目标业务流程优化与管理模式设计报告样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839 长沙卷烟厂 业务步骤重组和ERP实施项目 目标业务步骤优化和管理模式设计 汇报提交日期：6月8日拷贝份数：1文档控制文档更新统计日期更新人版本备注/5/18汉普咨询长烟厂顾问组V1没有先前版本/6/8汉普咨询长烟厂顾问组V2在V1版本上进行完善/6/30汉普咨询长烟厂顾问组V3在V2版本上进行完善文档审核统计日期审核人职务备注王玉荣BPR项目责任人文档去向统计拷贝份数接收人职务备注刘明华 BPR项目责任人电子版本和打印版本文档说明本文档是长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务步骤重组咨询及ERP实施项目“业务步骤重组”阶段阶段汇报，是整个项目标第三份阶段汇报。本文档在长沙卷烟厂管理诊疗汇报基础上，对长沙卷烟厂（以下简称“长烟”）进行了目标业务步骤优化，对支撑目标步骤运行管理模式进行了配套分析，提出了对应组织职能调整方案，从计划、岗位、制度、绩效、报表、IT等多方面进行了配套设计，同时结合后续项目进程，对目标步骤实施给出了提议。本文档由10个部分组成，分别是：v 综述。说明本文档和本阶段工作关系、文档概况、文档结构、参考文档。v 目标业务步骤设计。说明了目标业务步骤设计指导思想和设计标准、步骤设计总体框架、步骤总图，对步骤改善关键点进行了说明，同时给出了目标业务步骤图。v 组织职能调整。说明了组织职能调整考虑原因、组织机构提议方案，对部门职能及绩效调整进行了汇总说明。v 配套方法设计之一：计划。给出了计划体系框架，汇总说明了结合目标步骤计划配套设计。v 配套方法设计之二：岗位职能和绩效。给出了结合步骤岗位设置提议，汇总说明了结合步骤岗位职能和绩效配套设计。v 配套方法设计之三：制度。给出了制度体系框架，汇总说明了结合目标步骤制度配套设计。v 配套方法设计之四：报表。汇总说明了结合目标步骤报表配套设计。v 配套方法设计之五：IT。给出了IT体系框架，汇总说明了结合目标步骤IT配套设计。v 汇报小结。对优化设计方面关键内容进行了回顾，同时结合后续项目进程，对目标步骤实施给出了提议。v 附件。包含了目标步骤设计分析表示例，该表是目标步骤设计中关键工作底稿。阅读本文档同时，能够和长沙卷烟厂管理诊疗汇报、白沙集团管理模式及长烟厂供给链设计汇报、目标步骤设计阶段联合小组工作方法参考阅读。