商务部经理目标责任书模板.doc

目标责任书商务部经理一、 商务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：和采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：商务部职员 任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命关键任务：商务部经理在企业副总经理指导下，总体负责企业商务工作，和下属部门运作及管理。关键职责 遵守国家法律和企业制度，秉持职业道德，维护企业形象和利益 参与制订总企业计划预算，并依据企业整体年度业务计划，制订下属部门年度业务计划和预算，并参与制订考评激励政策 部门管理工作： 协调和其它部门接口工作 培训，发展下属人员，合理调度职员工作时间，引导并帮助职员制订和完成个人职业发展计划；部门内职员考评和激励。 主持本部门例会 出席企业总部相关会议，向企业汇报工作，并向职员立即正确地传达企业会议精神 具体工作： 负责监督和控制订单实施步骤和工作 组织订单协议评审 采购协议监督实施 法律事务 负责进出口/外贸：办理多种进出口手续；外贸（整车出口）和海外市场开发；负责做中国、外采购比较分析制订、实施管理体系近期关键任务 商务部组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）； 确定部门工作计划和预算 帮助英国Johnson企业做整车出口和加工出口贸易外勤工作 帮助采购部对中国外采购性价比做分析二、 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：6万元。每个月固定发放薪水2500元人民币；每个月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每六个月依据六个月考评常规KPI指标表对商务部经理进行考评，考评由执委会会议讨论确定。依据考评结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。三、 考评指标和权重1. 每六个月考评常规KPI指标：指标说明权重监督订单实施 50%进出口贸易30%部门费用控制 20%2. 月度计划完成情况表示意一、 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由企业另行研究确定处理措施。本责任书内容由企业执委会负责解释 责任人签字：时间： 企业代表签字：时间：