国有集团公司班组建设考评办法模版.docx

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集团公司班组建设考评办法（试行）第一章　总　　　则第一条　为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业核心竞争力，按照《集团公司加强班组建设的意见》（集工委〔2009〕476号）精神，制定本办法。第二条　本办法所称班组，系集团公司（以下简称集团公司）各单位的班组。第三条　班组建设的考评应坚持公开、公平、公正的原则。第四条　本办法适用于集团公司各单位。第二章　组织机构及职责第五条　班组建设考评工作在集团公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级管理、因企制宜、共同推进的方针。第六条　集团公司成立班组建设考评领导小组，组长由集团公司工委主任担任，副组长由集团公司人力资源部、安全生产部、科技与综合产业部、工会工作委员会负责人担任，成员由相应部门副主任组成。领导小组下设办公室，办公室设在集团公司工会工作委员会，为领导小组日常办事机构。（一）领导小组的主要职责：审定集团公司班组建设考评办法；审定拟表彰的集团公司先进班组名单；审定向上级单位推荐的先进班组名单。（二）办公室的主要职责：负责制订班组建设考评办法；负责班组建设的指导、检查、评比、表彰、经验交流以及宣传发动等工作。第七条　分（子）公司、基层单位要明确以单位分管领导任组长，相关职能部门负责人为成员的班组建设考评机构，形成企业党政工团齐抓共管，各部门齐心协力、共同推进的工作格局。第三章　主要内容第八条　集团公司各单位班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面的内容进行。（一）基础建设。以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化；班组记录及台账完整准确，能适应生产经营统计、分析、管理的要求，实现管理标准化；班组基本设施完善，工器具齐全，推行信息化管理和定置管理，实现管理规范化。（二）队伍建设。加强班组长能力建设以及后备班组长人员的选拔培训工作，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力。加强形势任务教育，重视员工思想政治工作，确保员工队伍稳定。以“家园·舞台·梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，培育员工共同价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建学习型班组，培养知识型员工，造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、团结互助的员工队伍。（三）安全建设。坚持三级安全教育和安全日活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，落实“反三违”措施，做到操作程序化。开展班组成员劳动安全互保活动，落实安全生产责任制，做到“三不伤害”。强化班组安全生产风险预控管理和应急管理，提高安全健康环保设施水平。开展安全性评价工作，推行NOSA五星综合管理方法，促进安全质量标准化建设，确保安全生产可控在控。（四）技能建设。以“员工发展工程”、“素质提升工程”为载体，通过开展技能培训、读书自学、导师带徒、技术交流等活动，引导员工争当首席技师和高级技能专家，激励员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、指标竞赛等活动，定期开展质量考核评比或服务满意度测评，全面提升员工的技能水平和服务水平。（五）创新建设。根据需要成立攻关团队、创新小组、QC小组、专业技术协会，以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关活动。组织员工开展“五小”活动和降本增效活动，增强员工的创新意识和节能减排意识。引导员工着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，激发员工的创造潜能，促进创新人才大量涌现。（六）民主建设。尊重员工的主人翁地位，通过实行和完善班务公开、民主生活会、对话会、合理化建议等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，调动员工的工作积极性，增强组织归属感。第四章　评选对象与条件第九条　先进班组的评选对象：在实现企业发展目标、推动企业又好又快发展中作出突出贡献，具有鲜明的时代性、先进性和示范性班组，重点是生产一线班组。第十条　必备条件：（一）实现班组年度安全控制目标，全面完成年度各项生产经营任务。（二）班组成员无违反企业规章制度受到警告及以上处分的现象，无违反法律法规现象，不发生对企业和社会造成不良影响的事件。第十一条　达标条件：符合必备条件，且考评总分在360分及以上。第十二条　先进条件：符合达标班组条件，且基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六方面得分率均不低于85%。第五章　考评程序与表彰第十三条　班组建设考评按照基层单位、分（子）公司、集团公司三个层次开展，实行动态管理。（一）基层单位按照上级要求，结合本单位实际，每年进行自查考核总结、评选，命名表彰本企业的达标班组和先进班组。并于当年年底前，向所在分（子）公司推荐先进班组候选集体。（二）分（子）公司对所属基层单位推荐的先进班组候选集体进行检查、考核，评选出分（子）公司先进班组。并于次年1月31日前，向集团公司班组建设考评办公室推荐不超过2个先进班组候选集体，以书面（盖章）和电子版方式上报《集团公司先进班组推荐汇总表》（见附件1）、《集团公司先进班组推荐表》（见附件2）、《集团公司班组建设考评表》（见附件3）及300字简要事迹材料和班组集体照（电子版）各一份。（三）集团公司班组建设考评办公室在次年完成汇总工作，对被推荐班组进行抽查、评选，提出拟表彰的班组名单，报集团公司班组建设考评领导小组审定后，命名30个集团公司“先进班组”，授予“二级奖状”，并给予表彰奖励。第六章　附　　　则第十四条　分（子）公司、基层单位可根据本办法规定制定相应实施细则。第十五条　本办法由集团公司工委负责解释。第十六条　本办法自下发之日起实施。附件：1．集团公司先进班组推荐汇总表　　　2．集团公司先进班组推荐表　　　3．集团公司班组建设考评表附件1：集团公司先进班组推荐汇总表（年度）分（子）公司（盖章）：上报时间：年月日序号单位及其班组名称自评得分考核得分填报联系人：联系电话：附件2：集团公司先进班组推荐表分（子）公司名称：基层单位名称：班组名称：申报年度：申报时间：年月日被推荐班组名称班组负责人姓名通讯地址员工人数考评情况项目一二三四五六加分总分分值 80 70 110 50 60 30 50 450 基层企业自查得分分子公司考核得分何时受过何种奖励（近2年）主要事迹材料（800字以内）基层单位意见（盖章）年月日分（子）公司意见（盖章）年月日集团公司意见（盖章）年月日备注附件3：集团公司班组建设考评表（年度）分（子）公司（盖章）：　　　　考评得分（标准分400分，加分项50分）：　　　　项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值一班组基础建设 80分 1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会 15分班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣5分；班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分；未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项；少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项·次 2．明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度（办法） 15分规章制度不齐全扣4分；规章制度不落实扣5分；未明确各岗位职责扣2分/项；考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次 3．建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台账齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作 10分记录台账种类不齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次；班组资料保存不齐全扣2分/项；原始记录不真实不准确扣2分/处；未实施班组信息化管理扣4分 4．根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结 5分未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次 5．加强文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理，所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班容班貌整洁 10分在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人·次；定置管理不规范扣5分；班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处；检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处续表项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值一班组基础建设 80分 6．加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高 25分未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项。有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项·次。未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次。分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次。未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次。未完成班组月度经济承包指标扣1分/项·次二班组队伍建设 70分 1．落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设 15分班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣5分/项；未落实后备班组长培训规划扣5分；班组长未参加过培训活动扣5分；班组长参加培训，考核未通过扣2分/次 2．加强政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，努力做好员工思想政治工作，尽所能帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件的发生，确保员工队伍稳定 20分未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次；班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象扣10分/次；发生群体和越级上访事件扣20分 3．深入宣贯集团公司企业文化，以“家园•舞台•梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团体学习、创新学习的氛围 10分未宣贯集团公司企业文化扣5分；班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣1分/人·次；未落实集团公司员工行为规范扣5分；未建立共同的学习愿景扣5分 4．深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家” 15分未开展班组建“小家”活动扣5分；社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分 5．开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围 10分无“创争”活动计划扣5分；无具体的“创争”措施扣5分续表项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值三班组安全建设 110分 1．加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升员工的自身素质和技能。按照企业要求开好班前会、收工会。定期开展安全学习教育活动，及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，提高员工的安全意识和自我保护能力；积极参加安全规程考试，参与率、合格率达100% 10分未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人 2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力 20分班组无岗位安全责任制扣10分；班组成员对安全职责不了解扣2分/人·次；安全责任制落实不到位扣5分；未落实安全生产激励约束机制扣5分/项；未落实应急预案，未开展预案演练扣5分/项·次 3．严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则 15分发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣5分/人·次； “两票”不合格扣5分/份；交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣2分/项·次； “两措”计划落实少一项扣5分；发生事故未坚持“四不放过”原则扣10分 4．改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求 10分班组安全健康环保设施不健全扣5分；班组安全健康环保设施责任人不明确扣5分；工作现场作业不符合安全设施规范化要求扣3分/处 5．按规定开展安全大检查、安全性评价工作和安全日活动，推行班组安全生产风险预控管理。做好危险源辨识、风险评估工作，坚持特殊岗位必须持证上岗，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力 20分不按规定开展安全大检查、安全性评价扣5分/项·次；整改项目未达到要求扣5分/项；未进行危险源辨识、风险评估扣2分/项；煤炭企业火工品管理不到位扣2分；特殊岗位无证上岗扣3分/人·次；不进行安全日活动扣2分/次，内容空洞扣1分/处续表项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值三班组安全建设 110分 6．开展“班组成员劳动安全互保”活动，实现“三不伤害”，使班组安全预控、可控、在控 20分未签订班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣5分；班组成员对“互保”活动不清楚、不了解扣2分/人·次；班组每月要进行一次安全互保检查考核，少一次扣5分；未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；发生一次人身轻伤扣20分 7．消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求 15分不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人·次；未明确班组防火第一责任人扣2分；私自挪动灭火器位置扣1分/处·次；过期消防器材未及时联系更换扣2分/处；不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣2分/人·次；不清楚灭火器的性能、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火设施工作原理扣1分/人·次；不参加各类消防活动或不配合有关部门做好消防工作扣2分/次四班组技能建设 50分 1．认真落实集团公司“员工发展工程”、“素质提升工程”的部署和要求，引导支持员工岗位成才，促进员工与企业共同发展 10分未落实班组“员工发展工程”目标扣5分；未落实班组员工“素质提升工程”计划扣5分；未完成员工职业发展学习培训任务扣2分 2．制定学习培训计划，有针对性地确定近、远期学习培训内容和目标，要有完备的班组学习笔录。大力开展班组岗位培训、技术交流、读书自学等灵活多样的学习培训活动，努力提升员工的自身素质和技能。引导支持员工争当首席技师以及高级技能专家，激励员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励职工争做知识型、技能型、创新型、复合型员工 20分未健全班组学习制度扣5分；未制定班组学习培训计划扣2分；未开展互动交流、读书自学等形式多样的岗位培训活动扣2分/次；没有班组学习记录和年度培训总结扣2分；未参加上级单位组织的各类学习培训扣2分/次；年度技能考试合格率达不到100%扣3分；未制订员工一专多能培训计划扣3分续表项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值四班组技能建设 50分 3．积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水平和服务水平 20分未参加劳动竞赛扣5分；检修消缺质量不高，造成缺陷重复发生或影响到设备安全运行扣3分/次；煤矿企业发生2小时以上生产中断影响扣2分/次；未根据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣5分；不参加上级单位组织的技术比武活动扣5分五班组创新建设 60分 1．开展班组管理创新、岗位技能创新活动，增强员工创新意识，提高班组创新能力 15分未成立创新攻关小组扣5分，无年度攻关目标或创新项目计划扣3分，未引导员工开展创新扣2分；未开展群众性技术革新和创新攻关活动扣5分，未对创新成果和创新方法进行宣传、推广扣2分 2．以生产经营管理为重点，开展技术攻关活动，加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题 15分未开展新理论、新工艺、新技术、新材料吸收应用扣5分；未针对生产经营管理中的重点难点问题进行研究讨论扣5分；未参加企业组织的解决各类疑难课题活动扣5分/次 3．大力开展合理化建议、QC活动和“五小”活动（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议） 20分未开展合理化建议活动扣5分，全员参与率低于90%扣3分；未开展QC小组活动扣5分，选题不结合班组实际扣3分，不符合QC活动规则扣2分/项.次，无活动成果扣5分；未开展“五小”活动扣5分 4．根据集团公司和企业确定的对标指标，强化班组“对标管理” 10分未开展班组对标活动扣5分；对标记录不完整，内容空洞，无针对性扣2分/次；技术经济指标未达到对标管理标准无原因分析扣3分/项六班组民主建设 30分 1．实行班务公开，保障员工享有对切身利益相关事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。维护女职工特殊权益，按企业规定召开班组民主生活会，切实加强民主管理 20分未实行班务公开扣5分；未按照企业要求定期召开民主生活会扣5分/次；缺少民主生活会记录扣2分/次；未保障女职工特殊权益扣5分续表项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值六班组民主建设 30分 2．班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参与，在企业总体目标指引和班组制度规范下，赋予班组成员适当的决策权和管理权，同时做到权责统一，变被动管理为主动管理 10分班组民主管理群众满意率低于85%扣10分；班组管理全员参与率低于90%扣5分加分项 50分 1．运用班组力量，解决企业生产经营管理重点、难点问题。 2．班组切实加强自身建设并在考评期获得省部级（含集团公司）及以上荣誉称号。 3．班组成员努力提升自身素质和能力并在考评期获得省部级（含集团公司）及以上荣誉称号。 4．煤矿行业井下（坑下）一线生产班组实现年度无轻伤事故及以上事故 50分解决厂级重点、难点生产经营问题每解决一项加5分（需厂级证明）；班组在考评期获得分（子）公司及地市级荣誉称号，每项加5分（需荣誉证明）；班组在考评期获得省部级（含集团公司）及以上荣誉称号，每项加10分（需荣誉证明）；班组成员在考评期获得省部级（含集团公司）及以上荣誉称号，每人次加5分（需荣誉证明）；煤矿生产一线班组实现全年无轻伤及以上事故加10分（需矿级证明）总分合计 450分注：1．考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。 2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分。加分时，厂级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20分，所获荣誉同一加分项按最高荣誉加分，不重复加分。 3．获得厂级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；获得分（子）公司及地市级荣誉称号、获得省部级（含集团公司）及以上荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。

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