园林施工组织设计通用版本.doc

总 目 录
第一部分、施工组织设计 4
第一章 编制说明 5
1.1编制依据 5
1.2编制说明 5
1.3编制原则 6
第二章 工程概况 7
2.1 工程概述 7
2.2工程范围 7
2.3 施工现场条件 7
第三章 人力及资源、机械保证措施 8
3.1施工组织 8
3.2施工部署 8
3.3拟用于本协议的重要管理人员及简历 9
3.4劳动力计划 9
3.5劳动力保证措施 9
3.6材料保证措施 9
3.7资金保证措施 10
3.8拟投入施工机械设备 10
3.9重要施工机械设备进场计划 11
第四章 工程进度计划及工期保证措施 13
4.1工程施工计划 13
4.2工期保证措施 13
第五章 施工准备与总平面布置及管理 18
5.l 施工准备工作及管理 18
5.2施工总平面布置 22
第六章 重要项目施工方法 24
6.1园建工程施工方法 24
6.2绿化植物种植施工方法 32
6.3成活率和管养方法 45
第七章 施工质量管理措施 51
7.1施工质量管理 51
7.2 养护管理措施 57
第八章 保证工程质量技术组织措施 59
8.1质量目的 59
8.2组织机构 59
8.3工程质量控制 59
第九章 保证安全生产技术组织措施 61
9.1 安全生产组织措施 61
9.2 安全生产管理制度 61
9.3 安全生产技术措施 62
第十章 保证文明施工技术组织措施 65
10.1 文明施工组织管理机构 65
10.2 现场文明施工措施 65
10.3 环境保护措施 67
第十一章 特殊季节施工技术措施 68
11.1 高温施工技术措施 68
11.2 大风、雨季施工技术措施 68
附图表： 70
附图表1：劳动力计划表（仅作参考） 71
附图表2：施工进度计划表 72
附图表3：施工总平面布置图 73
第二部分、项目管理班子配备 74
㈠项目管理班子配备情况表 75
㈡项目经理简历表 76
㈢项目技术负责人简历表 77
㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料 78
1、项目组织机构 78
2、项目重要管理机构职责分工 79
3、有关人员资格证书等有关资料 82

第一部分、施工组织设计

第一章 编制说明
1.1编制依据
l、招标方提供的施工图（施工说明）。
2、安徽省和蚌埠市有关政策和文献规定。
3、蚌埠龙子湖北部公园景观设计工程施工招标文献。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为公司争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累数年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达成建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、材料组织、劳力配备，是为了保证业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的规定。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实行性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的规定、招标文献、设计文献、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文献规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，保证本工程安全、优质、如期完毕。
4、根据对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本公司施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章 工程概况
2.1 工程概述
***
2.2工程范围
****环境景观工程范围依****设计研究院设计的施工图纸,涉及园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的内容（具体依招标文献规定和补遗为准）；还涉及文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
2.3 施工现场条件
施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标规定的规定中标后与有关单位联系。
第三章 人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立****环境景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，涉及进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实行各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构重要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）
3.2施工部署
本工程为达成高水平环境工程，为了保证工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目的：
1、工程质量目的：保证合格工程。
2、工程进度目的：按招标文献规定，在 日历天内完毕。
3、安全生产目的，防止重伤，杜绝死亡，达成无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本协议的重要管理人员及简历
拟用于本协议的重要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员 人，高峰期 人，施工人员 人，高峰期 人。（劳动力计划见附图表1）。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与蚌埠市振合劳务公司签订长期协议，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由公司器材部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检查，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备所有为本公司自身设备，无需设备购置资金。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的重要施工机械设备表》。（此表仅做参考，各项目根据项目规定做编制计划）
表3-1 拟投入的重要施工机械设备表
序号
机 械 或
设备名称
型 号 规 格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
1999

良好

2
洒水车
广环GH5090GSS
1
广州
1997

良好

3
洒水车
5T
1
湖北
1998

好

4
喷药车
东风
1
湖北
1999
75
良好

5
挖掘机
WY80
1
日本
2023

好

6
大型货车
五十铃
1
江西
2023

良好

7
自卸汽车
T10
5
广东
2023

良好

8
手推车
0.3m3
60
深圳
2023

良好

9
切割机
小松
4
日本
2023
2
良好

10
剪草机
哈利
2
意大利
2023
3
好

11
绿篱机
小松
2
日本
2023
2
好

12
疏草机
蓝鸟
2
美国
2023

良好

13
打孔机
蓝鸟
1
美国
2023

好

14
油锯
湖思华纳
2
意大利
2023
2
好

15
高枝剪
金星3090
5
日本
2023
0.1
好

16
喷雾器

8
广东
2023

良好

17
压力表

6
国产
2023

良好

18
打压机

4
国产
2023

良好

19
钢筋机械
各型
1套
国产
2023

良好

20
木工机械
各型
1套
国产
2023

好

21
测量机械
各型
1套
国产
2023

良好

22
柴油发电机
150KVA
1
国产
2023
150
良好

23
交流电焊机
BX3~300
1
国产
2023
60
良好

24
砼搅拌机
JS-500
1
徐州
2023

良好

25
砼振捣器
各型
6
广东
2023

良好

26
型材切割机

2
日本
2023
20
良好

27
电工仪表
各型
1
国产
2023

良好

3.9重要施工机械设备进场计划
本工程重要施工机械设备进场计划见表3-2《重要施工机械设备进场计划表》。（此表仅做参考，各项目根据项目规定做编制计划）
表3-2重要施工机械设备进场计划表
序号
机械或设备名称
型 号 规 格
数量
进场日期
退场日期
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
2023.7.1
2023.10.8

2
洒水车
广环GH5090GSS
1
2023.7.1
2023.10.8

3
洒水车
5T
1
2023.7.1
2023.10.8

4
喷药车
东风
1
2023.7.1
2023.10.8

5
挖掘机
WY80
1
2023.7.1
2023.10.8

6
大型货车
五十铃
1
2023.7.1
2023.10.8

7
自卸汽车
T10
5
2023.7.1
2023.10.8

8
手推车
0.3m3
60
2023.7.1
2023.10.8

9
切割机
小松
4
2023.7.1
2023.10.8

10
剪草机
哈利
2
2023.7.1
2023.10.8

11
绿篱机
小松
2
2023.7.1
2023.10.8

12
疏草机
蓝鸟
2
2023.7.1
2023.10.8

13
打孔机
蓝鸟
1
2023.7.1
2023.10.8

14
油锯
湖思华纳
2
2023.7.1
2023.10.8

15
高枝剪
金星3090
5
2023.7.1
2023.10.8

16
喷雾器

8
2023.7.1
2023.10.8

17
压力表

6
2023.7.1
2023.10.8

18
打压机

4
2023.7.1
2023.10.8

19
钢筋机械
各型
1套
2023.7.1
2023.10.8

20
木工机械
各型
1套
2023.7.1
2023.10.8

21
测量机械
各型
1套
2023.7.1
2023.10.8

22
柴油发电机
150KVA
1
2023.7.1
2023.10.8

23
交流电焊机
BX3~300
1
2023.7.1
2023.10.8

24
砼搅拌机
JS-500
1
2023.7.1
2023.10.8

25
砼振捣器
各型
6
2023.7.1
2023.10.8

26
型材切割机

2
2023.7.1
2023.10.8

27
电工仪表
各型
1
2023.7.1
2023.10.8

第四章 工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程重要内容涉及硬质铺装、水体构筑物、园林建筑、园林绿化、及安装工程（具体工作内容各项目自行填写）。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 天为依据进行编制。拟定本工程总工期为 天（涉及进场准备工作），开工日期为: 年 月 日,竣工日期为: 年 月 日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增长工作人数、增长工作班次，充足运用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴由公司重要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“***环境景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，保证高标准地完毕本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，编制具体施工计划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部的有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段计划按期或提前完毕。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月计划的实行，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采用措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地、有顺序地进行，发明条件保证工期。
⑸充足做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查半月计划实行情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，保证正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了保证工期，兹对影响进度的关键因素逐个进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
重要表现：⑴到位不及时；⑵设备状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
重要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符规定。
对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
重要表现：⑴人手局限性；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增长人手。
4、设计因素：
重要表现：⑴图纸设计与场地实际不符；⑵变更频繁前后矛盾。
对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函设计方提供图纸；⑵收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整理；⑶因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函监理公司。
5、配套工程
因素：重要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵规定各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工具体进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中也许延误的工作（如到货期等），应故意识地安排于重要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
重要表现：⑴到位不及时。
对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中涉及月度施工完毕工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
重要不良表现：⑴缺少统筹预见；⑵缺少计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视记录工作等。
对策：重要办法涉及做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采用分阶段计划形式。
　总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
　月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
　 周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
⑵记录工作安排：记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的规定，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:00分，参与人员：重要技术与生产负责人，重要议题：当天进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；重要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参与人员：重要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参与；重要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章 施工准备与总平面布置及管理
5.l 施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1 施工准备工作计划表
序号
准备项目
内 容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
拟定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
所有施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
重要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
重要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊规定，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的所有内容，熟悉设计目的、设计意图、领略设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接受工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文献工程量清单，协议条款等编写具体施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场合有生产活动的技术经济文献，阐明施工工艺和重要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的规定，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参与施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量规定、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采用“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作涉及村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对重要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所规定的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购协议；安排好运送、栽植方案。
③种植材料准备：涉及种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容拟定需用量，拟定好货源，签订购买协议，据进度规定制订进场计划，组织好运送。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度规定，拟定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁协议。
⑤安全防护用品的准备：
重要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程规定，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员约100-150人。劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度规定，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表5-2 安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
150

2
安全带
尼龙
付
15

3
手套

双
20

4
干粉灭火器

5

5
水鞋

双
25

6
防护衣

套
15

7
安全标志牌

个
20

8
消防栓
Φ50
个
2

9
泡沫灭火器

个
15

10
漏电保护器

个
10

5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接受工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场合，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
5.2施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地运用场地，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人批准，任何人不得任意改变。
表5-3临时用地表（仅做参考）
用 途
面积（平方米）
位 置
需用时间
项目经理部
200
见附图表3：施工总平面布置图
协议工期
生活用房
500
见附图表3：施工总平面布置图
协议工期
材料库房
250
见附图表3：施工总平面布置图
协议工期
厕 所
30
见附图表3：施工总平面布置图
协议工期
物料堆放场
400
见附图表3：施工总平面布置图
协议工期
砂石料堆放场
150
见附图表3：施工总平面布置图
协议工期
砼、砂浆搅拌场
80
见附图表3：施工总平面布置图
协议工期
钢筋加工场
300
公司基地
协议工期
木工加工场
100
公司基地
协议工期
综合加工场
100
公司基地
协议工期
合 计
2110

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的互相协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须按甲方的规划规定办，按质量规定办，不能马虎凑合减少标准，一定要保证运送道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并贯彻到实处。
第六章 重要项目施工方法
6.1园建工程施工方法
园建部分重要涉及有园林小品、花架、铺地、景亭、水景池等（具体内容各项目根据项目特点填写），详见相关施工图纸。
6.1.1地面铺装施工方法
工艺流程：素土夯实→2：8（3：7）灰土压实→C15砼垫层→清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦 缝。
1、素土夯实
素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm达成95%以上，80cm以下密实度达成85-90%。
2、灰土施工
工艺流程：检查土料和石灰粉的质量并过筛→灰土拌合→基底清理→分层铺灰土→压路机压密实→找平验收。
一方面检查土料种类和质量以及石灰材料的质量是否符合标准的规定；然后分别过筛。假如是块灰闷制的熟石灰，要用6～10mm的筛子过筛；土料要用16～20mm筛子过筛，均应保证粒径的规定。
 灰土拌合：灰土的配合比应用体积比，严格控制配合比。拌合时必须均匀一致，至少翻拌两次，拌合好的灰土颜色应一致。灰土施工时，应适当控制含水量。工地检查方法是：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或局限性时，应晾干或洒水润湿。灰土的摊铺和压实均根据样板采用的工艺。一般根据实验段拟定摊铺厚度，碾压应遵循先稳压后振压再静压的原则，既用轻型压路机进行碾压，使灰土稳定，然后用振动压路机碾压1～2遍，最后用18～21t三轮压机碾压2～3遍达成压实度标准。施工缝接槎解决：同层施工缝接槎解决采用在第一次施工压实后，第二次施工时先将上一次施工压实的灰土在接槎处抱松湿润后进行第二次施工。第一层施工完毕后及时进行第二层的施工，反复第一次施工流程。第一层与第二层摊铺时间不大于七天。
养护：竣工并经检查合格的灰土层立即开始养护，养护期不少于7天，养护期间始终保持稳定层表面潮湿；养护期内如出现病害，及时挖补，修整到规定的规定，挖补的压实厚度不小于8cm，杜绝薄层贴补。  
保证项目：基底的土质必须符合设计规定，灰土的干土质量密度或贯入度必须符合设计规定和施工规范的规定。
3、C15砼垫层
砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计规定进行配比。砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。砼垫层以人工进行收浆，成型后2-3小时且物触无痕迹时，用稻草进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。
4、清理基层
⑴基层施工时，必须按规范规定预留伸缩缝。
⑵抄平，以地面±0.00的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控制在20-30mm之间。
⑶清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗湿润。
5、弹线
根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。
6、试拼
⑴根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达成设计规定后，按两方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定，不大于1mm。
⑵根据设计规定把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，拟定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修区重要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。
7、铺装结合层
采用1:3的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用括尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m，宽度超过板块宽20-30 mm。
8、铺面层
铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足规定后，揭开板块，再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。
9、灌、擦缝
板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色规定，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝1－2h后，用棉纱醮色浆擦缝。缝内的水泥浆凝结后，再将面层清洗干净。
10、成品保护
铺装完后严禁初期上人走动，表面覆盖锯末、草垫或编织袋等予以保护。
6.1.2砖砌体施工方法
砖砌体采用M5水泥砂浆MU7.5机制砖砌筑，表面用20厚1:3水泥砂浆抹面。
1、材料规定
⑴红砖：红砖的品种、强度等级必须符合设计规定，并应规格一致有出厂合格证明及检查单；
⑵水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用425号硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和实验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。
⑶砂：采用中砂。严格按规范进行配比砂浆。
2、操作工艺
⑴根据实验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在±5%以内。
⑵砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。
3、砖砌体施工工序
砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。
6.1.3钢筋砼施工方法
1、模板的制作、安装
⑴制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5倍。每块板在横档处至少要钉2处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。
⑵模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。
⑶及时拆除模板，有助于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达成70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。
2、钢筋制作、安装
⑴钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才干组织相应的钢筋进场。
⑵进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。
⑶钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。
⑷钢筋绑扎接头应符合设计及规范规定。一方面划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计规定。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。
3、砼的施工方法
砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计规定进行配比。砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或插入式振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。砼成型后2-3小时且物触无痕迹时，用稻草或麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。
6.1.4墙面粘贴工程施工方法
1、磁砖墙面
⑴抹底灰：10厚1：3水泥砂浆打底扫毛。抹灰前应清理基层，在不同材料交界处加钉200宽钢板网，对凹凸不平的墙面应凿平或修补，然后浇水湿润，再进行抹灰。刮平搓毛养护l～2d后，方可镶贴面层。混凝土墙面应用火碱或洗涤剂将隔离剂清洗掉，并用清水冲净，再用 1：1水泥砂浆加 107胶水溶液(30％胶+70％水)拌合，甩成小拉毛，两天后再抹底灰。卫生间墙面在底灰施丁完毕之后，须再做一道聚合物水泥砂浆防水层。
⑵弹线和粘贴
①弹竖线：在拟定表面平整度满足规定后，用墨斗弹出坚线，沿竖线按瓷砖宽度足寸Inun在墙面两侧镶贴竖向定位瓷砖(5～7min)，作为各皮砖镶贴基准，定位瓷砖的底线要与水平线吻合，在排砖时注意不应有小于1/2的砖，被裁砖应排在阴角。
②弹水平线：在距地面一定高度处弹出水平线（此高度视瓷砖排列情况而定，但不宜小于50mm，以便放置木托板），使木托板顶面与水平线吻合。
③挂平整践：镶贴时，在两侧竖向定位瓷砖上，分层挂平整线，以保证每一层瓷砖在同一水平线上，又可运用它控制整个墙面的平整度。
⑶设木板托：以弹线为依据，设立支撑釉面砖的木板托，防止釉砖在水泥浆未硬化前下坠。木板托应加工平整，其顶面与水平线相平，第一行釉面砖就在木托板面上镶贴。
⑷镶贴：釉面砖镶贴前应将砖的背面清理干净，并浸水两小时以上，待表面晾干后方可使用；镶贴面砖前，在找平层面刷素水泥浆一道。用5厚水泥加20%107胶由下向上进行粘贴。在瓷砖背面满抹水泥浆，四角刮成斜面，左手持抹有灰浆的瓷砖，以线为标志贴于未初凝的结合层上。就位后用灰匙手柄轻轻敲击面砖，使其粘牢平整。每贴几块后，要检查平整度和调缝。阴阳角处可用阴阳角条。也可用整块瓷砖对缝，阳角对缝瓷砖需沿边切45°角。
⑸勾缝：面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝，再用布和棉丝擦洗表面，用白水泥擦缝。待所有工程完毕、嵌缝材料硬化后，视不同污染限度，用棉丝、砂纸或稀盐酸擦净，并用清水冲刷。
⑹镶贴饰面砖基层表面，如遇有突出的管线、灯具、卫生设备支撑等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。
2、花岗岩墙面
⑴材料规定。花岗岩的品种、规格、颜色由业主和设计院选定。所有板材必须符合有关标准规定，金属挂件和填充材料必须符合设计规定。
⑵施工准备。复核作业面上的基层的外形尺寸，清理基层的碎屑，搭设操作平台。
⑶放线。从柱的两端，由上至下叼出垂直线，投点在地面上或固定点上。按吊出的垂线，连结两点作为起始挂装板材的基准，在基层立面上接板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分隔墨线。
⑷挂件安装：按设计规定在柱面上钻孔剔槽，焊接钢骨架网。
⑸板格钻孔：按设计规定在板端面需钻孔的位置，预先划线，集中钻孔。
⑹板材连结：在板材端面的孔内灌入适量的云石胶混合料并插入挂钩。
⑺板材安装：由重要的立