资源描述
安全生产责任书
依据《中国安全生产法》、《中国消防法》、《生产安全事故汇报和调查处理条例》、《广东省安全生产条例》、广东省实施《中国消防法》措施、和《广东省重大安全事故行政责任追究要求》等相关法律法规；结合“谁主管、谁负责”安全生产标准。制订以下安全生产[安全包含：消防安全、治安安全、建筑施工安全、交通安全、工业安全（工伤事故管理、机械安全、电气安全、职业健康安全、特种设备和人员管理、危险化学品管理、环境管理）]责任书：
一、工作职责
（一）根据各部门工作和管辖区域划分，实施管辖和区域责任制，各部门对各自管辖和区域范围消防安全、生产安全、交通安全、工伤事故、机械安全、电气安全、职业健康安全、特种设备和人员管理、危险化学品管理、环境管理、建筑施工安全（指基建办）等工作负全方面责任。
（二）各部门必需严格根据国家相关法律法规和地方政府相关安全生产和消防管理要求，落实好各自分管部门安全工作。
（三）严禁堵塞和占用消防通道和消防设施器材通路，确保各消防通道通畅无阻，消防设施方便取用。
（四）消防设施、器材等实施区域负责制。严禁挪用、损坏安全消防设施、器材和标示；对于无故随意使用或损坏安全消防设施、器材、标示人员，将从重处罚，并根据采购价进行2倍赔偿；若无法查出相关损坏责任人员，将由所属区域班组和部门（车间）根据7：3百分比进行处罚。
（五）各部门要严格落实车间（二级）和岗位（三级）安全教育培训工作。
（六）安全生产责任制实施从上到下层层签署，下级责任人员向上级责任人员负全方面责任。责任人分为第一责任人、第二责任人、第三责任人、第四责任人、第五责任人、个人责任。第一责任人为企业总经理；第二责任人为企业分管安全工作责任人；第三责任人为各一级部门责任人；第四责任人为各二级部门责任人；第五责任人为各三级部门责任人。
二、年度伤亡事故目标
（一）企业伤亡事故目标
1．整年无死亡事故；
2．总体工伤事故在基础上下降40%（工伤总数为210起）；
3．评残事故在基础上下降40%（为34起）；
4．经济损失下降50%（约85万元）；
5．无较大火灾以上事故发生。
（二）各部门、车间伤亡事故目标
一级部门
二级部门
死亡
事故
评残事故
轻伤事故
较大以上
火灾事故
七级以上
八级
九级
十级
明才生产部
模具车间
0
0
0
0
1
3
0
冲压一车间
0
0
0
2
3
17
0
冲压二车间
0
0
0
0
2
15
0
喷涂车间
0
0
0
0
0
5
0
设备组
0
0
0
0
1
5
0
明才品质部
品检组
0
0
0
0
0
2
0
品保组
0
0
0
0
0
0
0
物控部
采购组
0
0
0
0
0
0
0
物资组
0
0
0
0
0
2
0
主材组
0
0
0
0
1
2
0
明才用户服务部
业务组
0
0
0
0
0
0
0
物流组
0
0
0
0
0
1
0
普乐美（水槽）
冲压车间
0
0
0
0
2
13
0
表面处理车间
0
0
0
0
2
14
0
方盆车间
0
0
0
0
0
2
0
配件车间
0
0
0
0
1
5
0
普乐美品质部
品检组
0
0
0
0
0
1
0
品保组
0
0
0
0
0
0
0
龙头厂
机加一车间
0
0
0
0
1
5
0
机加二车间
0
0
0
0
1
5
0
抛光车间
0
0
0
0
1
3
0
焊接车间
0
0
0
0
0
1
0
装配车间
0
0
0
0
0
2
0
办公室
0
0
0
0
0
3
0
财务部
0
0
0
0
0
0
0
国际业务部
0
0
0
0
0
0
0
中国业务部
0
0
0
0
0
0
0
品牌策划部
0
0
0
0
0
0
0
技术部
0
0
0
0
0
0
0
基建办
0
0
0
0
0
0
0
工程业务部
0
0
0
0
0
0
0
产业升级办公室
0
0
0
0
0
0
0
审计监察部
0
0
0
0
0
0
0
累计
0
0
0
2
16
106
0
三、安全管理责任目标
（一）安全生产责任书签署率100%；
（二）月度、季度、年度安全生产责任奖励考评和奖惩兑现100%；
（三）新职员入职三级安全教育培训落实100%；
（四）月度安全生产会议落实100%；
（五）定时组织消防演练落实100%；
（六）机械设备报修完成100%；
（七）机械设备维护保养100%；
（八）各部门落实安全隐患整改100%；
（九）检验纠正现场违规违纪行为90%以上；
（十）现场6S检验达标80%以上。
四、安全生产责任奖罚
（一）从01月份起，每个月在一级部门和二级部门责任人员工资中扣除100.元作为安全生产责任确保金（累计1200.元/年），到年底按摄影应倍数进行奖励，假如超出目标值，所扣除安全生产责任确保金不予退还。
（二）到年底（12月31日止），对于完成伤亡事故目标部门奖励标准以下：
企业责任人奖励标准
一级部门
奖励标准（元）
二级部门
奖励标准（元）
1200×8（倍）＝9600.
明才生产部
1200×4（倍）＝4800.
模具车间
1200×2.25（倍）＝2700.
冲压一车间
1200×3（倍）＝3600.
冲压二车间
1200×2.5（倍）＝3000.
喷涂车间
1200×2.5（倍）＝3000.
设备组
1200×2（倍）＝2400.
明才品质部
1200×2.5（倍）＝3000.
品检组
1200×2（倍）＝2400.
品保组
1200×2（倍）＝2400.
物控部
1200×2.5（倍）＝3000.
采购组
1200×2（倍）＝2400.
物资组
1200×2（倍）＝2400.
主材组
1200×2.25（倍）＝2700.
明才用户服务部
1200×2.5（倍）＝3000.
业务组
1200×2（倍）＝2400.
物流组
1200×2（倍）＝2400.
普乐美（水槽）
1200×4（倍）＝4800.
冲压车间
1200×2.5（倍）＝3000.
表面处理车间
1200×2.5（倍）＝3000.
方盆车间
1200×2（倍）＝2400.
配件车间
1200×2.25（倍）＝2700.
普乐美品质部
1200×2.5（倍）＝3000.
品检组
1200×2（倍）＝2400.
品保组
1200×2（倍）＝2400.
龙头厂
1200×4（倍）＝4800.
机加一车间
1200×2.25（倍）＝2700.
机加二车间
1200×2.25（倍）＝2700.
抛光车间
1200×2（倍）＝2400.
焊接车间
1200×2（倍）＝2400.
装配车间
1200×2（倍）＝2400.
办公室
1200×2.5（倍）＝3000.
财务部
1200×2.5（倍）＝3000.
国际业务部
1200×2.5（倍）＝3000.
中国业务部
1200×2.5（倍）＝3000.
品牌策划部
1200×2.5（倍）＝3000.
技术部
1200×2.5（倍）＝3000.
基建办
1200×2.5（倍）＝3000.
工程业务部
1200×2.5（倍）＝3000.
产业升级办公室
1200×2.5（倍）＝3000.
审计监察部
1200×2.5（倍）＝3000.
（三）若责任人员在中途离职（辞职或解聘）或工作变动时，根据各部门、车间伤亡事故目标基数进行分月计算，对于计算结果没有超出目标数，退还所扣除安全生产责任确保金（不计算奖励），已经超出了伤亡事故目标数，不予退还所扣除安全生产责任确保金。
五、安全生产责任书署名表
企业级安全生产
责任人署名/日期
一级部门责任人
一级部门责任人
署名/日期
二级部门责任人
二级部门责任人
署名
日期
1．总经理（陈建业）
署名：
日期：
2．安全生产第一
责任人（吴立新）
署名：
日期：
3．安全主任（孙杰）
署名：
日期：
明才生产部
模具车间
冲压一车间
冲压二车间
喷涂车间
设备组
明才品质部
品检组
品保组
物控部
采购组
物资组
主材组
明才用户服务部
业务组
物流组
普乐美（水槽）
冲压车间
表面处理车间
方盆车间
配件车间
普乐美品质部
品检组
品保组
龙头厂
机加一车间
机加二车间
抛光车间
焊接车间
装配车间
办公室
财务部
国际业务部
中国业务部
品牌策划部
技术部
基建办
工程业务部
产业升级办公室
审计监察部
注明：企业级安全生产责任人、一级部门责任人、二级部门责任人等均向“珠海普乐美厨卫”签署安全生产责任书，其它各级至职员，由各一级或二级部门另行制订标准及签署。
六、附则
（一）此“安全生产责任书”签署完成后，原件交由“珠海普乐美厨卫”存档，全部签署人员各自保留复印件1份；
（二）使用期限为01月01日至12月31日止，或签署人职员作、职务变动为止。
确定：孙 杰 审核： 审批：
日期：-01-09 日期： 日期：
珠海普乐美厨卫（印章）
01月09日
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