某三甲肿瘤专科医院年轻干部选拔任用工作实践及探索.pdf

Jospital医皖管理论坛Health Manpower某三甲肿瘤专科医院年轻干部选拔任用工作实践及探索Practice and Exploration of Selection and Appointment of YoungCadres in a Tertiary Cancer Hospital宋智SONGZhi马逸杰MAYi-jie兜铁夫KUITie-fu摘要Abstract为了探索适合高校附属医院年轻干部选拔、培养、考核机制与路径，为年轻干部选拔任用工作提出建议，本研究以某高校附属三级甲等肿瘤专科医院年轻干部选拔任用工作为例，通过文献研究、定性研究和定量研究，分析该专科医院年轻干部选拔任用工作的现状，探索医院选拔任用年轻干部的机制。研究结果显示该医院对年轻干部的选拔、任用和培养工作十分重视，已经建立了系统完备、科学规范、有效管用的年轻干部选拔培养考核制度和机制，以保障医院高质量发展需要，为医院的长远发展提供有力的干部人才支撑。In order to explore the mechanism and path of selection,training and assessment of young cadres suitable for the affiliatedhospitals of colleges and universities,and put forward suggestions for the selection and appointment of young cadres,thisstudy took the selection and appointment of young cadres in a tertiary grade-A cancer hospital affiliated to a university asan example,analyzed its current situation of the selection and appointment of young cadres through literature research,qualitative research and quantitative research,and explored the mechanism of selecting and appointing young cadres inhospitals.The research results showed that the hospital attached great importance to the selection,appointment and trainingof young cadres,and had established a systematic,scientific,standardized,effective and effective young cadre selection andtraining assessment system and mechanism to ensure the high-quality development needs of the hospital and provide strongcadre and talent support for the long-term development of the hospital.关键词KeyWords：年轻干部Young cadre；选拔任用Selection and appointment；肿瘤专科医院Cancer hospital党的十九大报告中，对年轻干部的选拔任用明确提出：要加快对年轻干部储备工作，鼓励更多的年轻干部积极参与到基层一线锻炼中来，优先选拔任用那些经过实践检验的出色年轻干部。在2 0 19年中央党校中青年干部培训班开班式上，习近平总书记强调：“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福作者单位：北京大学肿瘤医院/北京市肿瘤防治研究所BeijingCancer Hospital/Beijing Institute for Cancer ResearchEmail:通讯作者：铁夫基金项目：北京大学医学部2 0 19年度党建课题研究（2 0 19-2 4）中图分类号：R197.3；文献标识码：AD01:10.3969/j.issn.1671-9069.2024.02.020社，是百年大计”2。由此可见，做好年轻干部的选拔、培养、任用工作是一项着眼全局、面向未来的重大任务。高校附属医院作为高校聚集人才、培养人才的战略要地，尤其要注重年轻干部选拔任用工作，通过优化年轻干部培养选拔工作机制，建设一支高素质的干部队伍，是高校附属医院党委的一项重要任务 3。我院作为高校附属医院，应总结既往工作中的优势与不足，探索适合医院发展的年轻干部选拔任用机制，进而完成好培养选拔优秀的年轻干部这一使命。资料与方法1.文献研究。通过学习文件、查阅文献，了解新时期党中央对选拔任用年轻干部的要求及工作特点，为研究进行知识储备。80 1 Hospital Management Forum I Feb.2024 Vol.41 No.02人力资源LJospital医院管理论坛2.定性研究。选取上级组织部门、人事部门领导及工作人员4人，某三级甲等肿瘤专科医院组织人事部门领导2人，近五年任命的年轻干部4人作为访谈对象，进行深入访谈，访谈资料经过整理后采用主题框架法进行分析。了解实际工作中年轻干部选拔任用工作的重点及难点，了解上级组织人事部门对附属医院选拔任用年轻干部的要求，了解年轻干部对选拔任用工作的看法与认识，探索医院选拔任用年轻干部的机制。3.定量研究。世界卫生组织在2 0 0 0 年提出新的年龄划分标准中，将人类的年龄分为5个阶段，其中44岁及以下人群定义为青年人，本研究以某三级甲等肿瘤专科医院截止到2 0 2 2 年12 月现任的44岁及以下年轻干部为研究对象，了解该医院年轻干部选拔任用工作现状，通过对研究对象的相关情况进行分析，探索年轻干部选拔任用工作的特点。结合文献研究和定性研究结果，对该院年轻干部选拔任用工作进行评价，总结优势和不足，最终建立科学、公正的年轻干部选拔任用机制。结果1.党中央对选拔任用年轻干部的要求及核心内容。根据文献检索和访谈结果，培养选拔年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务 5。总的要求是要着眼“两变量分类男性别女中共党员政治面貌其他民主党派群众医护人员卫生科研人员人员类别技术人员管理人员专科学历本科研究生高级职称中级职称职称初级职称无职称个一百年”奋斗目标，着眼推进国家治理体系和治理能力现代化，着眼党的事业后继有人、兴旺发达，努力建设一支忠实贯彻中国特色社会主义思想、全心全意为人民服务，适应新使命新任务新要求、经得起风浪考验，充满活力的高素质专业化干部队伍。核心内容是以中国特色社会主义思想为指导，围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，落实干部标准，遵循干部成长规律，按照优化结构、改进方式、提高质量的要求，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以发现培养为基础、强化实践锻炼为重点、确保选准用好为根本、从严管理监督为保障，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用机制，把各方面优秀的年轻人才选拔到领导岗位，为实现中华民族伟大复兴提供充足的干部储备和人才保证。2.医院中层干部基本情况。该高校附属三级甲等肿瘤专科医院中层干部中，年轻干部共7 1人，男性39人（54.9%），女性32 人（45.1%)；52 人为中共党员，占7 3.3%，群众17人（2 3.9%)，民主党派2 人（2.8%)；人员岗位分布上，管理人员2 6 人（36.6%），医护人员2 2 人（31.0%)；学历方面，研究生学历53人（7 4.7%)，本科学历17 人（2 3.9%)；职称分布上，51人为高级职称，占7 1.9%，中级职称17 人(23.9%)，初级职称3人（4.2%)。年轻中层干部与其他中层干部在政治面貌、人员类别和职称上的差异有统计学意义(p0.05)。表1医院中层干部基本情况 n(%)年轻干部(n=71)39(54.9)32(45.1)52(73.3)2(2.8)17(23.9)22(31.0)15(21.1)8(11.3)26(36.6)1(1.4)17(23.9)53(74.7)51(71.9)17(23.9)3(4.2)0(0.0)其他干部(n=107)63(58.9)44(41.1)65(60.8)18(16.8)24(22.4)71(66.4)12(11.2)4(3.7)20(18.7)5(4.7)34(31.8)68(63.5)92(86.0)9(8.4)4(3.7)2(1.9)P0.2720.6448.5070.0521.8810.013.0360.2199.4660.05医院管理论坛12 0 2 4年2 月第41卷第2 期！8 1Jospital医皖管理论坛Health Manpower3.年轻干部选拔任用工作现状。从医院中层干部基本情况分析结果可以看出，该医院年轻干部占到了全院中层干部的39.9%，其中研究生学历占比为7 4.7%，高级职称占比为7 1.9%，可见医院的中层干部具有年轻化、高学历以及高职称等特点。上级人事部门领导A在访谈中指出“医院领导高度重视年轻干部的选拔任用工作，建立了系统完备、科学规范、有效管用的年轻干部选拔培养考核制度和机制”，医院近五年任命的年轻干部H在访谈中提到“医院确立了重实干、重实绩的用人导向，坚持高标准的选拔标准，选拔出了大量勇于担当、善于作为、实绩突出的年轻干部”。4.年轻干部选拔任用工作中存在的问题。上级组织部门领导C在访谈中指出，目前年轻干部选拔任用工作还存在以下问题：“一是年轻干部队伍建设的系统谋划与事业发展需要还存在一定差距，要着眼未来五年、十年甚至更长时间谋划千部队伍建设，把年轻干部队伍建设作为一项长期工作持之以恒、常抓不懈；二是年轻干部的培养机制还存在不足，要把年轻干部放到一线岗位中压担锻炼，根据干部特长、需求及培养目标，加大内部轮岗和培训培养力度，进而提高其政治素养和实际工作能力”。讨论1.当前年轻干部选拔任用工作特点。党的十九大以来，各地方各部门党委（党组）把大力发现培养和选拔任用年轻千部放在重要位置，进行了大量的积极探索。年轻干部的选拔任用相比一般的干部选拔任用有以下特点：一是年轻干部选拔聘用的关注度更高，在标准和程序上要更加严格，要经得起干部群众监督和历史检验；二是年轻干部选拔和聘用突出“早发现、早培养”，用发展的眼光看待年轻干部，不应求全责备、“习惯性质疑”，从而耽误甚至埋没年轻干部。基于年轻干部选拔任用工作的特点8，年轻干部选拔任用工作需要做到以下三点：一是加强年轻干部调研工作，组织人事部门应深人联系单位开展调研，了解干部队伍建设情况，特别是年轻干部情况，注重发现政治素质好、综合能力强、专业素养突出、有培养潜力的年轻干部。二是有针对性地加强年轻干部培养锻炼，抽调年轻干部参加培训、重大专项工作和重点任务，搭建多种平台，帮助年轻干部开阔眼界、增长见识、提高本领。三是坚持事业为上、依事择人，把具有品学兼优、年富力强的年轻干部及时选拔出来、大胆使用起来。2.年轻干部选拔任用工作的重点、难点。年轻干部选拔任用工作的重点主要有四点：第一，要加大制度与机制建设，按年龄、按层级储备一批有培养潜力的年轻干部，并为其搭建成长锻炼平台，帮助其尽快成长进步，为事业长远发展提供充足的后备人才支撑；第二，建立年轻干部的培养机制，拓宽年轻干部的培养渠道，提高年轻干部的岗位工作能力、组织协调能力、动手操作能力和行政管理能力；第三，完善分层分级的培训网络体系，保证所培训的年轻干部有较高的思想政治觉悟和较强的业务操作水平；第四，要创造机会，让年轻干部参与实践锻炼。年轻干部选拔任用工作的难点是切实做到看得准、选得准、用得准1。一方面，年轻干部任职时间相对不长，岗位经历相对较少，经历的重大考验和重点任务一般不多，如何客观、真实、准确评价年轻干部，对组织人事部门提出了更高要求。另一方面，如何把政治素质高、专业能力强的年轻干部选出来，用到有利于年轻干部施展才干的重要岗位上，真正做到人岗相适、人事相宜，也是组织人事部门面临的重要挑战。同时，年轻干部大多处在个人业务成长期、家庭事务压力较重，能够展现个人潜力的平台不多，其管理能力、领导能力不容易在以业务衡量素质能力的组织内表现出来，为人所知。建议1.优化年轻干部选拔任用模式。一是要严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，在选拔任用年轻干部不折不扣贯彻执行条例规定的原则、标准、程序等。二是要突出精准选人，结合干部选拔任用程序有针对性加强对年轻干部的了解。例如，分析研判阶段可以结合日常了解情况，围绕岗位需求对年轻干部与岗位的匹配度进行深入分析，谈话调研推荐阶段重点看人选的群众认可度，考察阶段重点看人选的政治素质、能力特点，力争考准考实，把真正符合岗位需要的年轻干部使用起来。三是要用好选拔任用相关环节为年轻干部尽快进人角色、更好履职尽责提供指导。例如，在任前谈话阶段，可以重点介绍岗位特点和基本情况，以及当前面临的重点任务和主要困难，提供履职建议和参考，帮助年轻干部找到工作切人点和落脚点；还可以将考察过程中干部群众的评价，特别是主要不足向年轻干部进行反馈，提醒其有则改之、无则加勉12 。2.改进年轻干部培养方式。一是要拓宽选人视野，促使干部队伍的来源更加广泛，重点选拔具有一定的专业知识，又具有复合型知识、复合型能力、复合型思维的干部。二是要搭建锻炼平台，对那些有潜力和发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，通过干部轮岗交流等方式，有计划安排他们进行锻炼，让他们在重大考验当中经风雨、长本领13。三是要突出个性培养，对年轻干部培养要坚持一人一册，避免“一刀切”14，要结合干部本人的成长经历、教育背景、工作履历、能力特点等，有针对性制定培养方案，规划成长82 1 Hospital Management Forum 1 Feb.2024 Vol.41 No.02人力资源LJospital医皖管理论坛路径，帮助年轻干部成长为符合高素质专业化要求的复合型领导干部。3.结合工作的背景，注意选拔任用和培养工作的方式方法。一是要处理好业务与管理的关系。医院工作专业性强，一般需要长期学习和实践积累才可能成长为在业内有一定知名度和影响力的高层次人才。年轻干部实践锻炼的时间相对较短，在专业领域影响力有限，担任领导职务后如何尽快得到干部群众认可，既需要组织搭建平台、创造条件，也需要年轻干部个人深人思考。二是要处理好横向与纵向的关系。医疗卫生领域专业细分程度比较高，不同业务科室之间交流难度较大，可考虑职能部门有计划的轮岗交流，加深对全院总体情况的了解。另一方面，探索并坚持实行干部任期制，推动干部能上能下，腾出更多岗位，为年轻干部成长锻炼创造更多条件。结语年轻干部的选拔培养是医院高质量发展中至关重要的一环，只有不断完善干部选拔任用制度，把更多优秀的年轻干部带人干部队伍，才能形成梯次合理、专业健全、功能完备的年轻干部队伍，才能为医疗卫生事业长远发展提供有力的组织保证和干部人才支撑。Hospial参考文献1朱选。丹徒区年轻干部培养选拔现状及对策研究 D.江苏：江苏大学，2018.2李四平，江英，于思化，建设能担当时代重任的高校优秀年轻干部队伍 .北京教育（高教版），2 0 2 1,9:48-51.3代丽健.高校培养选拔年轻干部路径探究 兰州教育学院学报，2018,34(9):88-90.4夏辛萍.退休女性社区志愿服务角色转换和社会参与 中国老年学杂志，2 0 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