智能化综合项目工程关键技术标.docx

智能化工程

《技术标》

投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）

目录
第1章 质量、安全、进度管理目标及工程重难点 4
1.1 完全响应发包人进度要求 4
1.2 完全响应发包人质量要求 4
1.3 完全响应发包人制定的相关管理制度及管理办法 5
1.4 本工程的重难点分析及对策 5
1.4.1 视频监控系统重点、难点分析 5
1.4.2 广播系统施工重点、难点及处理措施 6
第2章 各系统质量保障措施、标准 8
2.1 周界报警系统 9
2.2 视频监控系统 10
2.3 楼宇对讲系统 10
2.4 家居报警系统 10
2.5 人行通道管理系统 11
2.6 电子巡更系统 11
2.7 车辆管理系统 11
2.8 背景音乐系统 12
2.9 LED显示系统 12
2.10 综合管网系统 12
2.11 中心机房 12
2.12 其他质量、技术措施 13
2.12.1 材料和设备质量的控制依据 13
2.12.2 工序质量的控制依据 13
2.12.3 质量控制中的工具、技术和方法 14
2.12.4 质量控制中的常用工具 14
2.13 现场成品保护 14
2.13.1 土建成品保护管理及措施 14
2.13.2 原材料保护管理及措施 15
2.13.3 成品包装及运输保护管理及措施 15
第3章 安全、文明施工管理措施、标准 17
3.1 临时用电 17
3.2 机械防护 17
3.3 文明施工 18
3.4 其他安全措施 19
3.4.1 安全施工目标及承诺 19
3.4.2 安全生产管理机构 19
3.4.3 岗位安全制度 19
3.4.4 安全生产措施 20
第4章 进度保证措施 22
4.1 工期目标 22
4.2 确保工期进度措施 22
4.3 劳动力需求计划及保证措施 26
4.3.1 劳动力计划表 26
4.4 材料设备进场计划及保证措施 27
第5章 工人管理 28
第6章 验收、维修管理： 29
6.1 检验与验收 29
6.2 维修管理 29
第7章 承包人补充内容 32
1.1 主要材料及设备的品牌、型号表 32
1.2 冬季施工要求 33
1.3 雨季施工措施 33
第8章 项目组织机构： 34
8.1 项目组织机构表 34
8.2 主要人员简历表 35
8.2.1 项目经理简历表 35
8.2.2 技术负责人简历表 45
8.3 拟派项目班子主要成员到位率承诺书 50
8.4 其他项目管理人员执业资格证书 51
8.4.1 施工员资格证书 51
8.4.2 质检员资格证书 52
8.4.3 安全员资格证书 53
8.4.4 材料员资格证书 54
8.4.5 造价员资格证书 55
第9章 进度计划 56
9.1 工期目标 56
9.2 确保工期措施 56
9.3 横道图 60
9.4 施工机械选用 62
9.4.1 拟投入本工程机械设备表 62
9.4.2 施工监测设备清单 63
9.5 劳动力需求计划及保证措施 63
9.5.1 劳动力计划表 64
9.6 材料设备进场计划及保证措施 64
第10章 施工总平面布置图 66

第1章 质量、安全、进度管理目标及工程重难点
1.1 完全响应发包人进度要求
工期要求：计划开工时间： ，计划完工时间 日（验收完成，取得公安局技防办交付立案证实文件）
1.2 完全响应发包人质量要求
质量要求：合格 。工程质量符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-及其它国家和行业现行相关标准、规范。工程符合《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ 32/D01-及昆山当地相关法规要求。符合昆山市公安局技术防范办公室，相关深入落实落实《昆山市居民住宅小区安全技术防范设施建设和管理实施意见》通知（6月版）要求。
1、楼宇可视对讲系统：系统设小区出入口围墙机、门岗管理副机、单元门口机、户内对讲机、中心管理主机；各组团和中心之间采取TCP/IP光纤联网管理方法。本系统为彩色可视对讲设备，管理机为可视型，楼层配置隔离器，设备箱供电要有备用电源，系统配避雷设施，含有住户单元门和住户、单元门和管理中心、管理中心和住户、围墙机和住户、围墙机和管理中心多方呼叫功效。
2、室内安防系统：高层毛坯住户全部层均在卧室、客厅设置紧急报警按钮，1、2、顶层按技防要求设置红外幕帘，并设置报警键盘；组团之间能独立管理，在别墅组团值班室设置分控，并可和中心形成二级联网管理方法。组团和中心采取工业以太网或TCP/IP 方法联网。报警信息显示、储存及布设防要求需满足公安技防要求。
3、监控系统： 全部地下车库、设备间、配电间、泵房、小区出入口、电梯内、公共走道、关键干道等均需设置监控点。系统做防雷处理且采取硬盘录像，统计保留30天以上，全部点位要求24H图像清楚，图像显示、传输、储存均应满足公安技防检测、验收要求。中心管理机房主机，含有可扩充功效，预留后期各组团接口。
4、周界防范系统：中心管理机房主机，含有可扩充功效，预留后期各组团接口。
5、背景音乐系统：微型公共广播系统，中心和各组团之间光纤联网控制，各组团可播放不一样节目内容。中心机房设置管理主机，含有可扩充功效，预留后期各组团接口。
6、巡更报警系统：中心管理机房设备，含有可扩充功效，联网式软件，预留后期各组团接口。
7、车辆管理系统：主出入口依据公安局技防要求，设置简易抓拍系统，系统和当地公安系统联网，此系统需满足公安技防要求。
8、信息公布系统：每个组团在主入口处设置一块 ㎡电子信息屏(双基色P12)，用于天气预报、物业信息等内容公布，具体位置参考物业企业要求；要求各组团可显示不一样或相同内容，使用光纤网络联网，管理中心统一公布管理，各大屏同时显示。大屏样式要求美观大方，安装牢靠。
9、管理中心：本项目主机房设置在 ，功效关键有： ，其中消防控制室和智能化安保管理中心( 设置位置) ，面积约 平方米。
10、全部系统所需电脑，配置不得低于 ，内存： ，硬盘： ,配有两个以上串口通讯口。
11、监控及报警主机等设备应作可靠接地。
穿墙管道应作防水或防火封堵。
13、使用材料品牌满足招标文件要求，材料设备每次进场时提供生产厂合格证、检测汇报。

1.3 完全响应发包人制订相关管理制度及管理措施
我企业完全响应发包人制订相关管理制度及管理措施。
1.4 本工程重难点分析及对策
1.4.1 视频监控系统关键、难点分析
对于监控系统来说，施工难点关键在于设备安装定位问题。
通常说来新建建筑物全部具高装饰性特点，为确保系统前端摄像机等设备、尤其是支架安装工艺不能破坏整体建筑物装饰效果，故在系统前端设备安装方面，应考虑一些场所装饰性极强特点，立即依据现场环境调整摄像机支架安装高度和安装方法。比如：吸顶安装方法、墙装安装方法等。
同时在对定焦摄像机安装时还应充足考虑：安装高度对角度影响，所以应依据视场监视角度进行摄像机安装定位。
摄像机安装须考虑和环境光线关系，勘测摄像机安装位置，统计一天光照度改变和夜间能提供光照度情况，观察视场范围和图像质量，并在平面图上标识出摄像机及出线口位置。大楼内光照度基础稳定，对摄像机要求不高，对于大堂内摄像机，因为其受外界阳光影响较大，安装时关键考虑逆光问题，在位置选择上，不可正对大门，通常以45O角为宜，必需时应进行现场模拟试验，具体位置须带上摄像机及显示器现场测定。
摄像机安装时须考虑和其它安保子系统探测器联动关系，这些探测器包含：微波红外探测器（吸顶式、挂墙式）、紧急按钮、门禁点等设备安装位置，以提升摄像机使用效率，尤其是球型摄像机效率。
1.4.2 广播系统施工关键、难点及处理方法
广播系统工程作为一个复杂多技术种类音响工程在进行项目实施中可能发生多种多样问题，所以多种问题发生是难免，通常还会碰到部分疑难问题。
在多数时候，工程疑难问题发生在调试阶段，甚至使用一段时间后才表现出来。既然是疑难问题，处理起来是很不轻易，常常是费尽心思地检验很久，总是仍然存在；在些时候问题莫名其妙就自己消失，然后不知什么时候又发生了，弄得人很头疼，从事工程技术工作人全部会有不一样程度体验。不过即使这些疑难问题是多种多样形式表现，不过只要设计没有错误，就能够说发生根源只有一个，就是施工步骤疏漏造成。所以，即便是疑难问题，还是能够处理。下面就是常见部分经典疑难问题。
设备外壳有带电现象
因为工程全部设备工作必需用电，所以调试时可能首先会碰到部分设备外壳带电问题，即使外壳带电不一定影响设备使用，但会危及到使用者安全，必需根本处理。
音响系统音量不足
工程调试时常常碰到音响音量一直较小，达不到设计声压级要求现象，这就说明设备在安装和设置上有问题。
声场中发生共振和反馈
即使在设计和施工时全部作了认真考虑，但难免有不太周全和无法预料地方，而这此问题发生肯定人影响正常使用，应该给予消除。
产生干扰噪声
工程中碰到干扰噪声时间很多，发生原因也各不相同，通常处理起来很麻烦，不过只要认真分析，从系统施工上找原因，逐步分析，问题总是能处理。
无线话筒声音不稳定
广播室配置了无线话筒，不过因为安装和调试不妥，有相当数量使用情况不佳，尤其是在演出现场，无线话筒工作情况会直接影响到演出质量，所以，这是一个不容忽略问题。

第2章 各系统质量保障方法、标准

本工程将严格推行工程质量确保体系和管理，严格实施 ISO9002《品质管制和质量确保》系列标准，并严格按以下验评标准进行检验。
明确项目经理部各级管理人员岗位责任制，层层把关。牢靠树立“百年大计，质量第一”思想却，确保工程质量创优目标实现。
本工程对施工全过程实施工序质量预控，将质量问题处理在施工过程中，坚持跟踪检验，提升施工一次成优率，以工序质量确保最终工程质量，对每一个分项工程将照质检点控制图进行分级检验。
严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。
严格实施“二检制”自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系检验点及检验表格要求内容，认真检验、填写，经检验上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。
质量确保：
1）我方所提供货物全部达成原厂商技术标准和规范要求。
2）我方确保所用材料设备是全新、未使用过，是经过正当渠道进货原装合格正品，并完全符合协议要求质量、规格和性能要求。我方确保设备在正确安装、正常使用和保养条件下，使用寿命期能够达成令用户满意性能。货物最终验收后，在质量确保期内，我方对因为设计、工艺或材料缺点而发生任何不足或故障负责，费用由我方负担。
3）在交货之前，我方要求制造商对产品质量、规格、性能和数量/重量进行正确和全方面检测，并出具符合投标文件所要求产品证实书和质量检验证书。不改变业主方所要求产品型号，如因特殊原因确需变更，则确保所替换产品更优愈加好且价格不变动。
4）交付使用前发生设备损坏和不合格，一律退换新品。在保修期内发生设备损坏和性能不合格（非使用不妥原因造成），除业主方同意修理外，一律退换新品。
5）在收到业主方通知后，我方会依据协议中所附服务承诺约定时间内主动帮助业主方对设备无偿维修、更换有缺点货物或部件。
6）假如我方在收到通知后，在协议中所附服务承诺约定时间内没有填补缺点，业主方可采取必需补救方法，风险和费用由我方负担。
7）检验
在发货前，我方会对货物质量、规格、性能、数量和重量等进行正确而全方面检验，并出具一份证实货物符合协议要求证书。该证书将作为提交付款单据一部分，但相关质量、规格、性能、数量或重量检验不视为最终检验。我方检验结果和细节附在检验证书后面；我方将协同业主方在交货现场组织验收，假如网络软硬件设备质量和规格和协议要求相符，系统功效能够满足设计要求，请业主方立即填写验收汇报单，加盖公章后送交我方。假如货物质量和规格和协议要求不符，或在质量确保期内发觉货物是有缺点，包含潜在缺点或使用不符合要求材料，业主方可报请当地质检部门进行检验，我方依据质检部门出具检验汇报向业主方进行赔偿；验收不合格货物，我方将在两个工作日内给予更换，并承诺如逾期则按交货延误给予处罚；业主方全部验收均不作为我方负担在软硬件或项目施工中缺点责任。
2.1 周界报警系统
周界报警系统我企业有明确施工步骤，施工图设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检验、工序交接检验、隐蔽工程检验、施工技术日志，是贯穿我企业施工质量确保专题。布管→穿线、校线→探测器安装→控制设备安装、调试→统调→系统验收→完工文档整理，严格根据质量规范实施，管线预埋及线缆敷设全部整齐有序，相关线缆标签严格根据施工标准实施，设备安装及工艺和安装高度全部严格根据现行标准施工，从而确保周界报警系统质量高效而优质。
2.2 视频监控系统
视频监控系统我企业有明确施工步骤，施工图设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检验、工序交接检验、隐蔽工程检验、施工技术日志，是贯穿我企业施工质量确保专题。穿线、校线→摄像机安装→单个摄像机调试→控制设备安装、调试→统调→系统验收→完工文档整理，在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行质量进行控制。所以，质量控制依据应表现这两部份质量控制要求，要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同协议文件、设计图纸以外，还有多种专门技术性法规或其它要求。严格根据质量规范实施，管线预埋及线缆敷设全部整齐有序，相关线缆标签严格根据施工标准实施，设备安装及工艺和安装高度全部严格根据现行标准施工，从而确保视频监控系统质量高效而优质。
2.3 楼宇对讲系统
楼宇对讲系统为了确保该系统质量，施工图设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检验、工序交接检验、隐蔽工程检验、施工技术日志，是贯穿我企业施工质量确保专题。我企业严格规范施工步骤：线槽、电管敷设→线缆敷设→设备单体测试→前端设备安装→现场接线→系统测试及验收→完工文档整理。在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行质量进行控制。所以，质量控制依据应表现这两部份质量控制要求，要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同协议文件、设计图纸以外，还有多种专门技术性法规或其它要求。
2.4 家居报警系统
家居报警系统为了确保该系统质量，施工图设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检验、工序交接检验、隐蔽工程检验、施工技术日志，是贯穿我企业施工质量确保专题。我企业严格规范施工步骤：布管→穿线、校线→探测器安装→控制设备安装、调试→统调→系统验收→完工文档整理。在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行质量进行控制。所以，质量控制依据应表现这两部份质量控制要求，要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同协议文件、设计图纸以外，还有多种专门技术性法规或其它要求。
2.5 人行通道管理系统
人行通道管理系统为了确保该系统质量，施工图设计评审查、技术交底、工程质量自检和互检、专业质量检验、工序交接检验、隐蔽工程检验、施工技术日志，是贯穿我企业施工质量确保专题。我企业严格规范施工步骤：管道敷设→穿线、校线→控制器一体机安装→读卡器和控制器连接→统调→系统验收→完工文档整理。根据施工技术图要求，明确本系统各设备安装位置，明确位置所应配置设备型号和安装方法，依据供给商提供产品样本确定安装要求。依据本系统设备供给商提供技术参数，配合土建做好各设备安装所需预埋和预留位置，和配置供电线路和接地位置。设备安装前应作外观仔细检验，在整个安装过程中要预防机械损坏或外表擦伤，根据供给商提供技术文件对设备机械部分进行组装，接通设备、电气部分各回路，使其符合技术要求。对外敷供电和控制线路，均须校对线路、编号，并作绝缘测试，合格后，再按技术图纸接线，接线应正确、牢靠。根据每个技术关键点施工确保工程质量达成确保。
2.6 电子巡更系统
电子巡更系统严格根据我企业施工步骤实施：确定巡更路线→选择安装位置→前端点位安装 →中心设备安装→整体系统调试 →系统验收→完工文档整理，确保工程质量达成确保。设备进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免损坏设备。 系统设备安装完成后应妥善保管钥匙，以防设备丢失、损坏。对系统巡更点应采取必需保护方法，预防其损坏。
2.7 车辆管理系统
车辆管理系统严格根据我企业施工步骤实施：测量放线→基础施工→预埋管路→设备安装→设备运行调试→完工验收。严格根据每个施工工艺安装，确保工程高校优质进行。在本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行质量进行控制。所以，质量控制依据应表现这两部份质量控制要求，要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同协议文件、设计图纸以外，还有多种专门技术性法规或其它要求。
2.8 背景音乐系统
本系统必需根据施工图纸要求、再依据现场实际情况相结合进行线缆敷设。
尤其要求：线缆选择一定要根据图纸上设计线缆进行敷设，杜绝私自更改线缆型号。为了确保工程质量，线路检验：对全部线路接线进行检验，确保无短接、断路、错接。电源检验：确定设备输入电压符合设备使用电压。确定设备均属于关机状态情况下，为设备供电。
2.9 LED显示系统
本系统严格根据施工步骤进行：穿线、校线→控制中心设备安装→显示器体安装→系统调试→完工文档整理。为了确保工程质量，需要注意点：
屏体安装应竖直平稳，垂直偏差不得超出1%；
屏体上固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏；
附件完整，无损伤，螺丝紧固，屏体整齐无滑痕；
屏体接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。
本工程工艺严格根据施工规范实施，确保工程质量到确保。
2.10 综合管网系统
综合管网系统需要注意施工准备要充足，施工准备是确保施工顺利进行前提。关键包含技术准备、材料准备、机具准备及相关作业条件准备。本工程建筑质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行质量进行控制。所以，质量控制依据应表现这两部份质量控制要求，要关键对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同协议文件、设计图纸以外，还有多种专门技术性法规或其它要求。
2.11 中心机房
机房工程是一个综合性系统工程，施工包含各个专业方面，关键有机房装修、机房配电、空调、设备箱柜安装、和各个智能化系统中心设备安装调试工作。为了确保工程质量，严格根据施工标准实施，我企业制订了具体方案。
严格控制ups对场地、环境要求，检验ups电源安装而且进行专业检测。
2.12 其它质量、技术方法

本企业认真落实和实施建设工程监理规范要求，强化落实ISO9001质量管理体系要求及本企业质量手册程序文件，并认真编写第三层作业指导书及多种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首质量确保和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，使施工全过程处于受控状态，为业主提供满意产品和优质服务。
2.12.1 材料和设备质量控制依据
相关产品技术标准；
相关试验、取样、方法技术标准；
相关材料和设备验收、包装、标志技术标准；
凡包含新用材料时，有权威技术检验部门相关其技术性能判定书。
2.12.2 工序质量控制依据
严格实施相关智能化建筑安装作业操作规程。操作规程是为确保工序质量而制订操作技术规范；
相关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制订确保其质量技术性规范；
凡属采取新工艺、新技术、新材料、新结构工程，事优异行试验，在此基础上制订出施工工艺规程，并进行必需技术判定。
2.12.3 质量控制中工具、技术和方法
在本工程项目实施和开发过程中，全部在质量确保活动中合理地使用质量确保活动支持工具、技术和方法。
2.12.4 质量控制中常见工具
多种材料和设备质量及规格测试诊疗工具
这些工具能进行设备拓朴关系分析、单元测试和功效测试。不仅能提供多种测试诊疗结果，还能生成性能分析汇报，以帮助组织最终交付业主有效测试验收用例集合。
系统配置管理工具
支持配置管理人员对配置更新管理；支持配置管理人员在不一样工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中包含范围；同时还支持系统配置管理人员对系统配置更改善行科学管理。
工程文档辅助生成工具和图形编辑工具
关键用来绘制描述系统分布和结构系统结构图、设备连通图和绘制描述系统特征部分其它图形。项目实施开发人员利用这个工具正文和图形编辑功效，能够比较方便地产生清楚悦目标工程文档和图件，也有利于对工程文档进行更改，还有利于提升工程文档编制质量。
2.13 现场成品保护
设备进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免损坏设备。
系统设备安装完成后应妥善保管钥匙，以防设备丢失、损坏。
必需系统应采取保护方法，预防其损坏。
2.13.1 土建成品保护管理及方法
墙、板如需开洞、开凿应事先同业主进行联络，业主同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得私自切割结构钢筋。
砖墙及其它材质墙体开洞、开槽应按工程要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。
现场设置施工设备应由木板或其它材料垫离地面，预防油污粘贴在地面上。
在进行电、气焊作业时，应采取隔离方法，以防损坏已做好地面和墙面。
在己施工完墙外和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了洁净手套和穿了洁净工作服后方可进行施工。
主动开展教育全体参建职员成品保护教育，严禁在土建建筑上乱涂乱画，发觉，将立即责令当事人出场。
2.13.2 原材料保护管理及方法
全部原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按要求标识清楚，严禁混合堆放。
全部材料储存时均制订保护方法，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超出10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。
工厂材料搬运中所需运输均应有防护方法，严禁铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。
材料加工平台须按要求铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，全部材料移动须垂直抬放。
加工完成材料或成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。
每道工序完成人员均须将本人工号打在步骤卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接收质管人员随时抽检。
当班质管员负责对加工完成材料或成品按工艺标准进行检验，并检验步骤卡填写情况，在步骤卡上署名确定。
只有检验合格材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按步骤卡上协议号分类存放，并进行清楚标识。
材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，全部材料均须进行覆盖，且登记造册。
2.13.3 成品包装及运输保护管理及方法
材料表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。
弱电系统工程施工时，必需采取方法，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内安装施工和土建、设备安装、装饰施工安排好穿插次序。龙骨上不得放置施工载荷。
全部材料及成品在包装时应注意规格，不一样尺寸、品种料应避免包扎在一起。
严禁利用已安装好设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。
对已安装好设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好房间内设备要采取防雨、防侵蚀方法，对易受破坏设备作出醒目标志，对关键设备要设专员看管，预防丢失。
材料表面保护纸不得任意撕毁，以免材料装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污。
作业完成，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，预防鼠害。

第3章 安全、文明施工管理方法、标准
3.1 临时用电
定时组织安全检验，立即消除不安全隐患。
施工现场临时用电安全
施工用电必需有经同意临时施工用电施工组织设计，现场用电根据此设计进行。
施工现场临时用电，必需严格实施《施工现场临时用民安全技术规范》，必需装设触（漏）电保护器。
全部电力线路和用电设备，必需由持证电工安装，并负责日常检验和维修保养，其它人员不得私自乱接、拉电线。
现场使用用电线路，一律采取绝缘导线，移动线路必需使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。
在潮湿场所及容器、罐内作业时应使用24V安全电压做照明。
室外配电箱必需做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内漏电开关动作电流小于30mA，全部用电设备均采取“一机一闸一漏电”。
配电系统采取TN-S接零保护系统，PE线截面大于1/2相线。全部出线电缆末端均做反复接地，接地电阻小于10Ω。电力设备外壳及全部金属工作平台均和PE线相接。
多种电动机械设备，必需有可靠安全接地、接零，传动部分必需有防护罩。
手持电动工具，必需装设触（漏）电保护器。
夜间施工，必需有足够照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，预防人员伤亡。
照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。
临时用电行灯，要使用安全电压。
3.2 机械防护
施工机械安全方法
施工现场机械设备安装，应严格实施验收制度，并由持有操作证人员操作，实施定机定人。
各类施工机械安全防护设施和安全方法，必需严格根据相关安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上多种安全防护设施。
全部施工现场机械保管、修理，操作人员必需严格实施机械设备保养规程和安全操作规程，必需严格实施设备定时保养制度、定时维修制度，做好机械设备清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。
全部机械设备必需在醒目处悬挂操作规程及注意事项。
3.3 文明施工

1) 项目部将根据文明工地施工要求,采取现代化管理方法,科学组织施工,做好施工现场各项管理工作。
2) 现场施工人员须着装整齐、佩带胸卡，严禁闲杂人员进入施工现场。
3) 进入施工现场必需佩带安全帽，高空作业必需系好安全带，严禁工人酒后上岗，严禁攀爬脚手架，高处作业严禁向下抛掷物品。
4) 做好施工现场办公环境美化，现场绿化。
5) 根据施工总平面部署图设置各项临时设施,按要求堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。
6) 在施工现场施工，必需工完料清，谁施工谁搜集施工剩下物和废物、废料，谁负责卫生。
7) 对土建已抹好墙面、地平、安装好多种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，避免污染其它专业安装好设备。
8) 动用气、电焊时，用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。
9) 搞好驻地卫生工作，保持周围环境清洁。
10) 在施工中认真接收并立即处理业主方、监理方、土建总包方发觉和提出有碍文明施工任何问题和批评。
11) 项目管理专职人员常常深入各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为，企业每个月组织对项目标安全生产、文明施工检验，发觉问题认真查处，并对项目标文明施工进行综合考评和处罚，配合总承包人创建省级文明工地。
3.4 其它安全方法
3.4.1 安全施工目标及承诺
工程中标后,我们将严格遵守国家各项要求，切实落实各项安全技术方法,确保施工现场安全生产和省级文明施工。
严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事故，并主动参与应该参与险种保险。
杜绝死亡、重伤事件，安全施工。
3.4.2 安全生产管理机构

项目经理
安全员
施工班组一
施工班组二
施工班组三

3.4.3 岗位安全制度
一、项目经理安全职责：
认真落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制订和实施安全生产管理措施，严格实施安全考评指标和安全生产奖罚措施，严格实施安全技术方法审批和施工安全技术交底制度；
定时组织安全生产检验和分析，针对可能产生安全隐患制订对应预防方法；
当施工过程中发生安全事故时，项目经理必需按安全事故处理相关要求和程序立即上报和处理，并制订预防同类事故再次发生方法。
二、安全员安全职责：
落实安全设施设置；
对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合相关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用具质量和正确使用。
三、施工班组长安全职责：
向作业人员进行安全技术方法交底，组织实施安全技术方法；
对施工现场安全防护装置和设施进行验收；
对作业人员进行安全操作规程培训，提供作业人员安全意识，避免产生安全隐患；
当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。
四、施工人员安全职责：
认真学习并严格实施安全技术操作规程，不违规作业；
自觉遵守安全生产规章制度，实施安全技术交底和相关安全生产要求；
服从安全监督人员指导，主动参与安全活动；
珍惜安全设施；
正确使用防护用具；
对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。
3.4.4 安全生产方法
安全工作以防为主，防患于未然，要将一切不安全原因消除在萌芽之中。
安全生产方法关键包含：
1）本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产关键，以制订施工方案或作业计划时，根据不一样施工阶段有所侧重，提出防范方法，并向全部施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。
2）进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并确保操作环境安全，凡作业高度在2米以上时，全部必需搭设脚手架，并进行双人作业。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。
3）施工用电须遵照安全用电100条要求，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必需设漏电保护装置，由施工人员自行移动照明灯具，必需用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必需穿绝缘鞋。
4）使用机具设备加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。
5）施工现场每个月进行安全检验一次，并每个月开一次安全生产会。
6）对任何人身和设备安全隐患，立即采取方法给予消除。
7）认真接收业主方、监理方和土建方对安全施工监督检验，并果断立即采取方法给予处理。
8）在施工现场设置符合消防要求消防设施，且保持完好备用状态。

第4章 进度确保方法
4.1 工期目标
工期要求：计划开工时间： ，计划完工时间 （验收完成，取得公安局技防办交付立案证实文件）
4.2 确保工期进度方法
我企业将采取以下方法，确保工程进度按期完工：
1）组织确保方法
建立工期确保体系组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，组员由各部室责任人及各队长组成全方面负责确保工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实工期确保组织机构。
项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理方法和措施，深入基层调查了解影响工期各项原因，帮助施工队制订改善进度可行性方法，提升工程进度管理适时性，便于项目经理领导立即掌握工程进度，提升工期管理效率。
2）制度确保方法
实施工期责任考评制，进场后将目标总工期分解，层层签发施工任务书。
实施阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加紧工程进度。
制订工程进度管理逐层汇报制度：
施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定时汇报进度情况。
坚持定时召开工程分析会制度，合理部署工程任务，处理施工中碰到多种问题。
坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，立即了解进度动态，发觉问题立即处理。
实施协议管理制度，充足确保上场人员主动性和主动性。实施定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平完成。依靠科学组织合理安排，确保各工序连续施工。
建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划同时，制订施工进度检验和奖罚方法。
3）技术管理保障方法
开工前充足做好施工队伍部署、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行具体调查；主动和土建等专业施工单位联络，了解其工程进度情况。
加强施工调度指挥，对施工中出现不平衡和不协调立即进行调整，并定时组织调度会，协调各方协作配合关系，采取方法，消除施工中矛盾，加强微弱步骤，实现动态平衡。
全方面实现层层计划交底，确保全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，依据任务进度文件要求层层交底落实，使相关人员明确各项计划目标、任务、实施方案、预控方法、开始结束日期、相关确保条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而确保施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。
以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工管理技术方法。
各系统施工前必需确定具体施工方案，并于当日部署工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量完成。
制订切实可行技术工艺标准，做好基层人员培训工作，充足做好开工前各项技术准备工作。
建立项目总工为首技术保障和技术决议体系，建立项目总工技术岗位负责制，充足发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保多种技术方案和技术方法可靠，从而确保整个工程顺利进行。
推行全员安全管理，严格实施各项安全管理制度，深入落实各项安全管理方法，经过深入教育，严格控制影响施工多种不安全原因，杜绝安全事故，有效促进施工生产。
建立健全质量确保体系，认真落实质量管理方法，实施工程质量管理制度，制订工程质量预防方法，对施工中易发生质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，预防返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。
在项目实施前和实施过程中，依据所掌握多种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划多种干忧原因进行估计，并分析这些干忧原因所带来风险程度大小，预先采取有效控制方法，把可能出现偏离尽可能消亡于萌芽状态。
4）计划信息管理控制方法
施工前依据深入现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制。
依据总体计划、合理配置资源，编制资源进行计划和多种材料采购供给计划，作到提前计划，提前准备。
让全部施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好多种施工准备和思想准备。
开工后依据总体计划，立即编制关键工程地段及工点具体施工计划，施工安排具体到五日计划安排。
依据具体施工计划，确定关键施工线路。施工中对关键线路上各个工序，进行关键控制。组织好平行和流水作业线，确保一环扣一环施工步骤。
施工中采取优异项目计划管理软件，对各个工序实际进度进行跟踪分析，为下一步施工决议提供数据依据。
实施中不停优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。
当发生项目局部工期滞后时，立即进行施工计划调整，采取科学优化方案、扩大资源投入方法来确保工期。
5）做好资金保障，确保工期
在实施施工进度计划中，经营核实部给资金保障，确保不因资金问题影响