关键技术创新标准体系.doc

创新体系
一．创新组织架构
技术委员会
技术品质部
质量管理室

设备管理室
工艺管理室
技术情报室
后解决研究室
织造研究室
纤维研究室
窑炉研究室
浸润剂研究是
漏板研究室

技术中心

二．技术创新大会
1.每年举办一次技术创新大会。
2.各研究室及车间提交上一年度技术创新及技改技错报告。
3.各研究室及车间提交下一年度技术创新及技改技错筹划。
4.对上一年度创新及技改技错成果表扬。
三．研究室运营机制
1.研究室采用室长负责制
2.各研究室室长由技术委员会任命并每年进行考核
3．各研究室成员由室长依照研究内容拟定人选。
4.研究室职责：理解市场及技术最前沿，优化既有工艺，研究新产品，提高产品质量。
四．人员培训与选拔
1. 对中层干部进行科学管理培训。
2. 对车间干部进行生产原则管理培训。
3. 对技术人员进行创新培训。
4. 对生产员工进行精细化生产培训。
5. 对销售，市场部进行市场调研，销售知识及产品生产工艺参数培训。
6. 对全公司员工进行团队文化培训，增强凝聚力。
7. 对技术创新有突出贡献技术人员，可破格任用及聘为工程师。
8. 依照公司详细需要可定向委培专业技术人员。
五．对外合伙及技术信息收集
1.由技术委员会牵头对外合伙。
2.详细对外合伙项目由研究室负责实行。
3.建立一套由市场部，销售部和技术品质部联动技术信息收集体制。
六．经费
1.成立技术创新基金
2.各研究室依照研究内容可恰当申请经费
3.各研究到车间实验产生成本由研究经费承担。
4.车间技改技错项目依照项目需求可立项，可申请恰当经费。
5.各研究室研究内容重要以项目方式运作，需严格按照项目运营机制执行。
七．项目运作机制
1、合用范畴 本办法规定了技术创新名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进内容、奖励原则及考核。
2、名词术语及定义 2.1合理化建议：指关于改进和完善公司生产技术和经营管理方面办法和办法。 2.2技术改进：即过去讲技改技措。是指对公司或系统生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作改进和革新，有助于提高产品质量、减少物料挥霍，提高设备使用性能、延长设备寿命、减少运营费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实行并获得成功。2.3技术创新：技术创新是一种经济概念，是通过引进先进技术、吸取消化先进技术并在此基本上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将各种有关技术有机地融合集成形成新技术，实行后获得好经济效益，形成市场竟争力。 2.4管理创新：通过采用适应市场需求新管理方式和管理办法，变化做事方式、及办事流程，最后获得好效益并增进组织绩效。管理创新涉及思想与理念创新、经营战略创新、组织构造创新、管理制度创新、管理机制与模式创新、运作流程创新、技术与方式办法创新、市场与产品创新等内容。2.5进步性：指所采用方案和办法相对原有方案和办法有所进步和完善，实行后可使效率有所提高。 2.6可行性：指建议和技术改进方案办法在实践中具备可操作性，容易实现。 2.7效益性：指建议和技术改进项目实行后来可以带来经济效益和社会效益。
3、组织机构与管理职能 3.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新各种制度，审议评估奖励项目，协调各种关系。3.2公司评审委员会组织机构 组长 副组长 有关人员。3.3技术品质部是评审委员会常设办事机构，重要办理技术创新和技术 改进项目评审奖励项目收集、登记、整顿、传递、评审、奖励、异议解决、建档存档等寻常工作。 3.4技术品质部负责合理化建议、技术改进、技术创新宣传、组织发动工作；制定详细办法，经评审委员会讨论后负责实行。3.5经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和关于单位负责人组织实行。
4、报送审议程序 4.1凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必要认真填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记表》必要时附报关于详细数据、图纸、设计研究技术文字资料等，经各单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术品质部登记。 4.2技术品质部在收到《登记表》和关于文字资料后，组织评审会给与评审，及时作出与否可行和与否采纳意见，并给建议者以明确回答。 4.3凡经评审会评议批准采纳应用合理化建议、技术改进、技术创新项目，公司应予以资金、人力物力等方面支持，使其尽快实行，发挥效益。 4.4公司评审委员会每年1月30日前对全厂职工全年提出技术创新和技术改进项目集中组织评审一次。各单位于每年12月底此前将本单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目初评造册登记报技术品质部参加评奖。并实行项目要有后评价报告。
5、技术创新和技术改进内容 5.1有助于改进和完善安全文明生产、生产技术、经营管理、设备管理等方面详细办法和办法。 5.2对设备运营方式、检修维护、检修工艺、工器具、实验检查办法、劳动保护、环保、物资运送、工程管理、网络信息传递与管理、办公自动化等方面所做改进和完善。 5.3消化、吸取国外先进技术加速进口设备、原材料、原器件、配件等国产化方案办法和办法。5.4推广应用国内外已有先进技术和管理经验，经实行后获得一定成效。 5.5在科学技术管理和原则、科学技术情报工作中为公司做出创造性贡献获得明显成绩。 5.6 公司员工提出合理化建议和技术改进，经本单位采纳应用后证明对生产建设、科研实验及各项管理工作中效果明显均按规定评奖。 5.7凡下列状况之一者，均不属于技术创新和技术改进： 5.7.1只提出建议和改进项目而无详细实行办法（方案）和办法； 5.7.2属于上级和厂筹划或指令性任务所安排工作内容项目； 5.7.3寻常性普通修旧利废； 5.7.4购买零部件进行组装设备，其性能、价格不优于国内外当前同类设备。
6、奖励条件和规定 6.1 提出技术创新和技术改进项目应同步具备进步性，可行性和效益性，并通过实验研究和一定期间实际应用，证明的确有一定效益方能参加评奖。 6.2普通规定采纳应用6个月之后方能参加评奖； 6.3作为本单位技术储备或者一时难以实行应用可以酌情表扬奖励； 6.4对经常提出技术创新和技术改进，思路对的，态度积极员工，虽未 实行见效，也可予以恰当表扬奖励。
7、奖励办法和原则 7.1技术创新和技术改进项目奖金应按参加人员贡献大小进行合理分派，不得中间截留。项目属于集体或多人完毕应由其中重要牵头单位负责人主持分派；项目属于个人完毕则奖金原则上所有发给个人。 7.2同一技术创新项目先后有几人提出来，只奖励第一种一方面提出者。 7.3一种建议符合两个以上获奖条件，可按较高条件授奖，不可重复授奖。7.4奖励原则 7.4.1凡可计算出节约或创造经济效益项目应一方面依照其年节约或创造 净增经济价值数额，视其社会效益大小，技术复杂限度和推广应用范畴，按附表（一）评估奖励级别和金额。

7.4.2技术创新和技术改进年节约或创造价值，指扣除实行总费用后净增价值。其计算办法是由采用之日（见到经济效益之日）起，按十二个月计算（可跨年度）。采纳单位自完毕后一次分摊或逐年分摊来计算节约和创造价值。 7.4.3对于难以计算经济效益生产管理、产品质量、安全技术、环保、减轻劳动强度等方面项目，应视其解决问题重要性，应用范畴，作用大小，进步水平，仍按《国家细则》用评分办法和原则评估奖励级别和奖励金额。对同步具备经济效益项目经审核后可以在评估级别、奖金数额上恰当予以考虑。按如下原则分别评出单项分：
7.4.4按解决问题重要性评分：
解决重大问题 35分
解决重要问题 25分
解决较重要问题 15分
解决普通问题 5分
7.4.5按应用范畴评分：
应用于系统内外 20分
应用于本系统内 15分
应用于系统内少数单位 10分
应用于系统内某一种单位 5分
应用于某一单位次要岗位 1—4分
7.4.6按进步水平评分：
全国范畴内进步 40分
全省范畴内进步 30分
省辖市范畴内进步 20分
在本单位内进步 10分
在本单位内普通 1—6分
7.4.7经评审打分算出上述三个单项分数总和之后，按附表（二）相应原则评估级别和金额。 附表二 难以计算经济效益项目奖励原则

8、奖励与考核 8.1经评委会评估授奖合理化建议和技术改进项目都要在本单位员工中予以通报表扬。其中可计算经济效益四等奖及以上、难以计算经济效益二等奖及以上项目，均要报上级主管部门审批，然后发给奖金。受奖项目中重要完毕人员业绩贡献应记入本人档案，作为单位评比先进、评职、聘请职务等根据之一。 8.2按照国家关于条例规定，奖励项目奖金计入生产成本，且按照国 家关于规定该奖金免纳奖金税。8.3严格按规定评审，坚持实事求是，禁止弄虚作假，发现不实，要及时 纠正，授了奖应取消荣誉或行政处分，并通报批评。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
　　最高贵复仇是宽容。有时宽容引起道德震动比惩罚更强烈。
　　君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
　　宽容就是忘却，人人均有痛苦，均有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘掉昨日是非，忘掉别人先前对自己指责和谩骂，时间是良好止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
　　不要容易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔毕生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次积极，就能挽回遗憾。
　　世界上没有不争执感情，只有不肯包容心灵；生活中没有不会气愤人，只有不知原谅心。
　　感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭就是真心真意；真感情，要就是不离不弃。
　　爱你人，舍不得伤你；伤你人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽转身，均有旁人看不懂情深。
　　人在旅途，肯陪你一程人诸多，能陪你毕生人却很少。谁在默默等待，谁又从未走远，谁能为你始终都在？
　　这世上，别指望人人都对你好，对你好人一辈子也不会遇到几种。人心只有一颗，能放在心上人毕竟不多；感情就那么一块，心里始终装着你其实是难得。
　　动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
　　你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这样简朴，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不坚决。
　　因此啊，不论你有多聪颖，多有手段，多富有袭击性，真爱上人时，就一点也用不上。
　　这件事情告诉咱们。谁在你面前很聪颖，很有手段，谁就真不爱你呀。
　　遇到你之前，我觉得爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我觉得爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
　　我觉得爱是窒息疯狂，爱是炙热火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

　爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
　　最高贵复仇是宽容。有时宽容引起道德震动比惩罚更强烈。
　　君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
　　宽容就是忘却，人人均有痛苦，均有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘掉昨日是非，忘掉别人先前对自己指责和谩骂，时间是良好止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
　　不要容易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔毕生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次积极，就能挽回遗憾。
　　世界上没有不争执感情，只有不肯包容心灵；生活中没有不会气愤人，只有不知原谅心。
　　感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭就是真心真意；真感情，要就是不离不弃。
　　爱你人，舍不得伤你；伤你人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽转身，均有旁人看不懂情深。
　　人在旅途，肯陪你一程人诸多，能陪你毕生人却很少。谁在默默等待，谁又从未走远，谁能为你始终都在？
　　这世上，别指望人人都对你好，对你好人一辈子也不会遇到几种。人心只有一颗，能放在心上人毕竟不多；感情就那么一块，心里始终装着你其实是难得。
　　动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
　　你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这样简朴，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不坚决。
　　因此啊，不论你有多聪颖，多有手段，多富有袭击性，真爱上人时，就一点也用不上。
　　这件事情告诉咱们。谁在你面前很聪颖，很有手段，谁就真不爱你呀。
　　遇到你之前，我觉得爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我觉得爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我觉得爱是窒息疯狂，爱是炙热火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。