企业审计底稿之人员测评表.xlsx

xx 年年员员工工测测评评表表员工姓名：所在单位：集团通通用用素素质质指指标标考考核核（3535）行行为为指指标标行行为为要要求求正正向向行行为为评评分分(加加分分值值）负负向向行行为为自适应力自我认知、定位、调控、突破、更新；追求并渴望胜利；快速主动适应环境并与环境和谐共生；主动寻找、发现目标并承担责任；平衡个人、团队与公司长短期目标；意志坚定、坚持不懈。根据发展要求，快速主动地调整个人的角色、观念及工作方式经受不了批评和挫折以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性总是习惯于四平八稳，害怕甚至回避变革积极面对挫折和压力，迅速平衡自己的心态，避免对他人造成负面影响力即使有更好的方法，或遇到新的情况，仍然固执地坚持己见和以往一贯的做法系统性分析及解决问题善于发现事物内在规律，系统管理影响事物的众多因素；敏锐发现及预防问题；组织、管理资源解决问题；平衡时间、成本、质量之间的关系；善于“拐大弯”、“软着陆”。在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优先解决关键及根本问题不注重方向的正确性，而把精力都花在如何把错误的事情做好上在解决问题时即能把握局部，也能掌控全局不及时行动，延误解决问题的最佳时机对典型问题的解决进行总结归纳，形成组织的知识积累制定缺乏可操作性的系统、方案改进创新能力持续改进的心态、习惯和氛围；善于发现创新的生长点；敏锐感知创新和发展的关联，以创新为组织提供绵延不断的动力；系统保持创新成果。注重在团队中培养持续改进的工作氛围过于依赖过往的经验和知识，无法触类旁通注重通过管理改进创新来提高效率压制下属的创新想法与做法敢于创新，能识别事物的规律与形式，能举一反三，从个别事例中引出一般性结论墨守成规，害怕创新使自己失去原有的优势影响能力修炼自己成为一个有独立思维的、真实可信的人；成为团队成员可以依靠和信赖的伙伴；提供除权力以外的思想上、行为上、感情上的独特的号召力；善于简化及深入浅出；以自身作为为他人带来生活方式、思维方式的改变。注重个人言行，坚持做正确的事，不断提高个人可信度经常利用职位权力强迫他人接受自己的观点注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅仅是职责权威）稍微受到反驳，特别是上级/权威的反驳，马上放弃自己的意见根据对象的不同，选择不同的影响方式只顾埋头做事，不注重日常沟通与关系维护团队管理建立并使团队成员承诺于团队目标及工作原则；激励员工认同并遵循企业价值观；了解团队成员的需求及特点，使团队成员充分感到被尊重和重视；促进团队成员互相信任、相互依赖；及时认可员工付出的额外努力；激发团队成员内在动力，成就高标准的业绩。制定有挑战性、切实可行的团队工作目标，并与团队成员达成共识团队成员的角色分工不明确注重与下属建立相互信任的关系允许团队成员之间的不健康竞争不断简化、优化团队职责范围内的工作流程及方法不了解团队成员个性特点、能力状况或工作情况发展他人理解不同学习成长方式；帮助他人提高自我认知；为他人发展引导方向并积极创造条件；不断激励他人成长并及时修正成长偏差；建立并有效传达标准，将高标准推己及人。帮助他人提高自我发展的责任心和主动性对下属绩效差距置之不理，任其发展坦诚直接地与下属沟通绩效反馈员工暂时不会做就替员工做事基于可观察的行为及工作业绩给与员工公正的评估只让员工做事而不能帮助员工从中学习总结进而提高小小计计00合合计计1 10 0职职能能素素质质指指标标考考核核（30%30%）职职能能职职能能素素质质一一评评分分职职能能素素质质二二集团审计忠诚自律严密性/怀疑性合合计计2 20 0专专业业知知识识与与技技能能（10%10%）优优秀秀评评分分良良好好评评分分合合格格专业技能强，职业化水平高,有足够的综合能力妥善解决其职位或相关职位遇到的复杂问题，并能指导部门员工提高其工作能力。业务能力、综合管理协调能力强，能运用专业知识和工作经验有效地解决本岗位所面临的问题，并能改进工作效率。基本上能够完成本岗位业务范围内的业务工作，满足工作要求合合计计3 30 0学学历历与与专专业业（10%10%）优优秀秀评评分分良良好好评评分分合合格格硕士及以上/相关多专业本科/本岗专业大专/相邻专业合合计计4 40 0经经验验与与资资历历（10%10%）优优秀秀评评分分良良好好评评分分合合格格从事同等岗位经验8年以上/具有高级职称,/有3个以上一线企业背景经历从事同等岗位经验3-8年/有中级职称或相应职业资格证/有1个以上一线企业背景经历从事同等岗位经验1-3年/有初级资格证书合合计计5 50 0其其他他素素质质（5%5%）优优秀秀评评分分良良好好评评分分合合格格具有人格魅力，随时做到公平合理、言行一致，心胸宽广，能以身作则，能起表率作用有较高的个人修养，诚实守信，尊重他人，对人公平正直，心胸宽广个人修养一般，偶尔不能做到公平合理、言行一致合合计计6 60 0总总分分0 0自评人签字：所在部门：审计部评评分分(减减分分值值）小小计计评评分分说说明明0请在每项行为后面的空格里打分：正向行为每项10分，负面行为每项-10分，若两项行为都不符合，就不打分。总分在90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差000000000000000000 xx 年年员员工工测测评评表表评评分分职职能能素素质质三三评评分分小小计计评评分分说说明明总经理视角0请在各自对应的单项职能里打分（比如：人事经理就在人力资源职能里打分）：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。评评分分差差评评分分评评分分说说明明对本岗位涉及的业务工作、相关业务流程、工作方法感觉比较陌生，工作效率较低，进度较慢。请在对应等级后面的空格打分：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。评评分分差差评评分分评评分分说说明明高中/中专及以下请在对应等级后面的空格打分：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。评评分分差差评评分分评评分分说说明明从事同等岗位1年以下/尚不具有所从事专业领域的基础知识和基本技能请在对应等级后面的空格打分：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。评评分分差差评评分分评评分分说说明明不能以身作则，对人对事不客观公正，心胸狭窄请在对应等级后面的空格打分：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。复核评估人签字：0 00 00 00 00 00 00 0 xx年年员员工工测测评评表表员工姓名：所在单位：集团所在部门：通通用用素素质质指指标标考考核核（3535）行行为为指指标标行行为为要要求求正正向向行行为为评评分分(加加分分值值）负负向向行行为为评评分分(减减分分值值）小小计计尽职敬业勇于承担责任，注重工作方向、方法和效率；为人诚实正直；对个人的长远发展负责。对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入没有自知之明也不主动提高自我认知0勇于承担有挑战性的工作职责为不承担责任寻找种种借口0为了达到高质量的结果，愿意付出额外的努力说一套，做一套，言行不一致0结果导向与执行力始终把握工作任务的方向和目的，以结果作为衡量标准；制定完善行动计划；识别、调动和充分利用有效资源按时保质保量地完成目标。只要明确了任务目标，总是能想方设法完成当执行的边界模糊时，就无所适从0主动寻找和调动组织内外各种有形和无形的资源以解决问题任务完不成找出种种客观理由0注重分清事情的主次优先顺序，在过程中抓住关键点由于解决问题顺序不合理等原因，造成直到最后大量赶工0学习及专业能力保持开放心态和好奇心；快速并持续不断获取知识、经验并将其转化为技能、观念、行为习惯；运用专业知识解决问题，实现职能目标的能力。深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力排斥学习和运用他人行之有效的工作方法0总结经验教训，持续不断地改进工作方法、流程对新的思想、观点与方法凭主观采取怀疑和抗拒的态度0尊重他人的专业知识技能，虚心向客户、供应商、同事、上级、下级学习不善于从成功和失败中总结经验和教训，多次犯同样的错误0客户导向准确定义客户的能力；预测、分析客户直接和潜在需求的能力；利用公司资源合理满足客户的能力；建立和发展与客户间良好的、互相关心的、持续的、多赢的关系的能力。准确定义谁是客户，包括内、外部客户认为只有外部客户才是真正的客户0主动寻求客户的反馈，并据此对工作流程提出改善建议不愿制定和实施具有创造性的客户解决方案0对客户的咨询、要求给予及时的回复客户意识只是挂在嘴上，没有认真落实在行动中0有效沟通准确简洁地理解或表达观点、需要、兴趣和态度的能力；创造坦诚、直接的沟通氛围的能力；灵活运用各种沟通方式方法的能力。简明扼要、重点突出但准确表达观点在向他人解释问题时，遗漏、扭曲或夸大事实0对工作阶段性成果和问题及时汇报沟通初步沟通未达到目的就放弃0与不同的人进行沟通时能选取不同的方式讨论时以赢得讨论（抬杠）而非以辨别真伪或寻求最佳解决方案为目的0团队协作理解并承认个体差异；与关联人员建立并运用共同目标及协作规则；创造或积极融入合作、坦诚、双赢的工作氛围的能力。注重与协作伙伴就共同目标达成一致有意见会上不提，会后不尊重团队决定，我行我素0与团队成员保持经常性的沟通背后说三道四，或传播未经证实的小道消息0积极尝试团队成员提出的有建设性的意见遇到问题时不是去寻找解决方案而是先推卸责任0小小计计000合合计计1 10 0职职能能素素质质指指标标考考核核（30%30%）职职能能职职能能素素质质一一评评分分职职能能素素质质二二评评分分职职能能素素质质三三集团审计忠诚自律严密性/怀疑性总经理视角合合计计2 20 0专专业业知知识识与与技技能能（10%10%）优优秀秀评评分分良良好好评评分分合合格格评评分分差差专业技能强，职业化水平高,有足够的综合能力妥善解决其职位或相关职位遇到的复杂问题，并能指导部门员工提高其工作能力。业务能力、综合管理协调能力强，能运用专业知识和工作经验有效地解决本岗位所面临的问题，并能改进工作效率。基本上能够完成本岗位业务范围内的业务工作，满足工作要求对本岗位涉及的业务工作、相关业务流程、工作方法感觉比较陌生，工作效率较低，进度较慢。合合计计3 30 0学学历历与与专专业业（10%10%）优优秀秀评评分分良良好好评评分分合合格格评评分分差差硕士及以上/相关多专业本科/本岗专业大专/相邻专业高中/中专及以下合合计计4 40 0经经验验与与资资历历（10%10%）优优秀秀评评分分良良好好评评分分合合格格评评分分差差从事同等岗位经验8年以上/具有高级职称,/有3个以上一线企业背景经历从事同等岗位经验3-8年/有中级职称或相应职业资格证/有1个以上一线企业背景经历从事同等岗位经验1-3年/有初级资格证书从事同等岗位1年以下，尚不具有所从事专业领域的基础知识和基本技能合合计计5 50 0其其他他素素质质（5%5%）优优秀秀评评分分良良好好评评分分合合格格评评分分差差具有人格魅力，随时做到公平合理、言行一致，心胸宽广，能以身作则，能起表率作用有较高的个人修养，诚实守信，尊重他人，对人公平正直，心胸宽广个人修养一般，偶尔不能做到公平合理、言行一致不能以身作则，对人对事不客观公正，心胸狭窄合合计计6 60 0总总分分0 0自评人签字：复核评估人签字：专专业业知知识识与与技技能能（10%10%）审计部评评分分说说明明请在每项行为后面的空格里打分：正向行为每项10分，负面行为每项-10分，若两项行为都不符合，就不打分。总分在90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差小小计计000000000000评评分分小小计计评评分分说说明明0请在各自对应的单项职能里打分（比如：人事主管就在人力资源职能里打分）：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。评评分分评评分分说说明明0000000差差请在对应等级后面的空格打分：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。评评分分评评分分说说明明请在对应等级后面的空格打分：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。评评分分评评分分说说明明请在对应等级后面的空格打分：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。评评分分评评分分说说明明请在对应等级后面的空格打分：满分为100分，90分（含）以上为优，70分（含）以上为良，40分（含）以上为中，0-40分为差。对本岗位涉及的业务工作、相关业务流程、工作方法感觉比较陌生，工作效率较低，进度较慢。差差高中/中专及以下差差从事同等岗位1年以下，尚不具有所从事专业领域的基础知识和基本技能差差不能以身作则，对人对事不客观公正，心胸狭窄0 0