能对标车需求申请单/项目管理科2.2过程/操作说明：2.2.1项目管理科根据项目组申请信息寻找性能对标车资源，与项目组共同确认后，将询价单报经管会批准。2.3输出/接收部门：询价单/项目管理科3签署性能对标车辆使用协议3.1输入/输入部门：询价单/项目管理科3.2过程/操作说明：3.2.1项目管理科根据经管会审批意见与车辆所属单位进行性能对标车使用协议签署工作；3.2.2 协议生效后，根据协议进行财务结算。3.3输出/接收部门: 性能对标车使用协议/项目管理科4项目组提车4.1输入/输入部门：性能对标车辆使用协议/产品部 4.2过程/操作说明：4.1.1产品部项目管理科通知车辆需求项目组提取车辆；4.1.2产品项目组对车辆进行验收后，确认无误后在性能对标车辆领用记录单上填写相关信息，提走车辆。4.3输出/接收部门： 车辆/产品项目组；性能对标车辆领用记录单/项目管理科性能对标车辆领用记录单5性能对标车使用5.1输入/输入部门：车辆/项目组5.2过程/操作说明： 产品项目组必须按下列规定进行车辆使用：5.2.1性能对标车只限于项目相关人员在长春市区范围内使用，不得转租、转借。如工作需要必须超出长春市区范围内使用的，需由项目主查签字确认的书面形式通知给项目管理科；5.2.2使用前，必须认真检查车况及油况，发现问题立即停止使用并通报项目管理科，项目管理科及时协调处理，对车辆进行及时维修维护。（车辆简单检查方法见附件1）；5.2.3使用期间不允许超载、拆装或更换零部件；5.2.4使用后，务必将车辆停放于公司指定的停车场里，严禁停靠在马路边，并再次按照5.2.2条要求，检查车辆状况；5.2.5由项目组指定的车辆使用人员不允许私自将车辆转入他人手中；5.2.6使用人员必须有丰富的驾驶经验，精心维护车辆，恪守交通规则，决不允许使用性能对标车练车；5.2.7 性能对标车使用人员在使用性能对标车过程中违反交通法规及交通规则的，相关处罚及责任，一律由该车辆使用人员自行承担。5.2.8处罚条例5.2.8.1根据交通管理部门划分的责任，对负等同责任以下的性能对标车辆使用人按实际损失的3%-5%罚款；对负主要责任以上的性能对标车辆使用人按实际损失的6%-10%罚款。该罚款将用于解决与车辆所属单位所签协议内容以外的交通事故处理；5.2.8.2有下列情节之一的，加重处罚：A：肇事后隐瞒事故不报，弄虚作假或私自处理的；B：酒后驾车造成事故的；C：转交他人驾驶车辆造成事故的；D：私自借用性能对标车辆并发生事故的；F：严重违章造成事故的。5.2.9出车前车辆的简单检查方法：5.2.9.1检查发动机润滑油；（应在上下刻度线之间）5.2.9.2检查冷却液；（液面高度应在上下刻度线之间）5.2.9.3检查刹车油；5.2.9.4检查动力转向油；5.2.9.5检查仪表的各项功能是否正常；5.2.9.6检查轮胎是否缺气；5.2.9.7寒冷气候条件下起动后不要大油门行驶；5.2.9.8行驶过程中发现水温过高（开锅）应立刻靠边、停车熄火，此时不要立即打开补偿罐（水罐），以免烫伤；5.2.9.9组合仪表故障显示不正常时；车辆行驶中出现异响，不能继续行驶，应及时与项目管理科车辆管理人员联系。5.2.10 车辆使用人员按规定的对标内容编写性能对标报告，并及时提交项目组。5.3输出/接收部门：性能对标报告/项目组6还车6.1输入/输入部门：车辆/产品项目组 6.2过程/操作说明：6.2.1项目组按规定的时间返还使用车辆，产品部项目管理科车辆管理人员对车辆进行验收、登记；6.2.2产品部项目管理科车辆管理人员根据性能对标车辆使用协议将车辆返还车辆所属单位。6.3输出/接收部门：车辆/产品部、车辆所属单位性能对标车辆领用记录单7 业绩指标:序号测量指标(项)测量方法频次1性能对标车辆使用完好率性能对标车辆使用完好次数/使用车辆总次数年度8 记录及表单序号名称/编号保存期保存地点1产品项目性能对标车需求申请单一年产品部2性能对标车辆领用记录单一年产品部9 相关文件（无）共9页；第9页