后整车间主任岗位基础职责.doc

后整车间主任岗位职责 1、依据企业年度、月度计划，制订本部门年度、月度工作计划和目标；负责后整车间生产组织、指挥、调度、协调、劳动组合，负责车间日常生产计划安排、落实，生产技术指导；2、负责内部管理制度、要求、细则制订和考评。企业多种规章制度监督实施、日常职员事务管理和协调工作；3、在生产安排中，依据企业生产计划去合理编排各生产班组生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力和物力情况下能保质保量完成上级下达生产任务；4、负责手工、大烫、终检、包装共四个组日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、职员岗位技术培训和指导工作。负责对后整车间多种机器设备维护和管理，落实和实施厂部多种规章制度，协调及配合尾部和各部门间工作事务；5、 要熟悉和掌握企业各款生产工艺要求，查货期和各款实际出货日期，然后依据企业生产编排及车间缝制车间天天下货各款前后次序，及各款日流量大小，来合理安排尾部各小组进行生产；6、 对于已开始在缝制车间上线各款，要依据缝制车间生产实际情况提前做好准备，检验多种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到后整车间时，后整车间主任要召集各小组组长及相关人员开产前工艺会议，就各款在后整生产工艺步骤、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各相关组长做好生产板，交相关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；7、 对于正在后整生产各款，后整主任要不停检验，查核各小组天天生产编排是否合理，多种工艺做工要求是否合乎标准，发觉问题时就要立即处理；8、 后整主管需安排人员对天天生产进度进行必需交接和统计，并按时上报审核，做好各款成品存放和交接保管工作，对已查好而来不及立即包装成品要注意进行必需防尘方法；9、 加强对后整各小组物料和辅料领用和使用监管工作，合理地使用人力、物力。当日出货，要立即地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，主动主动地组织人员进行检验、抽查复核，一定要亲自在现场指挥核准，在确定出货数字、款号、质量抽查合格无误后才能签字放行。当出完货后需立即把出货资料上报给生产部。10、天天要勤于检验，掌握每组、每款实际生产进度、生产质量、物料和辅料欠缺问题，立即去调整或纠正各款在生产中存在和发生问题。合理安排生产、编排各组工作；上班时间内不得做和工作无关事情。11、协调和处理车间和缝制车间、技术工艺部工作，配合各部部作必需生产进度安排和产品质量控制； 不定时对后道出来成品品质进行抽查，一次不合格扣除检验20元，主管30元。12、帮助企业对职员进行相关技术、技能及厂纪厂规教育培训，监督、检验多种制度落实和实施工作；13、严格实施企业程序、步骤、规范、制度、标准等规范性文件。14、做好职员思想工作，保持职员相对稳定；15、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对车间职员安全和健康负直接责任；16、加强业务技术学习，不停提升本身素质。加强程序、步骤、规范、制度、标准学习了解，提升本身管理和实施能力。17、负责所属职员管理、教育、培训工作；每个月对所属职员进行一次考评，并将考评结果报经理办；18、全部工作做到日清日结，今天能做事不留到明天，做好工作日志；20、负责本部门6S现场管理、考评工作；21、每个月定时进行质量、定额资料汇总、整理、统计，分析质量计划实施情况，考评指标效果，揭示企业运作存在问题，立即为领导决议提供正确质量、定额方面信息和合理化提议；22、完成领导分配临时任务；23、严格遵守企业职员守则和企业各项规章制度。