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长沙卷烟厂 业务步骤重组和ERP实施项目
目标业务步骤优化和管理模式设计 汇报
提交日期：6月8日
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汉普咨询长烟厂顾问组
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汉普咨询长烟厂顾问组
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汉普咨询长烟厂顾问组
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王玉荣
BPR项目责任人
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刘明华
BPR项目责任人
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文档说明
本文档是长沙卷烟厂集团管理模式构建、业务步骤重组咨询及ERP实施项目“业务步骤重组”阶段阶段汇报，是整个项目标第三份阶段汇报。
本文档在《长沙卷烟厂管理诊疗汇报》基础上，对长沙卷烟厂（以下简称“长烟”）进行了目标业务步骤优化，对支撑目标步骤运行管理模式进行了配
3、套分析，提出了对应组织职能调整方案，从计划、岗位、制度、绩效、报表、IT等多方面进行了配套设计，同时结合后续项目进程，对目标步骤实施给出了提议。
本文档由10个部分组成，分别是：
v 综述。说明本文档和本阶段工作关系、文档概况、文档结构、参考文档。
v 目标业务步骤设计。说明了目标业务步骤设计指导思想和设计标准、步骤设计总体框架、步骤总图，对步骤改善关键点进行了说明，同时给出了目标业务步骤图。
v 组织职能调整。说明了组织职能调整考虑原因、组织机构提议方案，对部门职能及绩效调整进行了汇总说明。
v 配套方法设计之一：计划。给出了计划体系框架，汇总说明了结合目标步骤计划配套设计。
v
4、 配套方法设计之二：岗位职能和绩效。给出了结合步骤岗位设置提议，汇总说明了结合步骤岗位职能和绩效配套设计。
v 配套方法设计之三：制度。给出了制度体系框架，汇总说明了结合目标步骤制度配套设计。
v 配套方法设计之四：报表。汇总说明了结合目标步骤报表配套设计。
v 配套方法设计之五：IT。给出了IT体系框架，汇总说明了结合目标步骤IT配套设计。
v 汇报小结。对优化设计方面关键内容进行了回顾，同时结合后续项目进程，对目标步骤实施给出了提议。
v 附件。包含了《目标步骤设计分析表》示例，该表是目标步骤设计中关键工作底稿。
阅读本文档同时，能够和《长沙卷烟厂管理诊疗汇报》、《白沙集团管理模式及长烟厂供给链设计汇报》、《目标步骤设计阶段联合小组工作方法》参考阅读。
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