XX置地公司项目经理职责说明书.doc

项目经理职责说明岗位名称：项目经理岗位编号：直属上级：项目管理部经理所属部门：项目管理部岗位设置目的对具体项目的进度、质量和成本控制负全面责任工作内容：前期策划：1. 参与工程项目的投资策划和项目策划；2. 参与工程项目规划方案决策；设计：3. 参与对规划、设计院的招标工作；4. 参与设计的例会，并提出建议；施工：5. 组织编制项目实施规划；6. 编制材料、设备计划；7. 参与工程监理、施工的招标工作；8. 组织有关部门、单位对施工图进行会审；9. 建立质量管理体系和安全管理体系；10. 组织工程人员监督工程质量、进度和施工安全；11. 参与各分部、分项工程及竣工的验收工作；12. 全面控制工程成本；13. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；14. 组织人员考察材料和设备，配合材料、设备的招标采购工作；15. 组织、指导和监督甲供材料进场的检查验收；16. 负责现场工程计量和经济签证的日常管理；17. 负责工地各施工单位和监理单位、公司内部部门之间及下属员工之间的协调；18. 处理项目经理部的善后工作；19. 主持各种工程例会或非常规会议；20. 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报；21. 完成领导交办的其他工作。权限与责任：1权限：前期策划：1) 调查项目规划和设计建议权；2) 对规划方案选择的建议权；设计：3) 对方案设计的建议权；4) 对设计变更初步审核权；施工管理：5) 对项目部的各项规章制度的提案权、审核权和执行权；6) 对工程项目实施计划提案权、审核权和执行权；7) 对所分管工程项目按建设生产计划实施监控权；8) 项目部对施工现场管理监控权；9) 对工程施工图审核权；10) 对招标程序和制度提案权；11) 对施工招标的建议权、提案权、审核权和执行权；12) 对工程项目建筑、安装承包合同的提案权、审核权和执行权；13) 对质量管理体系和安全体系的提案权、审核权和执行权；14) 协助组织施工企业进场，对施工现场管理的执行权；15) 对施工方案、工艺、工序方案的审核权和监控权；16) 对施工过程中的各类变更的审核权；17) 对工程计量和经济签证的审核权和监控权；18) 对工程质量监督权和质量评定的建议权；19) 对工程计量的监控权和审核权；20) 对经济签证和工程款支付的审核权；21) 对甲供材料计划的提案权和审核权；22) 对甲供材料招标的建议权、提案权、监控权和执行权；23) 对甲供材料的验收监控权；24) 对各分部工程验收的执行权和监控权；25) 对工程竣工验收和物业交接的执行权和监控权；26) 对工程缺陷保修监控权；27) 对施工项目的后评估的执行权和审核权；一般性管理：28) 对项目部的工作目标和计划的建议权、提案权、审核权；29) 对下属员工工作的建议权和监控权；30) 对下属员工工作业绩的考核权；31) 对主持各种工程例会或非常规会议的执行权；32) 对公司的各项规章制度的执行权；33) 对公司经营目标和实施方案的知情权；34) 对领导交办的其它工作的执行权。2责任：前期策划：1) 对项目规划和设计建议的合理性和科学性负责；2) 对规划方案选择建议的公正性和合理性负责；设计：3) 对方案设计建议合理性负责；4) 对设计变更的合理性和经济性负责；施工管理：5) 对项目部的各项规章制度的合理、合法、合规和科学性负责；6) 对工程项目实施计划合理性、可行性和科学性负责；7) 对所分管工程项目按建设生产计划实施结果负责；8) 项目部对施工现场管理负责；9) 对招标程序和制度合理、合法、合规和科学性负责；10) 对施工招标的建议权、提案权、审核权和执行权；11) 对工程项目建筑、安装承包合同的合理、合规、合法和经济性负责；12) 对质量管理体系和安全体系的完整性和科学性负责；13) 对施工现场管理的结果负责；14) 对施工方案、工艺、工序方案的合理性、可行性和科学性负责；15) 对施工过程中的各类变更的合理性、可行性和经济性负责；16) 对工程计量和经济签证的真实性负责；17) 对工程质量监督的结果负责；18) 对质量评定的建议合理性负责；19) 对工程计量的监控和审核的合理性、公正性负责；20) 对经济签证和工程款支付的审核的合理性和公正性负责；21) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理的合理性和科学性负责；22) 对甲供材料计划的全面性、合理性和经济性负责；23) 对甲供材料招标的合法、合理、合规、科学和经济性负责；24) 对甲供材料的验收的合规性、公正性负责；25) 对各分部工程验收的合规性、科学性和及时性负责；26) 对工程竣工验收和物业交接的执行和监控的合规性、合法性、科学性和及时性负责；27) 对工程缺陷保修监控的合规性和科学性负责；28) 对施工项目的后评估的真实性、及时性、全面性和科学性负责；一般性管理：29) 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；30) 对项目部的工作目标和计划的合理性、可行性、科学性和及时性负责；31) 对下属员工工作的建议和监控合规性和合理性负责；32) 对下属员工工作业绩的考核的全面性、科学性、公正性负责；33) 对各种工程例会或非常规会议的执行负责；34) 对公司的各项规章制度的完整性和全面性负责；35) 处理项目经理部的善后工作；36) 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；37) 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报；38) 对领导交办的其它工作的执行结果负责。所受上级的指导： 项目管理部经理同级沟通： 同相关部门人员交流、沟通所予下级的指导：对项目部员工分配工作与业务指导岗位资格要求：l 教育背景：教育背景：大学本科以上学历，工民建相关专业，中级以上职称；经验：3年以上房地产开发和工程管理经验。岗位技能要求：l 专业知识：熟悉现行的施工验收规范及有关政策法规，掌握预决算的有关规定，了解建筑材料、设备的有关指标及市场情况；具备较丰富的工程管理知识和经验。l 能力与技能： 计划与组织，解决问题的能力； 较强的协调、沟通能力。