浅谈如何做好员工思想稳定工作.doc

浅谈如何做好员工思想稳定工作摘要思想政治工作是促进安全生产任务顺利完成和精神文明、物质文明建设的重要保证。企业员工思想政治工作要坚持以人为本的理念,以人为本,就是应做好思想引领和精神服务、建立良好的运行机制、坚持员工第一的观点。基层生产班组作为轨道公司最基本的组织单元和行政管理的基本模式，不仅是生产第一线的指挥中心，区域经营的前沿，也是思想政治工作的重要阵地，培养人才的重要舞台，所以工会应该更加注重基层班组员工思想政治工作的开展。关键词 工会；思想政治；以人为本；90后新员工浅谈如何做好员工思想稳定工作思想政治工作的对象是人，而人是生产力的第一要素。因此，工会对基层班组思想政治工作必须以人为本，着眼于尊重人、理解人、引导人。要尊重基层工班员工的主人翁权利，有尊重员工的诚意。随着重庆轨道交通事业大力发展，一，三号线逐步运营，大量思想活跃、个性鲜明的“90后”逐渐走上工作岗位，加强青年员工的思想政治工作显得尤其重要。一、坚持以人为本,应做好思想引领和精神服务坚持以人为本,对于国有企业的意义,不仅在于它以人为根本、以人为中心、以人为目的和以人为尺度来考虑问题,尊重员工的生命、价值和尊严,更重要的是,它充分发挥了企业员工对轨道集团生产效益管理的参与,最终实现“利用人”与“为了人”的和谐统一。思想政治工作的内容不是一成不变的,而是随着企业在各个时期的新任务,随着社会的发展,职工群众物质文化生活水平的提高而不断地调整与更新,这就要求我们在工作中不断地研究、探讨、总结,及时发现新情况,积极应对新问题、适应新形势,用科学理论武装人,用正确舆论引导人,用高尚精神鼓舞人,用优秀品质和优良作风培育人。思想政治工作必须把重点放在用科学发展观武装员工头脑、提高员工素质、促进员工全面发展上。员工的全面发展,就个人而言,包括人的素质(即思想政治素质、科学文化素质、身心素质等)的全面发展、人的能力(潜能)的充分发展、人的物质和精神生活需要的丰富和发展、人的社会关系的不断丰富和发展等。要想促使每名员工全面发展,就要求必须紧紧围绕思想政治工作的根本目的,坚持“三贴近”,即:贴近实际、贴近生活、贴近群众。二、坚持以人为本,应建立良好的运行机制做好企业思想政治工作的目的,对轨道集团而言就是保证和维护公司内部安全生产工作的稳定和健康发展,维护企业职工的利益,保持员工队伍的稳定。作为轨道公司思想政治工作者,一方面,应结合行业发展趋势,不断地提升自己的思想道德品质、政策理论水平和业务技能,拓展知识面,围绕企业生产经营等各项工作来开展思想政治工作。另一方面,针对工作中暴露及存在的不足和差距,应进一步研究制定改进措施,着力建立必需、对路、可行、务实的长效机制,努力引领职工在实践中受教育、长才干、做贡献、共发展,并以成果汇编、网络展示、现场交流、专题报道等形式对工作中先进典型事迹及思想政治工作中的先进经验、优秀调研及创新创效奖等成果,充分利用公司内外报刊、网站、短信平台、简报等宣传阵地,大力宣传,真正把工作的“亮点”树起来,“品牌”打出去,努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气,鼓舞和激励广大职工努力超越，在工作中争创一流业绩,高质量高效率地完成各项工作任务。思想政治工作要从调动职工积极性出发,建立行之有效的激励机制激励工作,须以理解人、尊重人为基础,以激励人们的奋发向上、积极主动的精神为出发点,通过启动人的内在因素得以实现。通过对先进典型和优秀共产党员事迹的表彰和奖励,激励先进员工进一步发扬成绩,克服不足,争取更大成绩,同时激励其他职工向先进学习,改进工作,迎头赶上。表彰和奖励先进,从本质上讲,是告诉企业职工提倡什么,反对什么,发扬什么,克服什么,从而使积极因素发扬广大,消极因素不断消除。尊重企业职工的民主权利,善于听取各种不同意见,激发企业职工关心集体的主人翁精神,使职工愿讲真话、实话,愿为集体事业出谋出力,做出奉献。在思想上政治上关心职工的成长进步,在工作上支持帮助,在生活上体贴照顾,多为他们办实事,解决实际问题,多做一些暖人心、得人心、稳人心的工作。三、坚持以人为本，要做到有的放矢地开展思想政治工作，找准思想政治工作的着力点与公司内生产经营工作相结合，与解决思想问题和实际问题相结合，从根本上调动员工的积极性，充分发挥员工的智慧，真正做到知人善用。根据每个员工的优缺点，用其所长，避其所短，不求全责备，尽量为他们提供施展才能的机会和环境，保护他们的积极性。要时刻关心基层员工的疾苦，千方百计帮助解决后顾之忧。工会思想政治工作者必须深入员工中间，了解和掌握员工的思想脉搏，用亲情和友情般的诚意来帮助员工。对应该解决的问题尽快解决，对不应该解决的问题则进行耐心的、正确的说服、解释，帮助他们提高思想认识，纠正不正确的思想倾向。从而增强思想政治工作的感染力和凝集力。牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，坚定地维护好员工的长远利益和大多数员工的利益，要深入到员工群众中去，帮助他们解决实际问题，做好一人一事的思想政治工作。除此之外，班组成员构成上出现的新变化、新特点。现阶段，企业中的班组成员在年龄、学历等方面较过去发生了诸多变化。80后、90后的青年员工开始成为班组的主力军，而他们在个性、追求、价值观等方面涌现出的新特点给班组管理提出了新的要求。这些新员工大多来自外省市的相关专业学校，他们背井离乡，因为心理上的不成熟，容易出现情绪波动，把这种情绪带到工作中来有可能造成一系列的不良后果，这就要求我们必须重视班组员工的思想动态、心理需求，尊重员工、相信员工、关心员工、帮助员工、发展员工，最后成就员工。四、坚持以人为本,应坚持员工第一的观点开展轨道集团基层员工思想稳定工作,应发挥好思想政治工作的导向和激励作用,把维护员工利益放在第一位。导向就是疏导员工情绪、引导员工思想,促使其沿着正确的、积极的方向前进，不让员工带有情绪的投入工作。激励就是真正深入基层和员工当中,与员工交心、交友,用企业文化教育人、鼓舞人、激励人、塑造人。要发挥两大功能,需要领导深入基层和员工当中,切实与员工交流沟通,把握住职工群众的思想动态,及时发现萌生的问题和矛盾,积极做好事前和事中的思想工作,帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题,使员工体会到企业的温暖。企业要多为职工着想,多办些使职工受益的事。企业的管理制度要规范化、人性化、合理化,注重员工较为关注的人事、薪酬制度等。要积极地维护好员工各种权益,民主合理,又要激励到位和责任约束。做好员工思想稳定工作是企业的“布道者”,也是企业的“减压器”。在重庆轨道交通发展的任何阶段都只能加强、不能削弱。在新的形势下,只有真正做到利益让给员工、事事想着员工、处处关心员工,才能换取广大员工的信任和支持,企业思想政治工作的良好局面才能根本形成,实效性也才能真正得到增强。作 者：