寿光金鼎财富广场项目立项策划方案书—-毕业论文设计.doc

潍坊昌大建设集团有限公司 金鼎财富广场项目寿光金鼎财富广场项目策划书编制单位：潍坊昌大建设集团有限公司第六建筑工程分公司编制日期：2014.8.11、 项目工程概况1.1工程基本信息工程名称：寿光金鼎财富广场工程建设单位：寿光金鼎置业有限公司设计单位： 山东京联工程设计有限公司监理单位： 青岛华鹏工程咨询集团有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团有限公司工程地址：寿光市广场街与古槐路交叉口西南角工程类别：普通公共建筑施工范围：地下车库及主体地下二层，沿街主体两层，A、B栋主体地上三十二层，总建筑面积约58000平方米。1.2项目目标质量目标：潍坊市优质结构工程安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，在施工期间杜绝重大安全质量事故，工亡率为零，年轻伤负伤频率控制在3以内；争创山东省建筑施工安全文明示范工地。进度目标：2014年6月20日至2016年6月30日，总工期741日历天。项目文明施工和环保目标：强化施工现场管理，满足现场环保要求。噪声、排水排放达标100%；不扰民，相关投诉为零。2、项目组织2.1项目管理体系从三个层次的工作是通过公司项目经理部作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，以创造出精品工程。2.2项目部管理人员配备2.2.1项目部人员所在部门/项目部员工姓名岗位备注主责岗位兼职岗位寿光金鼎刘红项目经理寿光金鼎董涛技术负责人寿光金鼎孙健施工员核算员寿光金鼎王海江质检员安全员寿光金鼎李艳艳预算员寿光金鼎董永芳施工员信息技术管理员寿光金鼎周江龙施工员设备管理员寿光金鼎徐亮施工员寿光金鼎徐建强材料员寿光金鼎盛维鑫材料员寿光金鼎马晓资料员预算员寿光金鼎阎振森仓库保管员2.2.2质量保证体系公司质检机构上级质检机构项目经理：刘红证号：00250001质量检查员：陶海亮证号：040305117技术负责人：董涛证号：0507010189木工班组：:梁永鹤钢筋班组：:董军铃砼工班组：许传明操作工1#施工员：孙健 证号：040111881 2#施工员：王海江证号：0401101302.2.3安全保证体系公司安检机构上级安检机构项目经理：刘红证号：00250001技术负责人：董涛证号：0507010189木工班组：梁永鹤钢筋班组：董军铃砼工班组：许传明操作工1#施工员：孙健证号：040111881安全负责人：代玉宝证号：07005393、 计划方案3.1主要施工方案编制序号施工方案名称编制人审核人编制时间1临时设施专项方案董涛刘红2014.62临时用电专项方案董涛刘红2014.63塔吊安装方案董涛刘红2014.64大体积砼施工方案董涛刘红2014.65土方开挖施工方案董涛刘红2014.66基坑支护施工方案董涛刘红2014.67地下防水施工方案董涛刘红2014.68脚手架施工方案董涛刘红2014.69模板工程施工方案董涛刘红2014.610钢筋工程施工方案董涛刘红2014.611砼工程施工方案董涛刘红2014.612雨季施工方案董涛刘红2014.613冬季施工方案董涛刘红2014.614安全专项施工方案董涛刘红2014.615质量通病施工方案董涛刘红2014.616优质结构施工方案董涛刘红2014.617防汛应急预案董涛刘红2014.63.2结构施工期间劳动力计划(见下表)序号 工种计划人数进场时间备注1零工2014年5月劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2钢筋工6014年7月3木工5014年7月4混凝土工3014年6月5架子工2014年8月6防水工2014年7月7塔吊司机414年7月8信号工214年7月9瓦工6014年11月10电气焊工214年6月11水电暖安装工2014年7月12电工214年5月13施工电梯操作工215年6月3.3装饰装修施工期间劳动力计划(见下表)序号 工种计划人数进场时间备注1抹灰工4015年8月劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2油漆工2015年5月3木工2015年5月4三小间防水工1015年8月5门窗安装工2015年10月6内瓷2015年10月7保温工4015年11月8水暖电工2015年6月34大、中型机械设备组织序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力用于施工部位1挖掘机FR260-71台210良好土方2自卸汽车10台良好基础3塔吊QT3154台良好主体4砼泵车HBT-802台80良好主体5砂浆机JS3504台良好砌体6砼搅拌机JB5006台良好砌体7振动棒ZX50C6台1.1良好主体8切断机QJ40-14台5.5良好主体9调直机GJ6-4/84台5.5良好主体10弯曲机GW404台3良好主体11闪光对焊机UN-1002台100良好主体12施工电梯4台良好装饰13圆锯机MJ1064台良好主体14木工平刨MB10432台良好主体大、中型机械设备按照总公司要求统一由机施分公司组织进场，维修保养。小型机械设备及施工测量仪器由分公司统一购置，组织进场，维修保养。3.5周转工具组织周转工具如架杆等按照总公司要求统一由公司租赁站组织进场，项目部维修保养。3.6主要材料的组织为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量，汇总出主要材料计划。因工地现场狭小，我公司对工程主要材料的组织也煞费苦心，进行严格控制。钢筋分批进场，根据施工进度计划每批钢筋既能满足主体近期一段时间使用，又能尽量节约现场。混凝土采用商品砼，每次浇筑之前要确定好砼使用量，以免造成不必要的浪费。3.7测量器具配置见下表序号 测量器具名称型号规格单位数量1全站仪DTM-102NC台12电子经纬仪DJD2台13水准仪DZS3-1台24钢卷尺50m把27.5m把55.0m把105水准塔尺5m根23.8试验器具配置见下表 序号 试验器具名称规格型号单位数量1 混凝土抗压试模150150150mm组20砂浆试模70.770.770.7mm组42混凝土振动台1m2台33坍落度桶100200300套44回弹仪ZC3-A套25游标卡尺0150mm把36千分尺025mm把37磅秤TGT-1000台28电子吊称15t台29环刀200cm3套6010计算机联想台1511绝缘电阻表ZC-7台312接地电阻表ZC-8台23.9现代化办公设备计划表序号名 称数 量用 途1电脑15台各种资源、信息处理，进度计划控制等2OFFICE办公软件15套办公文件、方案编制及工程资料整理3软件1套工程预决、算，编制已完工作量和月度、季度生产计划，成本控制4打印机2台文件资料打印5复印机1台资料复印6对讲机多部对内联系4、 项目主要管理思路及特点4.1文明管理4.1.1寿光金鼎财富广场工程，因工程现场非常狭小，几乎没有施工场地，造成施工现场的规划非常困难。项目根据这一特点，确定了将施工加工场地放在槽底，先施工后浇带东侧，再施工后浇带西侧，待二层施工完成后进行回填土施工，重新布置规划加工场地的思路。机械设备、配电设施严格按照集团公司要求进行配备。针对办公区域离A栋较近的情况，项目对办公区域进行全面的安全防护，采用两层架板进行安全防护，并将防护架杆全部刷成红白杆，增加防护的美观程度。外脚手架采用整体爬升式脚手架，即增加了架体的安全可靠性，又节约了成本。4.1.2现场场容管理方面的措施工地大门必须按照集团公司统一规定的尺寸、样式和颜色设置。门洞宽度6米，门垛尺寸为750750cm，用砖砌成的，高度2.4米，大门中间用企业标准颜色（砖红色和白色）涂刷企业标志和名称；门垛迎面两侧各进120后凹进柱面60，120部分用砖红色粉刷，中间凹进部分刷白后书写规定标语。工地围墙用砖墙制作，围墙高度2.5米，围墙的上下部分及左右每隔46米突出墙面60毫米，墙面全部抹灰后、突出部分粉刷企业标准色（砖红），其余部分刷白，并喷涂或书写宣传企业精神的标语和口号。施工现场入口位置设“五牌两图”（ 工程概况牌，包括：工程名称、建设、勘察、设计、施工和监理单位的名称，施工起止年月等；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构及主要管理人员名单图）。具体版面规格尺寸为1.50.9米，并用灯箱布制作喷绘。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场地面全部硬化地面，将材料堆堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，在适当位置种花养草，美化环境。修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。4.1.3环境保护措施（1）合理利用挖掘机、自卸汽车、推土机、对运输车辆要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车辆卸料，溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，卸完后，必须清理干净方准离开现场。（2）在出入大门处，设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染，并设专人沿路途巡视，发现遗漏及时清扫。4.2安全管理4.2.1安全生产责任制项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。项目技术主管：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发入和使用。机电负责人：保证所有的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全施工方案，进行施工前的安全交底工作，要求交底到工人监督并参与班组的安全学习。其他部门：劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳保的产品和材料。4.2.2安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。安全教育的特点：全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件任何人不得例外。长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。4.2.3安全防护措施根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因、发生的部位等进行了统计分析，得到主要发生高处坠落（占44.8%）、触电（16.6%）、物体打击（占12%）、机械伤害（占7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。（1）、“三宝”“三宝”内容指安全帽、安全带、安全网。工人进入现场必须统一佩戴安全帽。现场设置安全稽查人员巡回检查，发现有不戴安全帽者则处以记名登记并罚款50元。安全帽由项目部统一购置，统一颜色，符合安全帽（GB28112007）。发现不合格安全帽不准佩戴，并做报废处理。凡在2m及2m以上的高空作业，无防护时，必须系好安全带，安全带由项目部验收合格，符合安全带（GB6095-2009），合格证齐全，定期试验合格。现场设置安全稽查人员巡回检查，发现有不戴安全带人员则处以50元罚款并登记通报批评。安全带佩戴过程中，安全带上的各种部件不得随意拆除和更换，出入仓库应严格进行登记和检查。本工程围护均采用密目式全封闭安全网，安全网的使用部位为建筑外侧全封闭，此部位下部为行人通道，除按要求封闭安全网以外，行人通道上部要求搭设安全通道。物料提升机架体外侧使用立网防护，电梯口需在井口内、首层及每隔三层设牢固平网。外封闭的安全网必须采用密目式，安装时每个环扣都必须穿入符合规定的纤维绳。系绳绑在支撑物（架）上，应符合打结方便，连接牢固，易于拆卸的原则。安全网支设完毕，经过检查验收后方可使用。（2）、“四口”本工程地下室以上楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口数量较多，为保证施工操作人员安全出入，必须对上述部位进行封护。、楼梯扶手要求建设单位单位及时定货，力争楼梯踏步护栏拆除后及时安装，如不能及时到货，则应设置1.2m高的钢管防护栏杆与埋铁焊接。、电梯井口均安装1.2m高的活动门，采用墙内预埋20mm 厚的钢板焊接20的圆钢作为转轴，门安装后及时进行锁定。、预留洞口采用12钢筋作肋、45等肢角钢焊接成平面结构放在洞口上部予以固定，每边宽出洞口150mm以上。、通道口搭设防护棚。棚的宽度每边大于出入口500mm，长度为8m，棚顶采用300mm55mm6000mm 的木板满铺，侧面采用密目安全网围护。、通道口、楼梯口、电梯口、预留洞口均应设置红色警示灯。4.2.4安全技术措施楼梯防护措施：踏步混凝土浇筑以前，将埋件埋入，每跑楼梯埋三处，即底部、中部、上部，拆模后将1.5m短钢管竖向焊接就位，然后将斜向长杆采用扣件连接。如图所示：楼梯围护示意图电梯井防护措施：电梯井口处墙壁封模以前将20螺栓、锁头钢筋12埋入，靠门洞口侧边150mm上、下距门洞口顶部、底部距离为门洞口的1/4高度。电梯井防护图如图所示：预留洞口防护措施：将焊制好的钢筋网架水平套入埋好的22钢筋中，简图如下图所示：通道口安全防护措施：采用483.5钢管、扣件，搭设8m长防护棚，上铺55mm厚木板，简图如图所示。4.2.5机械设备的运行安全施工机械伤害在建筑死亡事故中占7.2%，因此预防机械伤害，确保机械设备运行安全极其重要。机械设备使用前必须认真检查电气接地是否可靠，防护设施是否安全有效。塔吊等垂直运输机械必须经当地安全检查部门检查合格，核发准用证后方可开机使用。在机械的使用过程中若出现异常震动、声音的现象，应及时停机检查确保故障完全排除后方可重新启动。4.3质量管理4.3.1质量方针本工程的质量方针是强化过程管理，建造优质工程，致力持续改进，达到顾客满意。4.3.2质量目标本工程的质量目标是潍坊市优质结构工程。4.3.3质量控制的指导原则（1）首先建立完善的质量保证体系，配合高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，实现ISO9001要求，树立创“过程精品”，“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。(3)制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。(4)建立严格而实用的质量管理和控制方法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。(5)严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。(6)广泛深入开展质量智能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。(7)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，用过程确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。4.3.4质量管理措施 (1)加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外部施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。(2)加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。(3)加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行公司规定，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。(4)严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。(5)自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求， 为下道工序创造良好的条件。(6)专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。(7)交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。(8)坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。(9)加强成品保护，指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序， 防止后道工序损坏或污染前道工序。4.3.5工程从开工建设开始，项目部就严格按照潍坊市优质结构工程的要求进行施工，并针对后浇带、二次结构构造柱、过梁、楼梯接茬处理等难于处理的方面进行了重点研究，并确定了如下几项施工措施：(1)改变传统的后浇带支设方式，将后浇带单独支设，并在后浇带两侧留置清槽口，提高了施工质量的同时能降低工程成本。(2)部分过梁、构造柱随主体工程一次性浇筑。(3)改变传统楼梯接茬留茬方式，将留茬留置在休息平台1/3处，即满足规范的要求，又解决了传统留茬方式接茬处难以处理的施工难点。4.4精细化管理4.4.1施工图纸的再优化。当前现状：往往主体阶段只注重结构施工，而对二次结构及装饰装修阶段的施工考虑相对单一，会出现下列情况：1）门口预制过梁或现浇过梁后上部还有10-30公分需要砌体，造成施工队伍做完本层后还要返回来砌砖，增加了施工成本，加长了工期。2）有些门垛、窗口等5-15公分，二次结构时很难砌砖，也很难保证质量，如果后浇砼，大约15元/米，增加施工成本。3）有些设计为造型考虑，外墙外侧用砌体做装饰线，施工难度大，安全系数高，很难保证质量，且劳务队伍要价相对较高。4）按照图纸设计加设构造柱时有些管井四周封闭，往往砌筑和构造柱相互不考虑，造成砌筑完支设构造柱、拆除模板时需要重新开洞或预留洞口后补，造成施工成本加大。目的：通过图纸优化设计，对后期施工难度较大或施工成本相对增加的项目，在前期结构施工阶段进行同时施工或通过改变施工做法的方式进行优化，避免出现上述现象的发生。相关措施：1）主体结构施工时将部分过梁同时做出。 分析：主体阶段模板31.5元/，二次结构35元/,每平方节约3.5元，砼浇筑人工费12元/米，钢筋绑扎8元/米，砌体：190元/m。砼合同为按图纸结算，以寿光金鼎为例：每个门口人工费节约为：砌体人工费：190元/m1.20.20.2=9.12元模板人工费：3.5元0.11.22=0.84元砼人工费：12元/米1.2米=14.4元钢筋人工费：8元/米1.2米=9.6元材料费节约为：砼：1.20.10.2=0.024m300元/m=7.2元钢筋材料费：0.617kg/m1.2米42.8元/kg=8.3元砌体材料费：0.20.21.2125元/m=6元合计节约：55.46元通过上述计算表明：主体阶段将一支过梁一次性带出，在二次结构阶段可以节约成本55.46元（仅针对本工程特点，砼为甲供，按图纸进行结算）。2）通过图纸优化将外墙砌体造型取消，改为外墙挤塑板后做（甲方分包） 分析：外墙10cm砌体每层4.1米0.12.95米2=2.419m 改为挤塑板后节约人工费为：人工支出：2.419260元/m=628.94元 定额收入：2.419m1.173工日/58元/工日=164.57元 相对节约：628.94-164.57=464.37元 节约圈梁人工费：4.1米2（15+10）元/米=205元 整个A栋节约：（205464.37）30层=20081.1元 3）通过优化设计将5cm、7.5cm、10cm等管井内防火门门垛取消。（管井内防火门自带门框，不影响工程正常使用）如7.5cm门垛为例：需支出费用为：砌筑水泥砖：0.0750.22.6=0.039m190=7.41元结算费用为：0.0391.17358=2.65元每个门垛节约：7.41-2.65=4.76元此措施降低费用，又提高了工作效率，降低工程质量通病。4.4.2后浇带采用优化后的支设方法。现状：工程前期后浇带同开间内的脚手架、模板连成一体支设，造成后期整个开间内的模板、方木、钢管等不能拆除，直至后浇带浇筑完成，造成极大的浪费。目的：将非后浇带占用的周转材料及时拆除，消除浪费。相关措施：将后浇带支撑单独支设，后浇带处采用1.22宽整张模板，旁边割槽便于后期清理。以标准层一层进行分析：后浇带占据开间面积29.635=64.6普通支设方法占用材料：需要脚手架立杆64.6/0.90.9=80根2.4米=192米横杆：80根22排=320根0.9米=288米板钢管：4.5米10根4米13根=97米需要丝杆 80支需要板模板：64.6需要梁帮模板：0.35520.65520.454.720.74.7=17.52需要方木5.9m/0.1=59根0.040.075.5米=0.909m 7.5m/0.1=75根0.040.078米=1.68m优化后支设占用材料：需要立杆13.65米/0.92=30根2.4米/根=72米横杆：30根2=60根1.2=72米板钢管：1.2米23根=27.6米丝杠：30支板模板：13.651.2=16.38梁帮模板：0.351.220.651.220.451.220.71.2=4.32方木：（5975）根1.20.040.07=0.45m两者对比节约费用为：碗扣：192+288-72-72=226米0.02元/米120天=542.4元钢管：97-27.6=69.4米0.013元/米120天=108.3元丝杆：80-30=50支0.04120=240元模板：64.6+17.52-16.38-4.32=61.4230元/10次=184.3元方木：0.909+1.68-0.45=2.139m1700/8次=454.5元合计：1529.5元/层通过上述比较可以看出，后浇带每层节约约1529.5元。4.5工期管理及控制4.5.1工期管理（1）工期目标工期目标以总包合同的规定为准，根据施工力量的配备情况和施工组织设计中施工方案的先进性及对工期的促进或影响程度，结合经济技术指标的分析，合理确定工期的提前量，作为内部控制的工期目标。（2）工期管理的原则1）内控从严。在施工过程中，经常会出现影响的突发性或偶然性的影响工期的因素，因此，要制定严格的内控计划，并从严控制。2）过程控制。用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。3）严格程序。在工期控制过程中，要严格按照“计划、实施、控制、调整、落实”的程序对工期进行管理。4）目标管理。工期目标是业主关注的重要指标，也是与成本密切相关的因素，要运用目标管理的原则和方法，确保工期目标的完成。4.5.2工期控制（1）控制原则。在工期的控制过程中，要严格遵守工期的严肃性原则，在保证合同工期的前提下选择科学合理的工期。（2）报表制度。建立严格的报表管理制度，对工期实行进度月报、周报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完成情况进行统计，及时进行分析，对影响工期的因素及时进行分析，指定相应的对策。22