机电综合项目工程案例汇总.doc

一、 机电工程项目投标与合同管理
案例一：
背景：具备电力工程施工总承包一级资质某施工单位，曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，拥有大型施工设备，有丰富经验施工技术人员和项目经理，近几年经营状况和财务状况良好，但当前施工任务不太饱满。该单位从“中华人民共和国招标网”上获悉“呼-辽直流500KV输电线路工程”施工公开招标公示内容如下：
1、 项目法人：国家电网公司。招标单位：国网建设有限公司。建设地点：内蒙古。筹划工期：7月底开工，10月底竣工。招标方式：无标底公开招标。资金来源：国家电网公司自筹资金或银行贷款。
2、 投标人必要同步具备条件：（1）响应招标、参加投标竟争中华人民共和国境内法人或其她组织。（2）具备国家建设部颁发“电力工程施工总承包一级”资质；（3）承担过500KV及以上输电工程（4）具备良好财务状况、施工业绩和大型施工设备；（5）有较丰富经验项目负责人。
问题：1、该施工单位与否应参加本次投标？阐明理由。答：施工单位应当参加本次投标。由于本案例该施工单位作为一家具备电力工程施工总承包一级资质施工单位，并且曾多次承揽过500KV输电线路工程施工，有良好业绩和丰富经验，符合投标人条件。
2、招标单位对投标单位资格审查时普通审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？答：该施工单位可以通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时，普通审查如下方面：（1）法定代表人资格证书（2）授权代表授权委托书（3）公司营业执照、公司资质级别证书（4）公司概况及履约能力阐明资料（5）公司近三年财务审计报告（6）重要工机具、机械设备一览表（7）公司施工业绩及其证明材料。
3、该工程投标实行工程量清单报价，若容许调节，施工单位如何对策？答：要详细审核工程量清单内所列各工程项目工程量，对有较大误差，通过招标单位批准后进行调节。
案例二：
背景：某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容，通过招标，最后拟定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间改造。双方按规定签定了施工承包合同，商定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：因原有设备搬迁迟延，甲方于8月17日才提供所有场地，影响了A、B两项目正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。事件2：乙方与租赁商原商定D项目使用某种机械于8月27日进场，但因运送问题推迟到8月29日才进场，导致D项目实际工作时间增长1d，多用人工7个工日。事件3：在E项目施工时，因设计变更，导致施工时间增长2d，多用人工14个工日，其她费用增长1.5万元。事件4：在F项目施工时，因甲供材料浮现质量缺陷，乙方施工增长用工6个工日，其她费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。上述事件中A、D、H三项工作均为核心工作，无机动时间，别的工作有足够机动时间。
问题：1、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿规定？试简述其理由。答：事件1：因施工场地提供时间延长属于甲方应承担责任，且A位于核心线路上，因此对于A工作作可以提出工期补偿和费用补偿规定；工作B位于非核心线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期补偿，但可以提出费用补偿；工作C未受影响，因此不必提出工期和费用补偿规定。事件2：乙方不能提出补偿规定，由于租赁设备晚进场属于乙方应承担风险。事件3：由于设计变更导致影响是属于甲方责任，因此乙方可以向甲方提出工期和费用补偿规定，但由于E工作所耽误时间未超过其总时差（10d），不对总工期导致影响，因此虽然提出工期补偿，甲方也应不予补偿。事件4：由于甲方供应材料质量问题导致返工事件应当索赔，并且H工作处在核心线路上，故应给预工期补偿和费用补偿，费用增长甲方应予补偿。
2、若工程所在地人工费原则为30元/工日是，应由甲方予以补偿窝工人工费原则为18元/工日是，施工管理费，利润等不予补偿。则在该工程中，乙方得到合理经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少?答：在本工程中，乙方应得到合理经济补偿有：（1）由于事件1引起经济补偿费用：（6+8）×18=252元；（2）由于事件3引起经济补偿费用：14×30+15000=15420元；（3）由于事件4引起经济补偿费用：30×6+1000+18×24=1612元。乙方可得到合理经济补偿费用为：252＋15420＋1612=17284元。
案例三：
背景：某施工单位通过投标承办了由某市政府投资造纸厂机电安装工程施工。工程开工一种月后，厂区管道工程施工进行到70%时，施工单位发现该厂址地下有一座汉朝古墓，并向监理单位、建设单位报告，经考古专家鉴定为国家保护文物，依照《中华人民共和国文物保护法》，该管道工程必要停止。建设单位向该市领导及关于部门申报，通过论证、协商、决定重新设计再施工。该施工单位己投入了大量人力、物力和财力，因而决定向建设单位索赔。
问题：1、该项施工索赔能否成立，为什么？答：该项索赔可以成立。由于在施工中遇到地下文物而停止施工是由于建设单位在设计选址上失误，施工单位应当得到补偿。
2、该施工单位上述索赔应按什么程序进行？答：（1）该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向告知。（2）该施工单位应编制详细索赔文献，文献中应阐明该工程开工时间、工程进度、施工人力投入状况、施工机械设备投入状况以及与该工程关于费用投入状况，工程改建详细因素，该工程施工承包合同。（3）该施工单位在向监理单位发出索赔意向告知书后28d内向监理单位提交索赔文献。（4）索赔文献提交后，祈求和催促建设单位在28d内予以答复。（5）与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达到一致。（6）如果通过努力无法就索赔事宜达到一致意见，则施工单位和监理单位可以依照合同商定选取采用仲裁或者诉讼方式解决。

二、 机电工程项目施工组织设计
案例一：背景：某新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为2×30MW汽轮发电机组，采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉，锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行解决，所有排放废水车间解决再循环使用。工程由A施工单位承包，其中：2×30MW汽轮发电机组所有主辅机设备分包给B施工单位安装主。合同签定后初步设计随后开始，与此同步建设单位规定A施工单位编制该工程施工组织设计。锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间设备用60t行车吊装。安装质量规定高，焊接要进行工艺评估。建立安全管理体系，依照分析现场危险源，制定相应安全办法。各专业制定了施工方案。
问题：1、建设单位规定A施工单位编制施工组织设计时间与否妥当？编制施工组织设计根据是什么？答：建设单位规定A施工单位编制施工组织设计时间不当，由于初步设计刚刚开始，施工组织设计编制根据还不全。施工组织设计编制根据是：工程施工合同及招标、投标文献和已签约与工程关于合同；已批准初步设计及关于图纸资料；工程概算和重要工程量；设备清单及重要材料清单；主体设备技术文献及新产品工艺性实验资料；现场状况调查资料。
2、B施工单位应编制什么类型施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？答：B施工单位应编制单位工程施工组织设计，其编制重要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。
3、施工总平面布置应考虑重要内容有哪些？ 答：十二项内容：已建和待建工程平面布置、位置、坐标、标高；永久厂区边界和永久征购地边界；施工暂时围墙位置及征租地边界；施工场地划分；移动式起重机行走路线；垂直运送设施位置；设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区；施工和生活用暂时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等；施工期间厂区和施工区竖向布置及防洪排涝设施位置、标高；厂区测量控制网基点位置、坐标；必要图例、比例尺、带有坐标方格网、方向及风玫瑰；技术经济指标。
案例二：背景：西南炼钢厂3号板坯连铸机安装。其型号为1机双流弧板坯连铸机，年产量2500000t ,板坯宽≥2.2m，该板坯连铸机涉及钢包回转台、中间罐车、连铸设备。设备安装前按照设备阐明、设计图纸、工程施工技术及验收规范和现场状况，施工单位编制了“西南炼钢厂3号板坯连铸机安装施工方案。”（背面内容略）
问题：1、简述施工方案应涉及哪些内容？答：工程概况及施工特点；重要工程量；机电安装工程施工办法和工艺流程；施工机械选用及场地布置；进度筹划安排和控制；工程质量规定；安全技术办法等方面。
2、施工单位编制施工方案要点与否符合规定？简要阐明理由。答：施工单位编制施工方案要点符合施工方案编写根据和内容规定。由于施工单位编制施工方案满足施工综合进度根据规定；满足进度筹划安排和控制内容规定；满足施工办法和安全技术办法内容规定；满足施工办法和工艺流程，以及工程质量 容规定；满足施工机械选用、施工办法内容规定；满足安全技术办法内容规定。
3、该施工方案选用，普通要经历哪几种阶段？答：依照施工方案编写程序规定，其必要通过明确规定→拟定目的→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准七个阶段。
案例三：
背景：东北某机电工程公司在承包东北某大型鼓风机制造厂工程，为保证工程优质高速建设，按施工总平面图设计规定进行了总平面图布置设计，经建设单位审核，施工总平面图设计根据对的，施工总平面图内容全面，符合施工总平面图设计规定。经建设单位组织征询单位、勘察单位、设计单位、监理单位会审，批准了该项目施工总平面图设计。
问题：1、编制施工总平面图设计应考虑哪些规定？答：应依照施工总平面图设计根据和施工总平面图内容来布置，布置时应符合如下规定：（1）紧凑，方面，合理运用地形，节约施工用地，占地要省，不占或少占农田；（2）短运送、少搬运、二次搬运要尽量减少到至少；（3）暂时设施要在满足需要前提下，充分运用可运用社会资源，少用资金；（4）符合施工管理流程，减少施工过程交叉作业；（5）有助于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁规定（6）符合国家关于规定和法律、法规。
2、施工总平面图设计要经哪些环节？答：普通环节是：起重机位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运送→办公、生活等暂时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。
3、施工总平面图设计应依照哪些内容布置？答：起重机械布置；设备组合、加工及堆放场地布置；交通运送平面布置；办公、生活等暂时设施布置；供水、供电、供热线路布置；经济指标。

三、 机电工程项目施工资源管理
案例一：
背景：某施工单位承建某供油工程，重要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应施工方案，并对特殊作业人员提出了规定。施工过程检查发现，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具备起重作业证书起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。
问题：1、本工程重要特种作业人员有哪些？答：重要特种作业人员涉及电焊工和起重工。
2、项目经理对刚上班起重工工作安排与否妥当？阐明理由。答：不当；该起重工已经离开工作岗位8个月，上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。
3、具备压力容器手工电弧焊合格证焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作？答：本案例中焊工只具备压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，焊接办法变化了，属于无证操作。
4、要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理？答：必要加强对特殊作业人员培训、考核、上岗和档案管理，以保持其符合性。
案例二：背景：某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为暂时看守。输油泵安装时，没有找到阐明书和有关技文献，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收到，只得向外方索要，寄回所有是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深机械划伤，严重影响密封效果，因无法拟定损坏因素，由该项目部负责进行了解决。
问题：1、建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不当？答：建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件清点、检查是不够，还应按照装箱清单核对实物，看与否有缺件、错供现象。
2、项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管作法与否对的？阐明理由。答：项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管作法不对的。设备保管应设专门库房并由专人管理。
3、从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？答：导致法兰密封面损伤失控环节涉及：开箱检查没有发现；存储保管不当；吊装运送过程损坏；没认真做检查记录。
4、针对案例中事件阐明，项目部对工程设备管理应从哪些方面进行改进？答：项目部应改进地方涉及：（1）应建立工程设备管理控制程序或制度；（2）配备专项管理人员，明确职责；（3）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录真实、精确和完整。
案例三：背景：某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出材料表从建设单位处将所有管道需用材料领出，入库之后，告知有关工程队领取。施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未及时领取材料。甲队为了抢进度和使用以便，将与本队管道施工有关库存管材和管件所有领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用筹划。乙队工程施工开始，领取了库存剩余所有管材和管件，作业时发现管材和管件规格不全，再到项目部领取，已经没有了，处在间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机，到钢材市场进行紧急采购；并将从甲队暂时回收无标记或标记不清管子和管件发给乙队，虽然质检员提出疑义，但项目部材料负责人还是坚持使用。
问题：1、阐明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误？答：工程队在领取材料中错误做法涉及：甲队超限额乱领和多领材料；两队均未事先报送材料需用筹划，未严格执行限额领料制度。 2、案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场紧急采购作法有何不当处？答：工程重要材料应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核供应商处采购。
3、项目部材料负责人将回收管子和管件发给乙队使用错在哪里？答：错在将未经确认、无标记或标记不清材料发给施工队使用。
4、通过本案例，总结施工单位在工程材料管理上应当从哪些方面进行改进？答：施工单位应在材料采购、验收、保管、标记、发放、回收等环节上进行改进。
案例四：背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为2850万元，工程预付款为20%，后来按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要1700万元。预测该工程可赚钱140万元。该工程管道安装工程量大，某些处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其她现场停用一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机发现该机由于机械故障不能正常发电；维修后，使用一段时间，又浮现故障，已无法修理面报废。查找因素发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部耗费30万元购买一台新发电机。
问题：1、项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？答：项目部在发电机选型时应考虑其类型、重要性能、参数和使用操作满足工程需要。
2、设备部将现场停用设备直接调到另一现场使用做法有何不当？答：不当之处是：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要维护和保养。3、导致发电机报废重要因素是什么？答：发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗规定执行，是导致发电机损坏重要因素。
4、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？答：（1）做好资金收支预测（2）编制项目流动资金筹划，并认真执行（3）充分运用自有资金（4）尽量运用低利率贷款。
5、由于筹划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工导致影响？答：项目部应采用办法涉及：尽量节约支出，保证支出合理性；加强财各核算；坚持做好项目定期资金分析等。

四、 施工进度控制在机电工程项目中应用
案例一：背景：A公司从承包方分包某大楼机电工程安装，分承包合同商定A公司施工范畴为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施时有关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统施工，并应及时提供建筑设备信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同商定工期为20个月，如下可以交付使用为考核目的。为此A公司编制了施工进度筹划，经总承包方批准后实行。
问题：1、A公司与否要编制施工总进度筹划，如何决策？答：A公司可以不编制施工总进度筹划，虽然工期较长，但仅为一种单位，单位工程进度筹划即是施工总进度筹划。
2、A公司应重点考虑什么进度筹划编制？阐明理由。答：A公司要重点编制好单位工程进度筹划及施工作业进度筹划，这两个筹划是履行分承包合同工期目的主线保证，也是为B公司创造施工条件保证。
3、为实现工期目的，A公司编制单位工程进度筹划时应考虑哪些重要衔接环节？答：A公司应考虑衔接环节有内部各专业间、工序间衔接，与土建工程衔接，与B公司施工衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工衔接。
4、不计宏观因素，也许影响A公司顺利进度筹划影响因素有哪些？答：影响进度因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场工程设备、材料经检查有较多不合格，施工失误导致返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供应单位不能如约供应，业主资金局限性等。
案例二：背景：A公司总承包承建一电解铝厂，工程范畴涉及：氧化铝储存及其她辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、220KV降压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程，其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量处在核心线路上，且电解车间处在核心地位，碳素车间生产阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒，阴极钢棒部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头，整流所是电解用120KVA直流电供应站，其冷却用水由室外供水管网供应。A公司自行完毕机电工程安装，土建及厂区道路工程由B公司分承包承建，总承包合同商定工期为30个月。
问题：1、A公司应以什么原则编制施工总进度筹划？答：A公司应以每个单位工程投产先后程序，即产品生产工艺流程安排施工总进度筹划，要与业主项目建设筹划安排相符合。
2、根据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间机电工程逻辑关系图

阐明：空压站、真空泵站均为电解车间附属车间，阴极碳块砌筑要用压缩空气驱动机械振捣，铝水包要用真空吸铝。
3、B公司承建工程应如何安排施工进度筹划？答：B公司施工总进度筹划安排应符合A公司施工总进度筹划实行需要，筹划表达形式力求与A公司一致。
4、请指出如下横道图表达周作业进度筹划中失误（重要指工序间），并纠正作图，阐明理由。答：根据背景材料该施工作业进度筹划失误有：工作3与工作4顺序不对，工作5应先于工作4进行，工作6应在工作2后才可进行。对的横道图筹划安装如下：

阐明：线台电解槽阴极碳块砌筑完毕后，才干安装阳极。
案例二：背景：A公司中标承建一海水冷却电厂循环水系统工程，工程内容涉及循环水泵房机电工程安装和四支大直径3Km长循环水管敷设两个单位工程，泵房土建工程已竣工，循环水管敷设土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担，投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭，暴雨使管沟塌方严重，影响了敷管施工进度筹划实行。
问题：1、A公司应如何考虑编制施工进度筹划类别？答：A公司只要编制两个独立单位工程施工进度筹划及施工作业进度筹划足以控制工程进度，编制单位工程进度筹划弄竣工时间要符合项目建设筹划安排。
2、B公司施工进度筹划应如何编制？答：B公司要与A公司沟通，掌握循环水管道敷设单位工程进度筹划，要编制是与循环管道敷设施工作业进度筹划相协调配合土石方开挖回填施工作业进度筹划。
3、A公司施工进度筹划如何实行？答：A公司在实行单位工程进度筹划时要抓好实行前交底、实行中进度记录、实行中生产要素调节在个环节。并做好实行准备、实行检查、实行小结三样工作。
4、台风影响了循环水管敷设进度，宜采用什么办法纠正进度偏差？答：采用进度偏差办法重要变化作业组织形式，如扩大作业面，多段同步施工，即由依次作业改为平行作业。
案例三：背景：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁新甲醇生产装置，施工内容涉及装置所有机电工程安装和新老系统连通。承包合同附加条款阐明，A公司在施时应采用有效安全技术办法保证已生产装置安全，并且新老系统接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完毕，即均必要准点到达。工程油漆防腐、保温由B公司分包承担。
问题：1、A公司施工进度筹划采用什么表达形式？阐明理由。答：该工程为多专业施工工业项目，不但专业间并且与已生产系统间有较多衔接制约关系，因此应采用网络图表达筹划为最佳选取。
2、A公司在单位工程施工进度筹划实行前应如何进行筹划交底？答：A公司在筹划实行前应对所有实行筹划有关人员，涉及B公司有关人员在内进行筹划交底，交底内容不但将筹划安排意图和规定及有关条件交代清晰，特别要将筹划实行中根据合同商定制定有针对性安全技术办法交代明白，并按关于条例规定双方签字确认。
3、B公司施工进度筹划编制以什么类型为主？阐明理由。答：B公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭A公司施工作业进度筹划实行成果而定，因此B公司只要制定与A公司协调配合一致施工作业进度筹划即可。
4、A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？如下网络筹划与否可调节以减少大型机械使用费用？

答：（1）应坚持先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等基本顺序。（2）从网络图上工作内容分析，要使用大型机械吊装为塔器和变压器。将工作→移至工作→之前，则起重机在现场闲置2天；如将工作→移至工作→之后，则起重机可用毕后退场，虽会导致电工专业工作→停止作业一天，使工作→完毕日期超过2天，但其不在核心线路上，影响不了总工期，但可获得一定效益，仅是增长了电工作业队调度工作量。

五、 机电工程项目施工质量控制
案例一：背景：某施工单位承包航空煤油中转油库管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术规定是φ80以上钢管和煤油储罐必要在现场进行喷砂和内外防腐解决；储罐要采用液压顶升法施工；施工现场规定不得有超过原则规定粉尘和噪声产生。施工单位缺少钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。业主与施工单位订立合同商定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元；获得省级质量奖，资励承包单位100万元。为达到这一目的，施工单位选派一名先进项目经理承担此项工程施工任务。
1、 项目经理在施工前应做哪些质量策划？答：项目经理在施工前应做质量策划有：建立工程项目质量管理体系；拟定先进可行质量目的；建立完善组织机构；明确项目经理部各级人员和部门职责；组织编制先进合理质量筹划或施工组织设计。
2、 针对本案例背景施工难点，应编制哪些保证质量预控方案，重点采用哪些预控办法？答：应编制预控方案有：大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采用预控办法有：对实行核心技术人员、施工机具、材料、办法与艺、环境等进行控制。
3、 该工程施工设立A级质量控制点需经什么组织检查确认并签证？答：该工程设立A级质量控制点，必要由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。4、针对本案例总体质量目的实现，质量管理原则应是什么？答：质量管理原则是：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。
案例二：背景：某施工单位承担了一糖厂自备电站3台5000m3油罐安装，其中2号罐壁组焊完毕后用排列图法进行质量分析（表和图略），从排列图可以看出：壁板对接接头组对错边、焊接角变形和局部凹凸变形是需要重点改进问题，针对问题项目总工程师组织关于人员分析，做出因果分析图，据此找出重要因素（略），针对这些问题，在3号罐施工中采用改进办法后，获得良好效果（背面略）
问题：1、检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查与否适当，阐明理由？答：检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是不适当。由于施工前施工单位编制详细检查实验筹划（卡）是施工和质量检查人员执行检查和实验操作根据。
2、工序检查实验筹划（卡）应至少包括哪些内容？答：工序检查实验筹划（卡）至少应涉及如下内容：检查实验项目名称；质量规定；检查办法（专检、自检、目测、检查设备名称和精度等）；检测部位；检查记录名称或编号；何时进行检查；负责人；执行原则。
3、依照案例排列和因果图资料，分析影响2号罐壁质量重要因素有哪些？答：影响2号罐壁质量重要因素可归结为：人员、工艺和机具。
4、质量预控方案普通包括哪些内容，针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案？答：质量预控方案普通涉及：工序名称、也许浮现质量问题、提出质量预控办法等三某些内容。该工程壁板吊装质量预控方案内容：工程名称为壁板吊装；也许浮现质量问题是由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生变形过大；质量预控办法为采用适当吊具和加固办法，避免壁板在吊装过程中产生变形。
案例三：背景：同上一案例工程，1号罐安装完毕后，检查时发当前三层板叠加部位焊缝几处裂纹，因无法进行无损检测，业主紧张裂纹与否贯穿，会不会扩展。经专家论证，罐底所用钢板和焊接材料焊接性能良好，不具备产生延迟性裂纹条件，设计和施工方案都没有问题；裂纹是由于组相应力、焊接应力引刊登面裂纹，出自同一焊工，不具普遍性。施工单位积极配合进行返修解决，导致经济损失5000元，工期没有受影响。
问题：1、本案例质量问题与否构成质量事故，阐明理由？答：本案例质量问题不构成质量事故。由于经济损失不大，焊缝返修属于正常施工范畴，没有延误工期，不存在设备人身安全和影响使用功能隐患。
2、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在解决问题时应做哪些工作？答：（1）施工负责人（项目经理）应按规定期间和程序及时向公司报告事故状况；（2）对现场进行保护；（3）组织事故调查（4）撰写质量事故调查报告。
3、本案例施工单位组织调查小组应由谁负责，哪些人员应参加调查小组？答：应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由公司技术质量管理人员、项目技术负责人、与事故直接有关专业技术人员、质检人员和施工班组长等构成。
4、施工质量事故解决方式有几种，该案例属于哪种？答：施工质量事故解决方式有返工解决、返修解决、限制解决、不作解决和报废解决五种。本案例属于返修解决。

六、 建筑安装工程项目施工质量验收
案例一：
背景：某商务楼有地上42层，地下3层（背面略），通过公开招标，商务楼内建筑给排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程由A施工单位承包安装。建筑智能化工程（括号内略）由B施工单位承包安装，电梯工程由C施工单位承包安装。有线电视系统由市有线台施工单位安装。电话通信系统由电话局施工单位安装。供电部门施工单位安装商务楼内配电工程，但不安装发电机。商务楼内8台曳引式电梯和20台自动扶梯，柴油发电机组一台和不间断电源设备，冷水机组、热泵机组、水泵、冷却塔等大型设备，均由建设单位订购。因建设单位资金问题，商务楼智能化系统后来再集成，卫星电视天线不安装。
问题：1、A施工单位承建项目中有哪些子分部工程？答：本案例商务楼机电工程属建筑机电工程项目，A施工单位承建子分部工程有：室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、供热锅炉及辅助设备安装。供电干线，动力工程，电气照明，备用电源和不间断电源安装，防雷及接地工程。空调系统，送排风系统，防排烟系统，制冷设备系统，空调水系统。
2、B公司在商务楼智能化工程中承担了哪些智能化系统和子系统项目安装？答：本案例B公司在商务楼智能化工程中承担了火灾报警及消防联动系统，安全防范系统（电视监控子系统、防盗报警子系统、巡更子系统、门禁子系统、停车管理子系统），综合布线系统（计算机网络系统），建设设备监控系统（空调与通风设备监控系统、变配电设备监控系统、照明设备监控系统、给排水设备监控系统、热源和热互换设备监控系统、冷冻和冷却设备监控系统、电梯和自动扶梯设备监控系统）等系统和子系统项目安装。
3、电梯设备到达施工场地，C公司要检查哪些重要部件？答：本案例电梯设备到达施工场地C公司要检查重要部件有：驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重、安所有件、随行电缆、电气装置等。
案例二：
背景：南方某商业中心由四幢商业楼构成，商业中心机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、消防工程、安全防范工程和电梯安装工程。商业中心空调系统采用制冷站集中供冷，制冷站提供冷水给商业楼室内空调机组。商业楼内给水系统由水泵房集中供水；商业中心建设一种地下变电所。商业中心共有电梯16台，自动扶梯80台。工程冷水机组、变配电设备和电梯等大型设备均由业主选取厂家型号。业主通过招标方式拟定A公司承担机电工程总承包，合同规定A公司承包工程范畴有建筑给排水、建筑电气、通风空调工程、消防工程和安全防范工程。为以便施工管理，业主授权A公司按合同文献与其她公司订立供货和安装合同。合同中业主还提出商业中心四幢商业楼，应分别施工，逐个竣工验收。A公司将消防工程、安全防范工程分包给B公司施工；制冷站分包给C公司施工；地下变电所分包给电力工程公司；电梯安装由电梯制造厂安装公司承担。
问题：1、在商业中心机电工程中哪几种工程施工单位应先施工并通过质量验收？答：要商业中心机电工程中地下变电所、制冷站和水泵应先通过质量检查、验收合同，并投入运营。
2、商业中心四幢商业楼能否分别竣工验收，竣工验收应具备哪些条件？答：商业中心由幢商业楼可以分别竣工验收。竣工验收具备条件是完毕建设工程设计和合同商定各项内容；有完整技术档案和施工管理资料；有工程使用材料、构配件和设备进场实验报告；有设计、施工和监理等单位订立资料合格文献；有施工单位订立工程保修书。
3、电力工程公司经自检合格就告知业主和监理工程师组织检查验收与否符合程序？答：电力工程公司在地下变电所工程竣工后经自检合格就告知业主和监理工程师组织检查验收做法是不符合程序。电力工程公司对所承包地下变电所工程项目应按规定程序检查评估，A公司派人参加，地下变电所工程竣工后，工程关于资料应交A公司。由A公司告知业主和监理工程师组织检查验收。
4、业主选定电梯设备安装公司应如何进行检查验收？答：电梯安装公司对电梯工程使用重要材料、构配件和设备应进行现场验收。其中涉及安全功能驱动主机、导轨和安所有件等，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程或建设单位技术负责人检查承认。
案例三：
背景：某住宅社区建设12幢住宅楼、1幢会所、1幢10KV变电所和2幢水泵房，住宅社区机电安装工程由A安装公司施工总承包。安装内容有室内给水、排水和卫生器具、电气工程，室外给水、排水和电缆线工程。给水工程采用水泵房集中给水，有2台水箱制安，A安装公司将水箱制安分包给B公司。住宅楼卫生间电气接地采用等电位联结。水泵房安装后，A公司检查发现水箱个别部位焊缝有裂纹。经检查论证，是由于焊接应力引刊登面裂纹，检查焊接记录为同一焊工所焊接，B公司对裂纹部位进行了重新焊接解决。工程竣工验收时，A公司发现住宅楼个别卫生间等电位联结接地电阻没有达到验收规范规定。
问题：1、住宅建筑电气分部工程在施工质量验收中，分部工程质量控制资料完整，使用功能检查符合关于规定，观感质量验收符合规定，建筑电气分部工程能否验收合格？答：不能验收合格。由于建筑电气分部工程合格，其所含分项工程质量应所有验收合格。但住宅楼个别卫生间等电位联结接地测试没有达到验收规范规定，电气接地测试是主控项目，是对安全起决定性作用检查项目，不容许有不符合规定检查成果，主控项目检查结论具备否决权。
2、建筑安装工程质量验收不符合规定期解决类型有哪些，水箱重新焊接属于哪一种解决方式？答：建筑安装施工质量不符合规定期解决类型有修补解决、返工解决和不做解决，不锈钢膨胀水箱重新焊接属于修补解决。
3、该住宅社区工程项目中可划分为几种单位工程，A公司承担了哪几种单位工程？答：该住宅社区工程项目有18个单位工程，A公司承担了室外给水、排水和室外电缆线路两个单位工程。
4、A公司能否进行住宅社区工程项目竣工验收，为什么？答：A公司不能进行住宅社区工程项目竣工验收。由于A公司只是机电工程施工总承包，不是建筑工程项目总承包。
七、 工业安装工程项目施工质量验收
案例一：
背景：某电力建设工程公司承办西北电厂制氢系统机电安装工程，工程范畴涉及三某些内容：1、设备安装：电解槽、支撑架、氢气分离器及洗涤器、氧气分离器及洗涤器、氢气压力调节器、氧气压力调节器、冷却器、平衡箱、碱液贮存罐、碱液过滤器、水封、挡火器、贮氢气罐
3、 管道安装：氢气和氧气管道安装、阀门及其她附件安装。3、系统试运：严密性实验、系统冲洗、系统模仿实验。工程安装、调试完毕后，按验收规范规定进行质量评估，办理验收和交接手续。
问题：1、该安装工程质量验收评估，如何划分单位工程、分部工程、分项工程？答：工程质量验收评估项目划分如下：（1）制氢系统可是一种单位工程。（2）在制氢系统单位工程中，设备安装、管道安装、系统试运为三个分部。（3）在安装设备分部工程中，电解槽、支撑架、氢气分离器及洗涤器、氧气分离器及洗涤器、氢气压力调节器、氧气压力调节器、冷却器、平衡箱、碱液贮存罐、碱液过滤器、水封、挡火器、贮氢气罐中11台设备为11个分项工程。在管道安装分部工程中，有两个不同施工工艺应为2个分项工程。系统试运分部工程中有三项实验内容应为3个分项工程。因而，在制氢系统单位工程中菜有16个分项工程。
2、在本案例中，若将制系统机电安装工程中氢气和氧气管道安装工程划分两个分部工程与否对的，阐明理由？答：划分为两个分部工程不对的。分部工程划分原则是按专业进行划分，氢气和氧气管道为两种不同工作介质管道，同属于一种专业；按工业管道工作介质分，应为两个分项工程。
3、编制整个工程质量评估范畴，拟定整个工程单位工程、分部工程、分项工程划分文献，需要谁审定后方可执行？答：所编制制氢系统机备安装工程单位、分部工程、分项工程项目划分文献需要建设单位、监理单位审定后执行。
4、在本安装工程中，各分部工程质量验收评估如何组织？答：分部工程应在施工单位自检查收基本上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
案例二：
背景：某钢厂工业冷却水泵型号IS20C-150-400，流量400m3/h，扬程50m，转速为1450r/mim.在安装分项工程验收中，该工业冷却水泵安装分项工程验收按如下验收项进行：基本准备、垫铁及地脚螺栓配制安装；中心线偏差；纵横向水平度偏差；与泵不同底座电动机安装；联轴器中心偏差；冷却水管，放水管、放气管，接水漏斗；对轮保护罩；二次灌溉。
问题：1、该工业冷却水泵安装分项工程验收如何评估优良级别？答：该分项工程10个检查项目所有达到质量原则规定，其中保证项目符合相应质量检查评估原则规定，优良数超过相应质量检查评估原则优良数规定。该工业冷却水泵安装分项工程验收评估为优良。
2、分项工程质量验收评估如何组织？答：分项工程应在施工班组自检基本上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。
3、施工现场工序检查应如何进行检查？答：施工现场工序检查应进行自检、互检和专业检查