企业文化落地执行专业方案企业文化建设三大重点综合重点工程.docx

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企业文化落地实施方案（企业文化建设三大关键工程）一、企业文化管理体系 1.企业文化建设内部闭环。企业文化建设关键由以下三个阶段组成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评定”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对职员潜移默化宣传和落实；文化评定是企业文化建设第三个阶段，依据文化评定结果，再反过来检验和修正文化建设具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动内部闭环。 2.企业文化建设组织保障。企业企业文化建设委员会是企业企业文化建设最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头提议，孙总担任领导小组组长，其它各部门责任人皆为小组组员。“企业文化建设委员会”职责是全方面负责企业企业文化建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。 3. 各部门定位和分工。人力资源部是企业文化建设归口管理部门，负责企业文化建设方案策划、企业文化活动组织、监督检验等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化建设和实施。二、企业企业文化建设三大关键工程是企业企业文化建设开局之年，和君认为企业企业文化落地应该立足于企业实际，以务实态度，确定三项优先发展关键工程，然后以点带面，带动企业企业文化建设进入正轨。这三项关键工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项关键工作做精做透，形成企业企业文化建设素材，以终为始，将企业企业文化建设焦点聚焦在最终结果上，责任和分工明确，确保落地实施。关键工程建设效果完成时间责任人（单位）最终结果和其它活动关联素材起源企业文化长廊建设 1.集中展示企业企业文化，形成一个视觉冲击力 2.加深参观者对企业企业文化了解 3.作为企业企业文化一个标志 4.表现企业文化高度和历史厚重感 5月开始计划建设，7月完成雏形以后每个月更新部分展示内容人力资源部行政部运行部一面企业经营理念和发展历程、里程碑事件文化墙一面荣誉、证书、著名会议资料文化墙一面或多面职员活动展示、优异职员评选展示墙 1.企业年会，素材展示 2.入职培训，职员印象 3.投资人访问，展示 4.其它贵宾参观和企业文化讲解 5.职员素质拓展活动展示 1.企业经营哲学（使命、愿景、价值观） 2.企业发展简史 3.荣誉证书、奖杯等 4.职员文章、新闻 5.活动照片、视频、音频等材料企业文化宣贯材料 1.能够整理出一整套企业企业文化宣贯材料 2.对外宣传和对内宣贯有丰富素材起源 3.表现企业历史厚重感、企业底蕴 4月开始准备 7月前完成第一版人力资源部行政部运行部《企业文化管理手册》《企业金融企业介绍》《企业金融网站改版更新》企业宣传片、宣传手册等 1.新职员入职培训 2.企业外部宣传和形象展示 3.企业文化内部宣贯 1.搜集整理企业已经有相关素材 2.《企业文化管理手册》确定管理制度和理念 3.企业新经营哲学 4.其它起源企业内部形象建设及行为规范体系 1.对内制订相关制度、要求 2，企业文化在形象层和行为层引导和规范 4月起开始建设，7月初步完成以后每个月依据实际情况更新人力资源部行政部运行部《职员手册》《职员行为规范》《内刊》书吧（阅读角） 1.职员日常行为规范 2.职员内部管理规则 1.企业原有资料搜集整理 2.和君提供相关制度 3.企业职员活动文章、新闻、照片、视频等素材三、企业文化建设三大关键工程任务分解关键工程任务模块责任人截止时间企业文化长廊建设 1.企业经营哲学展示（使命、愿景、价值观、战略定位） 2.企业发展历史和里程碑事件 3.企业历年荣誉、奖项 4.优异职员及优异团体展示 5.职员活动展示 1.人力资源部 2.运行部 3.行政部 4.人力资源部 5.人力资源部 7月完成雏形企业文化宣贯材料 1.《企业文化管理手册》 2.企业企业介绍、网站更新 3.宣传片、宣传手册等 1.《企业文化管理手册》由和君提供第一版，以后企业可依据实际情况再完善 2.运行部负责 3.人力资源部牵头负责 7月前完成第一版。企业内部形象建设及行为规范体系 1.《职员手册》 2.《职员行为规范》 3.《内刊》 4.书吧（阅读角） 5.办公用具、小礼品等采购 1.人力资源部 2.人力资源部 3.运行部从官微和历次活动素材中编撰 4.行政部牵头 5.行政部负责 7月初步完成以后每个月依据实际情况更新四、其它企业文化建设活动举例活动名称活动内容目标（效果）时间责任人步骤分解和关键价值观契合点 1.十二个月两次全员职业技能培训每十二个月组织2次全员职业技能培训，除重大病丧假外不得请假，专题为职业技能提升培训 1.提升职员专业素养 2.提升职员凝聚力 3.增强对企业认同感提议分别安排在上六个月和下六个月各一次人力资源部 1.确定下六个月培训时间和培训专题 2.事先计划好培训步骤、组织形式 3.注意积累文章、照片等素材勤奋奉献分享专业 2.十二个月1-2次企业文化宣贯活动每十二个月组织1-2次全员企业文化宣贯活动，除重大病丧假外不得请假，提议活动形式为团体素质拓展，活动以后安排晚餐，请孙董、孙总参与并讲话，注意积累文章、照片等素材 1.让企业文化深入职员人心 2.增强职员集体荣誉感、凝聚力 3.加深职员之间了解、团体协作能力提议其中一次和企业年会相结合，另一次视情况安排人力资源部 1.人力资源部先熟悉和了解《企业文化手册》 2.组织一次《企业文化手册》培训 3.每位职员全部必需收到《企业文化手册》诚信专业严谨奉献 3.内部环境布局设计依据企业实际办公环境，进行内部环境美化和设计，包含标志、陈列、部门标牌等部署 1.给职员营造良好环境 2.企业内部环境整齐有序，标志突出 3.让访客有信任感长久行政部 1.对原有标志、标牌、部门名称进行整改 2.对企业办公环境进行美化创新分享奉献 4.职员书屋（阅读角）在企业会议室、茶水间等适宜场地，开辟一个地方部署书柜、采购部分企业文化书目（技能+管理+中国哲学方向） 1.企业企业文化宣贯 2.提倡职员形成爱读书习惯 3.促进职员成长和相互交流长久行政部 1.根据孙董制订方向选择书目 2.在企业选择适宜地方部署书柜 3.对阅读角进行定时维护创新严谨分享奉献共赢 5.职员生日会每个月组织一次当月生日职员集体生日会，准备蛋糕、水果等材料，设计生日会步骤，引导职员参与主动性，做好照片和文档搜集工作 1.增强职员凝聚力 2.给和职员表现机会 3.提升职员存在感，加深和企业联络每个月一次人力资源部 1.每个月初整理本月生日职员名单 2.设计职员生日会活动形式和步骤 3.准备食材等分享奉献共赢 6.趣味运动会结合企业年会、部门团建、新职员培训等时间节点，安排和设计趣味运动会步骤 1.调动气氛 2.加深职员相互了解 3.增强职员参与活动主动性视情况需要开展人力资源部 1.首先和新职员入职培训相结合 2.逐步和其它活动相结合勤奋创新分享贡献共赢 7.出版物、办公用具、小礼品、服装等设计依据实际需要统筹出版物、办公用具、小礼品、服装等设计 1.让投资人对企业有更深入了解 2.让企业标志经过这些小物件愈加深入人心长久行政部 1.搜集相关素材 2.设计并采购办公用具、小礼品等创新分享奉献 8.优异职员、优异团体评选、表彰对企业有突出贡献、表现出色优异职员进行评选和表彰 1.增强职员荣誉感和凝聚力 2.深度认同企业文化每十二个月一次人力资源部 1.优异职员评选方案、评选步骤 2.优异职员经验分享、感言 3.注意积累文章、照片等素材诚信奉献共赢分享五、有企业特色企业文化建设活动活动名称活动内容目标（效果）时间责任人步骤分解和关键价值观契合点 1.职员关系日 1.父母慰问金 2.六一职员儿童参观日 3.产妇生育关心等有企业特色促进职员关系活动 1.提升职员凝聚力 2.增强对企业认同感 3.促进企业文化深入人心长久人力资源部行政部 1.确定活动时间和具体形式 2.人性化、创新方法 3.注意积累文章、照片等素材奉献分享共赢 2.专题文化节每十二个月从中国传统节日或西方节日中挑选一个作为本年度关键。事先保密，老板深度参与，和职员互动，给和惊喜 1.让企业文化深入职员人心 2.增强职员集体荣誉感、凝聚力 3.加深企业高层和职员紧密联络十二个月一次人力资源部行政部运行部 1.人力资源部年初进行节日选择和计划 2.活动具体策划、组织 3. 注意积累文章、照片等素材创新分享奉献 3.企业笑着游依据职员投票结合企业实际进行出游计划，比如能够组织“杨梅节”等特色出游计划 1.营造良好企业气氛 2.增强职员凝聚力、集体荣誉感 3.团结一心，众志成城十二个月一次人力资源部行政部运行部 1.计划好目标地和行程 2.进行素质拓展和团体建设 3.注意积累文章、照片等素材创新分享共赢

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