企业文化落地执行专业方案企业文化建设三大重点综合重点工程.docx

企业文化落地实施方案（企业文化建设三大关键工程）一、企业文化管理体系1.企业文化建设内部闭环。企业文化建设关键由以下三个阶段组成“文化建设”“文化宣贯”“文化评定”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对职员潜移默化宣传和落实；文化评定是企业文化建设第三个阶段，依据文化评定结果，再反过来检验和修正文化建设具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动内部闭环。2.企业文化建设组织保障。企业企业文化建设委员会是企业企业文化建设最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头提议，孙总担任领导小组组长，其它各部门责任人皆为小组组员。“企业文化建设委员会”职责是全方面负责企业企业文化建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。3. 各部门定位和分工。人力资源部是企业文化建设归口管理部门，负责企业文化建设方案策划、企业文化活动组织、监督检验等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化建设和实施。二、企业企业文化建设三大关键工程是企业企业文化建设开局之年，和君认为企业企业文化落地应该立足于企业实际，以务实态度，确定三项优先发展关键工程，然后以点带面，带动企业企业文化建设进入正轨。这三项关键工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项关键工作做精做透，形成企业企业文化建设素材，以终为始，将企业企业文化建设焦点聚焦在最终结果上，责任和分工明确，确保落地实施。关键工程建设效果完成时间责任人（单位）最终结果和其它活动关联素材起源企业文化长廊建设1.集中展示企业企业文化，形成一个视觉冲击力2.加深参观者对企业企业文化了解3.作为企业企业文化一个标志4.表现企业文化高度和历史厚重感5月开始计划建设，7月完成雏形以后每个月更新部分展示内容人力资源部行政部运行部一面企业经营理念和发展历程、里程碑事件文化墙一面荣誉、证书、著名会议资料文化墙一面或多面职员活动展示、优异职员评选展示墙1.企业年会，素材展示2.入职培训，职员印象3.投资人访问，展示4.其它贵宾参观和企业文化讲解5.职员素质拓展活动展示1.企业经营哲学（使命、愿景、价值观）2.企业发展简史3.荣誉证书、奖杯等4.职员文章、新闻5.活动照片、视频、音频等材料企业文化宣贯材料1.能够整理出一整套企业企业文化宣贯材料2.对外宣传和对内宣贯有丰富素材起源3.表现企业历史厚重感、企业底蕴4月开始准备7月前完成第一版人力资源部行政部运行部企业文化管理手册企业金融企业介绍企业金融网站改版更新企业宣传片、宣传手册等1.新职员入职培训2.企业外部宣传和形象展示3.企业文化内部宣贯1.搜集整理企业已经有相关素材2.企业文化管理手册确定管理制度和理念3.企业新经营哲学4.其它起源企业内部形象建设及行为规范体系1.对内制订相关制度、要求2，企业文化在形象层和行为层引导和规范4月起开始建设，7月初步完成以后每个月依据实际情况更新人力资源部行政部运行部职员手册职员行为规范内刊书吧（阅读角）1.职员日常行为规范2.职员内部管理规则1.企业原有资料搜集整理2.和君提供相关制度3.企业职员活动文章、新闻、照片、视频等素材三、企业文化建设三大关键工程任务分解关键工程任务模块责任人截止时间企业文化长廊建设1.企业经营哲学展示（使命、愿景、价值观、战略定位）2.企业发展历史和里程碑事件3.企业历年荣誉、奖项4.优异职员及优异团体展示5.职员活动展示1.人力资源部2.运行部3.行政部4.人力资源部5.人力资源部7月完成雏形企业文化宣贯材料1.企业文化管理手册2.企业企业介绍、网站更新3.宣传片、宣传手册等1.企业文化管理手册由和君提供第一版，以后企业可依据实际情况再完善2.运行部负责3.人力资源部牵头负责7月前完成第一版。企业内部形象建设及行为规范体系1.职员手册2.职员行为规范3.内刊4.书吧（阅读角）5.办公用具、小礼品等采购1.人力资源部2.人力资源部3.运行部从官微和历次活动素材中编撰4.行政部牵头5.行政部负责7月初步完成以后每个月依据实际情况更新四、其它企业文化建设活动举例活动名称活动内容目标（效果）时间责任人步骤分解和关键价值观契合点1.十二个月两次全员职业技能培训每十二个月组织2次全员职业技能培训，除重大病丧假外不得请假，专题为职业技能提升培训1.提升职员专业素养2.提升职员凝聚力3.增强对企业认同感提议分别安排在上六个月和下六个月各一次人力资源部1.确定下六个月培训时间和培训专题2.事先计划好培训步骤、组织形式3.注意积累文章、照片等素材勤奋奉献分享专业2.十二个月1-2次企业文化宣贯活动每十二个月组织1-2次全员企业文化宣贯活动，除重大病丧假外不得请假，提议活动形式为团体素质拓展，活动以后安排晚餐，请孙董、孙总参与并讲话，注意积累文章、照片等素材1.让企业文化深入职员人心2.增强职员集体荣誉感、凝聚力3.加深职员之间了解、团体协作能力提议其中一次和企业年会相结合，另一次视情况安排人力资源部1.人力资源部先熟悉和了解企业文化手册2.组织一次企业文化手册培训3.每位职员全部必需收到企业文化手册诚信专业严谨奉献3.内部环境布局设计依据企业实际办公环境，进行内部环境美化和设计，包含标志、陈列、部门标牌等部署1.给职员营造良好环境2.企业内部环境整齐有序，标志突出3.让访客有信任感长久行政部1.对原有标志、标牌、部门名称进行整改2.对企业办公环境进行美化创新分享奉献4.职员书屋（阅读角）在企业会议室、茶水间等适宜场地，开辟一个地方部署书柜、采购部分企业文化书目（技能+管理+中国哲学方向）1.企业企业文化宣贯2.提倡职员形成爱读书习惯3.促进职员成长和相互交流长久行政部1.根据孙董制订方向选择书目2.在企业选择适宜地方部署书柜3.对阅读角进行定时维护创新严谨分享奉献共赢5.职员生日会每个月组织一次当月生日职员集体生日会，准备蛋糕、水果等材料，设计生日会步骤，引导职员参与主动性，做好照片和文档搜集工作1.增强职员凝聚力2.给和职员表现机会3.提升职员存在感，加深和企业联络每个月一次人力资源部1.每个月初整理本月生日职员名单2.设计职员生日会活动形式和步骤3.准备食材等分享奉献共赢6.趣味运动会结合企业年会、部门团建、新职员培训等时间节点，安排和设计趣味运动会步骤1.调动气氛2.加深职员相互了解3.增强职员参与活动主动性视情况需要开展人力资源部1.首先和新职员入职培训相结合2.逐步和其它活动相结合勤奋创新分享贡献共赢7.出版物、办公用具、小礼品、服装等设计依据实际需要统筹出版物、办公用具、小礼品、服装等设计1.让投资人对企业有更深入了解2.让企业标志经过这些小物件愈加深入人心长久行政部1.搜集相关素材2.设计并采购办公用具、小礼品等创新分享奉献8.优异职员、优异团体评选、表彰对企业有突出贡献、表现出色优异职员进行评选和表彰1.增强职员荣誉感和凝聚力2.深度认同企业文化每十二个月一次人力资源部1.优异职员评选方案、评选步骤2.优异职员经验分享、感言3.注意积累文章、照片等素材诚信奉献共赢分享五、有企业特色企业文化建设活动活动名称活动内容目标（效果）时间责任人步骤分解和关键价值观契合点1.职员关系日1.父母慰问金2.六一职员儿童参观日3.产妇生育关心等有企业特色促进职员关系活动1.提升职员凝聚力2.增强对企业认同感3.促进企业文化深入人心长久人力资源部行政部1.确定活动时间和具体形式2.人性化、创新方法3.注意积累文章、照片等素材奉献分享共赢2.专题文化节每十二个月从中国传统节日或西方节日中挑选一个作为本年度关键。事先保密，老板深度参与，和职员互动，给和惊喜1.让企业文化深入职员人心2.增强职员集体荣誉感、凝聚力3.加深企业高层和职员紧密联络十二个月一次人力资源部行政部运行部1.人力资源部年初进行节日选择和计划2.活动具体策划、组织3. 注意积累文章、照片等素材创新分享奉献3.企业笑着游依据职员投票结合企业实际进行出游计划，比如能够组织“杨梅节”等特色出游计划1.营造良好企业气氛2.增强职员凝聚力、集体荣誉感3.团结一心，众志成城十二个月一次人力资源部行政部运行部1.计划好目标地和行程2.进行素质拓展和团体建设3.注意积累文章、照片等素材创新分享共赢