综合项目工程综合项目部标牌七牌一图.doc

1、项目经理岗位职责：
（1）是贯彻变电所（换流站）施工现场管理职责第一负责人，在授权范畴内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行
（2）组织建立有关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责考核及奖惩，进行利益分派
（3）组织编制符合工程项目实际《项目管理实行规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实行细则》、《安全文明施工实行细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行筹划》等实行性文献，并负责贯彻和监督
（4）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实行筹划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体状况，组织召开项目部工作例会，安排布置施工工作
（5）对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等关于规定执行状况进行检查、分析及纠偏
（6）针对工程实行和检查中浮现重大问题，负责妥善解决，提请关于方协调解决，并制定纠正防止办法
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用筹划
（8）组织贯彻安全文明施工、职业健康和环保关于规定，增进项目各项管理活动开展贯彻
（9）组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后收尾工作

2、项目总工岗位职责：
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发规章制度、技术规范、原则。组织编制符合变电所（换流站）工程实际实行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指引和把关
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织交底活动。对施工图纸和工程变更有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
（3）组织有关施工作业指引书、安全技术办法编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担施工方案进行技术经济分析与评价
（4）组织编制设备、材料供货筹划、大型机具配备筹划、技术培训筹划并督促实行
（5）组织本项目部全员安全、质量、技术及环保等有关法律、法规及其她规定等培训
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法
（7）在项目经理领导下，主持项目施工寻常管理工作，负责贯彻业主、监理项目部对工程技术方面关于规定
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整顿及汇总施工过程资料，项目投产后组织移送竣工资料
（9）协助项目经理做好其她各项施工管理工作
（10）负责施工新工艺、新技术研究、实验、应用及总结

3、项目部安全、质量、技术岗位职责：
安全员职责
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中安全文明施工和管理工作，保证施工过程中安全
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指引施工现场贯彻
（3）负责施工人员安全教诲和上岗培训，参加项目总工组织安全交底。参加关于安全技术办法等实行文献编制，审查安全技术办法贯彻状况
（4）负责制定工程项目安全工作目的筹划。负责编制安全防护用品和安全工器具购买筹划。负责建立并管理安全台账
（5）负责布置、检查、指引施工队伍安全施工办法贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（6）监督、检查施工场合安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整治意见和防范办法。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具定期实验、鉴定工作
（9）开展安全施工宣传和推广安全施工经验
质检员职责
（1）积极协助项目经理全面负责项目实行过程中质量控制和管理工作
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、技术规范、质量原则，参加编制符合项目管理实际状况质量实行细则和办法，并在施工过程中监督贯彻和业务指引
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量原则。定期检查工程施工质量状况，参加质量事故调查，提出事故解决意见
（4）按照关于规定或档案资料管理办法，收集、审查、整顿施工登记表格、实验报告等资料
（5）组织进行隐蔽工程和核心工序检查，对不合格项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录填写工作
（6）完毕项目经理安排其她各项施工管理工作
技术员职责
（1）认真贯彻执行关于技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
（2）认真阅读关于设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文献等资料做到闭环管理
（3）编写和出版各工序施工作业指引书、安全技术办法等技术文献；并在施工过程中负责贯彻关于规定和技术指引
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指引，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中施工记录和签证
（6）不断提高自身业务素质，并从技术方面指引和支持项目部各项管理工作

4、项目部材料、信息资料岗位职责：
材料员职责
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符
（2）以审定后设备、材料供应筹划为根据，负责办理甲供设备材料催运、装卸、保管、发放，自购材料供应、运送、发放、补料等工作
（3）负责对到达现场（仓库）设备、材料进行型号、数量、质量核对与检查。收集项目设备、材料及机具质保等文献
（4）负责工程项目竣工后多余材料冲减退料工作
（5）做好到场物资跟踪管理，以实现质量可追溯性
信息资料员岗位职责
（1）负责对工程施工图纸，设计文献，施工信息及内、外行政文献（资料）接受，传递和保管；保证其安全性和有效性
（2）负责向业主、监理项目部方案（办法）报审工作
（3）负责关于会议纪要整顿和资料翻译工作；音像资料收集和整顿工作；负责现场网站维护工作，P3&EXP软件加载工作
（4）依照项目总工规定，建立文献资料管理台账，及时进行档案移送工作

5、施工管理组织机构：
项目总工：金志荣
安全管理：
刘剑峰
质量管理：
顾松林
技术管理：
任义
材料管理：
俞民
造价管理：
吴军
现场负责人：朱晓龙
变电一队：
施林峰
变电二队：
沈晓欢
变电四队：
刘智民
变电五队：
顾 画
后勤保障：
梁 平
综合管理：
倪俊
项目副经理：沈锋
项目经理：张海帆

6、安全管理网络
安全保证体系：
项目经理：张海帆
项目副经理：沈 锋
项目总工：金志荣
技术管理：
任 义
安全管理：
刘剑锋
综合管理：
倪 俊
现场管理：朱晓龙
黄戌生
变电一队：
施林峰
变电二队：
沈晓欢
变电四队：
刘智民
变电五队：
顾 画
运送队：
黄怀清
质量管理：
顾松林
材料管理：
俞 民

安全监督体系：
项目经理：张海帆
技术管理：
任义
安全管理：
刘剑峰
综合管理：
倪俊
变电一队：
陈佩佩
变电二队：
曹磊
变电四队：
顾松林
变电五队：
沈晶
运送队：
梁平
工会代表：汪涛
安全专职：达建华

7、项目工程管理目的：
安全目的：
（一）不发生人身轻伤及以上安全事故；
（二）不发生因工程建设引起电网及设备事故；
（三）不发生普通机械设备损坏事故；
（四）不发生火灾事故；
（五）不发生环境污染事件；
（六）不发生负重要责任普通交通事故；
（七）不发生因施工因素导致电网非正常停电事故；
（八）不发生违背治安条例事件。
质量目的：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。不发生因施工因素导致普通质量事故。满足国家及行业施工验收原则及质量检查评估原则规定（优良级）。电气安装工艺及外观优良，实现工程“零缺陷”移送。工程带负荷一次启动成功，高原则达标投产，保证国网公司优质工程。
环保目的：不发生环境污染和职业健康伤害事故。
文明施工目的：设施原则、行为规范、施工有序、环境整洁、树立江苏省电力公司输变电安全文明施工品牌形象。

8、工程进度横道图(见PTF)

9、治安消防管理网络：
项目经理：张海帆
防火负责人：刘剑锋
办公区：
倪

俊
主变区：
顾松林
220
kV区：

施林
峰
现场管理：朱晓龙
后勤保安：梁 平
110
kV区：

董凯峰
控制室：
沈晓欢
生活区：
陈佩佩
食堂

：
黄怀清
开关室：
曹

磊

10、应急预案组织体系：
项目经理：张海帆
项目副经理：沈锋
专职安全员：刘剑锋
消防组：
倪

俊
通讯组：
曹

磊
疏导组：
施林峰
医疗组：
顾松林
物资组：
黄怀清
后勤组：
梁

平
机动组：
顾春雷
现场协调：朱晓龙
后勤协调：王戌生
保安组：
沈

晶

11、项目安全责任目的分解（此图原版照抄）

11、公司简介（见江庄变）
12、项目部铭牌（220kV常青变电气安装工程施工项目部）不锈钢
13、安全无事故记录牌（配1-10号码）
14、项目部1、项目部2、加工区、