员工工资福利管理制度.doc

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公 司 文 件
主题：公司工资福利制度管理规定
公司发[2012]1215号 发文日期:2012-12-15
发至:行政部、总务部、工程部、贸易部、各项目分公司
此文传达至:各部门主管 密级:无
电话:2500700 页数:共 6 页
公司工资福利制度管理规定
公司全体员工：
为健全公司工资福利管理体系，确保人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，并结合本公司实际情况，制定《公司工资福利制度规定》，该制度在2011年《公司工资福利制度规定》上进行修改。
第一条 目的
为适应市场竞争以及公司发展需要，体现公司各岗位的贡献与报酬对等原则，按岗位价值拉开差距，在公平公正的基础上，进一步激发员工的工作积极性、创造性；优化公司人力资源、做到人尽其才。
第二条 薪酬体系建立原则
根据公司实际发展阶段，参照市场工资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营战略目标等多方面的因素，确定以下工资体系，体现工资的四大职能：保障、激励、调节、福利
第三条 工资体系制订原则：
1、根据岗位性质进行岗位工资结构、等级、职务的划分。
2、根据同岗位设立不同等级的晋升通道。
3、参考公司和部门的实际收入状况，并结合个人贡献进行工资总额的划分。
4、增设部门优秀员工和公司年度最佳员工用于表彰杰出员工。
l 公司职务职位等级表：
1、 根据公司现有规模以及组织架构，公司职务共分为六级，具体职务职位对应如下：

职务
职位
公司
罗马假日酒店
首座国际
新派骨香王
天下行
瑞丰
麒麟

总经理
常务副总经理

副总经理
副总经理

部门经理
各部门经理
执行总经理
执行总经理
餐厅经理　
旅游公司经理　
执行总经理
执行总经理
主管

项目副总

业务经理
各部门主管/班长
项目部门经理

普通员工
各部门员工
保安、前厅人员等
保安、前厅人员等　
服务员、传菜员　
接待　
各部门员工　
各部门员工　

l 工资结构以及组成
适用范围：益友公司全体员工
各职位工资结构：
一、 项目负责人
工资=基础工资（2000元）+提成
提成：根据各项目业绩和利润核算后单独提成。
二、 公司其他部门
三、 工资=基础工资+考核工资+福利工资+提成
绩效考核比例如下：
职务
绩效考核比例
总经理（副总经理）
50%
部门经理（部门主管）
40%
业务经理（员工）
30%
该比例为：（总工资-福利工资）*绩效考核比例
1、 基础工资：指员工在岗位上履行职责获得的比较稳定的工资，与其在公司的职务和职位有关。
基础公司由基本工资和岗位工资构成。
各职位工资的组成级别和档位如下：
总经理为一级共13档
副总经理为二级共13档
部门经理为三级共16档
部门主管为四级共16档
业务经理为五级共29档
普通员工为六级共29档
在职务级别相同的情况下、一档为最低档位、依次往上，不同部门的职务在同一级别下的岗位档位不同，员工每年根据其在岗年限、工作表现和业绩进行评档、优胜劣汰。
2、考核工资：为充分调动公司员工自身能动性和积极性，以及结合公司需要，特设立考核工资。考核工资根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和业绩任务、以员工的劳动成果为依据进行考核。考核工资由绩效考核、全勤考核组成。
绩效考核由岗位考核和业绩考核组成，岗位考核为员工日常工作职责内需要完成的事。
业绩考核以公司给各项目划分的业绩任务指标达成率为依据进行考核。
绩效考核：绩效考核主要由岗位考核和重要考核构成。
绩效考核占比
①绩效考核分为日常管理指标考核和关键指标考核，其中日常指标考核占绩效考核的40%，主要日常工作管理；关键指标指公司在一定时期内重大计划分解指标，占绩效考核60%。
考核方法和细则
①绩效考核表采用员工自评、直接上级领导初评、综合管理部（总经理）终评的方法。其中员工自评分占最终考核分数的30%，直接上级领导初评占最终考核分数的70%，考核分数最终按此比例进行合计。
考核方式：
月度考核方式：在当月15号前由综合管理部制定公司次月的月度计划，并以表格的形式发至各部门，各部门负责人按计划在次月10日号前将本部门员工的绩效考核表提交到综合管理部存档。
①综合管理部将计划以表格的形式分解到每个部门，并召开周会（每周最后一个工作日）以及月会（每月15号）对计划进行总结和绩效考核进行考评。
②综合管理部根据各部门周、月度工作总结对各部门负责人绩效进行评分。
具体要求如下：
员工自评（30%）＝＞上级领导评分（70%）＝＞行政部汇总＝＞财务部
考核细则：总分采用100分计算。
90分（含）以上 绩效工资全额发放
80分（含）-90分（不含） 绩效工资按90%发放
60分（含）-80分（不含） 绩效工资按实际分数/100分×绩效工资发放
60分（不含）以下扣发全部绩效工资
3、提成工资：各项目完成超额完成业绩后，所得提成10%提入公司。
4、福利工资：公司为员工提供的除工资与奖金之外的物质待遇主要由通讯补助、交通补助、保险、工龄工资等组成。
工龄由员工在公司时间长短决定；工龄工资从员工正式进入公司之日起计算，工龄须满一年以上方可获得；实行每年10元累进计算，累计10年后不再增加，工龄工资进入月工资标准。
通讯补助、交通补助、生活补助是公司根据岗位性质，根据岗位员工的工作情况而额外的用于提高员工的福利待遇而发放的一种福利。
保险：保险按国家规定比例及凉山州地方标准数额体现。
公司职务工资表
职位
档位
基础工资

福利
提成
月度工资
预估年薪（元）
基本工资
岗位工资
绩效考核
其他
保险
100%
总经理（副总经理）
13
1900
2400
4300
800
600
根据项目经营性质和内容决定
10000
120000
12
1800
2275
4075
750
600
9500
114000
11
1800
2050
3850
700
600
9000
108000
10
1700
1925
3625
650
600
8500
102000
9
1700
1700
3400
600
600
8000
96000
8
1600
1575
3175
550
600
7500
90000
7
1600
1350
2950
500
600
7000
84000
6
1500
1225
2725
450
600
6500
78000
5
1500
1000
2500
400
600
6000
72000
4
1400
875
2275
350
600
5500
66000
3
1400
650
2050
300
600
5000
60000
2
1300
525
1825
250
600
4500
54000
1
1300
300
1600
200
600
4000
48000
职位
档位
基础工资

福利
提成
月度工资
预估年薪（万元）
基本工资
岗位工资
绩效考核
100%
其他
保险
经理（主管）
16
1200
1380
1720
120
580
根据项目经营性质和内容决定
5000
60000
15
1100
1372
1648
100
580
4800
57600
14
1100
1252
1568
100
580
4600
55200
16
1100
1192
1528
100
580
4500
54000
15
1100
1132
1488
100
580
4400
52800
14
1100
1012
1408
100
580
4200
50400
13
1100
892
1328
100
580
4000
48000
12
1000
884
1256
80
580
3800
45600
11
1000
764
1176
80
580
3600
43200
10
1000
704
1136
80
580
3500
42000
9
1000
644
1096
80
580
3400
40800
8
1000
524
1016
80
580
3200
38400
7
1000
404
936
80
580
3000
36000
6
900
396
864
60
580
2800
33600
5
900
276
784
60
580
2600
31200
4
900
216
744
60
580
2500
30000
3
900
156
704
60
580
2400
28800
2
900
110
550
60
580
2200
26400
1
900
80
380
60
580
2000
24000
职位
档位
基础工资

绩效考核
福利
提成
月度工资
预估年薪（元）
基本工资
岗位工资
100%
其他
保险
普通员工（业务经理）
29
950
1402
1008
80
560
根据项目经营性质和内容决定
4000
48000
28
900
1396
984
60
560
3900
46800
27
900
1326
954
60
560
3800
45600
26
900
1256
924
60
560
3700
44400
25
900
1186
894
60
560
3600
43200
24
900
1116
864
60
560
3500
42000
23
900
1046
834
60
560
3400
40800
22
900
976
804
60
560
3300
39600
21
900
906
774
60
560
3200
38400
20
900
836
744
60
560
3100
37200
19
900
766
714
60
560
3000
36000
18
850
760
690
40
560
2900
34800
17
850
690
660
40
560
2800
33600
16
850
620
630
40
560
2700
32400
15
850
550
600
40
560
2600
31200
14
850
480
570
40
560
2500
30000
13
850
410
540
40
560
2400
28800
12
850
340
510
40
560
2300
27600
11
850
270
480
40
560
2200
26400
10
850
200
450
40
560
2100
25200
9
850
130
420
40
560
2000
24000
8
800
166
414
20
500
1900
22800
7
800
96
384
20
500
1800
21600
6
800
26
354
20
500
1700
20400
5
800
15
265
20
500
1600
19200
4
800
10
170
20
500
1500
18000
3
800

100

500
1400
16800
2
800
250
150
100
0
1300
15600
1
800
170
130
100
0
1200
14400
公司各部门职务工资标准划分：
职务
部门
行政部
总务部
采购部
监察组
总经理

副总经理

部门经理
11档---16档
11档--16档
11档---16档

部门主管

业务经理
19档---29档
24档--29档
19档---29档
14档---19档
普通员工
1档---19档
9档---24档
4档---19档
4档---14档
l 工资的核算与审批
工资核算：公司员工工资由行政部统一核算，各项目由项目行政部核算后经项目负责人审核签字后发到公司行政部，项目没有行政部的由项目负责人核算工资。
工资表由以下材料组成：
工资汇总表、工资明细表、职务职能等级表、绩效考核汇总表、业绩任务达成表。
1、工资汇总表
签批具体流程如下：
公司：
行政部制表 总务部审核 部门负责人审核 总经理审核 董事长审批
2、工资明细表：
公司：
行政部制表 总务部审核 部门负责人审核 总经理审核 董事长审批
工资明细表后需附上《员工考勤记录表》
3、职务职能等级表
公司：
行政部制表 总经理审批
4、绩效考核汇总表
公司：
行政部制表 总经理审批
5、业绩任务达成表
项目（行政部）制表 项目负责人审批
各部门每月5日前将以上工资表格核算出来，10号以前签字完毕并交到总务部。
l 工资发放以及管理 ：
工资发放：
1.公司采用月薪制，工资计算时间由当月1日至31日。
2.当月工资表于次月10日前，签批完毕并交给财务、财务于次月20日发放，如遇节假日顺延。
3．工资发放需按照公司财务流程进行。
4.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
5. 工资发放采取以下方式进行发放：
6.工资只支付给员工本人，如需其他人代领的，需由本人出具经本人签字认可后的书面说明，未按要求进行的，出现问题由财务部出纳负全责。
7．领取工资时发现错误，应于发放工资当月向行政部提出书面申请，经行政部调查、财务部重新核算纠正后于次月发放工资时多退少补。
8. 以下情况工资提前支付：
① 员工死亡。
② 其它公司认可的事由。
9.以下情况工资延迟发放：
① 发放工资时遇节假日。
② 其他原因。
10．离职员工工资支付：所有离职员工必须按规定办理离职手续，退还公司所发物品、结清账务及部门工作交接手续完善后，经以下程序进行离职办理：
部门主管以下：个人申请→部门负责人→所在项目行政部→所在项目财务部→项目负责人
部门主管及其以上：个人申请→部门负责人→项目行政部→财务部→项目负责人→分管负责人→总经理
部门经理及其以上：个人申请→行政部→财务部→总经理→董事长（副）
离职员工工资统一在次月20日进行离职员工工资发放。
未按以上要求，将以50元/次进行处罚。
二、工资管理
1、 调 薪：
① 试用期调薪：员工试用并考核合格后，工资于次月调整。
② 岗位异动调薪：在异动次月予以调薪。
③ 经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
调薪以员工的考核成绩作为工资调整依据。
一年内有下列情况之一，不在调薪范围内：
（1） 停职达到1个月以上者。
（2） 调薪当月正办理离职手续者。
（3） 受处分记过者。
（4） 考核不及格者。
2、试用及新到岗人员的工资待遇：
①公司新进人员在试用期内工资发放标准如下：
（1） 普通员工试用期1个月，特殊部门试用期3个月，试用期工资为转正后工资80%。
（2） 业务经理、部门主管、部门经理试用期为3个月，试用期工资为转正后工资80%.
（3） 副总经理（含）以上试用期为3-6个月，试用期工资为转正后工资80%。
②新升迁到岗人员工资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位工资水平，则执行原岗位工资标准。
3、 个人积累：
为保障员工利益，公司将实行个人积累；个人积累在每年年底发放整年积累的50%,其他积累在员工离开公司三个月后予以发放；具体标准为扣发个人每月实发工资的20%。
第三章、附 则：
1、本方案由公司行政部负责解释、修订。
2、本方案经公司总经理批准后执行。
3、公司规章制度奖罚对公司所有员工适用，与本工资制度不冲突。
4、本制度从2013年1月1日起开始执行，前期制度与本制度相冲突的地方以本制度为准。

核准： 公司行政部苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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