创建五型班组活动的实施专项方案.doc

关于在选煤中心创立“五型”班组活动实行方案为进一步加强班组建设，提高班组长管理素质和管理水平，努力打造一批集“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”为一体“五型”班组，为选煤中心安全生产奠定坚实基本。特制定本实行方案。一、指引思想以科学发展观为指引，以调动员工积极性、积极性、创造性为前提，以全面提高员工队伍整体素质为着力点，以安全质量原则化保持公司一级水平为目的，以班组“五型”管理模式为抓手，增进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合选煤中心新时期、新任务规定一流员工队伍，不断增强队伍战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力。为构建稳定和谐公司提供有力保障。二、总体规定和工作目的 （一）总体规定通过“五型” 班组建设，打造一批学习有目的、创新有能力、安全有保证、效益有提高、团队意识强班组战斗集体。夯实公司发展基本。（二）工作目的通过创立活动，选煤中心班组建设工作达到机制健全，制度完善，管理规范；班组安全生产能力明显提高；班组长安全、技术、业务、管理水平明显增强；班构成员综合素质明显提高；员工自主创新、迅速成才平台机制搭建完毕。形成班班有特色、组组有绝活、人人有目的特色创立体系。三、“五型”班组建设体系特点“五型”班组建设管理体系，是以创立学习、创新、安全、效益、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度、现场安全风险管控、教诲培训、文化引领、考核作为支撑，紧扣科学发展、安全发展这个主题，努力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐健康细胞；为员工搭建起不断提高技能素质、充分展示自身能力和抱负平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具备当代意识基层管理者；把班成员工哺育成为有抱负、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位劳动者。四、“五型”班组重要内容学习型班组班成员工要树立终身学习和学用结合理念，联系岗位工作，制定学习筹划，有目、有环节、分阶段地学习，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提高班组管理水平和管理效能，满足选煤中心发展对班组建设需要。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型复合型人才。进一步开展导师带徒活动，通过 “传、帮、带”形式，培养激发全厂员工爱岗敬业、积极学习、钻研技术热情。创立办法：1、制定班组学习培训内容、培训筹划、培训制度；2、收集、整顿、编制学习培训材料；5、配备员工学习培训用笔记、钢笔，配备授课用工具和设施；6、安排学习培训地点、授课形式、授课人、组织人；7、按筹划组织实行学习培训工作；8、编制学习培训考核办法和勉励惩罚制度并按筹划认真组织实行，有卷子，有考核成绩；9、班组须配备上述学习资料和制度办法，对学习和考核状况进行记录，有必要上墙资料要上墙。创新型班组在寻常班组生活中引导树立创新理念，改进心智模式，充分发挥班构成员聪颖才智，引导树立时时、处处、人人均有创新理念，提高创新能力，投身创新实践。调动和激发班成员工首创精神，勉励员工自觉、自愿、积极地去发现问题、解决问题、改进办法、提高效率。要通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利创造、QC攻关活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，提高班组管理效能和效率。创立办法：安全型班组班成员工牢固树立“安全第一”理念，严格执行不安全不生产、安全办法不到位不生产、隐患不排除不生产。推动安全质量原则化建设，履行作业现场精细化管理，不断强化员工原则化意识，做到上原则岗、干原则活，实现“现场制度贯彻达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工作质量达标”。进一步推动“手指口述”管理，提高各级、各岗位人员执行力。效益型班组班成员工要树立成本控制保效益、技术攻关创效益理念。要树立主人翁责任感，增强勤俭节约，节支降耗意识。要通过小改小革、修旧利废、双增双节等诸多方式提高班组创造效益能力。 和谐型班组以实现班组和谐发展为目的，努力打造符合时代特点先进班组团队文化，用先进团队文化凝聚力量，引导班组建设。紧扣建设“四有”员工队伍目的，抓好员工政治理论、公司精神和职业道德教诲，开展好工会小组活动及各类有益文体活动、社会公益活动，教诲员工遵纪守法。建立班成员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。及时掌握班构成员思想动态，做好谈心家访工作。随时调解班成员工纠纷、搞好班组治安防范、职业健康、劳动保护等工作，保证班组和谐稳定。五、创立“五型”班组工作规定”一是组织保障。班组建设工作是“一把手”工程，工作成败，领导是核心。因而，中心领导亲自挂帅，参加研究制定班组建设总体规划和目的，审核中心班组建设总体发展规划、重大活动筹划、重要制度等。班组建设办公室负责中心班组建设活动筹划、实行、考核、评比、表扬、奖励及寻常工作。各有关部门按照业务分工及时提供考核资料，配合对班组建设进行指引检查，共同抓好班组建设。基层车间是班组建设直接领导者，因而，必要健全强有力组织领导机构，结合所辖班组、岗位工作特点和工种特性，科学合理划分班组，制定完善班组建设工作筹划、选好用好班组长，做好班组建设寻常组织、管理、检查、考核和协调工作，推动班组建设工作上台阶。二是制度保障。班组建设涉及中心各项工作，涵盖各级管理方方面面，完善管理制度和强有力监督体系是保证班组工作质量前提。因而，抓班组建设，必要从抓好班组各项管理制度制定和贯彻入手。班组管理制度涉及：班前会制度、班长随班工作制度、安全质量原则化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和解决程序、事故分析解决制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度等。只有在强化、细化上述制度基本上，加大考核、执行、监督、检查力度，坚决做到以制度规范人行为、规范工作质量、规范员工技能、规范安全管理程序、规范材料使用、规范设备完好限度、规范班组长任用和考核勉励机制等。切实保障班组建设工作健康、稳定、持续发展。三是现场安全风险管控保障。班组安全管理是中心安全发展基本，现场安全风险管控是决定班组安全生产核心，内容涉及：现场作业人员风险管控、设备风险管控、现场危险源风险管控以及管理不到位导致缺陷等。这就规定员工必要牢固树立“安全第一”理念，认真执行安全规程，规范员工安全行为，按章操作，提高自主保安、互助保安意识，杜绝各种不安全行为。在设施、设备和材料管理上，要贯彻安全责任，明确目的、完善制度、抓好设备保养和检修工作，保证材料质量和设备完好。在现场危险源管控方面，要强化安全教诲培训，抓好危险源辨识，认真组织风险预控和隐患排查、消除各类不安全因素。在安全管理方面，完善各项安全管理制度，充分发挥跟班干部、安监员、班组长、网员、岗员、协管员监督检查作用。杜绝轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故发生，构建班组安全工作长效机制。四是教诲培训保障。班组长和班成员工综合素质高低直接关系着班组建设工作进程，加强班组教诲培训是加快班组建设质量先决条件。一方面，要健全班组建设教诲培训机制，完善相应设施和师资力量，制定班组教诲培训筹划，认真贯彻培训目的。另一方面，各基层车间要紧密配合中心班组培训安排，结合各班组工作特点和岗位特性，制定有针对性培训筹划，充分运用科务会、班前会、安全学习日、现场安全检查等有利时机，加大对班组和班组长在安全、技能、管理、规程等方面培训力度，使其尽快成才。第三，班成员工要在班组长带领下，树立终身学习和学用结合理念，联系岗位工作，制定学习筹划，有目、有环节、分阶段地学习，通过不断学习，努力提高“学习力”，共享学习乐趣、体现自我价值。全面提高员工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通岗位技术能手，使班成员工智慧与创造力在班组活动中得到释放和发挥。逐渐形成中心、车间、班组三级教诲培训体系。五是文化引领保障。在“五型”班组建设工作中，必要注重公司文化灌输，要充分发挥好“党、政、工、团”各自优势，加大具备班组特点班组文化理念哺育、提炼。如：班组安全文化、团队文化、制度文化、工作理念、学习理念、人文关系、处事规则等。通过团队活动、选树班组先进，培养班成员工团队精神和荣誉感；通过班成员工安全宣誓、安全承诺、“三个一”和现场安全检查等活动，哺育员工安全意识和安全责任感、家庭责任感。通过集体学习、共同探讨和技术创新，哺育员工学习创新意识，增强急迫感和使命感等。将文化融入班组管理，以科学、先进文化理念来指引和引领班组各项管理，用共同价值观念和温馨和谐文化氛围，把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动班成员工工作积极性和创造性，进而全面提高班组建设水平。六是考核评价体系保障。班组建设考核是检查、指引、提高班组管理水平重要举措，中心各级组织必要高度注重。一方面，依照中心现阶段班组建设实际状况，本着“实用、实效、实际”原则，按照“五型班组”建设规定，在中心党政领导主持下，制定现阶段班组建设规划和目的。班组建设办公室要定期对基层班组建设状况进行考核，按考核成绩进行奖励和兑现班组长津贴。车间领导要亲自主抓班组建设工作，依照中心现阶段班组建设考核规定，结合本单位特点，制定相应班组建设规划与工作目的，选好用好班组长，不定期对班组长和班组工作状况进行检查指引，发现问题及时修正。班组长是班组建设工作详细负责人，要认真做好班组建设基本工作，组织好安全生产和现场安全管理，保持队伍稳定，做好各项记录，积极配合中心、车间两级检查验收。同步，建立班组建设考核档案，详细记录当月班组建设考核评比状况，并将具备代表性各类先进经验和典型事迹及时宣传推广。六、实行环节从4月开始实行，共分为三个阶段进行。一是宣传发动阶段:从4月1日-4月30日为宣传发动阶段，各基层车间要依照本实行方案，做好宣传发动工作，力求做到人人皆知。二是组织实行阶段:从5月1日起。各基层车间要依照方案拟定目的任务和规定，结合实际制定年度、季度和月度筹划，认真组织实行，保证方案得到全面贯彻贯彻。三是检查考核阶段:从6月开始，每月初中心班组建设考核组组织有关人员对各车间、班组班组建设状况进行一次动态综合考核。