企业特定战略调整流程模板.doc

企业特定战略制订/调整步骤
1 范围
月度采购计划包含适适用于企业制订企业整体战略计划，包含集中发展、市场发展、产品发展、革新、横向整合、纵向整合、收缩、资产剥离、清算、合资、战略联盟、行业联合会等关键战略模式和相关功效层战略（如研发、市场、人力资源等）制订活动过程
2 控制目标
2.1 确保特定战略和企业总体愿景、使命和价值观保持一致
2.2 确保关键绩效指标值和特定战略方向保持一致，和企业历史，同业和预算标准保持一致
关键控制点
2.3 项目小组组长审阅战略汇报完整性和合理性，出具修改提议
2.4 战略管理委员会研究并审阅战略汇报，对汇报出具指导性提议
2.5 董事会审阅、修改特定战略综合汇报，经过后报董事长签字确定

3 特定政策
3.1 企业特定战略应和企业整体发展方向保持一致，操作中应由管理层、战略管理部和相关职能部门形成专题组进行方案和企业层面关键绩效指标具体探讨和制订，并经由企业战略管理委员会复核和审批
3.2 企业特定战略通常情况下每三个月回顾一次，依据战略实施情况及企业内、外部环境发生改变，应立即调整年度战略目标和企业年度关键绩效指标考评值，以有效指导预算调整；在企业愿景、使命和价值观发生改变或某一产品市场发生重大改变、行业有巨大趋向性改变时必需立即做出反应
4 企业特定战略制订步骤说明C-01-003-001
步骤
包含部门
步骤说明
1
战略管理部
战略分析员依据内、外部原因分析结果、SWOT分析，前期战略实施计划实施情况，企业愿景、使命、价值观及特殊要求进行特定战略分析，制订或调整战略目标及关键绩效考评指标值
2
战略管理部
战略分析员依据战略目标，制订关键绩效指标，制订特定战略目标和关键绩效考评目标值方案（参考历史目标值、同行业考评标准、财务预算等）
3
战略管理部

战略管理部组织跨部门项目小组，项目小组开会讨论分析，并确定上述目标和绩效考评值，并形成会议纪要，提出讨论意见
4
项目小组
战略分析员
项目小组和战略管理部战略分析员依据会议纪要内容拟制特定战略汇报，确定/调整特定战略，并上报项目小组组长
5
项目小组组长
项目小组组长审阅特定战略汇报完整性和合理性
6
项目小组组长
假如项目小组组长审批经过特定战略汇报，则步骤8；假如项目小组组长审批没有经过特定战略汇报，则转向步骤5
7
项目小组组长
项目小组组长向战略管理委员会汇报战略汇报内容
8
战略管理委员会
战略管理委员听取项目小组相关人员汇报战略汇报内容，对战略汇报出具指导性提议
9
战略管理委员会
战略管理委员会安排项目小组组员修改特定战略，并附上跨部门讨论会议会议纪要，上报董事会
10
神马集团董事会
董事会审批经修改特定战略综合汇报，假如经过送董事长签字，不然转向步骤9
11
董事长
签字确定特定战略综合汇报，并下发实施