工程项目部管理制度名录.doc

项目部管理制度目录1、项目部管理人员岗位责任制度；2、项目技术管理制度；3、项目质量管理制度；4、项目安全管理制度；5、项目材料、机械、工具、设备管理制度；9、工程项目现场管理制度；10、项目例会及施工日志管理制度；11、项目分包管理制度；12、门卫管理制度；13、宿舍管理制度；14、食堂管理制度；15、卫生间、浴室卫生管理制度；16、消防管理制度；17、安全文明施工基本要求；18、工作态度与原则；19、礼仪文化；项目技术管理办法项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织，在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理等工作。 并接受公司工程技术部和档案科的监督和指导。项目工程部负责对项目施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制：一、施工准备阶段1、在项目总工程师主持下，编制施工组织设计；2、根据施工组织设计编制总体施工进度计划、人力动员计划、施工机械设备动员计划并按程序审批报送；3、编制大临设施计划和方案；4、进行图纸会审和技术交底、分部分项工程划分工作；5、编制施工方案和施工技术措施并按程序审核批准和实施；6、组织提出工程、施工用物资计划和标准；7、完成开工报告的填报。二、施工阶段1、编制施工进度计划。2、进行进度控制、工程物资领用及管理；3、施工技术管理：督促检查施工技术管理的规范情况，并及时纠正。4、质量控制：抓好一般检验和试验、特殊专业检验和试验等工作。5、搞好工序交接、按程序处理设计变更及材料代用。6、施工技术文件资料管理7、施工总平面图管理。结合现场实际情况和总包商的要求，及时对施工总平面图进行调整，以满足施工生产要求。8、搞好科技进步管理工作及组织学习质量体系文件。三、竣工阶段1、搞好压力容器/压力管道安装资料管理和中间交接证书、竣工报告、工程交接证书、竣工资料的办理工作。2、做好技术成果及竣工总结的编制汇总和报送工作。3 项目质量管理制度3.1建立项目质量保证组织机构，明确各职能部门及相关人员质量职责。根据工程具体情况，按建筑和安装专业设置专职质量检查员。3.2定期或不定期召开质量专题例会。主要解决施工过程中影响质量的各种问题，分析原因、提出解决方案，落实相关责任人。同时布置下一施工阶段的质量工作。3.3对参加项目施工的人员进行资格审查和确定。从事质量活动的管理人员、技术人员、检验人员应具有相应的资质；特殊专业检验人员必须持有相应的检验和试验项目的资格证；从事特殊作业岗位的人员必须持有岗位合格证；作业人员按规定持证上岗。3.4负责与工程所在地的质量监督部门进行联系。协商施工项目使用的工程质量检查评定标准及相关表格。并收集当地质量监督部门指定使用的有关法律法规及地方文件。3.5参加项目经营部组织的工程发包评审；对分承包方的资格审查工作及分包工程的评标、议标工作。对施工分包方的管理执行公司质量体系程序文件施工分包管理程序及公司文件文件：关于印发施工分包质量、环境、安全和健康管理办法的通知。3.6对采购物资的质量监督。参加设备材料部组织的对重要采购合同的评审并签署评审意见；以及对重要物资的验收。在施工过程中对物资的使用进行质量监督检查，必要时会同有关部门进行确认和送检，定期或不定期监督检查项目设备材料部对物资的质量验证情况，并作监督检查记录。3.7组织对不合格品进行鉴定和处置评审，质量检查员按标识和可追溯性程序对不合格品进行标识。不合格品经返工或返修后重新检验和试验，并将材料包公司质量管理部。3.8在项目分部、分项工程施工前，质量部参加工程部组织的技术交底会议，质量部留存一份。施工中，质量部根据设计和施工规范、施工方案及技术交底记录对每道工序进行控制。3.9施工过程中，工序质量控制严格按A、B、C三级质量控制点进行检查，上道工序未完，禁止进入下一道工序的施工，同时实施班组和工序技术人员的三检制度，即自检、互检、交接检；开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。3.10严格执行公司质量体系程序文件，现行施工规范和有关标准、规定等，做到施工技术资料与工程进度同步进行，做好月报表、季报表、半年和年终报表等资料的及时报送，并登记保存。3.11对商品砼进行进场检测，做好塌落度检测记录。3.12原材料质量控制。工程用的各种材料（如水泥、砂石、砖、焊条、钢材、型材、板材以及各种辅材），进场时必须附有相关的合格证和材质证明书等质量文件，并按规定进行抽样检验。无质量证明资料的材料禁止进场。凡抽检不合格的材料，不得用于工程施工。3.13对防震、防压、防潮、易然、易爆等物资，质量检查员要对搬运、贮存、包装和发放过程进行质量监督，保证安全、防止物资受损；并对贮存场所和条件的检查，对不符合物资贮存要求的场所和条件提出改进措施，确保物资质量不受影响。3.14对以后可能承接的设备、管道、电气、仪表安装工程的质量管理，同样要严格按设计和施工规范，及公司质量体系程序文件及作业指导书进行，确保安装工程质量达标。3.15专业质量检查人员，每天随时在施工现场巡回检查，严把质量关。坚持以预防为主，发现问题及时指出。任何工序和部位，一经返工，都必须规定的工序施工质量控制程序重新检查确认，并作好预检和对隐蔽工程的检查工作。3.16组织质量检验评定，按质量反馈工作，通过回访检查工程质量变化情况，总结工程质量方面存在的问题，采用相应的技术措施，不断完善、总结、提高工程质量的总体水平。3.17施工质量实行一票否决制。当施工进度与质量发生冲突时，首先确保施工质量。凡由于工作不力，不按技术交底、设计和规范施工，出现质量问题的，将视情节轻重对责任人或责任部门进行通报批评或处以50-1000元罚款，重者驱除出施工现场；相关的部门和责任人不参加公司或项目部任何荣誉评比活动。4 项目安全及文明施工管理办法项目部安全文明施工管理制度（规定）一览表序号制度（规定）名称基本要求备 注1环境与职业健康安全方针由项目部办公室将环境、安全方针（包括质量方针）制作成宣传牌在项目部处悬挂，以对内宣传和对外展示。方针见手册2项目环境、安全目标由项目办公室组织打印（包括质量目标）在各办公室张贴。见公司下达目标3本项目部安全管理机构建立本项目部的安全和文明施工管理机构并以项目部的文件加以明确（参）见附件14本项目部安全生产文明施工领导委员会项目经理任组长，成员由项目其他领导、各有关部（室）主任、施工队长组成。见附件25各部门、人员安全生产责任制由项目部办公室负责打印张贴见附件36员工入场教育制度由项目人事劳资部组织，项目安全部门负责进行教育并记录。具体要求执行公司作业文件环境/安全教育制度（QG/CC-7.0603.002-03）7操作规程由项目人事劳资部组织，项目安全部门负责进行教育并记录，对于机械电气的操作要张贴再明显位置。见附件4参见公司作业文件（QG/CC-7.0603.008-03）（QG/CC-7.0603.009-03）81.安全生产六大纪律2.安全十大禁令3.安全纪律牌4.施工现场“十不准”5. “三宝四口”防护规定6.十项安全技术措施7.起重吊装“十不准”由项目安全部/办公室购置标语牌,在项目部的显著位置悬挂。见附件59劳动防护用品管理制度项目设备材料部负责按规定采购,项目安全部负责监督。需要调整时,安全部提出调整标准,项目经理批准执行.具体执行公司作业文件劳动防护用品管理办法（QG/CC-7.0603.013-03）10劳动保健、防暑降温管理办法执行公司作业文件劳动保健、防暑降温管理办法（QG/CC-7.0603.014-03）11安全检查制度由项目经理/施工经理主持，安全部门负责组织项目各部门，工会、施工队负责人检查，明确责任人。见附件6按公司环境/安全检查制度（QG/CC-7.0603.027-03）和项目管理规程的有关规定而制定按建设部JGJ 59-99标准检查12劳动保护（用工）管理规定执行公司劳动保护（用工）规章制度(QG/CC-7.0603.004-03)中有关规定。13施工现场消防管理制度成立消防领导小组、明确各部门各施工队消防责人、明确义务消防队员名单、编制应急预案、组织演练、按规定配置消防器材和标识 见附件7，具体执行公司作业文件防火消防管理办法(QG/CC-7.0603,017) 施工现场动火管理规定 (QG/CC-7.0603.018-03) 易燃易爆化学危险品管规定(QG/CC-7.0603.020-03) 14安全交底制度由专业技术人员在进行交底时同时进行安全交底并记录。附件8参照公司体系文件作业15高处作业管理制度由项目认识劳资部组织，项目安全部负责培训，合格后方能进行高处作业。执行公司作业文件高处作业安全管理规定（QG/CC-7.0603.019-03）161.施工废水污染防治管理规定2.施工大气污染防治管理规定3.施工噪声防治管理规定4.放射卫生管理办法5.试验试剂管理办法6.交通安全管理办法附件9见职业健康安全体系作业文件中相应的文件(QG/CC-7.0603.021/022/023/024/025/026-03) 17施工现场临时用电安全管理规定由电气技术人员编制施工组织设计并负责技术交底具体执行公司作业文件施工现场临时用电安全管理规定(QG/CC-7.0603.016-03)19安全处罚规定违章作业、指挥处罚由项目部质量安全部开具罚单，施工经理/项目经理签字后在被处罚人工资中直接扣除，并对违章人员所在施工队每次违章罚款300元。违章处罚执行公司项目管理规程中的公司反违章规定见附件10，造成责任事故时，执行公司作业文件责任事故处罚管理规定(QG/CC-7.0603.031-03)20安全奖励制度项目部根据实际情况明确奖励办法公司一级的奖励按公司规定办21施工生活区管理办法由项目部办公室/质量安全部负责明确各部门责任区域，明确相关人员职责见附件11执行公司作业文件施工生活区环境管理办法(QG/CC-7.0603.119-03)22持证上岗制度特种作业人员必须持证上岗，项目经理、安全员必须持安全资格证书，安全部门负责检查并登记。其他人员按公司有关规定持证上岗，由人事部门负责检查并登记，23 班前会制度附件1224会议制度1.每周生产调度会对上周安全工作做小结，对下周重点做出部署。2.安全生产领导委员会每月至少召开一次会议，总结上一月安全工作，对下月安全工作做出部署,并作好记录督促检查各部门对各项安全生产法规贯彻执行情况；及时掌握安全生产状况，研究解决本项目重大安全事故隐患；授权事故调查处理。25报告制度1.按业主、监理的要求，及时报告各种资料。2.按公司的规定及时向公司报告各种资料。应向公司报告的资料见附件1326健全项目资料存档制度由项目安全部分类整理，保存好各类资料：1.项目部目标及考核资料。2.安全生产检查和验收记录（包括整改记录）3.安全教育记录。4.特种作业人员持证上岗记录。5.工伤事故处理和安全标志等资料。由工程部门保存：1.施工组织设计。2.施工方案（含专项安全施工方案）。3.安全交底记录。注：附件由公司质量安全部另行提供。项目材料机械设备管理规定1、项目设备材料部负责项目所需材料，机械设备管理工作。2、按公司要求配置项目材料，机械设备管理人员。3、项目所有材料，机械设备管理工作，必须符合公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和公司相关的管理要求。4、项目材料，机械设备管理接受公司设备材料部直接业务管理。5、项目主要材料采购报公司设备材料部批准后实施。6、项目需用外租施工机械设备报公司设备材料部批准实施。7、项目工程剩余和废旧物资报公司批准后处置。8、按时，准确上报规定的各类报表和资料，收集、整理、保管相关的文件资料。施工现场管理办法施工项目现场管理的好坏，直接关系到施工项目能否顺利进行并对项目部及企业外部形象产生极为重要的影响，因此为了保障项目施工顺利进行，提升项目部和企业的良好形象，特制定施工项目管理办法。1、施工现场管理方针：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2、施工现场管理目标：零事故，无灾害、无污染。3、施工现场管理要点：3.1规范施工现场文明、安全管理3.1.1在施工现场入口的醒目位置设置公示主要管理人员、工程概况、安全生产、消防保卫、文明施工、现场平面布置图牌。3.1.2项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图布置施工主要机械设备、周转材料、临时道路、供水、供电线路、施工材料、土方及建筑垃圾、变配电间、消防、保卫及现场办公、生产、生活临时设施。3.1.3项目部在生产、生活区设立消防灭火装置；对易燃易爆物品要有明显的警示牌；施工现场的通道、消防出人口等应有明显标志；有高度限制的地点应有限高标志。3.2规范现场环境管理3.2.1保持施工现场道路畅通、物料堆放整齐、施工场地井然有序、办公区、生活区清洁卫生。3.2.2项目部不得在施工现场焚烧可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。3.2.3建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放并清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。项目例会及施工日志制度1项目例会制度项目例会是项目管理的协调调整最有效的办法，为规范项目例会管理，特制定以下项目例会制度。1.1确定项目例会召开时间、地点、主持人、参加人员以及例会的频次；1.2确定项目例会纪律；1.3确定项目例会主题：质量、安全、进度、成本。1.4确定项目例会内容：1.4.1业主和监理生产协调会的精神传达。1.4.2检查上周施工任务的完成情况和落实本周的施工重点。1.4.3协调人力、材料、机具在施工中存在的问题。1.4.4解决管理中存在的问题和整改注意的事情。1.4.5其他与项目部生产密切相关的事项。2施工日志制度施工日志记载着项目部生产活动中的人员，机具、材料、安全、质量计划的实施状态，反映项目部的施工行为。为规范施工日志的管理，保证施工过程的可追溯性，特制定本施工日志制度。2.1施工日志由项目工程部归口管理；填写施工日志人员分为：项目工程部负责施工的专业主管技术、质量、安全人员；2.2施工日志由项目办公室负责印刷或统一购买，由项目工程部资料员负责统一编号、发放及管理；项目部可以自行设计施工日志表格；2.3各部门负责人负责监督检查本部门管理人员的施工日志记录工作，并将检查结果报项目施工经理或项目总工程师；2.4人员调动时，施工管理人员应将施工日志交项目工程部资料员登记建册保管。2.5施工日志的填写要求：认真、规范、完整；2.6施工日志填写主要内容如下：2.6.1技术资料是否齐全或存在的问题；2.6.2设计交底和图纸会审要点；2.6.3技术交底情况；2.6.4设计变更及材料代用情况；2.6.5工程特殊要求和施工方法；2.6.7质量安全及设备事故情况，发生的原因和处理情况；2.6.8设计、业主、监理单位对施工的要求和建议；2.6.9施工过程中各专业之间的交接和工序检查情况；2.6.10施工机具、设备、材料供应问题；2.6.11有关重大问题的处理情况；2.6.12其他施工中的重要事情以及施工备忘事项；2.6.13未发生上述事情可填写“正常施工”，休息日可不填写。项目施工分包管理办法 根据公司项目管理规程有关规定，结合项目部实际情况，制定项目部施工分包管理制度如下：1、项目部在工程开工后，项目经理要根据项目实际情况主持编制分包规划，分包规划应阐明拟分包的工程项目、分包的动机、原因、候选的分包单位及背景情况、分包的形式、方式等（格式见项目管理规程附表）。分包规划完成后报公司项目管理中心审核，经公司分管领导批准后实施。2、分包规划批准后，在发包前由项目经营部填写工程发包申请表（见程序文件QC/CC-7.0504-14-01），经项目经理签署意见后，报公司项目管理中心。3、经批准同意发包的工程，在发包前应对分包队伍进行资格评审。由项目经营部组织工程部、质量安全部、设备材料部、财务部对分包方的资格进行审查，填写分包方情况调查及资格评审表，（见程序文件QC/CC-7.0504-14-02）。经审查合格后由项目经营部列出“分包方名单”。公司商务中心发放的合格分包方名单中的分包方可免于评审。4、对建安量累计在50万元以下（含50万元）的工程由项目部组织招标，确定分包方，对建安量累计在50万元以上的工程需由项目管理中心组织或参加招标。由项目部组织的招标，其分包工程的招标文件由项目经营部组织工程部、质量安全部、设备材料部、财务部制定。经项目经理审查后向评审合格的分包方发放招标文件，分包方按要求报送投标文件。项目部在接到投标文件后，由经营部组织工程部、质量安全部、设备材料部、财务部对分包方的投标文件进行评标、议标。评标、议标完成后填写分包方评标/议标评审表（见程序文件QC/CC-7.0504-14-03）。项目经理根据评标、议标结果确定中标的分包方。由项目管理中心组织的分包工程招标，项目部配合公司项目管理中心择优选择分包方。5、分包方确定后，项目部经营部应及时草拟合同文本,合同文本应使用公司统一的,并填写分包合同草案会签单(见附件),经财务、设材、工程等有关部门会签后方能签订合同.对分包单项工作量超过20万元(含20万元)的分包合同应报公司项目管理中心审核.分包合同由项目经理签署,合同正本及会签单复印件报公司项目管理中心,由项目管理中心交档案室存档。分包合同必须加盖公司合同专用章方能生效。6、分包合同价款的确定，原则核定在工程直接费以下。对于特殊情况，价款高于工程直接费的要说明、报批。分包合同的条件原则上不得优于公司与业主(总包商)签订的合同条件,如遇特殊情况需要优于时,项目经理必须事先书面报告公司项目管理中心,得到批准后方能执行。7、分包合同的签订原则上必须执行上述程序, 如遇特殊情况不能执行上述程序时,项目经理必须事先书面报告公司项目管理中心,得到批准后方能执行。8、在签订分包合同时,必须要求分包方交纳履约保证金, 履约保证金的数额可根据具体情况分别确定,但不能低于公司与业主(总包商)签订的合同条件，同时不能低于合同价的5%。9、包工不包料的工程，不拨付工程预付款，对包工包料的工程在业主拨付工程预付款时，可酌情拨付，但不得高于业主(总包商)的拨付比例。10、严格工程进度款拨付程序，每月应根据实际完成工作量，由分包方编制预算并填写分包工程月进度统计表，经有关部门审核签字后，由项目财务部直接交财务拨款，否则,财务不予受理.分包进度款应在收到业主工程款后拨付，并不得高于业主(总包商)的拨付比例,且原则上应低于80%。11、项目财务部要分别建立分包合同台账及工程进度款拨付台账。12、严格现场签证制度，施工现场发生的一切变更均应填写分包工程签证单（见附表），分包工程签证单应在我方与业主的签证工作完后办理，且要控制在我方签证范围内。否则，结算时不予认可。13、财务部门在拨付进度款时，必须扣减已拨付给分包方的工程预付款、领用材料款（由设备材料部及时提供给财务部）和其它借款、欠款等。14、工程竣工后，分包队伍在办理完“工程竣工结算会签单”（见附表）后，项目经营部应及时审核分包工程的结算书，审核完成后报公司项目管理中心进行审计，经审计后,项目经理方可在结算书上签字,财务才能办理决算且决算款要在收到业主相应款项后拨付。否则造成的一切后果由责任人承担所有的经济和相应的法律责任。15、分包工程完工后项目经营部组织对分包方的工作进行评价并填写分包方工作评价表（见程序文件QC/CC-7.0504-14-04），报公司经营部备案。公司经营部依据评审结果填写合格施工分包方名单并进行调整。16、项目施工过程中定额包工以外的零星用工（计时工）。项目部使用劳务工由项目劳资部归口管理,应同有资质的单位签订用工合同，并应根据实际情况制定日工资单价,凭计工单计发.计工单须经劳资和经营部门共同审核,项目经理部领导批准后方能生效。凡存在一次性估工用量超过10工日的用工,需经项目经理部预算人员审核。17、对未按上述程序办理的责任人,未造成经济损失的,给予责任人300-2000元/项处罚;造成经济损失的,将追究责任人经济和法律责任。