东胜电厂岱海电厂调研分析报告精.doc

东胜电厂、岱海电厂调研汇报
为学习优异生产管理经验、提升设备管理水平,尤其是熟悉 “点检定修制”实施情况和生产准备工作成功经验，12月15日至25日，设备部主任刘雁琳率领汽机点检谈敦湖、化学点检刘威、除灰点检姜岩一行4人赴国电东胜热电厂和京能内蒙古岱海电厂调研学习。现将调研情况汇报以下：
国电东胜热电厂
一、东胜电厂基础情况
国电内蒙古东胜热电厂在漂亮、富饶鄂尔多斯市东胜区，是中国国电集团企业在内蒙古自治区建设第一个火电项目。两台330MW空冷机组分别于1月24日、6月28日投产发电。锅炉型号为SG－1176/17.5-M726,系上海锅炉厂有限责任企业制造，为亚临界，一次中间再热，自然循环炉，中速磨直吹制粉系统，四角切圆部署，尾部单烟道，喷水减温调整过热汽温，一次再热，平衡通风，三分仓容克式空气预热器，干式捞渣机固态排渣炉，其点火方法为等离子无油点火。汽轮机型号为C287/N330-16.7/538/538，采取哈汽产一次中间再热，单轴，两缸两排汽、单抽供热直接空冷凝汽式机组，汽轮机控制方法为DEH纯电调控制。发电机型号为QFSN－330－2。东胜电厂采取了目前中国较为优异技术：无燃油等离子点火系统，年可节省燃油约4000吨；机组投产时同时实施了湿法烟气脱硫工程，脱硫效率达成95%以上；处理后城市中水作为机组补水，整年机组补水率低于1%，年节省水费500万元以上；实现集中供热，机组在春季、冬季是热电联产运行方法，向东胜区城区供暖，其它时间为纯凝运行方法，有效提升了机组综合效率，改善了当地环境。东胜电厂现有管理及运行人员二百余人。
二、管理模式及机构设置
国电东胜热电厂由国电电力发展股份控股，设总经理工作部、党群工作部、计划营销部、财务产权部、监察审计部、安全监察部、设备管理部、发电部、燃料部等部门。设备管理部关键负责设备点检、设备大修、小修、临修、维护监督及技术改造、技术监督等工作。在设备管理上实施点检定修制，管理体系比较完善。设备管理部设正、副主任3人，汽机、锅炉、电气、热控、综合、化学专业设专业主管、点检长各1人，点检工程师若干名，技术管理为垂直管理，专业主管兼有本专业事务性管理职责，专业内部实施A、B角管理，其中一人不能推行工作职责时，由另一人代理其工作。另外还设费用、节能、培训专责各1人。
三、设备管理和“点检定修”开展情况
国电东胜热电厂在建厂早期就确定了设备“点检定修”管理模式并制订了相关管理标准，经过两年多运行，在设备管理方面积累了丰富经验，建立了相对完善管理制度。关键生产管理制度有二级制度《设备管理制度》、《技术监督管理标准》、《节能管理制度》；三级制度点检定修类管理制度有《设备检修管理标准》、《设备点检管理标准》、《设备维护管理标准》、《设备缺点管理标准》、《设备润滑管理标准》等；技术监督类管理标准有《金属技术监督管理标准》、《节能技术管理技术标准》、《化学技术监督标准》等；检修技术管理标准有《设备技术台账管理标准》、《设备异动管理标准》、《设备停役、服役管理标准》等。在技改和科技项目、可靠性和节能、材料和器具、信息和通讯、设备划分和命名方面也制订了对应管理标准，生产管理各岗位职责和标准也很清楚、完善。
点检定修方面多种标准和制度规范了点检工程师设备点检工作内容，明确了点检时间、路线、项目、标准，对加强点检管理、提升点检水平发挥了极其关键作用。东胜电厂点检员一天时间安排以下：(18：30—9：00经过现场了解和微机查询，熟悉前一天生产操作及设备情况，准备现场采样工作，听取点检长工作安排。（2）9：00—11：30现场点检采样，对大小修、消缺、事故处理现场进行检验、监督。（3）11:30—12：00整理采集数据，对发觉问题提出处理意见并安排实施。（4）14:30—16:30对采样数据进行统计汇总并进行数据分析，填写点检台帐和点检日志；16:30—18:00对一天点检工作进行总结，对现场检修工作进行验收，并听取点检长对第二天工作安排，处理需要协调其它工作。东胜电厂现在还未建立点检系统，配置点检工具关键有测温仪、测振仪，听音棒，现场点检数据统计是纸质统计，全部数据由点检员人工录入技术台账中。设备劣化性分析则依靠点检员人工统计相关数据后进行分析。
东胜热电厂主机维护除电气二次、热工专业外，其它设备检修、维护工作均由外委单位负担。现在主机维护单位是朝阳顺达实业有限责任企业，起重、构筑物修缮、灰煤硫专业、保洁等工作委托其它单位维护。外委单位维护人员每日必需对现场设备安全文明生产负责，对现场发觉缺点立即处理，假如巡查时无法处理，通知点检员安排。这种管理模式已实施了两年多，期间共经历了大同二电和朝阳顺达实业两家单位对设备维护，现在机制运行顺畅，设备整体情况较前两年有了根本性转变，从投产早期故障频发 、“跑、冒、滴、漏”严重、机组指标低下到今天无渗漏、指标优良（汽轮机背压现在列同类机组前列），充足表现了东胜热电厂管理成功之处。
朝阳顺达实业有限责任企业维护人员实际是原国电电力朝阳发电厂检修人员。因为签署是常年维护协议，朝阳顺达企业承揽范围只包含机组日常维护和抢修、D级检修，所以顺达企业在东胜热电厂投入专业维护人员相对偏少。假如机组发生大故障时，维护单位便无能为力，只能由其它单位检修处理，这对故障立即处理极为不利。
在设备定修方面，东胜电厂因为投产时间不长，设备老化、劣化情况不是很严重，加之受电网负荷影响，现在关键以消缺和计划检修为主。设备定修由点检员定时提出专业所辖设备、系统维护检修计划，报点检长、专业主管，根据计划进度安排维修单位完成定修工作任务，排除设备故障和隐患。
四、节能、技改方面情况
据我们掌握情况，东胜热电厂投产发电以来，在节能、技改方面开展关键工作有：引风机改变频；热网循环泵改变频；热网疏水泵机封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2机组汽封泄漏量大改造；喷燃器低氮改造等。经过几年坚持不懈努力，东胜电厂综合厂用电率由投产早期11%左右降低到现在9.4%左右，供电煤耗由投产早期380g/kwh以上降至现在330g/kwh以下，疏放水达成了零排放。
五、设备安装、调试期经验
东胜电厂在投产早期设备跑、冒、滴、漏现象很严重，设备出力严重不足，缺点最多时候30天有上千条，当初生产局面很是被动。经过交流了解到，造成这种局面关键原因是基建管理经验不足、施工进度过快、生产准备技术人员介入太迟、设备安装质量不良。对此，她们给我们提出了很好提议：在基建期要立即搜集多种设备资料，包含厂家依据设计院要求提供KKS编码；要认真跟踪监督施工质量，和工程建设部协调好关系，兼顾进度和质量，提出设备安装缺点和存在问题后要坚持跟踪、根本处理；要熟悉地下管网布设，绘制必需示意图，为未来管道系统维护打好基础；要立即接手基建期随机多种工器具、润滑油脂、备品配件，同时尽早订购备品配件。
岱海电厂
一、岱海印象
走进岱海电厂给人一个全新感受。高耸烟囱，独特建筑造型、醒目标色彩，配上漂亮岱海湖，一派现代世外桃源景象。在岱海电厂，你能体会到现代化发展和自然友好之美。京能岱海电厂是京能集团标杆企业，也是全国火力发电企业学习标兵，能有幸到岱海电厂学习是我们一行荣耀！
二、岱海电厂基础情况
岱海发电有限责任企业成立于6月4日，是北京市和内蒙古自治区合作办电关键项目，由北京能源投资（集团）和内蒙古蒙电华能热电股份按51%和49%百分比合资建设。工程计划为8台×60万千瓦机组，分四期建成。一期工程两台600MW机组已分别于10月19日、1月21日投产发电。二期2台国产60万千瓦亚临界空冷燃煤发电机组，分别于10月4日和11月23日经过168试运。
岱海发电配置有职员270余人，负责全厂生产经营、主机运行、点检工作。外协单位兴海企业配有职员370人，其中170人负责公用系统脱硫、化水、燃运、除灰运行工作，另外200人负责道路绿化、生产办公楼、酒店餐厅、公寓保洁工作。外协单位天津蓝巢企业负责岱海发电生产设备日常维护和保洁工作，共有些人员500人，其中300人负责设备检修工作，近200人负责设备保洁工作。
三、管理模式及机构设置
岱海电厂设置总经理工作部、党群工作部、人力资源部、财务产权部、物资管理部、燃料供给部、经营计划部、信息通讯部、培训管理部、安全生产部（关键负责安全监察、劳动协议、化学监督、节能、费用审查及环境保护等）、发电部（关键负责生产调度联络、运行操作和技术经济指标管理）、设备部（关键负责设备选型、设备验收、设备大修、小修、临修、维护及技术改造）。岱海电厂在设备管理上实施点检定修管理模式，设备部设有部长1人，支部书记1人，首席教授1人。设备部对设备管理以专业室为单位，共有汽机、锅炉、电气、综合、继保（电气二次）、热控六个专业室，各室有专业室主任1人，专业点检员若干名组成。室主任兼任部长助理，帮助部长完成本专业行政管理工作和本专业技术监督工作。以汽机室为例，汽机室共6人（定员9人），除室主任外，本体、辅机、调速、化学各一名一级点检，一名学习人员，实施A、B角管理，室主任兼任汽机振动技术监督专责。另外，综合室不一样于其它专业室，共有5人，实施A、B、C角管理。
四、设备管理和“点检定修”开展情况
经过交流我们了解到，岱海电厂在设备管理上实施点检定修和全员综合管理模式。设备部负责设备管理工作，但企业（包含外协单位）实施全员参与、全员管理，并实施了一定奖励机制。比如，现场发生缺点，不管是点检人员、运行人员，还是保洁人员发觉缺点后全部能够通知维护人员。点检人员和运行人员全部能够在企业MIS网上登录缺点，通知维护人员立即消缺。维护人员发觉缺点时，对于通常缺点能够随时消除，较大缺点能够在MIS网上登录缺点，立即通知点检员确定并共同协商处理方案，企业则依据缺点性质给项目部以合适奖励。另外在部分重大设备技术管理（比如汽轮机通流部分调整）或关键部位管理上成立公关小组（比如锅炉防磨防爆攻关小组），并有一定专题攻关奖励。
岱海电厂在设备管理方面实施严格点检定修制度，建立了《设备点检标准》、《点检职责》、《转机给油脂标准》、《设备缺点管理标准》、《备品配件管理标准》、《设备异常管理标准》、《设备点检统计卡》、《设备巡检表》、《点检路线图》等相关标准。岱海电厂依据设备关键程度将设备进行了A、B、C分类，分门别类地明确了点检员、维护人员作业时间、路线、作业标准等，A类设备和关键B类设备由点检员负责巡检，其它B类设备和C 类设备由维护单位巡检，并由点检和维护责任人在《设备巡检表》签字。点检员天天工作步骤基础是：早晨8:30上班后，用40分钟左右时间处理材料领用、缺点工单等案头工作后去现场检验设备。11：00左右回办公室整理检验情况。下午上班后做工作策划、工作计划等，15：30去现场各作业点，检验设备检修情况、验收设备。现在，岱海电厂正在建立点检系统，到时现场检测数据将立即输入计算机系统。
岱海电厂生产设备日常维护和保洁工作由天津蓝巢企业负责，起重设施、消防器材等委托其它单位维护。岱海电厂对蓝巢企业维护人员配置和岗位职责全部有明确要求。蓝巢企业在岱海电厂基建期就已经派人介入，帮助编制了《检修规程》、《作业指导书》等，并完善了设备KKS编码。因为配合时间长，双方关系融洽，管理机制运作相当顺畅，蓝巢企业把自己也定位为设备主人，精心维护设备。维护人员坚持立即消缺，预防跑、冒、滴、漏等现象发展扩大是设备长周期稳定运行关键确保。现场设备极少有漏灰、漏粉、漏油、漏气现象；设备见本色，介质流向、多种色环规范、清楚直观；现场汽机房、锅炉房地面均采取很好清洗剂，甚至打上高级地板保护蜡进行防护。
设备定修方面，岱海电厂在轮换性设备方面严格实施定修制，根据策划好方案有计划对设备进行定修，既降低了事故发生，又节省了费用。在设备检修维护工作中，主动推行精细检修，提升设备可靠性，实施质量确保体系，实施标准化作业，实现检修质量达全优，对于关键辅助设备、转动机械、锅炉受热面，经过估计易损部件寿命，进行状态跟踪分析和故障诊疗，加大设备巡检力度，努力争取做到设备缺点早发觉、快消除，避免扩大、杜绝返工。
五、设备节能、技改方面情况
每十二个月，岱海电厂在设备技改、节能方面投入近亿元，开展关键工作有：电除尘烟气系统改造，有效提升了除尘效果；凝结泵改变频和凝结泵叶轮富裕量车削，有效地降低了厂用电率；除盐水箱浮顶改造，使补给水导电率大大降低；#1机内冷水系统加装碱液装置，降低了腐蚀；废水综合泵房清水泵设备改造，增加了废水利用率。经过不停进行节能、技改，现在，岱海电厂一期两台机组供电煤耗为320g/kwh左右,综合厂用电率为5.8%左右。
六、设备安装、调试期经验
岱海电厂实现了整年无非停，之所以能取得这么骄人业绩，和基建期严格质量把关是密不可分。岱海电厂设备部大多数职员全部参与了基建前期设备招标、系统设计、设备监造、出厂验收和设备安装质量验收。天津蓝巢企业在设备安装阶段就被确定作为维护单位，会同岱海电厂工程技术人员参与设备安装质量验收工作，对部分存在问题系统、设备提出处理意见，边施工，边整改，整个基建期间相关系统变更、不符合项更改工程单有上千份之多。
在学习、调研期间，我们就设备管理方面问题和岱海电厂、天津蓝巢企业做了交流，她们提出了很多好提议：
1. 基建期不管是生产准备人员，还是维护人员一定要及早介入，立即搜集多种设备资料，包含设计资料。
2.设备安装、调试期质量监督决不能放松，设备管理人员一定要树立设备主人意识，认真跟踪监督施工质量，和工程建设部协调好关系，对发觉缺点和存在问题要跟踪处理；
3.隐蔽性工程（掩埋油、气、水管道、阀门）一定要熟悉部署方法和安装位置。
4.基建移交资料（包含原始安装数据）一定要求全方面、正确。
七、培训方面
岱海企业针对各岗位需掌握知识技能高特点，依据实际情况，强化了技术培训工作，大力气抓业务、抓技术，着力培养生产技术方面能手、培养企业职员对重大事件分析能力。经过技术比武、技术练兵等一系列形式，培养选拔高素质人才，使生产技术和管理紧密相连，从而降低了事故率。设备管理部培训工作则按专业分类定时进行，并邀请蓝巢企业人员参与，点检人员也常常天津蓝巢企业技术讲课。经过相互学习，大家取长补短，获益匪浅。
两厂部分比较
一、人员方面
东胜热电厂和岱海电厂在建厂早期，全部引进是各个电厂部分业务能力强、技术水平高骨干人才，但设备投产发电后两个电厂不一样程度出现了人才流动问题，人才贮备后劲不足迹象已经有所显现，部分岗位人员缺位就是一个例证。从建厂以来，东胜电厂已经有50多人调离，岱海电厂已经有近150人调离。相比较而言，岱海电厂有一套完整人员培训机制，将点检员分为一级和二级，一级是技术水平和经验丰富师傅，二级则为新参与工作学生或技术能力欠佳人员，一级和二级之间形成导师带徒关系，师傅培养一到两名技术接班人责任，不然师傅升迁和调动全部将受到影响。东胜电厂在培训力度和方法等方面相对要逊色一点。
二、设备管理方面
1、管理机构设置。东胜电厂设备管理部门设有设备部和安监部。而岱海电厂则设有设备部和安全生产部，安全生产部关键负责安全监察、劳动协议及环境保护，并协调生产管理和负责对外工作。两个电厂机构是依据不一样厂情设置，各有优缺点。
2、设备维护方面。岱海电厂建厂时就起点高，选择了大量中国、国外优异设备，而且多年来在设备技改、文明生产上投入也很大，所以设备情况愈加好。东胜电厂建厂时因为受造价限制，加上建设周期短、安装期工程质量把关不严，设备状态略逊部分，好多工作还在不停探索和改善之中。
岱海电厂维护单位是有着丰富维护经验天津蓝巢企业，其配置人员充足，技术力量强，硬件投入也比较大。东胜电厂维护单位——朝阳顺达企业，在对外设备商业化维护方面起步较晚，管理制度尚不完善，好多工作还在不停探索和改善之中,而且在东胜电厂投入人力、物力有限。
三、企业文化建设方面
因为东胜热电厂和岱海电厂分属两家不一样企业集团，各自企业理念不一样，文化背景也不相同，所以形成了各自不一样企业文化。岱海电厂 “精细管理、创京全部旗舰品牌、友好共赢、树一流企业形象” 企业理念深入到每个职员心里，已经成为每个岱海职员行动指南。东胜电厂也重视企业文化建设，但和岱海电厂相比开展得不够深入，特点不很突出。
对我企业几点提议
一、设备管理方面
1. 牢靠树立质量意识，在兼顾工程进度同时确保安装质量。设备管理人员必需全员、全过程参与安装质量验收。
2. 立即招标引进一支技术过硬、责任心强维护队伍，立即参与设备安装期质量监督工作，提升设备安装质量水平。
3. 在设备安装期搜集一切有用资料，包含设备厂家说明书、设计单位资料、施工单位原始安装资料等，必需时建立影像资料。
4. 基建期应合理贮备一定量备品、配件。
5．部分技改项目在设备安装期就应进行。
6.大力推广点检员专业之间交叉互学和专业讲学活动。
7. 立即引进电气等专业技术人才。
二、其它方面
1.加强各级人员责任心培养，完善岗位责任制，实施全员管理，坚持物质奖励和精神激励相结合,充足调动全体职员主动性和主动性，不停提升工作效率，创建一流发电企业。
2.充足发挥企业文化作用，用企业文化塑造人、凝聚人，为各项工作顺利开展打好思想基础。
3.坚持以人为本，处理职员后顾之忧，预防优异人才流失。
东胜和岱海之行是一次难得学习机会，不仅使我们开阔了眼界，提升了认识，转变了观念，而且真正见识了一流电厂新面貌、新气象，学到了一流电力企业规范化、科学化、制度化管理理念和优异企业文化，明确了学习楷模和努力方向。以后，我们将立足岗位，加紧工作，学优异、赶优异，将弟兄单位优异管理理念传输到酒泉企业、融入到酒泉企业，使企业设备管理工作迈上一个新台阶，为企业发展做出应有贡献。
设备管理部
二〇一十二个月一月三日