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金融控股集团有限公司员工轮岗与交流管理办法

第一章 总 则
第一条 为给广大员工提供良好的职业发展平台，最大限度发挥员工潜能，通过内部轮岗与交流，促进员工熟悉和掌握相关岗位工作流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条 本办法所指轮岗是指员工的劳动关系、工资关系及党组织关系等随岗位的轮换需相应转移；所指交流指上述关系不随员工的岗位轮换转移。
第三条 实施员工轮岗与交流原则：符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗与交流相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗交流人员的综合素质和工作能力。
第四条 本办法适用于集团本部中层及以下员工、辖属企业全体员工。
第二章 轮岗交流岗位及人员选定
第五条 轮岗分集团本部内轮岗、集团本部与辖属企业轮岗和辖属企业间轮岗；交流分集团本部与辖属企业交流和辖属企业间交流。
第六条 人力资源部定期与各部门、辖属企业沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选出可以进行轮岗交流的岗位，列入轮岗交流计划。
第七条 轮岗交流岗位分为建议类（加强员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿类（根据个人意愿及公司轮岗交流计划，统筹安排）。
第八条 人力资源部根据轮岗交流岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，对参加轮岗交流人员进行考察、评估人岗匹配度，拟订轮岗交流人员名单和期限，报公司审批。涉及人事任免及人员调动的按相关人力资源管理程序执行。
第三章 计划与实施
第九条 人力资源部根据公司发展战略和人力资源发展规划，拟订轮岗交流计划报公司审批。
第十条 为保证轮岗交流的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗交流前必须做好有关沟通、协商工作：
（一）了解当事人对轮岗交流的认知程度；
（二）了解当事人职业生涯规划情况；
（三）对轮岗交流工作计划进行阐述，包括轮岗交流目的、轮岗交流计划、新岗位考核等；
（四）明确当事人对轮岗交流到新岗位的接受程度。
第十一条 轮岗交流前当事人须做好工作交接，包括：完整工作文件（岗位资料、数据报表）的交接，进展中的工作项目移交等。
第十二条 员工轮岗交流到新岗位后，所在单位或部门须对轮岗交流人员进行岗位培训，确保轮岗交流人员尽快了解工作环境和岗位业务。岗位前任者应对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协助解决。
第十三条 人力资源部建立员工轮岗交流沟通协调机制，定期或不定期与轮岗交流人员所在部门及参加轮岗交流人员沟通，及时了解他们的工作动态。有关沟通注意事项如下：
沟通阶段
沟通内容
责任人或责任部门
轮岗交流前
1.人力资源部事先与拟轮岗交流单位或部门沟通，掌握基本情况，制定轮岗方案。
轮岗交流单位或部门、人力资源部
2.与轮岗交流人员沟通，明确轮岗交流提升目标。
人力资源部
3.轮岗交流前工作交接及岗前培训。
轮岗交流人员、轮入部门
4.轮岗交流相关人力资源管理手续办理。
人力资源部
轮岗交流中
轮入部门负责人或轮岗岗位直接上级的指导和帮助。
直接上级或部门负责人
轮岗交流后
由轮岗交流岗位直接上级评估员工轮岗期间综合表现，人力资源部建立轮岗人员绩效档案，作为日后员工调级和个人晋升的依据。
轮岗交流岗位直接上级、力资源部
第十四条 轮岗人员需办理调动手续的，由人力资源部按照人事调动管理程序办理相关手续；交流人员劳动关系和工资关系等仍在原单位。轮岗交流类型、期限、薪酬标准及工作考核如下：
轮岗交流类型
变动方式
薪酬标准与考核
时限
集团本部内轮岗
内部调动
薪酬标准按新岗位确定，按新岗位的岗位职责进行考核。
根据考核结果和岗位情况确定
集团本部与辖属企业轮岗、辖属企业间轮岗
调动
薪酬标准按新岗位确定，按新岗位的岗位职责进行考核。
根据考核结果和集团人力资源规划确定
集团本部与辖属企业交流、辖属企业间交流
备案
薪酬按原单位标准并在原单位发放，按新岗位的岗位职责进行考核。考核结果反馈给原单位。
交流期限原则上为2年
第四章 考核激励
第十五条 人力资源部负责对轮岗交流人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗交流档案，进行综合评价。
第十六条 轮岗交流过程中表现优秀的人员，考核结果计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的重要依据。
第五章 附 则
第十七条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第十八条 本办法自印发之日起实行。