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清洁生产管理标准介绍样本.doc

上传人:精**** 文档编号:3001224 上传时间:2024-06-12 格式:DOC 页数:8 大小:25.04KB
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资源描述

1、 电厂企业标准 清洁生产管理标准 -03公布 -03实施 电厂 公布前 言本标准由-电厂标准化委员会提出。本标准由-电厂策划部归口。起草部门:策划部起草人: 审核人:同意人:本标准由-电厂标准化委员会和-电厂策划部负责解释.清洁生产管理标准 1 总则 1.1 为了推进电厂清洁生产,提升资源利用效率,降低和避免污染物产生,保护和改善环境,保障人体健康,促进经济和社会可连续发展,制订本管理制度. 1.2 本制度所称清洁生产,是指不停采取改善设计,使用清洁能源和原料,采取优异工艺技术和设备,改善管理,综合利用等方法,从源头削减污染,提升资源利用效率, 降低或避免生产过程中污染物产生和排放, 以减轻或

2、消除对人类健康和环境危害. 1.3 在电厂所辖范围内,从事生产车间和从事相关管理活动部门, 均应依据本管理标准,组织,实施清洁生产. 1.4 电厂激励和促进清洁生产,电厂行政部门,生产车间应该将清洁生产纳入各级管理制度及考评制度. 1.5 加强清洁生产宣传和教育,普及清洁生产知识,增强全员清洁生产意识. 1.6 任何单位和个人全部应推行清洁生产义务,有权检举破坏清洁生产行为.电厂对在清洁生产工作中有显著成绩单位和个人给奖励. 1.7 电厂清洁生产领导小组主管全厂清洁生产监督,管理工作,各单位,部门责任人在各自职责范围内负责清洁生产监督,管理工作. 2 清洁生产管理机构及职责 清洁生产管理机构及

3、职责 2.1电厂成立清洁生产管理领导小组 ,由厂长任组长,各副厂长任副组长.电厂各部门责任人为组员.厂长对电厂清洁生产管理工作全权负责. 2.2 生产副厂长在清洁生产管理工作中,协调方面职责以下: 2.2.1, 负责组织清洁生产技术进步方法(包含:原燃材料采取,生产工艺制订和改善,设备选型,生产过程管理,产品质量控制等)实施; 2.2.2, 帮助厂长组织电厂清洁生产技改项目标评价,清洁生产技改设备审查; 2.2.3, 组织生产系统清洁生产目标实现. 2.3清洁生产管理小组组员负责全厂清洁生产管理工作. 其在清洁生产管理方面职责范围以下: 2.3.1, 帮助生产副厂长组织落实实施国家清洁生产促进

4、法和相关法律,法规,方针, 政策和技术标准; 2.3.2, 负责组织制订电厂 清洁生产管理制度 , 清洁生产计划和目标 , 清洁生产奖惩措施 等管理性文件,并组织实施,监督实施; 2.3.3, 参与电厂清洁生产技改项目标评价,参与企业清洁生产技改设备审查; 2.3.4, 考评监督各部门清洁生产目标实施情况,提出清洁生产奖励意见; 2.3.5, 帮助和配合上级清洁生产审核部门对电厂进行清洁生产审核全程工作; 2.3.6, 组织开展清洁生产宣传,教育,培训,组织清洁生产信息交流,主动搜集,推广,应用 节能和环境保护新技术,新工艺,新设备及清洁材料; 2.3.7, 组织编写并报送清洁生产情况汇报,根

5、据上级清洁生产审核部门相关要求,定时汇报工作; 2.3.8, 组织建立相关清洁生产方面各项台帐,完善各类技术资料和档案; 2.3.9, 清洁生产管理小组负责管辖范围内清洁生产项目,目标实施,组织本单位职员开展群众性 清洁生产活动,为电厂清洁生产总目标实现而负责. 2.4 清洁生产管理小组兼作清洁生产统计. 其在清洁生产方面职责以下: 2.4.1, 帮助生产副厂长做好清洁生产各项组织,管理,协调工作; 2.4.2, 负责电厂清洁生产各项指标综合统计,分析工作; 2.4.3,按时编制全厂清洁生产各项统计报表; 2.4.4,生产各项组织,管理,协调工作; 2.5 清洁生产审核小组在清洁生产管理方面职

6、责以下: 2.5.1, 负责清洁生产技术进步方法(包含:原燃材料采取,生产工艺制订和改善,生产过程管理,产品质量控制,清洁生产设备选责以下型和设备制造,检修,维护,保养 过程控制等等)实施; 2.5.2, 参与电厂清洁生产技改项目标评价,清洁生产技改设备审查; 2.5.3, 帮助生产副厂长组织生产系统清洁生产目标实现. 2.6 清洁生产审核小组组员,负责本部门清洁生产管理工作.其在清洁生产管理方面职责以下: 2.6.1, 研究本部门能源结构,制订本部门管辖设备能源消耗定额. 研究制订本部门关键节能方法并组织实施. 2.6.2, 研究本部门污染源及污染情况,制订或提出本部门污染治理和控制意见.

7、2.6.3, 检验和督促本部门管辖设备能耗定额和污染指标实施情况. 2.6.4, 组织本部门职员开展群众性清洁生产活动. 2.7 班组统计员负责本班组清洁生产统计工作,每个月结束后,将本班组当月清洁 生产情况上报给清洁生产审核小组. 2.8 清洁生产审核小组组员负责管辖范围内清洁生产项目,目标实施,组织本部门职员开展群众性清洁生产活动,为企业清洁生产总目标实现而负责. 3 清洁生产实施。 3.1 新建,改建和扩建项目应进行环境影响评价,对原料使用,资源消耗,资源综 合利用和污染物产生和处理等进行分析论证, 优先采取资源利用率高和污染物产生量少 清洁生产技术,工艺和设备. 3.2 电厂在进行技术

8、改造过程中,应该采取以下清洁生产方法: 3.2.1, 采取无毒,无害或低毒,低害原料,替换毒性大,危害严重原料; 3.2.2, 采取资源利用率高,污染物产生量少工艺和设备,替换资源利用率低,污染物产生量 多工艺和设备. 3.2.3, 对生产过程中产生废物,废水和余热进行综合利用或循环使用; 3.2.4, 采取能够达成国家或地方要求污染物排放标准和污染物排放总量控制指标污染防 治技术. 3.3 电厂在采购,生产和销售全过程中,应该采取以下清洁生产方法: 3.3.1, 采购部在采购原材料时候, 应充足了解该原材料是否含有有毒, 有害物质, 对毒性大, 危害严重原材料不予购置. 3.3.2, 原材料

9、预处理车间对低毒,低害原材料购进后应分别堆放,严格分选,确保有毒,有害原材料不投入使用.在分选和处理低毒,低害原材料时,应设法避免造成第二次污染和对人伤害. 3.3.3, 各生产车间在产品生产全过程中应严格控制原材料消耗及各类物料消耗, 努力提升成材率,降低物耗; 3.3.4, 各生产车间在产品生产全过程中应严格控制能源消耗,提升能源利用率,提升能源循环利用率; 3.3.5, 各生产车间在产品生产全过程中应严格控制对环境污染,控制和保持生产设备,场地,环境清洁卫生. 3.3.6, 提升服务质量,确保用户满意. 3.3.7, 机修车间在制造,维修,保养设备时候,应考虑设备优异性,节能性和环境保护

10、性,同时应严格保持工作场地和周围环境清洁卫生. 4 计划管理4.1 清洁生产是实现可连续发展关键原因, 清洁生产中心思想能够归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字.所以,电厂和各部门在下达各阶段生产经营计划同时应下达节能、降耗、减污、增效计划. 4.2 清洁生产审核小组会同电厂相关部门,制订全厂各单位,各产品能耗定额,节能计划和减污目标,报清洁生产管理小组讨论经过,厂长同意后实施.能耗定额,节能计划及减污目标应作为电厂综合生产计划关键组成部份. 4.3 生产管理部门及管理人员在检验,督促相关单位完成生产计划指标同时, 应检验,督促其完成节能,降耗,减污指标. 4.4 单位产品能耗定额制订 4.

11、4.1, 单位产品能耗定额包含供电煤耗,发电煤耗,厂用电率,锅炉热效率,热电比等. 4.4.2, 各班组部门依据电厂下达能耗定额指标和本部门实际,进行分解,制订机组能耗定额. 4.4.3, 行政管理部门和食堂和公用设施用电,已经分别装表计量和统计,综清洁生产审核小组会同相关部门,抓紧研究制订合理,可行节省控制措施. 4.4.4, 抓紧完善自来水,循环水等耗能工质计量,统计工作,方便采取有效方法开展节省用水工作. 4.4.5, 研究再生废物回收,利用,处理或达标排放技术方案, 4.4.6, 单耗定额是监督各耗能单位合理使用能源,考评各岗位工人操作技术水平,确定各单位用能指标依据,也是开展节能竞赛

12、及评选依据. 4.4.7, 各单项定额均由清洁生产审核小组会同相关部门研究制订,并报厂长审批后实施.任何人无权随意修改. 如确实需要修改, 必需由清洁生产审核小组组织一定会议, 并报厂长同意后实施. 5 奖惩措施 5.1 电厂对主动实施清洁生产方法和项目标班组或部门给激励.在实施清洁生 产方法和项目过程中,凡属于班组主动提出提议和方案,主动配合制造和安装,主动进行调试和试产,快速投入使用并收到显著效果,对表现突出班组和个人给奖励. 5.2 为了激励主动参与清洁生产职员,电厂设置清洁生产尤其奖励基金,对积 极提交合理化提议, 在清洁生产宣传, 培训, 竟赛等各项活动中表现优异职员, 给奖励. 在

13、节省能源,消除污染,清洁卫生等方面,做出成绩职员,给奖励. 5.3 为了使电厂清洁生产工作长久开展下去,电厂在合适时候修改和完善年 度考评制度,增加清洁生产相关内容,促进企业连续发展. 6 宣传和教育 6.1 因为清洁生产是一个新生产管理方法,清洁生产必需全员参与,所以必需 加大宣传力度,加强对职员清洁生产知识教育,提升职员清洁生产意识. 6.2 清洁生产领导小组组织各部门,调动各方主动原因,组织各方力量,利用宣传窗,口号,征文,培训班,考试,竞赛,文娱活动等多种形式,开展清洁生产宣传,教育 活动.使全体职员人人皆知,个个参与. 6.3 电厂每个月组织职员进行不少于两小时清洁生产教育,对中层以上干部及从 事清洁生产管理,统计专(兼)职人员,进行不少于四小时节能教育. 6.4 清洁生产教育培训工作由清洁生产审核小组进行组织和安排,各相关班组,部门应主动配合. 7 附 则 7.1原始数据是企业实施现代化管理数字依据,为了确保上述各项条例正确实施,要求各班组,认真做好各项原始统计,建立相关台帐,并按时上报清洁生产审核小组。7.2 为了不停提升企业清洁生产管理水平,推进企业连续发展和进步,电厂将主 动向上级主管部门申请实施清洁生产审核. 7.3 本制度和上级文件精神有抵触时,以上级文件精神为准,解释权属电厂策划部。

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