如何使你的赊销更有效.PPT

如何使你的赊销更有效——目的决定方法,,2003年10月版版权所有，严禁其它商业用途,有效的赊销管理,目的决定方法一、传统营销方式与风险分析二、防范赊销风险的典型模式——信用管理三、信用部门如何介入业务的各个流程四、各个阶段的帐款催收,有效的赊销管理,目的决定方法,传统营销方式与风险分析,销售员、销售部门角色分析传统销售方式可能会产生哪些风险，怎样产生如何堵住销售漏洞,传统营销方式与风险分析,销售员、销售部门角色分析传统销售方式可能会产生哪些风险，怎样产生如何堵住销售漏洞,传统营销方式与风险分析,销售员、销售部门角色分析传统销售方式可能会产生哪些风险，怎样产生如何堵住销售漏洞,防范赊销风险的典型模式——信用管理,信用管理的基本模式信用管理与销售相辅相成的关系结合本公司实际，建立适合的信用管理政策信用部门的建立与职责分析——如何建立、管理客户档案——给流程如何决定授信标准——给表格如何决定对客户的赊销,防范赊销风险的典型模式——信用管理,信用管理的基本模式信用管理与销售相辅相成的关系结合本公司实际，建立适合的信用管理政策信用部门的建立与职责分析——如何建立、管理客户档案——给流程如何决定授信标准——给表格如何决定对客户的赊销,防范赊销风险的典型模式——信用管理,信用管理的基本模式信用管理与销售相辅相成的关系结合本公司实际，建立适合的信用管理政策信用部门的建立与职责分析——如何建立、管理客户档案——给流程如何决定授信标准——给表格如何决定对客户的赊销,防范赊销风险的典型模式——信用管理,信用管理的基本模式信用管理与销售相辅相成的关系结合本公司实际，建立适合的信用管理政策信用部门的建立与职责分析——如何建立、管理客户档案——给流程如何决定授信标准——给表格如何决定对客户的赊销,防范赊销风险的典型模式——信用管理,结合本公司实际，建立适合的信用管理政策信用部门的建立与职责分析——如何建立、管理客户档案——给流程如何决定授信标准——给表格如何决定对客户的赊销,防范赊销风险的典型模式——信用管理,结合本公司实际，建立适合的信用管理政策信用部门的建立与职责分析——如何建立、管理客户档案——给流程如何决定授信标准——给表格如何决定对客户的赊销,防范赊销风险的典型模式——信用管理,结合本公司实际，建立适合的信用管理政策信用部门的建立与职责分析——如何建立、管理客户档案——给流程如何决定授信标准——给表格如何决定对客户的赊销,防范赊销风险的典型模式——信用管理,结合本公司实际，建立适合的信用管理政策信用部门的建立与职责分析——如何建立、管理客户档案——给流程如何决定授信标准——给表格如何决定对客户的赊销,防范赊销风险的典型模式——信用管理,结合本公司实际，建立适合的信用管理政策信用部门的建立与职责分析——如何建立、管理客户档案——给流程如何决定授信标准——给表格如何决定对客户的赊销,信用部门如何介入业务的各个流程,合同签订前，谈判过程中合同签订时的赊销条件，严谨的合同条款合同签订后的履行阶段支付中的风险识别与防止欺诈应收帐款的管理,信用部门如何介入业务的各个流程,合同签订前，谈判过程中合同签订时的赊销条件，严谨的合同条款合同签订后的履行阶段支付中的风险识别与防止欺诈应收帐款的管理,信用部门如何介入业务的各个流程,合同签订前，谈判过程中合同签订时的赊销条件，严谨的合同条款合同签订后的履行阶段支付中的风险识别与防止欺诈应收帐款的管理,信用部门如何介入业务的各个流程,合同签订前，谈判过程中合同签订时的赊销条件，严谨的合同条款合同签订后的履行阶段支付中的风险识别与防止欺诈应收帐款的管理,信用部门如何介入业务的各个流程,合同签订前，谈判过程中合同签订时的赊销条件，严谨的合同条款合同签订后的履行阶段支付中的风险识别与防止欺诈应收帐款的管理,信用部门如何介入业务的各个流程,合同签订前，谈判过程中合同签订时的赊销条件，严谨的合同条款合同签订后的履行阶段支付中的风险识别与防止欺诈应收帐款的管理,各个阶段的帐款催收,合同期内的应收帐款管理与违约迹象识别到期后的债务催收特殊、疑难帐款催收帐款的特殊处理,各个阶段的帐款催收,合同期内的应收帐款管理与违约迹象识别到期后的债务催收特殊、疑难帐款催收帐款的特殊处理,各个阶段的帐款催收,合同期内的应收帐款管理与违约迹象识别到期后的债务催收特殊、疑难帐款催收帐款的特殊处理,各个阶段的帐款催收,合同期内的应收帐款管理与违约迹象识别到期后的债务催收特殊、疑难帐款催收帐款的特殊处理,各个阶段的帐款催收,合同期内的应收帐款管理与违约迹象识别到期后的债务催收特殊、疑难帐款催收帐款的特殊处理,结束语,,2003年10月版版权所有，严禁其它商业用途,