新版综合项目管理目标责任报告书.doc

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编制/修订摘要版次 A 摘要第二次发布会签栏会签：是综合部是 □ 否 □ 财务部是 □ 否 □ 质安部是 □ 否 □ 投标部是 □ 否 □ 经营部是 □ 否 □ 人资部是 □ 否 □ 总经办是 □ 否 □ 湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目的责任书为了全面履行公司与业主方订立项目合同，经公司研究，成立经理部，聘请为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人订立如下工程施工项目管理目的责任书: 第一某些管理目的　一、经济指标　　1、工程合同价：万元； 2、成本目的：万元，利润率为 %；超过利润值1%~5%，奖励项目部超过利润值 %；超过利润值6%~10%，奖励项目部超过利润值 %；超过利润值10%以上，奖励项目部超过利润值 %；完毕利润目的值或低于利润值1%以内，不奖不罚；低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额； 3、成本目的奖罚在财评审计完毕后7日内兑现。　　二、运营管理目的 1、工期：个日历天，达到业主工期规定。 2、工期目的应依照项目实际状况而定，非项目部因素导致工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延规定，同步依照合同规定向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司批准调节后进度筹划并得到批准后，按此进行考核。奖罚原则详见附件表格。 3、工期目的奖罚在项目竣工后7日内兑现。　　4、质量达到“ ”原则。 5、安全文明管理：达到“ ”原则。 6、质量及安全文明管理目的奖罚在奖项发布后7日内兑现。第二某些项目经理责、权、利　一、项目负责人职责：　　（一）履行公司与业主单位订立合同中公司所有义务和责任，保证工程项目总体目的实现，保证达到业主满意。　　（二）认真贯彻执行国家和本地政府关于法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司各项管理制度，对的解决国家、公司、个人之间利益关系，做到合法经营。　　（三）严格执行公司制度，服从公司统一安排调度。　　（四）主持编制项目管理实行细则，并对项目目的进行系统管理。　　（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实行。（六）进行授权范畴内利益分派。　　（七）应及时做好与业主月度工程量签复、工程变更调节、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务各项结算工作。　　（八）接受公司审计，解决项目经理部解散善后工作。　　（九）按照公司预算规定，工程项目实行全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。　　（十）负责各类筹划和报表编制，真实、及时、精确地按系统管理和关于规定：　　（十一）其她职责。　二、项目负责人权力　　（一）参加工程项目招标、投标和合同订立工作。　　（二）主持项目经理部工作。　　（三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人授权，依照项目随时浮现人、财、物等资源变化状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络筹划，在保证总体目的不变前提下进行优化和和调节。　　（四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、辞退建议权；对其她人员使用决定权；选用品有相应资质劳务分包队伍参加权。　　（五）财务管理权：在公司授权范畴内项目资金投入和使用。　　（六）技术办法和技术方案编制、审定按贯标程序有关规定办理。　　（七）在公司授权范畴内，组织或参加设备、物资、材料采购，选取机械设备型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量原则验收、检查。　　（八）在公司授权范畴内协调与项目关于内外部关系。　　（九）法定代表人授予其她权力。　三、项目负责人利益　　1、按公司规定享有项目工资待遇。　　2、享有工期目的奖、质量目的奖、安全目的奖、超额利润目的奖。　　3、公司规定其她奖励。四、项目负责人奖金计算公式　　1、所得奖金=目的奖+超额利润奖-其她罚款　　第四某些附则　　1、本责任书定期由公司项目管理部考核。 2、本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。 3、附件：目的奖罚参照原则、廉政承诺书第五某些争议解决方式本责任状未拟定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。公司法人代表（签字）：项目负责人（签字）：签字日期：签字日期：附件：项目目的奖罚参照原则 1、超额完毕利润值序号合同金额超额值原则奖励原则 1 1000万如下（含1000万）超过利润值1%~5% 奖励超过利润值20% 超过利润值6%~10% 奖励超过利润值30% 超过利润值10%以上奖励超过利润值40% 2 1000万至3000万（含3000万）超过利润值1%~5% 奖励超过利润值20% 超过利润值6%~10% 奖励超过利润值30% 超过利润值10%以上奖励超过利润值40% 3 3000万至5000万（含5000万）超过利润值1%~5% 奖励超过利润值20% 超过利润值6%~10% 奖励超过利润值30% 超过利润值10%以上奖励超过利润值40% 4 5000万至8000万（含8000万）超过利润值1%~5% 奖励超过利润值30% 超过利润值6%~10% 奖励超过利润值40% 超过利润值10%以上奖励超过利润值60% 5 8000万至1亿（含1亿）超过利润值1%~5% 奖励超过利润值30% 超过利润值6%~10% 奖励超过利润值40% 超过利润值10%以上奖励超过利润值60% 6 1亿元以上超过利润值1%~5% 奖励超过利润值30% 超过利润值6%~10% 奖励超过利润值40% 超过利润值10%以上奖励超过利润值60% 2、未完毕利润值序号实际利润低于保底利润比例惩罚办法 1 0~1%（含1%）不奖不罚 2 1%~3%（含3%）扣20%绩效 3 3%~5%（含5%）扣50%绩效 4 5%~10%（含10%）扣所有绩效 5 10%~20%（含20%）按实际亏损值20%罚款，并扣所有绩效 6 20%以上撤换项目负责人，并按实际亏损30%罚款，并扣所有绩效 3、工期目的奖罚原则序号合同金额目的提前奖励原则（元）滞后罚款原则（元） 1 1000万如下（含1000万）按规定期限完毕目的不奖不罚不奖不罚 1~15天（含15天） 300元/日 200元/日，扣绩效20% 15~30天（含30天） 400元/日 300元/日，扣绩效50% 30天以上 500元/日 400元/日，扣绩效100% 2 1000万至3000万（含3000万）按规定期限完毕目的不奖不罚不奖不罚 1~15天（含15天） 300元/日 200元/日，扣绩效20% 15~30天（含30天） 400元/日 300元/日，扣绩效50% 30天以上 500元/日 400元/日，扣绩效100% 3 3000万至5000万（含5000万）按规定期限完毕目的不奖不罚不奖不罚 1~15天（含15天） 400元/日 300元/日，扣绩效20% 15~30天（含30天） 500元/日 400元/日，扣绩效50% 30天以上 600元/日 500元/日，扣绩效100% 4 5000万至8000万（含8000万）按规定期限完毕目的不奖不罚不奖不罚 1~15天（含15天） 400元/日 300元/日，扣绩效20% 15~30天（含30天） 500元/日 400元/日，扣绩效50% 30天以上 600元/日 500元/日，扣绩效100% 5 8000万至1亿（含1亿）按规定期限完毕目的不奖不罚不奖不罚 1~15天（含15天） 400元/日 300元/日，扣绩效20% 15~30天（含30天） 600元/日 500元/日，扣绩效50% 30天以上 800元/日 600元/日，扣绩效100% 6 1亿元以上按规定期限完毕目的不奖不罚不奖不罚 1~15天（含15天） 500元/日 400元/日，扣绩效20% 15~30天（含30天） 700元/日 600元/日，扣绩效50% 30天以上 900元/日 700元/日，扣绩效100% 4、安全文明目的奖罚原则（就高不就低原则）序号合同金额目的奖励原则（元）未达到目的罚款原则 1 1000万如下（含1000万）达到“零事故”安全目的 10000 项目部绩效100%扣除达到市州级安全奖项 30000 项目部绩效80%扣除达到省级安全奖项 50000 项目部绩效50%扣除 2 1000万至3000万（含3000万）达到“零事故”安全目的 30000 项目部绩效100%扣除达到市州级安全奖项 40000 项目部绩效80%扣除达到省级安全奖项 60000 项目部绩效50%扣除 3 3000万至5000万（含5000万）达到“零事故”安全目的 40000 项目部绩效100%扣除达到市州级安全奖项 50000 项目部绩效80%扣除达到省级安全奖项 70000 项目部绩效50%扣除 4 5000万至8000万（含8000万）达到“零事故”安全目的 50000 项目部绩效100%扣除达到市州级安全奖项 60000 项目部绩效80%扣除达到省级安全奖项 80000 项目部绩效50%扣除达到国家级安全奖项 10000 项目部绩效40%扣除 5 8000万至1亿（含1亿）达到“零事故”安全目的 60000 项目部绩效100%扣除达到市州级安全奖项 70000 项目部绩效80%扣除达到省级安全奖项 90000 项目部绩效50%扣除达到国家级安全奖项 150000 项目部绩效40%扣除 6 1亿元以上达到“零事故”安全目的 80000 项目部绩效100%扣除达到市州级安全奖项 90000 项目部绩效80%扣除达到省级安全奖项 100000 项目部绩效50%扣除达到国家级安全奖项 00 项目部绩效40%扣除 5、质量目的奖罚原则（就高不就低原则）序号合同金额目的奖励原则（元）未达到目的罚款原则 1 1000万如下（含1000万）合格工程不奖不罚项目部绩效100%扣除达到市州级质量奖项 0 项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项 30000 项目部绩效50%扣除 2 1000万至3000万（含3000万）合格工程不奖不罚项目部绩效100%扣除达到市州级质量奖项 30000 项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项 40000 项目部绩效50%扣除 3 3000万至5000万（含5000万）合格工程不奖不罚项目部绩效100%扣除达到市州级质量奖项 40000 项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项 50000 项目部绩效50%扣除 4 5000万至8000万（含8000万）合格工程不奖不罚项目部绩效100%扣除达到市州级质量奖项 50000 项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项 60000 项目部绩效50%扣除达到国家级质量奖项 10000 项目部绩效40%扣除 5 8000万至1亿（含1亿）合格工程不奖不罚项目部绩效100%扣除达到市州级质量奖项 60000 项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项 70000 项目部绩效50%扣除达到国家级质量奖项 150000 项目部绩效40%扣除 6 1亿元以上合格工程不奖不罚项目部绩效100%扣除达到市州级质量奖项 70000 项目部绩效80%扣除达到省级质量奖项 80000 项目部绩效50%扣除达到国家级质量奖项 00 项目部绩效40%扣除廉政承诺书担任项目部项目负责人，承诺如下： 1、不向其她单位索要或接受回扣、“红包”、礼物、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等贿赂。 2、不在其她单位报销任何应由甲方或个人支付费用。 3、不规定、暗示或接受其她单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女工作安排以及出国境、旅游等提供以便。 4、不规定、暗示或接受其她单位及其工作人员提供违背合同商定通信、交通工具或高档办公用品。 5、不参加有也许影响公正执行公务其她单位宴请、健身、娱乐等活动。 6、不向其她单位简介或为配偶、子女、亲属参加养护项目关于设备、材料、劳务等经济活动施加影响。不得以任何理由向乙方推荐材料供应商。承诺人：日期：

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