综合重点工程优质项目管理专业方案.docx

工程项目管理方案 一、 工程概况1、建设地点：该项目拟建地址在迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，估计可实现销售3200万元。3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，关键建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼和隶属用房。二、 项目管理服务范围及内容负责和工程技术咨询业务相关服务（帮助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及立案）并按协议约定范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。2、服务标准国家相关项目管理法律、法规及其它要求，国家项目规范和监理规范和标准。本工程要达成国家合格工程标准即GB50300-验收标准，实施国家现行和图纸要求相关规范标准。三、 项目管理目标 经过科学、严谨组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最好效果，达成协议约定控制目标。 按要求对项目建设进行全方面、系统、客观分析评价，为建设单位决议提供可靠依据。 重视环境保护，做到技术优异、工艺优异、经济合理、安全可靠。四、 项目管理任务（1）、确保质量：项目管理必需自始至终认真落实国家相关项目管理、工程质量方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理各个阶段认真组织落实确保工程质量各项管理制度和方法，制订确保项目质量技术方法，在实施过程中还应认真落实预防为主方针，加强工程任何部分细节质量管理，加强质量检验和评定。（2）节省投资，提升效益：工程投资不管是一个项目或一个单项工程，其管理目标全部应该全方面落实节省投资，提升效益精神，要严格实施国家相关要求，根据管理程序办事，一经审批便含有法令性依据，在实施过程中经过计划值和实际值分析，比较发觉偏离，立即采取经济、技术、组织、协议手段进行控制。（3）安全管理任务根据政府及行业管理相关要求，帮助建设单位办理工程安全监督报批等相关手续。明确施工单位安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检验安全生产施工目标、方法及相关制度制订和落实。协调施工总平面图部署，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供条件。对工地现场施工安全检验评分，经过日常管理，杜绝事故隐患。制订安全生产管理细则，每日对现场情况如实统计，确保现场施工满足安全生产要求。接收安全监督部门检验，协调处理检验中碰到问题。五、 项目管理组织机构关键组员及职责1、 工程部经理：是建设单位委派工程责任人，直接听命于企业总经理，在项目施工阶段工作有一定决定权。2、关键职责 实施企业指令和交办任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划、组织实施、并督促检验实施情况。 保持和工程建设中相关部门、单位责任人联络，确定工作中相互配合问题。 审查施工单位企业资质。 审查施工单位施工组织设计。 督促检验施工单位开工准备工作，会同监理企业总监理审核开工汇报。 参与设计单位向施工单位技术交底会议。 签署变更设计审查意见。 参与完工验收、审查工程初验汇报。3、驻地现场项目工程师：是工程部驻派施工现场专业责任人，在工程部经理领导下对所分管项目工作进行管理。4、关键职责实施工程部经理指令和交办任务，编制所分管项目标工作计划，组织实施并检验落实实施情况。按工地施工规范和验收标准检验施工单位实施承包协议情况，按监理计划检验监理单位工作情况并立即提出改善意见。提出本段范围内返工、停工命令汇报，报工程部经理审批。对分项分部工程抽验和参与监理企业组织验收。现场抽查工程质量、进度、核实全部工程所需材料采购供给情况，检验进场材料是否符合要求。关键部位做好旁站监督工作。掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，立即填好工作统计。六、 项目投资管理1、 对设计变更、现场签证立即做出检验、评审并提出书面审核意见或合理化提议，供业主单位参考决议。2、 配合建设单位立即审核因设计变更、政策变更等发生费用对应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制汇报。3、 提供对招标文件、评价方法和标底控制价咨询意见。4、 当发生索赔时，依据承发包协议向建设单位提供咨询意见，立即处理各类索赔事宜，维护建设单位利益。5、 对施工单位报送工程款申请，由监理单位企业审核，项目管理单位对审核数据进行复审，最终由工程部项目经理签字盖章交由企业总经理。6、 加强协议管理，避免协议缺点，维护建设单位利益。七、 安全生产、文明施工管理1、 安全生产管理方法 落实落实国家安全生产方针政策，督促监理机构推行工程建设安全监督管理法律责任，督促承包人根据建筑施工安全生产法规和标准，组织消除施工中冒险性、盲目性、随意性，落实各项技术方法，有效杜绝各类安全隐患，杜绝各类伤亡和工程事故，实现安全生产。 落实实施国家现行安全生产法律法规，建设行政主管部门安全生产规章和标准。 督促施工单位落实安全生产组织确保体系，设置专职安全员，监理健全安全生产责任制。 检验监理推行工程安全 监督管理法律责任。 参与审查重大专题施工方案及安全技术方法。 抽查并督促施工单位，根据施工安全技术标准 和规范要求，落实安全防护方法。 参与监理组织定时或不定时安全综合检验，并提出合理意见。 发觉违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整改。2、 文明施工管理方法 项目经理部、各工区项目办公室、多种临时生活、施工设施均统一设计，合理部署，做到整齐你、美观、适用、安全并做到施工不扰民。宿舍办公室等施工临设要严格根据相关文明施工要求实施。生活饮用水确保符合国家对饮用水标准要求. 施工现场配置足够防火设施，并制订对应防火方法。 工场料场所理部署，做到工完场清。 施工场内道路天天依据实际情况洒水，预防尘土污染。八、 工程质量管理1、设计阶段质量管理 设计阶段要依据已确定质量目标和水平，经过工程设计使其具体化，设计质量水平怎样，将决定项目建成后使用价值和功效，加强对设计管理，确保各部分设计符合相关要求和技术标准要求，并符合决议阶段确定质量要求，确保设计文件、图纸符合现场施工实际条件，并满足施工要求。 依据设计协议、设计责任书及相关设计文件要求，使项目标质量在符合现行规范和标准条件下，满足业主所要求功效和使用价值，并能充足发挥项目投资经济效益。 在经济性好前提下，建筑造型、使用功效及设计标准满足业主要求，结构安全可靠、施工可行、符合城市计划、建筑管理部门要求。 正确处理好质量和投资二者之间关系，既要达成设计质量标准，又要满足限额设计要求。2、施工阶段质量管理 施工阶段质量管理通常分为施工前质量管理和施工过程中质量管理，在整个工程过程中要有全方面质量管理意识，搞好施工现场管理，是能否满足设计要求及工程质量关键步骤，施工阶段是形成工程实体阶段，施工质量直接影响建设项目标最终质量，施工阶段质量管理关键包含：经过施工招标择优承包商、严格监督施工单位按施工图进行施工、严格工序检验和隐蔽工程验收。3、 完工验收阶段质量管理 工程施工完成后要全方面检验工程项目是否符合设计文件和质量要求，经过试行运转、检验评定来检验项目最终质量水平。九、 工程进度管理 1、 编制进度计划及进度说明，同时反应对应进程资源（人、料、机、大型器具）需求量计划，编制计划要能反应工艺关系和组织关系。 总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标、分工程项目关键难点工程、关键工序转换方面确定里程碑节点工期。 制订进度滞后应急方案，并立即采取对应补救方法，确保在预定总工期内完成。 定时召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差立即纠正。2、项目进度计划检验：在项目标实施过程中，出监理单位对计划进度检验外，项目管理单位（项目经理）也要定时检验实际进度情况，经过搜集项目进度资料，进行统计整理和对比分析以此确定实际进度是否滞后，具体做法以下： 项目管理单位编制计划控制目标，报建设同意后，作为项目开展纲领性计划，指导全部工作开展。 施工单位立即报审施工总进度计划、阶段进度计划，监理单位应针对工程难点、特点、审核工程关键线路正确性、合理性及工作安排科学性，提出审核意见后报项目管理单位，项目管理方提出审核意见后报建设单位审批。 督促施工单位依据总进度计划立即向项目管理方提供分包企业及供给材料、设备进场时间。十、 会议管理 项目管理单位应组织施工方、监理方三方每七天举行一次工地例会，对工程项目标施工进度、施工质量进行了解，并将工程进度、质量正确信息立即汇报建设单位。十一、工程完工验收管理 1、验收程序及要求 工程施工完成后按以下次序进行验收：预验内部验收专题验收完工验收完工验收 负责验收各级责任人应了解政府相关部门要求验收程序和验收要求，提前做好各项验收准备工作。 各项工程验收计划和验收方案应根据政府管理部门验收程序和要求，合理安排次序，系统协调进行。2、完工检验对比关键事项以下 是否符合政府管理部门批复意见。 是否符合国家相关建设规范和地方性法规。 是否全部完成了承发包协议要求工作。 是否完成了必需阶段性验收工作。 是否符合交工标准 工程使用关键材料、建筑构件和设备进场试验汇报是否齐全。 技术档案和施工管理资料是否完整。 甲方、勘察、设计、施工、监理等单位是否签署了质量合格文件。 施工单位是否签署工程保修书。 完工图是否将施工过程变更进行如实标绘。十二、立案管理 项目管理单位帮助建设单位在项目工程验收之日起15日内，将建设工程完工验收汇报和计划、公安消防、环境保护等部门出具认可文件或准许使用文件报建设行政主管部门或其它相关部门进行立案。