二十局集团有限公司沪昆项目部合同管理办法模板.doc

集团企业调控284号相关印发中铁二十局集团协议管理措施通知集团所属各单位：现将中铁二十局集团协议管理措施印发给你们，请认真遵照实施。 二八年十月二十七日中铁二十局集团协议管理措施第一章 总 则第一条 为规范各项目经理部协议管理工作，确保生产经营活动依法进行，依据中国协议法和相关法律、法规，特制订本措施。第二条 本措施适适用于集团企业全部工程项目经理部。第三条 项目经理部必需重视协议管理，建立健全协议管理机构，完善协议管理制度，提升协议管理水平。第四条 项目经理部（工区）在签署协议过程中应有单位法定代表人授权委托书，授权委托人对协议签署、推行、变更、终止负有全方面法律责任，有最终决定权。第五条 授权委托人在签署和推行协议过程中，要全方面听取相关领导和业务部门意见，对其最终决定负担对应法律和经济责任。第六条 项目经理部（工区）有权按各自质量管理职能、项目管理职责对下级单位签署协议进行监督、检验、指导，重大问题提交项目经理部研究处理。第七条 签订协议应遵守当事人地位平等、协商一致、互利有偿标准。第二章 协议管理机构、人员及其职责第八条 项目经理部设置以项目经理牵头协议管理体系。1、机构以下：项目经理计 财 部施工技术部工 区办 公 室物资保障部施工队外部劳务工班2、项目经理部协议管理部门是计财部。第九条 管理机构关键职责1、宣传、落实实施国家相关协议管理法律、法规和规章制度；2、建立协议管理制度，负责日常协议管理工作；3、参与重大协议谈判，并定时向项目经理和上级协议管理部门汇报；4、审查协议，预防不完善或不正当协议出现；5、阻止单位或个人利用协议进行违法活动；6、建立本项目协议统计台帐，负责多种协议管理报表统计和综合分析，按要求报送多种报表；7、统一管理本单位协议专用章；8、负责本项目协议管理人员业务培训，并对她们协议管理工作进行业务指导，提升其业务素质; 9、处理本项目协议纠纷，参与经济纠纷案件调解、仲裁或诉讼活动。第十条 协议经办人员职责1、协议经办人员是指受项目经理委托直接承接协议事宜人员；2、对需要签署协议项目或经济活动进行可行性调研，对对方当事人签约资格和履约能力进行调查考证并起草协议文本；3、对所签署协议负有推行、检验责任；4、对已签署协议，若出现无法或不能完全推行时，应立即向计财部汇报，会同相关业务部门研究、提出处理问题措施、提议，并向项目经理汇报；5、依法参与对协议纠纷协商、调解、仲裁或诉讼；6、保管好协议及签署、推行、变更、解除合相同相关事件资料，立即交计财部归档。第三章 协议签署、审查、推行第十一条 各项目凡5000元（含）以上经济活动（即时结清除外），全部必需依法立即签署协议。第十二条 参与协议谈判时必需有两人以上参与。第十三条 协议签署前，协议经办人员必需对协议项目或经济活动进行可行性调查研究，切实了解对方当事人是否符合签署协议主体资格、资信情况是否良好、是否含有履约能力，对复杂协议项目应提交可行性调查汇报，并向领导、计财部汇报。协议经办人员要对签署协议前调查汇报内容、结论负责。第十四条 项目经理部领导和计财部对协议经办人员汇报认可后，转给在推行该协议中可能包含相关部门深入论证，明确见解，提出合理化提议。第十五条 协议经办人起草协议书，必需先经过协议包含相关部门评审，再由计财部进行全方面审查。第十六条 签署协议时，双方当事人必需出示工商管理机构颁发营业执照副本、出示有效单位法定代表人身份证实书或授权委托书。签署协议需要担保时，担保人必需是能够负担经济责任，含有法人资格经济实体、签署书面担保协议。对方以资产抵押，抵押物必需是抵押人正当财产，并提供其产权证实，按要求办理相关手续。第十七条 签署协议必需由法定代表人授权委托项目经理进行，其它人无权代表单位签署协议。第十八条 项目经理签字时除在最终代表栏内签字外，并对每一页全部要签字，以防抽换更改。在协议履约结束后，经办人员必需书面通知计财部，方便立即归档、统计。第十九条 对外部劳务协议签署必需由工程企业授权，架子队队长签署，并纳入工班管理。第二十条 协议用语严谨规范，杜绝含糊不清及责、权、利不明确条款。第四章 协议纠纷处理第二十一条 项目经理部对外签署协议发生经济纠纷时，首先要经过协商处理，协商达成一致意见，形成书面材料双方签字盖章后按协议实施。假如协商不成，经办人必需保留协商时多种资料，并汇报项目经理研究对策、确定方案，采取必需方法，需要仲裁诉讼，必需按协议要求在甲方上级工商注册所在地人民法院进行。第二十二条 项目经理部各单位之间发生协议纠纷，要本着互谅互让标准协商处理，由双方共同上级单位主持协调。上级单位须查清事实、分清责任、依法协调，协调成功后督促双方按约推行。第五章 奖励和处罚第二十三条 协议经办人员有下列表现，应视不一样情况给奖励：1、尽职尽责，使本部门所签署协议得以全方面推行，为企业取得重大经济效益，工作有显著成绩；2、立即阻止经济协议纠纷发生，使企业免受重大经济效益损失；3、在处理协议纠纷中，起到重大作用，为本单位取得较大经济效益或免受重大经济损失；4、根据上级要求定时上报本单位协议管理情况，多种统计报表及在协议档案管理工作中被评为优异。第二十四条 协议管理及经办人员有下列情形之一，视情节轻重分别给纪律处分、经济处罚，组成犯罪移交司法机关处理：1、在协议签署和推行过程中，经办人员未尽职尽责，造成经济损失或违反法律要求，造成协议纠纷，造成赔偿、罚款；2、丢失、私自销毁协议文件造成经济损失；3、渎职、渎职、玩忽职守，造成经济损失；4、不追究对方违约责任，造成经济损失；5、接收贿赂、内外勾结，造成经济损失；6、在经济活动中应该签署书面协议而没有签署，给单位造成经济损失。第六章 关键协议范本第二十五条 关键协议范本有：1、项目目标责任书（附件1）；2、项目经理部和工区施工协议（附件2）；3、工区（项目经理部）和内部工程队（或经营型架子队）施工协议（附件3）；4、工区（项目经理部）和管理型架子队管理协议（附件4）；5、建筑工程施工劳务分包协议（附件5）。第二十六条 其它协议范本参考集团企业相关要求。第七章 附 则第二十七条 本措施由集团企业生产经营调控部负责解释。第二十八条 本措施自下发之日起实施，原相关要求中和本措施相抵触条款，均以本措施为准。附件1：XXX项目经理部项目管理目标责任书附件2：XXX项目经理部和XXX工区施工协议附件3：XXX工区（项目经理部）和XXX内部工程队（或经营型架子队）施工协议附件4：XXX工区（项目经理部）和管理型架子队施工协议附件5：建设工程施工劳务分包协议附件1XXX项目经理部项目管理目标责任书（范 本） 编号：（项）200XXX中铁二十局集团日期：200 年 月 日XXX项目经理部（工程企业）项目管理目标责任书（范 本）为认真落实岗位工作目标责任制，明确集团企业和工程项目经理部（工程企业）之间责任、权利和义务，高质量、高速度、高效益地完成工程施工任务，中铁二十局集团企业和 工程项目经理部（工程企业）签署以下项目管理目标责任书。第一条 工程概况1、建设单位： ；2、工程名称： ；3、施工管段： ；4、关键工程数量： （以建设单位工程施工协议为准）；5、协议总价： 元(最终价以调整后协议价为准)；6、协议工期： 。第二条 责任目标一、工期1、确保建设单位协议工期，工期提前率不低于15%；2、完成集团企业和建设单位下达年度施工计划。二、质量1、符合协议及设计要求，单位工程合格率100； 2、杜绝一次直接经济损失10万元以上重大质量事故；3、凡符合创省（部）优、国优（鲁班奖）规模工程，确保申报且拿到奖牌；4、确保ISO9000标准有效运行，认证复核合格；5、无业主发文通报、文电告急、黄牌警告事件。三、安全无因工亡人事故；无重大交通、设备、消防、火工等责任事故；重伤率在0.5以下。四、效益1、项目总体综合效益率经评定确定为 ；综合效益额 万元；2、集团企业所属参与施工单位完工决算后不出现亏损；3、工程完工后，项目无拖欠职职员资，无因我方责任造成重大经济损失，无成本潜亏及弄虚作假。五、银行上交款1、上交款按年度、完工时和质保期满分别交纳。年度上交款按施工投资计划、评定综合效益率和保留金综合确定；项目完工时,扣除质保金后完成上交款100%；质保期满，待质保金全部返还后完成全部上交；2、折旧、“五险一金”（基础养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险、女工生育保险、工伤保险）、工会经费、教育经费按要求进入成本，按季度足额交法人单位。六、工程完工后，下场施工设备器材达成完好状态，关键施工设备完好率达成90以上。七、确保在业主对参建单位项目综合评选中排名前三名（参建单位在十家以下时确保前两名），努力争取第一名。八、抓好三项招标工作。落实外部劳务招标管理措施，确保劳务分包降低率达成预算价22%以上；落实设备物资采购招标管理措施，确保设备物资采购节省率达成2%以上。九、抓好变更理赔工作，立即搜集整理变更理赔原始资料，加强和监理单位、设计单位及业主沟通和协调，确保变更理赔收益率达成协议总价8%。十、做好施工方案优化工作，确保出图后再优化率达成7%以上。第三条 享受权利1、对所承建工程享受施工经营决议权和生产指挥权；2、有项目经理部总定员人员调配权、机构设置权、工作奖惩权；有对项目副经理以下人员调配使用权、提升任免提议权；3、有权制订本项目标各项管理制度、措施；4、在集团企业核定工资总额内，有权决定所属人员工资奖金分配形式；5、有权调配使用工程款；6、根据集团企业相关要求，在权限范围内有劳务、设备、物资采购公开招标权；在企业内部资源不能满足工程需要时，有权外聘技术人员和租赁工程所需机械设备；7、有权拒绝政府部门和单位摊派。第四条 应负责任1、全方面实施中铁二十局集团企业管理措施汇编、项目管理措施汇编及相关政策；2、全方面推行和建设单位签署工程承包协议，协调处理好内外关系，确保企业信誉不受影响；3、认真落实实施党路线、方针、政策和国家法律法令和上级各项制度、要求、措施等在项目标落实。坚持标准，秉公办事，民主决议，科学决议，预防重大决议失误；4、根据奖罚对等标准，本项目实施项目经理、书记共同负责制，对协议约定九项目标共同负担风险责任；5、负责编制实施性施工组织设计，合理安排施工进度计划，实现均衡生产，确保按期优质高效地完成任务；6、做好责任成本预算二次分解工作，具体进行市场调查，根据内部施工成本定额和劳务分包信息价确定工程队责任成本目标，并将目标责任成本分解到工点；7、加强队伍管理，不出现职员严重违纪违法事件，实现物质文明和精神文明双丰收；8、加强财务管理，严格实施集团企业下发项目财务管理措施，按财务隶属关系立即报送财务报表等；9、合理进行内部工资分配。项目部人职员资实施绩效挂钩分配制。立即每个人应得工资，按岗位责任、完成施工进度、工期质量、安全生产、质量创优、成本效益、实际出勤等确定合理系数，实施挂钩考评，上下浮动；作业层实施工效挂钩工资分配制。即按成本盈亏、质量、进度等确定工资水平。按完成定额实施计件分配。项目完工后出现待岗人员生活费，三个月内由项目发放，三个月后由所在法人单位发放；10、科技目标：科技活动经费满足要求，完成集团企业下达科研项目及工法计划；11、承接项目验收、交接等事宜，按时上报多种计划、统计报表、资料、数据等，认真编制完工总结，做好完工文件资料整理归档工作；12、抓好现场标准化管理建设，做好环境保护水保及文物保护工作。第五条 奖罚要求依据奖罚对等标准，按下列要求分别实施奖罚。1、如实现责任目标第二条第二款，按集团企业质量管理措施要求进行奖励；2、如实现责任目标第二条第三款，按集团企业安全生产管理措施要求进行奖励；3、如实现责任目标第二条第四款中综合效益指标及上交款指标时，按集团企业项目劳感人事管理措施要求进行奖励；4、未实现上述九项指标时，按集团企业相关管理措施进行处罚。第六条 考评措施项目经理部对协议约定责任目标每三个月分析研究一次；每六个月书面向集团企业（工程企业）汇报一次，立即提出确保实现目标方法，并接收集团企业（工程企业）检验；完工决算终止由项目经理部提出责任目标落实情况分析汇报，经集团企业（工程企业）考评认定，并兑现奖罚。第七条 附则1、集团企业托管项目，由集团企业和受托工程企业签署项目管理目标责任书。2、本责任目标书一式四份，双方各执二份，签字后生效。 中铁二十局集团 XXX项目经理部（工程企业）董事长 项目经理（董事长）书 记 书 记总经理 总工程师（总经理） 二 年 月 日附件2XXX项目经理部和XXX工区施 工 合 同（范 本）项目名称： 协议编号： 中铁二十局集团XXX项目经理部和XXX工区施工协议( 范 本 )甲方（项目经理部）： 乙方（工区）： 为明确项目经理部和工区之间责任、权利和义务，高质量、高速度、高效益地完成工程施工任务，中铁二十局集团企业 工程项目经理部和 工区签署以下施工协议。第一条 工程任务1、工程名称： ；2、施工管段： ；3、关键工程数量清单：（附件）；4、总价： ；5、工期： 。第二条 乙方责任目标一、工期确保施工管段内工程符合项目经理部总体实施性施工组织设计进度计划(协议工期提前率不少于15%)，并满足建设单位对进度调整（附：阶段性工期）。二、质量1、符合项目经理部质量管理措施、创优计划要求，确保工区管段内创优计划实现；确保单位工程合格率100%。2、所管工程项目杜绝重大质量事故；确保一次达标，不出现返工。3、认真落实落实项目经理部项目管理计划，确保工区质量体系有效运行，审核合格。4、所管工程项目不出现监理或建设单位发文通报、文电告急、亮红牌警告事件。三、安全无因工亡人事故；无重大交通、设备、消防、火工等责任事故；重伤率在0.5以下。四、效益在项目经理部分割单价基础上不出现亏损。五、配合项目经理部做好施工方案优化设计工作，抓好管段施组、施工方案优化，确保施工管段出图后再优化率达成7%以上。六、抓好权限范围内三项招标工作。落实外部劳务招标措施，确保劳务分包降低率达成预算价22%以上；落实设备物资采购招标管理措施，确保物资采购和设备租赁节省率达成2%以上。七、配合项目经理部做好变更理赔工作，立即搜集整理变更理赔原始资料，加强和监理单位沟通和协调，确保施工管段变更理赔收益率达成协议总价8%以上。第三条 双方权利一、甲方权利1、代表集团企业全方面推行和建设单位签署工程建设施工协议。2、依据本项目标实际情况，科学设定项目管理机构，立即协调工程企业和工区关系。3、按集团企业相关要求，监督、指导和管理乙方在工程企业授权范围内有效地开展工作。4、认为乙方不能满足项目管理要求时，有权调整乙方施工任务，并责成工程企业撤换乙方关键管理人员。5、负责大宗材料、大型施工设备招标采购工作。6、对乙方责任成本管理及权限范围内外部劳务、物资设备采购、设备租赁招标进行监督和管理。7、依据相关要求对乙方进行奖罚。二、乙方权利1、对所承建工程享受生产指挥权。2、有工区总定员下人员调配权、机构设置权、奖惩权。 3、在集团企业及项目经理部相关管理措施标准下，有权制订本工区各项管理制度、措施。4、在项目经理部核定工资总额内，有权决定所属工区人员工资奖金分配形式。5、在本工区范围内，合理调配使用项目经理部拨付工程款。6、根据集团企业相关要求，在权限范围内有劳务、设备租赁、物资采购公开招标权。第四条 双方责任一、甲方责任1、认真落实实施党路线、方针、政策和国家法律法规和集团企业相关要求。2、编制项目总体实施性施工组织设计，审查乙方报送施工管段实施性施工组织设计并督促实施，指导乙方制订施工管段内重难点工程施工方案。3、负责协调建设单位、设计、咨询、监理单位和县及以上地方政府关系。4、统一办理对建设单位计量支付和和集团企业、工程企业财务往来结算工作。5、办理对乙方验工计价手续，并立即拨付工程款。6、组织协调建设单位甲供材料立即供给。7、组织和参与完工验收交接工作。8、按要求代扣代交设备折旧费用、“五险一金”（基础养老保险、医疗保险、失业保险、女工生育保险、工伤保险、住房公积金）到乙方法人单位。9、组织责任成本核实、变更理赔、检验考评。对环水保、文明施工、标准化管理等进行检验评选并给表彰和奖罚。二、 乙方责任1、认真落实实施党路线、方针、政策和国家法律法规和集团企业、工程企业、项目经理部相关政策。2、配置满足本工区施工任务所必需多种资源，代表工程企业对所负担工程工期、安全、质量、成本、环水保、现场标准化管理负直接责任。3、负责协调现场监理组和乡镇（街道）以下地方政府关系。4、在接到设计文件和图纸后，2天内组织现场查对，查对无误后，立即编制管段工程实施性施工组织设计。合理安排施工进度计划，实现均衡生产，确保按期优质地完成任务。5、作好责任成本预算深入分解工作。具体进行市场调查，根据内部施工成本定额和劳务分包信息价确定工程队责任成本目标，并将目标责任成本分解到工点。抓好队级责任成本核实工作，确保所属工程队不出现亏损。6、合理进行内部工资分配。工区管理人员实施绩效挂钩工资分配制。工程队实施工效挂钩工资分配制。7、加强财务管理，严格实施集团企业、工程企业及项目经理部财务要求，按财务隶属关系立即报送财务报表。8、完成项目经理部下达科研项目及工法计划。9、抓好现场标准化管理建设，做好环境保护水保及文物保护工作。10、抓好设备管理工作。工程完工后，下场施工设备达成完好状态，关键施工设备完好率达成90以上。11、加强队伍管理，不出现职员严重违纪违法事件，实现物质文明和精神文明双丰收。12、完成铁路项目信用评价任务和目标。第五条 考评措施乙方对本工区情况及本协议约定工作目标实施情况，每个月分析研究后向项目经理办公会议汇报一次，方便于甲方考评认定，并提出改善提议。年底由乙方提出责任目标落实情况汇报，报甲方考评认定后兑现奖罚。第六条 奖罚要求1、完成第二条第一款进度目标时，奖励乙方完成投资 %；完成第二款质量目标、第三款安全目标、第四款效益目标、第五款方案优化目标、第六款三项招标目标、第七款变更索赔目标时，每一项奖励乙方完成投资 %。2、乙方未完成责任目标时，按奖励对应条款相同数额实施罚款。发生因工亡人及重大质量事故，每起加罚 元（罚款参考集团企业安全质量管理措施）。第七条 附则本协议一式四份，双方签字后生效，项目经理部及工区各二份，工程完工结算完成后失效。XXX项目经理部 XXX工区 项目经理： 工区经理：书 记： 书 记：项目总工： 工区总工： 二 年 月 日附件3XXX工区（项目经理部）和XXX内部工程队（或经营型架子队）施 工 合 同（范 本）项目名称： 协议编号： 中铁二十局集团XXX工区（项目经理部）和XXX内部工程队（或经营型架子队）施工协议（范 本）甲方（工区或项目经理部）： 乙方（建制工程队或经营型架子队)： 为了明确工区和工程队之间责任、权利和义务，高质量、高速度、高效益地完成工程施工任务，依据集团企业、工程企业及项目经理部相关要求， 工区和 工程队（经营型架子队）签署以下施工协议。第一条 工程任务及协议金额1、工程范围工程名称： 工程地点： 工程内容： 2、协议单价及金额1）全部工程投资总额人民币：（大写） 元，（小写： 元）。2）本协议为单价承包协议，工程数量、协议单价见工程量清单(协议中工程数量为暂定数量，最终止算时工程数量以由甲方签认数量为准) 。3）清单单价中已包含乙方为完成本协议全部工作内容所需要工、料、机等费用。4）队级管理费及劳动保护费等实施工区（或项目经理部）财务管理措施。第二条 协议工期开工日期 年 月 日，完工日期 年 月 日，总日历天数为 天，附阶段工期计划。第三条 工程质量1、工程质量达成行业质量检验评定标准，和建设单位协议相关质量约定。分部分项工程一次性验收（检验）合格率100%，单位工程合格率100%。2、乙方自觉遵守甲方质量管理及创优计划。第四条 安全施工、环水保及现场标准化管理实施集团企业安全生产管理措施及工程项目环境保护管理措施。第五条 工期延误因为建设单位变更设计原因造成工期延误，工期给予顺延。因为乙方施工组织不力、管理不善造成停窝工，工期不予顺延，造成损失由乙方负责，并按上级相关要求追究相关人员责任。第六条 材料及机械设备供给1、材料供给1）关键材料由甲方按计划价供给（详见甲方提供材料清单），供给单价在施工过程中保持不变，材料差价由甲方负担。甲供材料运到指定地点后装卸、倒运由乙方负责并负担费用。2）供给方法：乙方按月进度计划编制甲方供给材料计划，且提前15天报甲方审核，甲方按材料计划品种、型号、质量、数量、供给时间、送达供料地点。3）小型材料由乙方自行采购，费用由乙方负担。2、施工机具、机械设备供给甲方提供施工机械设备及台班单价详见甲方提供机具、机械设备清单，甲方按要求提取折旧、大修费用。小型机具由乙方自行处理。第七条 变更设计1、甲方有权对乙方负担工程提出变更设计,乙方必需根据变更设计组织施工。2、乙方提出工程变更，由乙方提交变更设计相关基础资料，报甲方技术部门审核后编制变更设计单，上报项目经理部，待项目经理部同意后方可实施。3、因变更设计引发工程数量增减，其单价根据本协议单价实施,若变更项目和已经有单价子目不相符，则参考集团企业或工程企业施工成本定额确定。4、发生设计变更时，甲方应提前以书面形式通知乙方，并提供对应变更图纸及说明。因为乙方私自进行变更而造成损失，由乙方自行负担。第八条 计价和支付1、实施项目经理部验工计价管理措施2、乙方人员工资及工程款支付实施项目经理部责任成本实施细则。第九条 甲方权利及义务1、全方面推行项目经理部施工协议，代表工程企业对所负担工程工期、安全、质量、成本、环水保、现场管理负总责。2、负责协调监理组及村组（居委会）关系。3、负责编制施工组织设计，制订各项管理目标，下达年、季、月、旬（周）施工计划。实施对工程工期、安全质量、现场管理及环境保护水保控制、监督检验和验收。4、负责该工程项目标测量及工程试验工作，立即提供施工图纸及相关技术资料；负责施工图会审及施工前技术交底工作。5、对乙方工程质量进行监控，对不符合质量要求工程，有权要求乙方停工整改和返工、返修，发生费用由乙方负担。6、立即供给关键材料、设备及安全设施，并确保施工需要。7、编制成本预算，抓好队级成本核实工作，办理对乙方验工计价手续，依据核实结果立即兑现施工人职员资。8、认为乙方不能满足项目管理要求时，有权调整乙方工程任务，并撤换乙方关键管理人员。9、负责施工现场“三通一平”工作。第十条 乙方权利及义务1、认真落实实施国家法律法规，和集团企业、工程企业、项目经理部和甲方相关管理要求。2、配置满足施工任务所必需管理人员、技术人员、技工和施工设备，确保按期优质地完成施工任务。3、负责协调现场监理和村组（居委会）及当地群众关系。4、帮助甲方完成制订工程创优目标及方法，确保工程一次创优。5、自觉接收建设单位、监理单位、项目经理部和甲方监督和指导。和现场其它单位协调配合，接收甲方统一调度。6、配合甲方施工测量及工地试验工作；严格根据设计文件、施工规范、施工组织、技术交底组织施工，确保施工安全、质量和工程工期；负责填写施工日志、施工统计及自检资料。7、将队责任预算分解到工点，抓好关键材料和大型设备单机单车核实工作，做好现场物资材料管理工作，手续要规范，关键材料要建立台帐，立即核实，确保材料及机械台班不超耗。8、合理使用甲方提供机械设备和周转材料，立即进行日常维修和保养，需要大修时立即向甲方申请。9、加强队伍管理，不出现职员严重违纪违法事件，实现物质文明和精神文明双丰收。第十一条 奖罚要求1、乙方按协议和甲方要求保质保量、按期完成任务，甲方可奖励乙方 元，不然处罚乙方 元。2、因乙方原因发生安全事故时，每重伤1人处罚乙方 元；每亡1人处罚乙方 元，队长书记就地免职。3、出现通常质量事故，对乙方处以 元罚款；出现重大质量事故，除赔偿全部返工损失外，另对乙方处以 元罚款。4、发生严重打架斗殴、违法乱纪事件，给甲方声誉造成重大影响，一起处罚乙方 元以上罚款。以上奖金40%奖励队主管领导；罚款按同百分比由队主管负担。第十二条 附 则本协议一式四份，甲乙双方各执各二份。甲 方：（工区） 乙 方：（工程队）工区经理： 队 长： 书 记： 书 记：总工程师： 总工程师：年 月 日 年 月 日附件4XXX工区（项目经理部）和管理型架子队施工协议施 工 合 同（范 本）项目名称： 协议编号： 中铁二十局集团XXX工区（项目经理部）和管理型架子队施工协议（范 本）甲方（工区或项目经理部）： 乙方（管理型架子队）： 为明确工区和管理型架子队之间责任、权利和义务，加强外部劳务管理，安全、优质、低耗、按期完成 工程建设任务，依据集团企业外部劳务招标措施及外部劳务管理措施， 工区和 架子队签署以下管理协议。第一条 管理范围1、工程名称： ；2、负责管理XX-XX外部劳务工班;3、施工管段： ；4. 协议总价： ；第二条 乙方责任目标一、工期确保完成甲方下达施工进度计划（附阶段性工期计划）。二、质量1、符合工区质量管理措施、创优计划要求，确保工区管段内创优计划实现；确保单位工程合格率100%。2、所管工程项目杜绝重大质量事故；工程验收确保一次达标。3、认真落实落实工区项目管理计划，确保工区质量体系有效运行，审核合格。4、所管工程项目不出现监理或建设单位发文通报、文电告急、亮红牌警告及被新闻媒体曝光事件。三、安全无因工亡人事故；无重大交通、设备、消防、火工等责任事故；重伤率在0.5以下。四、队伍管理加强对外部劳务工班队伍管理，严禁出现外部劳务打架斗殴和聚众闹事现象。五、材料消耗及机械设备管理对外部劳务工班关键材料消耗及甲供设备使用进行监控，达成现场材料不出现倒卖，材料及机械设备台班不超耗，机械设备完好率达成要求。第三条 甲方权利及义务1、全方面推行项目经理部（工程企业）协议。代表工程企业对所负担工程工期、安全、质量、成本、环水保、现场管理负总责。2、负责协调监理组、乡镇（街道）及以上地方政府关系。3、负责编制施工组织设计，制订各项管理目标。4、负责该工程项目标测量及工程试验工作，立即提供施工图纸及相关技术资料；负责施工图会审及施工前技术交底工作。5、实施对工期、安全、质量、现场管理、成本管理及环境保护水保控制、监督和检验。对推行职责不到位而造成损失，按相关要求对乙方进行处罚。6、按需限量供给关键材料、设备及安全设施。7、编制外部劳务工班承包费用，抓好队级成本核实工作，立即办理对乙方验工计价并拨付工程款。8、当乙方不能满足项目管理要求时，对乙方进行处罚，依据情况撤换乙方关键管理人员。9、负责提供生产、生活用地。10、配合企业做好外部劳务招标工作，帮助乙方签署建设工程施工劳务分包协议。第四条 乙方权利及义务1、认真落实实施国家法律法规，和集团企业、工程企业、项目经理部和甲方相关管理要求。2、依据工程企业、工区（或项目经理部）授权，代表工程企业立即和外部劳务队伍签署建设工程施工劳务分包协议，并将外部劳务纳入工班管理。3、对外部劳务队伍管理、工程质量、安全、进度、实施全过程监控，要逐日建立材料消耗、机械使用、工程进度等台帐，并定时进行考评。4、负责协调现场监理及和村组（居委会）、当地群众关系。5、自觉接收建设单位、监理、项目经理部和甲方监督和指导。和现场其它单位协调配合，接收甲方统一调度。6、配合甲方做好施工测量及工地试验工作；严格根据设计文件、施工规范、技术交底组织施工。负责填写施工日志、施工统计及自检资料。7、合理使用甲方提供机械设备和周转材料，立即进行日常维修和保养，发生机械故障立即报甲方同意修理。8、遵守政府相关部门及项目经理部对交通、施工噪音、环境保护、水土保持和安全文明生产等方面管理要求，实施甲方制订现场标准化管理及环水保要求。9、按责任成本实施细则及建设工程施工劳务分包协议要求，代发民工工资。10、物资材料由乙方从甲方领取，立即交由外部劳务工班使用，并完善相关手续。11、外部劳务工班劳务费由乙方从甲方代领，立即交付外部劳务工班，并完善相关手续。第五条 薪酬1、管理型架子队人员薪酬由工区（或项目经理部）负担，薪酬标准由工程企业确定。2、乙方责任目标共五项，每完成一项，队长、技术主管在工程企业确定薪酬基础上各上浮 %，其它人员薪酬各上浮 %。未完成责任目标时，乙方人员薪酬按对应百分比下浮。3、发生因工亡人事故和重大质量事故，队长就地免职，每起各加罚 元。4、罚款从本人薪酬中扣除。第六条 附则本协议一式四份，甲乙双方各执各二份。甲方：（工区或项目经理部） 乙方：（架子队）经理： 队长： 书记： 技术主管：总工程师： 年 月 日 年 月 日附件5建设工程施工劳务分包协议（范 本）项目名称： 协议编号： 中铁二十局集团建设工程施工劳务分包协议工程发包方（项目管理型架子队，以下简称甲方)： 劳务分包人（外部施工队伍，以下简称乙方)： 鉴于甲方承揽修建 工程 标段，并接收了乙方对本工程劳务投标，乙方在确保协议工期、工程质量、安全生产及环境保护前提下，甲方将所属 工程委托乙方进行劳务施工。为明确双方权利和义务，依据中国协议法、中国建筑法及其它相关法律、行政法规，结合本工程具体情况，双方就劳务分包事项协商达成一致，签订本协议。第一条 劳务分包人资质情况1、资质证书资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及使用期： 2、企业法人营业执照、法定代表人证书、安全生产许可证书(注：以上证件复印件作为协议附件，附在协议内。)第二条 劳务分包工程项目及劳务酬劳1、分包工程项目工程名称： 工程地点： 分包范围：