薪酬工资福利管理制度.doc

薪酬福利管理制度一、 总则1 目的（1）激励公司员工为企业的发展作出贡献。（2）保障和维护公司员工的合法权益。2 适用范围（1）适用于公司除总经理、常务副总经理和副总经理之外的全体职工。（2）本制度关于薪资结构与薪资项目部分不适用于市场部相关销售人员。3 名词解释（1）公司经理：指公司总经理、常务副总经理和副总经理。（2）部门负责人：部门管理者（部长、副部长或主管）中行政级别最高者。4 管理职责（1）公司经理制度和维护薪酬福利制度（2）常务副总个人工资奖金表的审批。（3）财务部个人工资奖金表的编制、报批；工资、奖金与其他各种补贴的发放；各种保险金、住房公积金等的代扣代交。二、 薪资构成1 本公司的员工薪资由工资、奖金和其他三部分构成：（1）工资包含基本工资和绩效工资两部分；（2）奖金主要为年终奖（双薪）；（3）其他部分主要为加班工资。工资奖金其他部分基本工资绩效工资年终奖金（双薪）加班工资（4）不同的岗位，其基本工资与绩效工资的比例标准不同：部门综合部岗位综合部副站长销售助理司机基本：绩效60%：40%70%：30%100%：0部门供应部岗位供应部副部长（主管）外部采购助理内部采购助理基本：绩效60%：40%70%：30%70%：30%部门仓储部岗位仓储部主管仓管员配货员检验员基本：绩效60%：40%70%：30%70%：30%70%：30%部门财务部岗位会计主管会计助理会计出纳基本：绩效70%：30%80%：20%80%：20%80%：20%2 绩效工资（1）绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资=工资标准*绩效考核系数（2）绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级所决定：绩效考核等级A级B级C级D级E级绩效考核系数150%120%100%80%60%3 年终奖金（双薪）年终奖金以双薪的形式发放：奖金额=（基本工资+全年平均绩效工资）*年终综合考核系数*实际工作月数/124 加班工资除市场部销售人员之外的公司员工,在公司安排的周末休息日加班,按50元/天标准发放加班工资;在法定节假日上班,按75元/天标准发放加班工资；正常工作日的延长工作时间不计加班费。三、 福利补贴1 “四金”与公司签订正式劳动合同的员工，公司按照国家规定的标准为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金。2 航空意外保险金公司为公司经理指定的人员购买航空意外保险金，指定人员名单另见公司有关规定。3 带薪假期以国家有关规定为准，带薪假期期间按基本工资标准发放工资。4 补贴（1）午餐补贴：公司为所有员工提供午餐补贴，补贴标准为：驻外人员80元/月,本部工作人员100元/月.(2)驻外补贴:公司为外派驻外人员提供驻外补贴,补贴标准为600/月/人.(3)住宿补贴:公司为外派驻外人员提供住宿补贴,补贴标准为600/月/人.四、定薪1 岗位定薪（1）公司薪资共分为A、B、C、D、E五个等，其中E等设10级，其他各等设9级，各等级分别对应一个正确的工资标准。（2）根据各岗位对于公司价值的评估结果以及各岗位薪资的市场行情，每个岗位分别设置最低薪资等级、标准薪资等级和最高薪资等级。2 个人定薪（1）导入阶段：本制度开始实施时，根据各员工的学历、工龄、能力以及过去的业绩等情况，并参照员工过去的薪资水平，确定其介于所在岗位最低与最高薪资等级之间的具体等级。（2）实施后：本制度实施后，员工个人薪资水平参照个人薪资调整的规定重新定级。3 新员工定薪（1）新员工入职薪资等级确定权限：新员工所属岗位提交试用意见申请批准部门负责人直属公司经理直属公司经理常务副总部门内部人员试用岗位直属上司部门负责人常务副总（2）校园招聘员工：达到各相关岗位基本任职条件的应届毕业生，1年内按照应届毕业生的待遇规定确定其工资标准，一年后将其个人薪资等级调整到对应的岗位工资标准。对个别优秀或某些任职条件高于基本任职条件的应届毕业生，可酌情在最低薪资等级的基础上提高其薪资等级。（3）社会招聘员工：满足各岗位基本任职条件的社会人员，应根据其资历和以往业绩情况确定其薪资等级，同时也不应高于该岗位的最高薪资等级。对公司急需的优秀特殊人才，可由公司经理特批采用协议薪资或参照例外处理。4 例外处理（1）例外岗位：对于在岗位薪资等级表中未明确规定相应等级的岗位（如各驻外办事处内部岗位），根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理。（2）例外人员：个别人员的薪资等级可由公司经理特别确定，或将其高于正常薪资等级范围的部分以特殊津贴的形式发放。五、薪资调整1 个人薪资调整（1）基于业绩的薪资调整每年底进行一次，调整依据为员工在本年度12次考核中的考核等级分布情况，调整后的薪资等级于次年1月份开始实行。全年绩效等级分布控制幅度薪资等级调整全年至少8个A占总人数的5%+2级（可跨等）全年至少8个B或A占总人数的20%+1级（可跨等）不符合上面或下面的条件占总人数的50%0全年8个D或E，或连续3个E占总人数的20%-1级（可跨等）全年8个及8个以上E占总人数的5%-2级或待岗、调职、辞退基于业绩的薪资调整，调整后的薪资等级不应该高于员工所在的岗位的最高薪资等级，特殊情况按个人定薪的规定处理。待岗期间员工待遇参照有关规定执行。（2）基于职位变动的薪资调整：员工职位发生变动，必须在变动之日起对薪资等级进行调整，并在下一个工作月开始实行。变动类型薪资调整策略职位晋升对应晋级后所在岗位的薪资等级，一般调整为新岗位中不低于晋级前水平的较低薪资等级。职位水平根据新的岗位重新评估薪资等级，一般调整为与调职前岗位相当的薪资等级，并且不应高与调职后岗位的最高薪资等级（特殊情况按个人定薪的规定处理）职位降级对应降级后所在岗位的薪资等级重新评估，确保薪资总额不高于调整前的水平（3）薪资等级调整权限岗位级别建议与申请批准部门负者人直属公司经理常务副总理部门内各级岗位 部门负责人常务副总理2.公司普调（2）普调资格：即使全年绩效考核特别优异，但有下列情况者一般无资格参与薪资调整，即使参与调整，普及后的薪资金额也不应高于普调前的薪资金额： 病假、事假、公司派遣之外脱产培训进行累计超过一个月者; 该年度受到重大行政处罚者; 加薪实施日前离职者。六、薪资计算、审批与发放1.薪资计算项目员工月薪资总额=基本工资+绩效工资+加班工资+各种福利补贴-应扣款项2.薪资计算（1）出勤数据 个部门负者人与每月5 日前提供部门员工的出勤数据（以请假卡为准）； 财务部依据出勤数据计算员工的加班工资； 财务部根据出勤数据计算员工基本工资中应扣除的部分（基本工资/当月应出勤天数/8小时一天*请假小时数）。（2）绩效工资 每月12日前，各部门必须上报部门内员工的业绩效考核结果。 人事部（行政部门未成立前由财务部暂代）根据公司员工的绩效考核结果、工资标准以及绩效工资比例与13日前完成绩效工资计算。（3）小数处理：各项目一律以元为单位计算，若有小数产生一律四舍五入。3.薪资审批(1)正常审批程序：人事部（未成立前有财务部替代）完成薪资计算并制成工资表，于每月13日前送交常务副总经理审批并交转财务部。（2）特殊情况:如15日前常务副总经理因出差不在公司，则交总经理审批。4.薪资发放（1）月薪资发放日期：公司于每月15日发放上月薪资，如遇周末、节假日则顺延发放。员工领取薪资时，必须依照规定的手续，用钢笔或签字笔在工资表上签名。因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发放薪资时直接扣除超额部分。（2）年终奖金发放日期：每年春节前发放。七、附则员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的视为弃权。本制度规定的薪资为税前薪资。本制度规定的薪资已包括各种保险费用和住房公积金中个人缴纳部分。对于本制度未规定的事项，依公司其他有关规定办理。本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自本制度执行之日起自行失效。本制度解释权归苏特公司。