xxx公司党的群众路线教育实践活动整改落实专项方案.doc

xxx企业党群众路线教育实践活动整改落实方案自2月25日活动开启以来，xxx企业党委认真落实xx企业党组布署，在xxx督导组精心指导和悉心帮助下，企业坚持领导带头，扎实开展学习教育，广泛听取意见提议，从严从实找准突出问题，坚持边学边查边改，经过群众提、自己找、上级点等方法，累计征集xxx个意见提议，企业领导班子进行了xxx次专题研究，梳理归纳“四风”和供电服务xxx个方面xxxxxx个突出问题。企业坚持立查立改，对征求意见提议，认真研究制订了整改落实方案，明确了责任部门和整改时间，确保活动取得实效。 一、指导思想、目标要求（一）指导思想：以习近平总书记系列关键讲话精神为指导，认真落实xxx调研、指导xxx企业群众路线教育实践活动指示精神，围绕xxx企业党组整改落实安排布署，针对“四风”、供电服务等方面存在问题，坚持分级负责、全方面覆盖，坚持上下承接、突出关键，坚持彻查彻改、务求实效，以“钉钉子”精神，抓住整改落实和建章立制两个关键，对症下药、标本兼治，用过硬方法、管用措施，切实处理突出问题，形成践行党群众路线长久有效机制。（二）目标要求：针对查摆、梳理、提炼问题，明确责任、细化方法、扎实整改，完善反对“四风”制度体系，引导党员干部深入树立群众见解，增强服务意识，弘扬优良作风，保持清廉本色，促进党员干部思想认识深入提升，作风深入转变，干群关系深入亲密，为民务实清廉形象深入树立，强化长久有效机制建设，以群众满意为标准，努力实现“教育实践出经验、经营发展树标杆、为民服务作样板”奋斗目标。二、整改任务和方法（一）坚定理想信念，切实处理好“总开关”问题1.坚定理想信念。加强马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系学习，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。继续深入学习落实党十八大和十八届二中、三中全会和习近平总书记系列关键讲话精神、xx企业xx在xx调研指导党教育实践活动时关键讲话精神和xx企业xx总经理在企业调研讲话精神，深刻领会中央、xx企业和xx企业各项工作要求，增强履职能力，提升工作本事。2.强化党性锻炼。大力弘扬社会主义关键价值体系，切实加强思想改造，正确对待是和非、公和私、实和虚、俭和奢、严和宽，认真落实“三严三实”要求，不停增强群众见解，促进政治素质、能力水平全方面提升和工作作风转变。深刻认识企业在xx经济发展中关键地位和职责使命，深入坚定建成“一强三优”现代企业信心和决心。3.严守政治纪律。牢靠树立政治意识、大局意识、责任意识，一直保持清醒政治头脑。严格遵守政治纪律，严格根据党章要求约束言行，认真落实党中央方针政策、xx企业和xx企业党组各项布署，自觉践行“三严三实”要求，做到讲政治、讲标准、守规矩，决不搞变通、打折扣。政治信仰保持不变、立场不移、方向不偏。自觉抵制多种错误思想，时刻全部经得起考验、抵得了诱惑、守得住底线。（二）坚持求真务实，果断克服形式主义1.加强理论学习。一是周密制订学习计划。明确中心组集体学习和个人学习时间、内容等要求，党委理论学习中心组每十二个月最少集中学习xx次，组员个人自学每七天不少于xx小时。二是创新学习方法。以专题讲座、教导汇报、讨论交流等形式增强学习深度和广度。三是提升学习效果。坚持学以致用，带着问题学，联络实际学，以学促知、以知促行、知行合一，提升推进企业科学发展能力和水平。2.抓好工作落实。一是科学计划工作思绪。抓好安排布署、组织推进、指导纠偏、总结提升等各个步骤，一环扣一环，一级抓一级，亲力亲为，加强工作指导，确保各项工作取得实效。二是加强过程管控。结合企业实际，认真落实落实上级决议布署，严格跟踪检验，避免以会议落实会议、以文件落实文件。三是深入调查研究。增强调研深度、广度和针对性，建立调研长久有效机制，修订完善企业调研工作管理实施细则，在日常调研基础上，每十二个月最少开展2次专题性调研，深入基层实际、掌握真实情况，重视结果分析，立即发觉和改善工作中不足。3.治理文山会海。一是精简公文材料。推行“两模一邮”，严格控制发文数量、篇幅和分发范围，实现整年发文总量降低xx%。各类文件要做到直奔专题，语言精练，清楚明确，文件正文通常不超出xx字，各类纪要正文通常不超出xx字。降低部门和基层材料报送，建立公共数据池，不包含企业机密材料实现挂网共享，工作总结等材料直接在内部网络上公布，不需单独报送。二是精简会议活动。严格实施xx企业会议管理措施，加强会议计划管理，重新对企业会议进行四级分级管理，严控会议数量、会期和规模，努力争取xx压减20%。全方面推行“接力直通车”视频会议形式，企业电视电话和视频会议占比在50%以上。基层单位已经参与电视电话会议，不再反复开会传达。4.树立正确政绩观。一是加强指标分析。坚定“功成无须在我”理念，克服功利思想，正确处理潜绩和显绩关系，深入研究落后指标背后管理问题，督导立即改善，从根本上提升指标排名。二是减轻班组负担。深入开展xx班组减负专题行动，落实xx企业xx班组减负方法，降低信息系统，降低台账统计，取消“登录率”等没有实效考评指标；取消职员技术创新结果数量要求，将结果评审由每十二个月2次改为每十二个月1次；优化调考竞赛培训，缩减基层班组备考时间，竞赛调考随机确定考试时间、随机确定考试项目、随机抽取考试人员，不再提前下发通知安排调考。三是加强干部培养。深化干部梯队建设，推进多层次、多形式培养锻炼和轮岗交流，促进干部成长。（三）亲密联络群众，果断克服官僚主义1.坚持机关服务基层。一是加强机关作风建设。每十二个月组织机关人员开展2次针对作风建设学习讨论，将每十二个月5月份作为作风建设集中学习讨论月；建立作风形象考评机制，每六个月组织一次基层单位评价管理部门作风活动，将作风建设纳入绩效考评；坚持从服务和帮助基层角度出发，将领导干部和管理人员深入基层一线蹲点体验调研制度化、长久化，主动处理基层一线困难。二是广泛听取职员意见。通畅职员意见表示和沟通渠道，严格实施xx工作机制，立即倾听职员意见，立即处理职员关切问题。三是降低临时性工作。加强工作计划刚性实施，除上级特殊安排外，避免临时性工作；安排部署工作要确保留给基层和其它部门合理工作时限，避免短时限、大工作量、集中安排任务。四是主动处理一线困难。加大生产生活设施投入，加紧推进变电站饮水设施改造，采取属地化就近供给等多个方法主动处理工作现场就餐，经过租赁等方法处理基层单位车辆不足等问题。五是关心关爱职员。开展“冬送温暖、夏送清凉，平时送关心”活动，落实带薪休假制度，建立服务、帮扶职职员作机制，做好特困职员帮扶救助、“金秋助学”等工作。六是通畅物资需求沟通渠道。建立物资协调机制，设置物资调配热线电话，每个月组织物资供给履约协调会，处理物资到货不立即问题。2.坚持科学依法决议。严格实施民主集中制，重新修订企业本部工作规则、党委议事规则和“三重一大”决议实施细则，规范议事程序，重大事项全部上会研究，充足发挥班子集体智慧。3.增强大局意识。一是正确处理整体利益和局部利益关系、眼前利益和长远利益关系，多从整体角度看问题，果断克服本位主义思想。二是全方面落实xx企业批复方案，在机构设置、职责步骤等各方面查漏补缺，立即处理改革不根本、实施有偏差问题。三是规范干部选拔任用程序，严格干部任职资格条件，严格实施干部选拔任用报审制度，严格根据xx企业要求规范助理配置和培养使用管理，完善干部选任监督长久有效机制，加强县企业干部工作监督检验，提升干部选任工作规范化管理水平。4.坚持依法治企。一是提升法治意识。严格实施国家法规政策、xx企业通用制度和xx企业相关要求，教育引导每一位干部职员学法懂法遵法，不碰纪律红线，增强依法依规办事主动性和自觉性。二是加强审计监督。对审计发觉问题，明确责任部门和责任人，限期整改。围绕电网建设、经营管理、营销服务、物资采购、后勤保障等关键领域、关键步骤开展审计检验，提升企业防风险能力。严格落实xx企业预算管理措施，严格职员福利费预算、工会经费等各类费用管控，杜绝违规发放奖金、补助、福利，节前突击花钱、滥发实物等违规行为，消除“习惯性违章”。三是深化协同监督。突出人财物集约化等关键领域监督，关键抓好xx企业，从源头上斩断可能出现问题链条。四是加大查处力度。不定时开展明察暗访，发觉一起查处一起，决不妥老好人，杜绝管理失之于宽、失之于软。5.增强班子协力。一是建立领导班子常常性谈心制度，加强沟通交流，在工作中分工不分家，主动补台不拆台，相互配合不推诿，用好批评和自我批评这个法宝，坚持党性标准基础上团结，增强班子凝聚力战斗力。二是大力弘扬“攻坚克难、务期必成、务求必胜”精神气概，增强“扛红旗、争第一”意识，充足激发干事创业热情、创新创效激情、建功立业豪情，团结和率领企业全体干部职员奋勇争先。（四）强化责任担当，果断克服享乐主义1.增强创新意识。一是加强县企业管理。深入健全农电综合协调和专业分工负责工作机制，落实好各专业部门对县企业管理责任，理顺农电综合管理、专业管理分工协作关系，推进市县企业一体化管理和同质化发展。二是强化“一张网”理念。在计划主网同时，愈加重视县域配电网计划，实现各电压等级协调发展。三是促进集体企业发展。充足发挥专业部门管理、监督和指导作用，帮助和支持集体企业加紧发展。建立集体资产监督管理委员会例会制度和议事规则，发挥集体资产经营平台管控作用，完善集体企业激励约束机制，实现集团化运行和集约化管控。深入提升220千伏输变电工程施工能力，主动承揽主业外委、抢修业务，加大市场开拓力度，提升企业效益和关键竞争力。2.加强和改善“三个建设”工作。一是大力加强党建设。深入推进党建对标管理，促进和业务工作深度融合，实施党支部书记素质提升工程，争创“学习型、创新型、服务型”党支部；开展共产党员服务队竞赛活动，加强宣传，打造先锋旗帜。二是推进统一优异企业文化建设。全方面落实中央相关培育和践行社会主义关键价值观意见，加强思想政治工作，开展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化强基”行动，充足发挥文化引领作用；以“讲文化小说”为传输载体，经过选树宣传优异人物事迹，引导职员践行“四个服务”宗旨、“你用电、我用心”服务理念和“诚信、责任、创新、奉献”关键价值观。三是加强职员队伍建设。优化班组一线人力资源配置，将新入职员关键补充到企业运行、检修等一线岗位，严格落实毕业生在生产一线岗位工作年限，加大薪酬待遇向一线倾斜力度，深入盘活存量逐步缓解结构性失衡问题；强化素质能力建设，充足发挥培训分中心作用，加强专业培训，提升队伍整体素质。3.增强进取意识。一是深刻认识目前严峻宏观经济形势，切实增强紧迫感，强化管理，苦练内功，加紧推进企业由生产导向型向经营导向型转变。二是加强电网投资和效益分析，提升资产利用率，主动向政府部门汇报沟通，立即处理xx问题，提升电网投资有效性。三是主动推进增供扩销，大力实施业扩报装提质增速工程，推进电能替换战略，确保年增售电量xx亿千瓦时以上。3.强化责任担当。一是保持干事创业激情，补足“钙”，鼓足“气”，工作中勇于负责、勇于问责，主动担当、勇于担当，主动作为、奋发有为，主动处理改革发展中困难和矛盾。二是主动稳妥处理历史遗留问题xx等，严格落实稳定工作责任制，确保矛盾处理在基层；扎实做好矛盾排查化解工作，避免矛盾上交、坐等观望；坚持依法依规处理信访问题，加大劳动协议法等法规政策知识学习宣贯，增强全体干部职员依法管理、依法办事能力，引导职员合理正当表示诉求，保持企业稳定。（五）切记“两个务必”，果断克服奢靡之风1.保持艰苦朴素作风。一是严格落实中央八项要求和企业实施细则，果断反对铺张浪费，树立高标准、严要求，不贪不奢，不讲排场，不摆阔气。二是严格实施xx企业接待工作管理措施，对能够合并接待统筹安排，对无通知或公函公务活动和来访人员不予接待，严禁将非公务活动纳入接待范围。建立公务接待清单制度，公务接待一律安排在食堂就餐，简化接待程序，安排集体乘车，不搞层层陪同和迎来送往。严禁用公款大吃大喝、在内部食堂聚餐饮酒，严禁参与或接收高消费活动。三是严格控制车辆使用成本，严禁超编制、超标准配置、调换、借用、租用、豪华装饰公务用车，严禁采取虚假手段以租代买使用车辆。四是按期完成办公用房面积超标整改工作，严禁超面积使用和多处占用办公用房，严禁豪华装修办公用房、配置高级办公家俱及办公用具。五是严格推行会议管理制度要求，严禁摆放花卉、绿植、做背景板等。2.坚持勤俭办企业。一是牢靠树立过“紧日子”思想，从电网计划、生产经营等方面入手，全方位落实“三节省”要求，主动做好堵漏增收，杜绝大手大脚行为。二是加强计划预算管控。制订综累计划实施细则，严格落实xx企业预算管理措施，推进综累计划和预算全方面覆盖、紧密融合，加强计划实施刚性，杜绝计划外项目和预算外支出。三是加强成本控制。认真梳理上六个月可控费用完成情况，强化指标实施跟踪，确保整年可控费用压降xx万元。强化工程造价控制，优化建设方案，全方面推行基建标准成本和工程投资预算管理，确保整年工程其它费用压降xx万元。四是大力堵漏增收。加强线损管理，建立指标预警和指标完成倒逼机制，严格考评管理原因造成线损失真问题；推进有损线损率对标和xx千伏线损同期统计，确保整年线损指标比计划降低xx个百分点。加大反窃电力度，严控自备电厂对外转供电。做好电费回收，强化电费风险动态管控，推行xx，果断杜绝新欠电费，确保颗粒归仓。加紧xx整改力度，分类制订整改方法，确保年底前扭转xx形成潜亏，xx年内扭转成本潜亏、包含政府原因形成潜亏等问题。（六）强化用户导向，全心全意服务广大用户1.提升服务意识。一是坚持用户导向。重视换位思索，深入开展“你用电、我用心”为民服务工程，全方面加强职员服务培训，切实将服务理念内化于心、外化于行。二是完善缴费渠道。优化城市十分钟缴费圈网点布局，努力争取年内实现“村村设缴费点”，深入方便用户缴费。三是加紧接电速度。以“实用、管用”为标准，精简报装资料，推进业扩报装新步骤应用，深化低压“一站式”服务和高压“四段式”并行服务，加强报装接入和计划检修、建设改造协同，努力缩短接电时间。2.提升服务质量。一是推行服务窗口标准化建设，推广xx，规范营业窗口服务。二是开展营业窗口服务专题监管活动，关键对服务态度差、营业时间不规范等问题进行整改，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象。三是加强故障报修管理，充足发挥配网抢修指挥中心作用，加强抢修协调和监督，合理划分抢修范围，健全应急处理方案，完善抢修梯队建设，增加后备抢修力量及抢修布点，确保承诺到场时间符合要求，缩短故障恢复时间。四是严控反复停电，具体制订配网停电综累计划，大力提倡“能带不停”作业理念，杜绝出现数次停电、反复停电。五是加强投诉治理，xx，确保年度投诉数量下降xx%。3.筑牢服务基础。一是针对县域用户反应低电压、“卡脖子”、过负荷等突出问题，开展用户需求调研，科学计划县域电网，从根本上处理县域电网微弱问题。二是提升配网供电能力，年底完成投资xx亿元，新建改造xx座，变电容量xx万千伏安，新增xx千伏xx台、xx万千伏安，新建改造xx千伏线路xx公里，深入提升配网供电能力和可靠性。三、工作要求（一）加强组织领导，强化责任落实。企业党委是整改落实工作责任主体，对市、县企业整改落实工作进行统筹计划和综合管控，明确整改标准、要求和责任，强力推进落实。尤其是党政关键责任人，是整改落实工作第一责任人，同时明确分管领导和部门主任管理责任，形成关键领导抓全盘、分管领导抓组织、部门主任抓落实三级责任体系，确保企业整改工作落实到位。各部门要增强大局意识，主动配合、通力合作，努力形成协调联动、连续改善局面。（二）严格过程管控，严厉考评问责。企业建立整改台账，细化分类、统一问题编号，对每项整改方法实施制订、审核、实施、评价和销号全步骤管理，对整改善展实施周汇报、月通报机制，对整改成效建立问题整改销号制度，责任部门针对完成整改方法，形成落实情况汇报，经分管领导审核把关后，报送群众路线教育实践活动办公室审议；审议经过落实情况汇报经教育实践活动领导小组审定后进行预销号；待三方评价认可整改效果后，正式销号。未经过审批步骤或三方评价，须重新回炉整改，重新推行销号手续。强化责任追究，把整改落实工作纳入党风廉政建设责任制考评，对态度不认真、工作不主动部门（单位）提出考评，对于效果不显著甚至出现问题部门，直接约谈责任部门责任人，果断纠正，严格追责，确保各项工作落实到位。（三）开展三方评价，确保活动成效。坚持开门搞整改，建立xxxxxxxxxx三方评价机制，结合总结阶段问卷调查、民主测评、组织座谈等活动，对整改工作进行总体评价，广泛接收群众监督，让职员群众看到改变、见到成效。同时，重视巩固和应用教育实践活动结果，和xx、通用制度落实等工作紧密结合，建立作风建设长久有效机制，从制度机制层面堵塞漏洞，从根本上完善管理、强化作风。