治污减霾专项方案.doc

一、 工程概况1.1工程介绍1.1.1建筑关键概况（1）工程名称：国际科创商务广场项目（二标段）（2）建设单位：陕西西咸中央商务区建设发展（3）监理单位：西安高新建设监理有限责任企业（4）施工单位：中铁城建集团第一工程（5）工程地点：沣东新城沣东大道和复兴大道交叉口西南角1.1.2关键结构概况本工程由3栋塔楼、2个裙房及1个地下两层车库组成，为集办公、商业、酒店餐饮为一体公建项目，交房标准为精装修。地下停车库为特大型车库机械停车和平层停车相结合。本工程为钢筋混凝土框架-关键筒结构。工程设计使用年限为50年，3栋主楼（含地下部分）抗震等级为一级，2栋裙房（含地下部分）抗震等级为二级，其它地下室部分抗震等级为3级；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度8度；结构安全等级为二级。防空地下室类别及抗力等级核为6级常6级。主楼区域地基为CFG桩复合地基,其它位置为天然地基，基础类型为筏板基础。二、编制依据中国环境保护法中国环境防治法 西安市建筑工地施工扬尘治理细则三、管理目标 针对本工程具体情况，在工程施工过程中我们将认真落实实施陕西省西安市建筑工地施工扬尘治理细则，对项目出入口冲洗平台和沉淀池保养及清理，施工现场扬尘覆盖、除尘降尘采取方法，不停提升全体参建职员环境意识。本工程防尘目标以下：(1)实现西安市建设工地施工扬尘治理“六个百分百”目标；(2)施工扬尘污染控制达标；(3)无市民重大投诉；(4)无因施工扬尘控制不善造成上级处罚和通报批评；(5)上及部门检验验收达标；(6)创建施工扬尘污染控制示范工地；(7)创省级文明工地。四、组织建立 本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位管理网络，负责施工现场污染控制策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略部署，将本工程施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。4.1组织机构 4.1.1第一级网格化领导小组（1）为了确保施工环境质量，由企业成立以董事长为组长一级网格化防尘领导施工小组，防尘施工领导小组组员以下：组长：罗海滨（中铁城建集团董事长）副组长：郑军（中铁城建集团第一工程董事长）、尹潘其（中铁城建集团西北指挥部指挥长）组员：企业工程管理部、安全质量部、成本计划部、物资设备部、科技部、财务部等各部门责任人。（2）领导小组职责：网格化管理中重大问题议事、决议和综合协调。定时（每七天）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。4.1.2第二级网格化工作小组（1）由项目经理部成立以项目经理为组长二级网格化防尘工作小组，组员以下：组长：王中伟副组长：尹茂周、牛晋财组员：付卫辉、郭金财、史金宝、刘云雷、王冰、李玄、贺军鹏、刘建鑫、姬小华、冯建文（2）责任划分小组职责责任人具体分工工作位置组长王中伟统筹全局，下达应急指令办公区、现场副组长尹茂周牛晋财实施组长下达应急指令，立即通知各个组员，针对现场实际情况做出应急方法。并向上级领导汇报具体实施情况。预警小组付卫辉接收到相关部门雾霾预警公告，并立即经过微信、QQ形式通知各个小组人员（全部小组组员在5分钟内回复），并分配人员放置空气污染应急方法公告牌，在半个小时内完成。且在微信、QQ群汇报实施情况。组员王冰负责大门口至现场硬化道路区域路面清扫及洒水工作，道路周围区域覆盖，并在微信、QQ群汇报实施情况。临建区域组员刘云雷负责马道西侧区域裸土覆盖及施工区域喷淋洒水，并在微信、QQ群汇报实施情况。马道西侧组员李玄负责马道东侧区域裸土覆盖及施工区域喷淋洒水，并在微信、QQ群汇报实施情况。马道东侧组员其它人员配合以上三个组职员作。现场安全小组郭金财预警响应后，立即排查现场停工区域安全隐患，并立即在微信、QQ群汇报情况，2小时内完成。现场物资小组冯建文负责物资准备和施工现场车辆调度工作。预警响应后，第一时间将所备物资发放给片区责任人和工长，并通知现场车辆到指定区域停放。30分钟内完成。现场后勤小组兰丽辉配合物资小组发放物资，且协调外阜检验部门对项目进行防治雾霾检验。办公区、现场4.1.3第三级网格化组员（1）由项目经理部成立以分包责任人为组长三级网格化实施小组，组员以下：组长：杨定平副组长：贾银喜组员：冯季杰、黄银镯、朱长伟、张银生、梁红周、刘小刚、贾德顺、贾财顺、贾新明、王金付（2） 人员职责小组职责责任人具体分工工作位置组长、副组长杨定、平贾银喜严格实施二级网格化工作小组组员下达通知，安排组员立即实施办公区、现场组员冯季杰、黄银镯、朱长伟负责大门口至现场硬化道路区域路面清扫及洒水工作，道路周围区域覆盖临建区域组员张银生、梁红周、刘小刚负责马道西侧区域裸土覆盖及施工区域喷淋洒水马道西侧组员贾德顺、贾财顺、贾新明、王金付负责马道东侧区域裸土覆盖及施工区域喷淋洒水马道东侧 4.2巡视制度 巡视检验时消除扬尘隐患，预防扬尘，确保安全生产关键手段和方法。为了不停改善生产条件和作业环境，使作业环境达成最好状态，从而采取有效对策，消除不利原因，保障生产环境。4.2.1巡视检验内容：根据文件中检验关键进行巡检，对照检验实施情况；基槽临边防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等、洗车台管理、裸露土覆盖。4.2.2巡视检验方法：定时检验、突击性检验、季节性和节假日前后检验和常常性检验。4.2.3项目部施工现场每七天定时检验，由施工责任人组织；生产班组对各自所处作业环境坚持每日进行自检，项目部组员跟踪监督检验，立即消除隐患。4.2.4季节性和节假日前后检验：针对气候特点，夏季多风、气候干燥，易形成扬尘；针对节假日前后，预防现场管理人员纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘治污减霾教育，落实防尘治污减霾方法。多种类型检验，必需认真细致。4.2.5对检验出扬尘隐患处理：多种类型检验必需认真细致，不留死角，对查出扬尘隐患要落实专员限期整改。五、 责任制考评5.1责任考评管理 实施施工现场扬尘控制和治污减霾，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。所以项目部必需在建立和健全各项扬尘控制和治污规章制度基础上，落实各级管理责任，将施工治污减霾和安全生产和文明施工管理紧紧联络在一起，使之一直贯穿于整个管理过程中，成为安全确保体系中环境原因一个补充要素，实施全过程、全方位控制。5.1.1项目经理是施工扬尘污染控制第一责任人，必需对施工现场治污减霾控制负全方面责任。5.1.2各管理岗位人员必需对施工扬尘控制列入施工全过程管理范围，对照自己职责，加强管理。5.1.3劳务管理人员是施工作业班组施工扬尘控制带头人，必需服从项目部指挥，主动主动地搞好扬尘污染控制。5.2检验及考评方法5.2.1. 巡查人员天天必需做好检验统计，每日向工作小组汇报工作情况。5.2.2. 工作小组每七天向网格化管理领导小组汇报工作5.2.3. 各管理区域每个月进行一次网格化管理运行情况检验、自评，考评情况报工作小组。5.2.4. 工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发觉问题警告，第二次经济处罚，第三次人员调整。5.2.5. 领导小组对工作小组组长和副组长进行综合考评。