综合项目工程三大管理标准体系.doc

工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为做好和加强本工程施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员构成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。公司保障层项目经理项目质量负责人项目安全负责人项目技术负责人深化设计部物资筹划部质量安所有工程技术部造价合约部装饰施工队防水班组玻璃班组油漆裱糊班组镶贴班组木工班组瓦工班组图1.1-1 项目管理组织机构图1.1.2 项目管理人员岗位职责1 项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目的。组织项目质量策划和质量筹划编制，实行及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和质量保证办法，并组织实行。科学组织和管理进入项目工地人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中浮现问题，保证履行与公司订立承包合同，提高综合经济效益，圆满完毕任务。2 技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。全面控制、及时报告工程安装进度和质量状况。组织调节施工人员、机械、工具。做好第一手资料收集、整顿工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程验收工作。3 安全负责人组织项目职业健康安全和环境管理教诲。参加项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参加项目环境因素辨认与评价。负责项目有关职业安全/环境管理法律法规辨认、收集和提供。参加项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术办法方案制定，贯彻有关责任。巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对核心特性参数定期进行监测，发现问题下达整治告知单，并对整治状况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。按分工做好记录控制。协助技术负责人进行合规性评价。行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。项目经理分派其她管理职责和权限。4 质量负责人负责工程质量现场监督检查和分某些项工质量验收。负责普通不合格品处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后质量验收与评估。按分工做好记录控制。行使现场质量奖惩权。项目经理分派其她管理职责和权限。5 施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料收集、整顿工作，填写施工日记。6 质检人员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发质量检查评估原则和规范，行使监督、检查职能。根据图纸和关于施工验收规范技术原则，进一步现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量级别。巡回检查随时掌握本工程质量状况，对不符合质量原则状况，有现场处置权。7 安全人员对职工进行进场或上岗前安全教诲和文明施工教诲，并经常进一步现场检查指引安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整治意见，必要时签发书面告知，限期整治。8 设计师负责施工现场技术工作图纸深化设计。详细负责与设计单位沟通、联系，进一步揣摩设计师意图及风格。设计施工图中未注明或缺少节点构造及细部做法，并与设计师沟通，经设计师批准后付诸实行。负责现场重要材料加工图或放样图审核。负责组织施工、竣工图编制工作。9 造价人员负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完毕状况报表，按施工进度进行各阶段完毕工程量审核工作，按合同规定办理竣工、结算和审查分包结算。负责项目成本核算与控制，记录项目各项开出状况，向项目领导提出建议。10 资料员实行项目文献控制，负责项目所有文献报批、收发、标记、记录、更改等。收集整顿工程竣工技术资料和其她记录资料。协助技术负责人工作，参加施工过程技术管理。及时沟通有关信息。项目经理分派其她管理职责和权限。11 材料人员组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产允许证、产品合格证、出厂证、检查状况等以材料申报表形式报监理及建设单位承认，封样后再行购买进场。负责材料和工具管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，准时填报关于报表。12 筹划人员 依照总进度筹划目的，编制施工作业筹划，参加编制劳动力需用筹划机械设备需用筹划，材料构配件供应筹划和资金平衡筹划。 参加施工组织设计编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配备等信息，并注意灵活运用。 协调好各种筹划之间关系，注意做到以总进度筹划为龙头，其她资源配备筹划对总进度筹划起到保证作用。 注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，调节总进度筹划并进行跟踪。 二、质量管理体系与保证办法3.1 质量目的质量级别：合格，执行施工及验收原则质量保证体系1 项目部成立质量保证小组，由项目经理任组长，设专职质检员。2 项目开工前，质检员将编制完善质量保证筹划呈报建设单位批准、并报我单位工程部批准备案，质量保证小组对工程质量负直接责任。3 质检员对工程质量有绝对控制权，未经质检员批准，所有工序不得向下放行。4 质量保证体系详见下图。质检员项目经理业主监理公司技术负责人施工员质量保证筹划质量保证体系质量保证办法工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制图3.1-1 质量保证体系5 质量管理职责依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。1 项目经理职责履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间关系。2 技术负责人职责技术负责人作为负责技术主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。3 质检员职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。4 施工工长职责施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，应做好技术交底工作。三、 安全管理体系与办法1、安全生产管理目的符合国家及地方关于规程、规范、规定之合格规定，防止因工程施工导致人身伤害和财产损失。2、安全生产管理体系1 安全生产管理流程安全生产管理流程详见下图：