世纪大桥综合项目工程综合项目ERP沙盘模拟专项方案设计.doc

目 录
一、 工程概况 ……………………………………………………………………… 1
二、 协议签署 …………………………………………………………………… 3
三、 项目一期 ……………………………………………………………………… 6
3.1第一周操作 ………………………………………………………………… 6
3.2第二周操作 ……………………………………………………………… 11
3.3第三周操作 ……………………………………………………………… 14
3.4第四面操作 ……………………………………………………………… 18
四、 项目一期结算 ……………………………………………………………… 21
4.1第一月工程结算 ………………………………………………………… 21
五、 项目二期 …………………………………………………………………… 31
5.1第一周操作 ……………………………………………………………… 33
5.2第二周操作 ……………………………………………………………… 36
5.3第三周操作 ……………………………………………………………… 39
5.4第四面操作 ……………………………………………………………… 43
六、 项目二期结算 ……………………………………………………………… 47
6.1第二月工程结算 ………………………………………………………… 47
七、 完工结算 …………………………………………………………………… 57
八、 致谢 ………………………………………………………………………… 58

一、工程概况
工程名称：广联达世纪大桥工程
工期要求：12周
工期奖罚：完工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万
工程模型:

工程量表：
编号
构件名称
工序
单位
工程量
JC-1
基础

JC-1-1

绑钢筋
吨
5
JC-1-2

支模板
平方
5
JC-1-3

浇筑混凝土
立方米
10
D-1
桥墩—1

D-1-1

绑钢筋
吨
5
D-1-2

支模板
平方
10
D-1-3

浇筑混凝土
立方米
10
D-2
桥墩—2

D-2-1

绑钢筋
吨
5
D-2-2

支模板
平方
10
D-2-3

浇筑混凝土
立方米
10
D-3
桥墩—3

D-3-1

绑钢筋
吨
5
D-3-2

支模板
平方
10
D-3-3

浇筑混凝土
立方米
10
D-4
桥墩—4

D-4-1

绑钢筋
吨
5
D-4-2

支模板
平方
10
D-4-3

浇筑混凝土
立方米
10

协议预算：
工序
报价单价
总工程量
报价价格（万）
绑钢筋
4
25
100
支模板
3
45
135
浇筑混凝土
3
50
150
累计

385

施工安全危险系数分析(安全方法累计投入费能够预防危险施工工序)

天气分析

市场资源分析
材料市场价格涨幅估计：经过可靠部门估计市场材料价格无涨幅

劳务班组市场可供给数量分析：
劳务班组
数量
钢筋劳务班组
4
模版劳务班组
4
混凝土劳务班组
4
（说明：每支劳务班组在施工过程中假如出场，不给进入，在市场可供给数量足够情况下能够选择其它班组。）

二、 签署承包协议
工程承包协议
发包方： 中建总承包企业
依据《中国协议法》和《建筑安装工程承包协议条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程要求》 ，为明确双方在施工过程中权力、义务和经济责任，经双方协商同意签署本协议。
第一条 工程项目
1、工程名称：世纪大桥
2、承包范围和内容：工程文件中所包含全部内容和临时甲方变更要求
3、工程造价：385万元人民币
第二条 施工准备
1.发包方：统计承包方计划利润，将在完工时和实际利润进行比较。

1月
2月
3月
总计
计划收入
40
190
155
385
计划成本
30
150
125
305
计划利润
10
40
30
80
企业借款数目：（ 200 ）万元人民币
本项目部计划利润：（ 80 ）万元人民币
2.承包方：负责施工工程文件中所涵盖全部施工内容
第三条 施工期限
1.工期要求：（ 12 ）周，每个月根据4周计算；
2.工期奖罚：完工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；
第四条 工程价款支付和计算
按沙盘基础规则之报量规则。
第五期 变更和索赔
1.承包协议为总价协议，其中已经包含材料涨幅原因，假如实际市场价格改变幅度小于协议原因5%，则不予索赔；大于5%，视情况给以索赔
2.因为总工期限制中已经包含对意外事件影响考虑，所以通常可预见性天气原因不给索赔，历史罕见或不可预见性意外事件，甲方视情况给以索赔，比如历史罕见暴雨等；
3.因为甲方原因发生工程变更，视情况双方协商制订变更手续。
甲方 乙方
发包方署名： 承包方署名：

三、项目一期
沙盘操作表（第1月）
项目经理依据沙盘操作表，每读一项任务，指挥项目团体组员进行操作：沙盘操作表
序号
任务清单
完成请打“√”

项目计划阶段：
使用数据/表
第1月
1
申请企业借款
贷款/还款申请单
√

2
临时设施搭建
临设申请单
√

项目施工阶段（每个月）
1
申请银行贷款
贷款申请单
×

2
采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材
原材料采购申请结算单
√

项目施工阶段（每七天）：
1
雨季施工方法投入/安全施工方法投入
支付单
√
×
×
×
2
钢筋加工完成/上周订购钢筋成品到场

×
√
×
×
3
混凝土加工完成/上周订购混凝土成品到场

×
×
×
√
4
生产区在施工工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）

×
√
√
√
5
劳务班组退回宿舍/拆除模板必需先退至库房

×
×
√
√
6
现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）
出场单
×
×
×
×
7
新劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进）
劳务班组、周转材料进场申请/机械租赁
√
√
√
√
8
开始新钢筋加工/订购新混钢筋成品
成品订购申请/结算单
√
×
×
×
9
开始新混凝土搅拌/订购新混凝土成品
成品订购申请/结算
×
×
√
×
10
开始新施工任务/配置劳务班组/配置水电
放置构件卡/填写派工单
×
√
√
√
11
施工领用材料（材料出库）、成品材料进入成品库/进废料场

×
√
×
√
12
支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判定
支付单
×
×
√
√

项目施工阶段（月末）：

1
工程量统计
工程量统计表

√
2
甲方报量/申请项目进度款/支出税金
进度款申请/其它收入单
√
3
资产变卖（完工后方能进行统一变卖）
进度款申请/其它收入单
×
4
支付上月欠付利息
支付单
√
5
劳务班组工费结算/支付/选择欠付
劳务结算单、支付单
√
6
模板租赁结算/支欠付、机械租赁费结算/支付
周转、机械结算单/支付单
√
7
现场管理费支付
支付单
√
8
欠付还款
支付单
×
9
支付贷款利息/归还贷款
支付单
√
10
期间封帐/经营核实
经营核实表格
√

3.1第一周操作
第一周——项目计划阶段：
1.企业借款：
a 操作决议:依据之前企业所作项目策划结果，决定向企业借款150万；
b操作方法：
Ⅰ、由财务经理填写《贷款/还款申请单》并签字；
第1组 贷款/还款申请单 第1周
贷款类型
贷款数目
还款数目
申请日期
（√）企业 （ ）银行 （ ）高利贷
200万
/
第1周
项目经理： 财务经理：
Ⅱ、经项目经理同意签字后，财务撕下粉联，从盘面之外币子架上取4桶（200个）灰色币子，放到盘面资金管理区——现金区上；同时去4桶（200个） 绿色币子放到盘面资金管理区——企业借款区上；
Ⅲ、项目经理凭借财务经理所提交《贷款/还款申请单》，将贷款内容是、及数量填写到《月度项目汇报》，并在操作表此步骤括号处打“√”。
2.临时设施搭建：
a操作决议：依据企业所策划项目方案，需要建造30吨钢筋原材料库房/30吨钢筋成品库房/300平方米模板库房/5组容量劳务宿舍；
b操作方法：
Ⅰ、由生产经理填写《临时设施建造申请单》并签字，其中建造费用将依据所描述沙盘规则之市场分析中价格要求；
第1组 临时设施建造申请单 第1周
临时设施名称
容量要求
建造费用支付
钢筋原材库房
30吨
2万
钢筋成品库房
30吨
2万
水泥库房

砂石库房

模板库房
30平方米
2万
劳务宿舍
4组
2万
累计支付金额
8万
项目经理： 财务经理： 生产经理：
Ⅱ、经项目经理同意签字后，向财务经理申请8万元现 金，财务经理签字，撕下粉联，并支付8万元，放到盘面“结算区——临时费”处，代表此8万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时从卡片盒里拿出对应临设卡片，放在盘面对应临时设施区——临设标识上
Ⅲ、请项目经理凭借财务经理所提交《临时设施建造申请单》，将内容及数量填写到《月度项目汇报》，并在操作表此步骤括号处打“√。

第一周——项目实施阶段
1.申请银行贷款
a操作决议：依据企业项目策划，本月不需要贷款；
b操作方法：在操作表此步骤方格上打“×”。
2.原材料（钢筋、水泥、砂石）采购：
a操作决议： 本月需要购置10吨钢筋原材；
b操作方法：
Ⅰ、采购经理填写《原材料采购申请/支付单》并签字，其中市场价格将依据前所描述沙盘规则之市场分析中价格要求，单价为1万元/吨，总共需要10万元；
第1组 原材料采购申请/支付单 申请日期：第1周
材料名称
采购数量
市场单价
材料费支付
钢筋
10吨
1万/吨
10万
水泥

砂石

累计支付材料金额
10万
项目经理： 财务经理： 采购经理:
Ⅱ、经项目经理同意签字后，向财务经理申请10万元现金，财务经理审批签字，撕下粉联，支付10万元现放在盘面“结算区——材料结算”处，代表此10万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取10个蓝色币子放在钢筋原材库房；
Ⅲ、项目经理凭借采购经理所提交《原材料采购申请/ 结算单》，将内容及数量填写到《月度项目汇报》，并在操作表此步骤括号打“√”。

第一周 项目实施阶段（每七天）：
1.雨季施工方法投入/安全施工方法投入
a 操作决议：因从项目资料中看出，柱子绑钢筋工序安全施工等级为1，以本周决定投入安全施工方法费用1万元；
b操作方法：
Ⅰ、生产经理申请进行安全投入1万元，财务经理填写；
组别：第1组 支付单 支付日期：第1周
费用项目
支付金额
费用项目
支付金额
贷款利息支出

劳务代工费

欠付还款

安全投入
1万元
欠付利息

雨季投入

现场管理费

税金投入

罚款支出

其它支出

总计
1万元
项目经理： 财务经理：
Ⅱ、经项目经理同意签字后，财务经理签字，撕下粉联，1万元.现金，
放到盘面“安全施工方法投入”处，代表此1万元现金已经支出不能再用于项目运作；
Ⅲ、项目经理将此步操作结果填写到《月度项目汇报》，并在操作表此步骤方格处打“√”。
2.钢筋加工完成/上周订购钢筋成品到场
a操作决议：因为上周没有开始加工钢筋，或订购成品钢筋所以本周有加
工完成钢筋钢筋或成品钢筋到场；
b操作方法：在操作表步骤第1周括号上打“×”。
3.混凝土加工完成/上周订购混凝土成品到场
a操作决议：原理同钢筋，本周没有完成加工混凝土或成品混凝土到场；
b操作方法：在操作表此步骤第一周方格打“×”。
4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决议：因上周没有开始施工任何工序，所以本周没有完成施工工序；
b操作决议：在操作表此步骤第1周括号上打“×”。
5.劳务班组退回宿舍/拆除模板必需先退至库房
a操作决议：生产区没有完成施工工序，所以此步骤不需要操作；
b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×”。
6.现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）
a操作决议：现场没有需要完成任何资源；
b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×”。
7.新劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托到盘处新进）
a操作决议：依据项目情况，首先应开始施工基础绑钢筋工作，所以本周需要加工钢筋，即需要进场钢筋加工机械，和此还需要进场发电机和供水机；
b操作方法:
Ⅰ、采购经理填写《机械租赁申请单》并签字，其中市场单价将参考所描述沙盘规则之市场分析中价格要求；
第1组 机械租赁申请单 第1周
机械名称
机械产能
进场机械数量
租赁单价
进场费支付
钢筋加工
10吨/周
1

2万
发电机组（小）
20千瓦
1

2万
供水机（小）
10立方
1

2万
累计支付进场费金额
6万
项目经理： 财务经理： 采购经理：
Ⅱ、经项目经历同意签字后，向财务经历申请机械进场费，财务经历签字，私下粉联，支付6万元，放到盘面“结算区——机械结算”处，同时取3张对应机械卡片放到盘面对应机械标识处，取20个红色币（20千瓦发电机）和10个黄色币（10立方米供水机），分别放到发电和供水机卡片上，然后根据现场其它资源如临时设施、钢筋加工机械卡片所描述资源数量，将红色币和黄色币分发下去；
Ⅲ、项目经理凭借采购经理所提交《机械租赁申请单》，将内容及数量填写写到《月度项目汇报》，并在操作表此步骤括号处打“√”。
8.开始新钢筋加工/订购新钢筋成品；
a操作决议：因现场含有了钢筋原材料，加工钢筋机械而且电力资源充足
所以满足了加工钢筋条件，钢筋加工机械产能是10吨/周，
所以本周开始加工钢筋10吨；
b操作方法：
Ⅰ、生产经理从库房领取10吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在加工”格，代表本周开始加工10吨钢筋原材；
Ⅱ、在操作表此步骤第1周括号上打“√”。
9.开始新混凝土搅拌/订购新混凝土成品
a操作决议：因项目下周并没有浇筑混凝土工序，所以不需要准备混凝土；
b操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“×”。
10.开始新施工任务/配置劳务班组/配置水电
a操作决议：因本周没有成品材料、也没有任何劳务资源，本周无法开始新施工任务。
b 操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“×”。
11.施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场
a操作决议：因本周没有新开始施工任务，也就无法领用材料；
b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×”。
12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判定
a操作决议：本周没有闲置劳务班组，也没有风险事件；
b操作方法: 在操作表此步骤第1周括号上打“×”。

3.2第二周操作
第二周 项目实施阶段（每七天）:
1.雨季施工方法投入/安全施工方法投入
a操作决议：因从项目资料中看出，柱子全部施工工序安全风险等级均为1，
第一周已投入1万元，现在满足安全风险投入，本周内暂不考虑投入；
b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“×”。
2.钢筋加工完成/上周订购钢筋成品到场
a操作决议：因上周开始加工10吨钢筋原材，期间并未发生风险事件，所以本周这批钢筋已经加工完成；
b 操作方法:
Ⅰ、将正在加工10吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工”一格
Ⅱ、在操作表此步骤第2周括号上打“√”。
3.混凝土加工完成/上周订购混凝土成品到场
a操作决议：上周没有加工混凝土或预定成品混凝土，不进行操作；
b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。
4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决议：因上周没有开始施工任何工序，所以本周没有完成施；
b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。
5.劳务班组退回宿舍/拆除模板必需先退至库房
a操作决议：生产区没有完成施工任何工序，所以此步骤不需要操作；
b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。
6.现场劳务班组、模板、机械、申请出场（从盘面撤离出场）
a操作决议：现场没有需要出场任何资源；
b操作方法: 在操作表此步骤第2周括号上打“×”。
7.新劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）
a操作决议：因为已经有10吨成品钢筋，含有基础绑钢筋工序开工条件
所以需要钢筋劳务班组进场来进行基础绑钢筋工序开展；
b操作方法:
Ⅰ、生产经理填写《劳务班组进出场申请单》并签字，其中市场价格将参考所描述沙盘规则之市场分析中价格要求
第1组 劳务班组进出场申请单 第2周
劳务班组名称
班组产能
进场班组数量
出场班组数量
进出场费支付
钢筋劳务班组
5吨/周
1组

2万

累计支付进出场费金额
2万
项目经理： 财务经理： 生产经理:
Ⅱ、 经项目经理同意签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务结算”处，代表此2万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；
Ⅲ、项目经理凭借生产经理所提交《劳务班组进出场申请单》，将内容及数量填写到《月度项目汇报》，并在操作表步骤第2周括号打“√”。
8.开始新钢筋加工/订购新钢筋成品
a操作决议：因现场含有了钢筋原材料、加工钢筋加工机械而且电力资源充足，不过现场钢筋原材料已经加工完成、不满足继续加工钢筋条件，所以本周无法加工钢筋；
b操作方法: 项目经理在操作表此步骤第2周括号上打“×”。
9.开始新混凝土搅拌/订购新混凝土成品
a操作决议：因项目下周并没有浇筑混凝土工序，所以不需要准备混凝土；b操作方法:在操作表此步骤第2周括号上打“×”。
10.开始新施工任务/配置劳务/配置水电
a操作决议：因已含有钢筋劳务班组，含有加工完成钢筋材料，并能源充足，含有开工基础绑钢筋工序
b 操作方法:
Ⅰ、生产经理将立即施工工程项目构件卡——基础构件卡放到盘
“生产区——构件标示”处；
Ⅱ、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字后，
下联放到盘面“生产区”和构件相对应工序处，上联自己留
其中构件工序工程量将参考本工程基础资料之工程量描述，
依据施工构件——基础构件卡上数据填写；
第1组 工程派工单 派工日期：第2周
班组编号
施工工序编号
工序总工程量
本周完成工程量
GJ-1
JC-1-1
5吨
5吨

生项目经理： 生产经理：
Ⅲ、将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪动到“生产区-劳务班组”处，代表已经将此基础绑钢筋工作发给“钢筋劳务班组”
Ⅳ、在操作表此步骤第2周括号上打“√”。
11.施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场
a操作决议：将加工完成10吨钢筋材料发给钢筋劳务班组来进行施工；
b 操作方法:
Ⅰ、将“钢筋加工区——加工完成”10吨钢筋材料挪到“生产区-工序-1派工单上”，代表将材料发给钢筋劳务班组，正式开始绑扎钢筋；
Ⅱ、在操作表此步骤第2周括号上打“√”。
12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判定
a操作决议：本周没有闲置劳务班组，也没有风险事件；
b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“×”。

3.3第三周操作
第三周——项目实施阶段(每七天)：
1.雨季施工方法投入/安全施工方法投入
a操作决议：因上个月第一周已经投入安全施工方法费，本月不用投入；
b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“×”；
2.钢筋加工完成/上周订购钢筋成品到场
a操作决议：因为上周开始加工10吨钢筋原材，本周这批钢筋已经完成加工
b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“√”；

3.混凝土加工完成/上周订购混凝土成品到场
a操作决议：本周没有完成加工混凝土或成品混凝土到场；
b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打打“×”
4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决议：上周开始了基础绑钢筋工序，所以此工序本周顺利完成施工；
b操作方法：
Ⅰ、将“生产区-序-1”派工单上钢筋材料前进至“生产区-构件标识”处基础构件卡-绑钢筋上，代表5吨钢筋已经绑扎完成；
Ⅱ、在操作表此步骤第3周括号上打“√”。
5.劳务班组退回宿舍/拆除模版必需先退回
a操作决议：本周已经支好模板，所以劳务班组退回宿舍
b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打打“√”
6.现场劳务班组、模板、机械申请出场
a操作决议：现场没有需要出场任何资源；
b操作方法：在操作表此步骤第3周方格上打“×”
7.新劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）
a操作决议：因为立即要进行基础支模版工序施工，所以需要模版材料和模版工进入现场进行基础支模版工序；
b操作方法:
Ⅰ、生产经理填写《劳务班组进出场申请单》并签字，其中市场价格将参考所描述沙盘规则之市场分析中价格要求
第1组 劳务班组进出场申请单 第3周
劳务班组名称
班组产能
进场班组数量
出场班组数量
进出场费支付
模版劳务班组
10平米/周
1组

2万
（财务经理支付，并在现金流量镖做统计）累计支付进出场费金额
2万
项目经理： 财务经理： 生产经理:
Ⅱ、 经项目经理同意签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务结算”处，代表此2万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；
Ⅲ、采购经理填写《周转材料租凭申请单》并签字，其中市场价格参考前一章所描述沙盘规则之市场分析中价格要求；
第1组 周转材料租凭申请单 第3周
材料名称
单位
租凭数量
租凭单价
进出场费支付
模版劳务班组
平方米
10
0.2万元/平米/周
2万

项目经理： 财务经理： 采购经理:
Ⅳ、项目经理凭借生产经理所提交《劳务班组进出场申请单》，将内容及数量填写到《月度项目汇报》，并在操作表步骤第3周括号打“√”。
8.开始新钢筋加工/订购新钢筋成品
a操作决议：因现场含有了钢筋原材料、加工钢筋加工机械而且电力资源充足，不过现场钢筋原材料已经加工完成、不满足继续加工钢筋条件，所以本周无法加工钢筋；
b操作方法：项目经理在操作表此步骤第3周括号上打“×”。
9.开始新混凝土搅拌/订购新混凝土成品
a操作决议：依据构件卡片上数据，支模版工序总工程量为5平方米，一周时间即可施工完成，下周立即能够开始浇筑混凝土工序，又因为混凝土劳务班组每七天产能是10立方米/周，基础构件混凝土工序总工程量也为10平方米，所以下周需要预定10立方米成品混凝土，而且项目部并没有租凭混凝土搅拌机械，所以只能预定10立方米成品混凝土；
b操作方法:
Ⅰ、采购经理填写《成品订购申请/支付单》并签字，其中市场价格将参考前一章所描述沙盘规则之市场分析中价格要求；

第1组 成品材料采购申请/支付单 申请日期：第1周
材料名称
采购数量
市场单价
材料费支付
成品钢筋

成品混凝土
10立方米
1.4万/立方米
14万
（财务经理支付，并在现金流量镖做统计）累计支付材料金额
14万
项目经理： 财务经理： 采购经理:
Ⅱ、经项目经理同意签字后，采购经理向财务经理申请，财务经理签字，撕下粉联，支付14万元材料费，放置到盘面“结算区-材料结算”处，同时取回5个粉色币和5个紫色币放到“混凝土成品-预定成品”处，代表已经预定成品混凝土；
Ⅲ、项目经理凭借采购经理所提《成品订购申请/结算单》，将内容及数量填写到《月度项目汇报》中，并在操作表此步骤第3周方格打“√”。
10.开始新施工任务/配置劳务/配置水电
a操作决议：因现场已经含有模板劳务班组，含有模板材料，而且能源充足，现在含有开工基础支模板工序；
b 操作方法:
Ⅰ、生产经理将立即施工工程项目构件卡——基础构件卡放到盘
“生产区-构件标示”处；
Ⅱ、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字后，
下联放到盘面“生产区”和构件相对应工序处，上联自己留
其中构件工序工程量将参考本工程基础资料之工程量描述，
依据施工构件——基础构件卡上数据填写；
第1组 工程派工单 派工日期：第3周
班组编号
施工工序编号
工序总工程量
本周完成工程量
MB-1
JC-1-2
5平方米
5平方米

项目经理： 生产经理：
Ⅲ、将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪动到“生产区-劳务班组”处，代表已经将此基础支模板工作发给“模板劳务班组”
Ⅳ、在操作表此步骤第3周括号上打“√”。
11.施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场
a操作决议：将模版库房里模板发给钢筋劳务班组5平方米来进行施工，同时本周加工完成钢筋材料因工程本周无法使用，所以将此材料进入“钢筋成品库房”，以防发生材料损失；
b 操作方法:
Ⅰ、将“模版库房”里5平方米模板材料挪到“生产区-工序2派工单上”，代表将材料发给模板劳务班组，正式开始支模板；
Ⅱ、将“钢筋加工区-加工完成”处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房；”
Ⅲ、在操作表此步骤第3周括号上打“√”。
12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判定
a操作决议：本周劳务宿舍里有钢筋劳务班组闲置所以需要支出劳务班组待工费，支出方法将根据前一章所描述沙盘规则之市场分析中价格要求每个劳务班组待工每七天待工3万元，除此之外项目没有风险事件；
b 操作方法：
Ⅰ、经营经理向财务经理申请3万元劳务班组待工费，放置到盘面“结算区-劳务结算”处，代表已经支出3万元劳务班组待工费；
Ⅱ、项目经理凭支出待工费数目填写到《月度项目汇报》中，而且在操作表此步骤第3周方格上打“√”。

3.4第四面操作
第四面——项目实施阶段(月末)：
1.雨季施工方法投入/安全施工方法投入
a操作决议：因从项目资料中看出，第一周已投入1万元，现在满足安全风险投入，所以本周暂不考虑投入；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“×”。
2.钢筋加工完成
a操作决议：因为上周没有加工钢筋，所以本周没有加工完成钢筋；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
3.混凝土加工完成/上周订购混凝土成品到场
a操作决议：上周订购了10立方米混凝土，因期间并没有发生任何受影响
风险事件，本周将完成加工；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）
a操作决议：上周开始了基础支模板工序，所以此工序本周顺利完成。
b操作方法：
Ⅰ、将“生产区——工序-2”派工单上模板材料前进至“生产区-构件标识”处基础构件卡-支模板上，代表5平方米模板已经施工完成；
Ⅱ、在操作表此步骤第3周括号上打“√”。
5.劳务班组退回宿舍/拆除模版必需先退至库房
a操作决议：经过查看构件卡，基础支模板工序总工程为平方米，现在已经全部完成，能够进行下一个工序，即浇筑混凝土工序，所以将模板劳务班组退回劳务宿舍；
b操作方法：
Ⅰ、将盘面“生产区-劳务班组”处模板劳务班组挪回“劳务宿舍”；
Ⅱ、在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
6.现场劳务班组、模板、机械申请出场
a操作决议：现场没有需要出场任何资源；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“×”。

7.新劳务班组、模板、机械申请进场
a操作决议：因为立即准备浇筑混凝土工序施工，所以需要混凝土工进入现场来进行基础浇筑混凝土序；
b操作方法：
Ⅰ、生产经理填写《劳务班组进场申请单》并签字，其中市场价格将参考所描述沙盘规则之市场分析中价格要求；
第1组 劳务班组进出场申请单 第4周
劳务班组名称
班组产能
进场班组数量
进出费支付
混凝土劳务班组
10立方米/周
1
2万
累计支付进场
2万
项目经理： 财务经理： 生产经理：
Ⅱ、 经项目经理同意签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务结算”处，代表此2万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；
Ⅲ、项目经理凭借生产经理所提交《劳务班组进出场申请单》，将内容及数量填写到《月度项目汇报》，并在操作表步骤第3周括号打“√”，并在操作表此步骤第4周方格上打“×”。
8.开始新钢筋加工/订购新钢筋成品
a操作决议：现场钢筋原材料已经加工完成、不满足继续加工钢筋条件，所以本周无法加工钢筋；
b操作方法：目经理在操作表此步骤第4周括号上打“×”。
9.开始新混凝土搅拌/订购新混凝土成品
a操作决议：因下周并没有浇筑混凝土工序，所以本周不需要准备混凝土；
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“×”。
10.开始新施工任务/配置劳务班组/配置水电
a操作决议：因项目现场已含有混凝土劳务班组，成品混凝土已到场，而且能源充足，含有开工基础浇筑工序；
b操作方法：
1、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字，将下联放到盘面“生产区”和构件卡相对应“工序——3”处，上联自己留用，其中构件工序工程量将参本工程基础资料之工工程量描述，或依据所施工构件卡上数据填写；
第1组 工程派工单 第4周
班组编号
施工工序编号
工序总工程量
本周完成工程量
HNT-1
JC-1-3
10立方米
10立方米
2、将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组”挪动到“生产区——劳务班组” 处，代表已经将此基础浇筑混凝土工作派发单给“混凝土劳务班组”；
3、在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
11.施工领用材料/成品材料进入成品库进废料场
a操作决议：将现场10立方米成品混凝土发给混凝土劳务班组进行施工。
b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判定
a操作决议：本周劳务宿舍里有钢筋劳务班组闲置所以需要支出劳务班组待工费，支出方法将根据前一章所描述沙盘规则之市场分析中价格要求每个劳务班组待工每七天待工3万元，除此之外项目没有风险事件；
组别：第1组 支付单 支付日期：第3周
费用项目
支付金额
费用项目
支付金额
贷款利息支出

劳务待工费
6万
欠付还款

安全投入

欠付利息

雨季投入

现场管理费

税金投入

罚款支出

其它支出

总计
6万元
项目经理： 财务经理：
b 操作方法：
Ⅰ、经营经理向财务经理申请6万元劳务班组待工费，放置到盘面“结算区-劳务结算”处，代表已经支出6万元劳务班组待工费；
Ⅱ、项目经理凭支出待工费数目填写到《月度项目汇报》中，而且在操作表此步骤第4周方格上打“√”。

四、项目一期结算
4.1第30天工程结算
1.工程量统计
a操作决议：统计本月项目完成情况和所耗用材料情况
b操作方法：
Ⅰ、由生产经理完成以下《工程量统计表》，并提交给项目经理
项目工程量统计表
项目已完成工程量统计;
生产工序
本月已完成工程量
耗用材料数量
累计完成
钢筋原材
混凝土成品
钢筋绑扎
5
5

5
模板支撑
5

5
混凝土浇筑

项目在施工程量统计；
生产工序
本月在施工程量
耗用材料数量
钢筋原材
混凝土成品
钢筋成品
钢筋绑扎

模板支撑

混凝土浇筑
10

10

Ⅱ、在操作表此步骤第4周方格上打“√”。
2.甲方报量/申请项目进度款/支出税金
a操作决议：依据本周完成工程量，而且依据《工程项目信息—协议预算》中所要求报量单价和报量方法，向业主申请项目进度款；
b操作方法：
Ⅰ、经营经理依据《工程量统计表》及《协议预算》填写《进度款支付申请/其它收入单》并签字；
组别：第1组 进度款支付申请/其它收入单 支付日期：第4周
施工工序
协议预算单价
本月完成工程量
收入金额金额
绑钢筋
4万元/吨
5吨
20万
支模板
4万元/平方米
5平方米
20万
浇筑混凝土
4万元/立方米
0

资产变卖

其它收入

应收总计：
40万
项目经理： 财务经理：