定置化管理专项方案.doc

咸宁AP1000定置化管理方案1、 定置化管理目：定置化管理是以生产现场为重要对象，研究分析人、物、场合状况，以及它们之间关系，并通过整顿（把生产过程中不需要东西清除掉，不断改进生产条件，科学地运用场合，充分运用空间）、整顿（增进人与物有效结合，使生产中需要东西随手可得，充分运用时间）、改进生产现场条件，增进人、原材料、制度、环境有机结合一种办法。通过定置管理，创造良好施工作业环境，达到规范化、原则化施工，减少职业健康危害，有效防止安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力。 定置化管理目是使施工现场整体布局合理，资源运用合理，提高工作效率，力求安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产现场管理规范化与科学化。咸宁项目作为内陆首个AP1000堆型核电站，不但是国内第三代核电发展平台，也作为将来内陆核电技术及实行方案、原则参照对象，更需要对现场施工及管理进行定置化规划，优化施工效率同步，要为后续项目建立行之有效原则。2、 定置化组织管理组织及管理2.1、组织机构建设 咸宁AP1000定置化管理实行组织机构见下图：2.2、职责划分 2.2.1、总经理部职责： （1） 批准项目部定置化管理方案； （2） 监督部门/队定置化管理方案执行贯彻状况。 2.2.2、工程部 （1） 负责项目部定置化管理、文明施工总体规划、协调工作； （2） 负责项目部定置化管理、文明施工责任区域划分和责任定置化规划审核； （3） 在施工管理过程中，按总平面布置和施工办法、方案进行统一 管理。 2.2.3、技术部 （1）负责编制施工厂房总平面图，并随现场设计变更而更改； （2）在施工过程中明保证护办法及有关办法和规定 。 2.2.4、各施工队 （1） 负责按照已划分责任区域（施工区域）进行定置化规划，并报工程部、HSE管理室审批； （2） 详细组织定置化实行，并保持施工现场干净、整洁、文明，负责施工现场环保、成品保护等管理工作。 2.2.5、HSE管理室 （1） 负责定置化管理、文明施工责任区定置化审核； （2） 监督检查定置化管理各环节贯彻状况； （3） 对不符合项限期规定整治及良好实践进行推广，并负责进行考核机制制定和实行。 2.2.6、合同部 （1） 与各战略合伙伙伴订立承包合同步，明确双方文明施工责任和奖罚条例。 2.2.7、物资部 （1） 负责物项采购按筹划及工程进度有组织进场，并规划库房定置化管理程序，按平面布置图堆放； （2） 负责废旧料回收和解决。 2.2.8、人力资源部部 （1） 负责进行员工定置化管理、文明施工有关培训工作。 2.2.9、后勤保障部 （1） 负责生活区、施工区（非核岛内）、办公区行政卫生工作； （2） 负责生活区公共区域整顿与清扫，施工区垃圾解决等。3、 定置化实行3.1、定置化实行规定： 定置化管理规定对工程现场进行整体规划，考虑各个区域施工规定，进行单元划分；然后足迹细化，回执定置化图。其中：（1） 需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析；（2） 确立各自最佳位置、最佳路线、最佳操作动作及警示阐明等。对于定置化管理程序中规定需要编制如下内容：（1） 厂房安全基本规定；（2） 暂时工具房定置化管理；（3） 物项定置化管理；（4） 定置化核岛平面图；（5） 暂时存储定置化管理；（6） 设备及物项保护定置化管理；（7） 房间施工及通道保障定置化管理；（8） 现场预制、加工等定置化管理。 3.2、定置化实行环节： （1） 工艺环节研究、各种因素分析： a） 现场诊断及影响因素分析 b） 作业研究 c） 流程分析 d） 环境因素分析 （2） 过程管理： a） 定置化区域划分； b） 定置化图设计绘制与实行； c） 安全文明施工责任牌实行； d） 危险源控制牌实行； 3.3、定置化区域划分 （1） 区域定置化管理规划 咸宁项目区域定置化规划需在AP1000堆型工作包及施工特点上进行划分，需将模块化施工、开顶法施工作为重要分析内容，将各施工工作包划分区域细化工作作为重点，划分定置化管理模块，明确各模块施工区域责任主体。对于全交叉状态下责任划分也必要作为区域管理规划所要考虑重点因素之一。 对于现场定置化管理程序编制可参照附件1：PM定置化管理程序编制流程 （2） 现场布置和维护 区域定置化信息牌布置后，任何单位和人员进入该区域作业都必要按照定置化规划规定布置和摆放。区域定置化规划已经实行后不得随意更改，因此有关布置和维护就需要更多依照实际状况进行分析，然后将相应责任细化到施工班组。 对于AP1000全交叉状态下施工，重点考虑依照模块施工实际状况，将通道保障、成品保护相应责任界限在定置化信息牌中写明。 定置化信息牌重要分为：A、 定置化区域划分牌：编制定置化图前必要对施工区域进行单元划分，依照工作内容、工作地点、作业工种等把施工现场划分为若干区域，对每一种区域进行定置化设计、管理。该区域划分牌由工程部统一负责，技术部、HSE及各施工队参加配合。B、 定置化图：定置化图包括内容重要有安全通道、作业区域、工具箱、电源箱、吊装通道和消防应急器材等布置。该定置化图由技术部负责，工程部、HSE、办公室配合。C、 安全文明施工责任牌：安全文明施工责任区牌上面除了注明施工区域责任部门，此外还需注明区域施工负责人、区域协调负责人、区域安全负责人，并标明各负责人联系方式和重要职责。该安全文明施工责任牌由HSE负责，工程部、办公室配合。D、 危险源控制牌：为了切实掌握区域存在危险源，对危险源将采用何种控制办法等，以及此前发生现场案例（在事件、事故发生点单独设立事件、事故警示牌，随时进行经验反馈及警示）。该危险源控制牌由HSE负责，各施工队配合。 （3） 现场监督检查管理 对于现场模块化施工过程中全交叉状态下施工管理，需要由总经理牵头组织工程部、HSE管理室，来负责对现场定置化实行全面监督和控制。各施工队组织各班长巡视施工区域内各自班组定置化管理实行状况，从而形成两级监督网络，对各级范畴内定置化管理进行监督和检查。 （4） 培训及考核管理机制 作为内陆首堆并且又是第三代核电技术AP1000堆型，在完全没有可直接参照成熟堆型状况下，咱们需要坚持采用持之以恒培训和考核双重手段，完善管理检查、考核制度，制定检查与考核办法，并按原则进行奖惩，以实现管理常态化、制度化和原则化。（5） 反馈和差别化解决 按照定置化管理方案各项规定，各施工队、现场安全监督人员对现场 检查中发现不符合项进行跟踪解决，并对不同状况进行不同解决，对定置 化管理方案执行过程中偏差进行实时记录及分析，每半年对定置化管理方 案进行一次恰当适应性修改。 （6） 各种报告制度 对于定置化管理最重要是建立定期现场检查报告反馈，对定置化现场检查问题进行记录、按定置化问题反馈进行组织修改、定置化管理月度联合检查报告等。附件1：PM定置化管理程序编制流程；