关键技术标卫生间改造.docx

目 录第一章 项目概况2第一节工程概况2第二节施工组织指导方针3第三节 工程施工目标4第二章 施工布署及临时设施7第三章 施工总体进度计划及保障方法10第四章 质量确保方法和创优计划14第五章 关键分项工程施工方案和技术方法29第一节 拆除工程29第二节 装修工程31第六章 安全方法和方案41第七章 现场文明施工、预防施工扰民方法、消防、环境保护和保卫方案49第八章 雨季施工方案59第九章 现场组织管理机构60第一节管理机构体系60第二节管理机构职责划分61第十章 对成品保护和工程保修管理方法和承诺68第九章 任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险（包含工程施工过程中可能碰到多种风险）方法80第十章 投标人认为必需其它资料88附表一：拟投入本招标项目标关键施工设备表89附表二：劳动力计划表91附表三：计划开、完工日期和施工进度网络图或横道图92附表四：施工总平面部署图93附表五：临时用地表94第一章 项目概况第一节工程概况1、工程概况1.1工程名称：抢救部卫生间及清创室改造工程1.2工程地点：解放军总医院第一隶属医院医院1.3建设单位：中国人民解放军总医院第一隶属医院1.4工程情况：本工程关键是对抢救部卫生间及清创室进行改造2、本工程施工范围：(一)卫生间部分（1）更换三个卫生间、盥洗间及走廊全部吊顶。（2）更换三个卫生间、盥洗间及走廊全部地砖。（3）更换三个卫生间全部墙砖。（4）重新粉刷盥洗间及走廊全部墙壁。（5）更换盥洗间台面(含三个洗手盆、三套节水龙头、三套下水管)及整面镜子。(原位)（6）更换男、女卫生间全部马桶（各间包含有一个坐便器，其它均为蹲便器)。(原位)（7）更换男卫生间智能小便池。（原位）（8）更换全部照明灯具和开关插座。(原位）（9）拆除新做卫生间隔断。(二)清创室部分（1）顶棚重新粉刷。（2）壁布拆除，重新粉刷墙壁。（3）PVC地面拆除新作。（4）原门拆除后扩宽，重新装门。（5）将临近开放诊室新砌两面实墙，墙面和顶面粉刷。（6）将临近开放诊室顶面空调机移至隔壁诊室。3、工程特点3.1本工程关键是对抢救部卫生间及清创室进行改造，室内装修关键是拆除、改造，拆除部位较多，需各施工单位和工种相互配合，建立共同施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面问题，以利于整个工程按计划顺利完成。3.2内装饰材料表面易污染、划伤，所以材料运输存放施工应慎重，应采取可靠方法，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行方法对装饰成品进行保护。3.3依据工程具体特点和现场实际情况，我们在确定施工组织实施方案时，经过了多方面统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵照内装饰装修客观规律，确保施工方案符合工程实际情况，以充足准备来满足业主要求，严格确保工程能按计划实施，在确保质量和安全前提下按计划完成施工任务。第二节施工组织指导方针1、关键指导方针为确保在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计关键指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。2、科学组织、精心施工组建一个高效团结工程项目部和一支技术熟练、作风过硬施工队伍，利用优异科学现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面优势资源，精心组织，和业主、监理、总包和其它施工单位、工种亲密配合，依据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实施流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。3、质量第一、安全至上利用企业完善质量确保体系，制订严格质量确保制度，充足考虑国家现行相关施工质量验收规范、标准和要求要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取确保质量方法，实施全员质量管理，确保工程质量达成预定目标。建立完善安全确保体系，制订严格安全管理制度，遵守相关施工安全、防火、环卫法律、法规，果断杜绝重大伤亡事故发生，确保安全施工、文明施工。4、科技先导、争创一流采取优异施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果前提下，提升材料利用率和工作效率，降低施工成本，提升经济效益。第三节 工程施工目标我们对本项目建设指导思想是:信守协议、重视质量、科学组织、确保工期。1、工期目标本工程施工计划总工期45日历天。2、质量目标工程质量符合国家现行相关设计施工及验收规范相关要求，达成合格。争创省示范工程。3、安全目标安全工作是保质、保量完成施工任务先决条件，果断落实“预防为主、安全第一”思想，确保事故发生率为零。4、环境保护目标工程弃碴，生活垃圾处理及机械噪音均按施工和环境管理措施实施，并主动响应业主提出其它环境保护要求，增强职员环境保护意识，做到环境保护深入人心，争创环境保护优异单位。5、文明施工目标文明施工目标：争创省文明工地。遵照业主相关文明施工要求，配制各类牌图和宣传口号，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到和当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。6、创优规则为优质、高速地建设好本工程，特制订以下创优计划：（1）建立创优领导组织，明确创优责任制创优领导组织由项目经理部项目经理为首安全质量组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。各作业队长、工点责任人，为该作业队、工点创优责任人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。各业务部门要根据责任制及业务范围，明确创优目标及对应确保方法。制订一套系统完整质量管理制度，包含工作程序性管理（关键工作程序用制度形式固定）制度和专题质量检验、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标工程按优质工程标准一次成就。项目经理部、各作业队全部要绘制创优责任制网络图，并上墙方便在实施中接收上级检验和群众监督。（2）强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。（3）全方面加强施工技术管理依据创优总目标和年度目标，各部门全部要制订季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。制订全方面细致安全质量确保方法，和工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量确保方法。（4）加强内部监察检验、严格检验制度项目经理部设专职安全质量检验人员，督促检验作业队安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设置安质室，人员配置应满足工作需要。各作业队应配专职安全检验质量检验人员。各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检验验评定工作，按每个月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月验评项目总数25%，对未达成验标“合格”分项工程以返工，重新验评，直到要求为止，如数据不真实，不得验评。各级监察、检验人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献个人和集体，有权提出提议，请求领导给合适奖励。（5）大力推行利用新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展QC小组攻关活动，并推广利用优异合理措施。对技术密集工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详尽施工工艺及技术方法，确定攻关课题，主动开展小组活动，确保一次施工合格率及优良率达成或超出创优计划所定指标。确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料研究工作，引进新模板技术、对水泥品种应使用同一厂家同一品种。（6）加强企业管理、提升管理水平，本标段利用优异管理方法，着重抓好计划网络技术、材料分类及财务量本利分析。（7）应用经济手段，使安全质量和分配奖罚挂钩，实施重奖重罚。在下达月生产任务时，按总值2%下达安全工作产值，若未认真做或立即做，验工时要扣除。在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%比重。（8）加强创优工作检验、督促和协调各作业队应每个月对创优工作进行检验总结，并上报项目经理部。各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全方面检验，对存在问题进行协调处理，对处理不了问题要立即报项目经理部。项目经理部安全质量组每季对创优情况进行一次考评，以确保创优活动全方面、深入、持久地开展下去。第二章 施工布署及临时设施第一节 施工布署认真落实实施省、区等相关方面建设文明工地标准及要求，从施工现场平面部署、工程质量管理、安全生产管理、施工管理、职员精神面貌等方面严格要求，在工地施工中，按文明施工要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保达成文明施工标准。本工程须统筹安排从整体出发完成各类施工段工程内容及范围，确保工程准期完工。一、施工准备1、施工用水电：现场供电线路采取三相四线制，用电区域设置固定配电箱，实施一机一闸一保护。用水由建设单位提供总进水源，确保各个工作面施工用水及生活用水。2、处理材料堆放场地、机械设备摆放用地、苗木假植区用地。3、按施工总平面图，搭建施工临建设施。4、做好场区内测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。5、针对本工程关键，制订关键部位、施工难点较集中施工方案及施工工艺，充足做好技术准备工作。6、认真做好施工图纸会审，重视做好技术交底工作。二、技术准备技术准备工作关键内容包含：经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优计划实施细则、检验交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标立即编制切合实际施工进度计划上报监理工程师，经监理工程师同意后立即施工，确保工程按时完工。1、接收图纸资料后，复核图纸，了解设计意图，掌握设计标准及施工过程中注意事项，依据会审深入勘察施工现场，具体了解本标段情况和施工环境，在此基础上编制实施性施工组织设计，上报建设单位及监理工程师，经审核后实施。2、建立工程档案，根据我企业工程档案管理措施，分类搜集整理内业资料，全部资料均由专职资料员负责整理保管归档，确保工程可追溯性。三、施工机械准备按不一样施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。工程施工前，施工机械依据工序安排提前3天进场，安装调试完成后，填写使用正常统计。施工现场一直保持机械进退有序，最大程度提升机械设备利用率。四、物资准备施工前物资准备关键是周转料加工准备和苗木订货准备。我企业从事类似工程施工多年，我企业一旦本工程中标，将依据工程进度计划，从周围调运部分周转材料和从当地购置足够周转材料确保满足本工程需求。我企业将选择有长久合作经验、信誉良好供货厂家，以确保材料质量，并做到提前备货，以确保工程进度，又不积压材料。五、人员准备开工前7日内，全部管理人员全部到位，劳务人员依据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术责任人进行全员交底，充足认识本工程关键、难点和需要注意事项，并对全部些人员实施挂牌上岗。六、其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立质量、工期、安全、文明、环境保护施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具设备管理制度，并以此为依据，制订内部管理人员目标责任制。第二节 总平面部署一、施工平面部署关键点施工现场总平面部署尤显得关键。依据现场实际情况，依据甲方业主安排，施工所用水、电可从沿线就近接入。项目部办公地点安排租用沿线交通便利、便于工程管理地段民房。其它临时用地中材料加工场地、材料堆放场地和施工机车停放场地具体位置占地面积可部署于施工场地内空旷、水电接入方便地方，尽可能降低材料二次运输。施工平面部署标准：1、努力争取科学、合理、充足利用现有场地现实状况，最大程度满足施工需要，确保既定质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护，科学管理六大目标实现。2、项目部办公室除办公使用之外也做为仪器设备存放仓储之所，施工队伍居住采取在现场周围租用民房。3、因地制宜，在现场周围安排材料堆放场地、材料加工场所及机具停放地。4、施工生产用水在进场前要同建设单位联络，安装临时水管，提供水源。5、施工生产用电请示业主给安排接引，晚间加班施工也可用发电机发电。6、苗木栽植采取随进随栽，尽可能降低放置时间和场地。如栽种不完，要选地假植保活。7、在施工现场，材料堆放场地要做好宣传牌，标志牌，警示牌，现场设专员监护。8、场地平整机械设备采取租用方法，可降低机具设备放置场所。9、在材料预防场地搭临时性工棚，供工人值夜，做好防盗、防火、防风、防水等保护方法。二、现场采取方法1、利用建设电位在现场设置电源，作为现场集中临时设施用电起源。2、施工沿线用电则配置柴油发电机，以满足现场用电需要。3、生活用水有集中临设处接自来水、装水表计量；生产用水就近处理。三、 现场平面部署进入施工现场开工前搭建临时建筑用于办公、放置材料及小型工具。1、施工区施工区为广场区域内，关键设备有混凝土搅拌机、模板、成品放场地，在混凝土搅拌机周围设水泥库、砂石料堆放场地。2、办公区办公用房在施工区域外部署，关键有经理室、技术组、材料组、质检组、生产组、安全组、机修组。3、生活区关键有职员宿舍、职员食堂、公共厕所等依据本工程规模及工程内容，我企业关键对施工现场部署做了安排布署。四、施工总平面部署图详见附表。第三章 施工总体进度计划及保障方法为了能够在一定时间内完成该工作任务，我企业制订了网络计划。该网络计划控制意义在于：在网络计划实施过程中，经过落实技术组织方法、有效施工组织，确保人员调配、材料供给、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内需要，跟踪、检验计划制订实施跟踪反馈修订实施，来有效地控制网络计划实施，确保网络计划落实在实处。（后附网络计划图）一、进度计划确保方法(一)组织方法1、建立施工进度控制组织体系建立有效组织体系是施工计划能否正确实施前提确保。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥装修、安装各企业及专业工种之间施工、协调、调度工作。并以各专业工种责任人为骨干组建进度控制组织系统，对每层结构层流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并立即对影响进度原因分析、估计、反馈，方便提出改善方法和方案，建立一套落实、检验、调整程序。（施工进度控制组织系统以下图所表示）施工调度施工总进度计划专业施工质量计划施工任务书信息统计施工过程机械使用计划材料消耗计划计划检查质量检查工人班组调整结束可可可否否否2、组成精干高效两级项目班子，确保指令通畅。3、作好施工配合及前期施工准备工作，确定施工准备计划，专员逐项落实，确保后勤保障工作高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产平衡。5、定时召开生产例会和质量例会定时召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，立即预控或处理工程施工中出现进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。(二)资源调配方法1、采取优异施工设备依据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入2台卷扬机。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。2、专业施工确保我企业是集技术含量高、含有专业技术优势实体，有实力雄厚、装备精良专业分企业作为本项目标施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3、优异施工队伍信誉良好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，本单位拟选择含有一定资质、信誉好劳务队伍进行本工程施工，并由本单位负责管理和全方面协调，确保工程按计划进行。(三)技术方法1、采取均衡流水施工流水施工是一个科学施工组织方法，它基础思绪是利用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往很多工程中均实施流水施工达成了工期短、质量高、投入少综合效益。2、施工期间加强和气象部门联络，入场前做好雨季施工方案。3、采取长计划和短计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，经过施工网络节点控制目标实施来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现.4、采取成熟建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，经过建筑业新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。5、针对工程材料用量大，尤其是装修材料，全部材料及半成品按计划分批分量加工进场。6、合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必需提前插入，安装水电、暖通等专业和土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内管子提前铺设完成，为室内装修发明条件。(四)交通方法本工程场区内施工人员及车流量较大，依据我企业以往工程经验，钢筋和周材充足利用夜间运输。(五)经济奖罚方法引进竞争机制，选择高素质施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大协议管理力度，确保工程进度和质量要求。我企业经过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考评，如达成阶段进度目标，给对应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所负担工程量5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。第四章 质量确保方法和创优计划一、工程质量确保目标本工程将按ISO9001程序文件要求，实施全方位、全过程质量管理，确保分项工程一次验收合格率100%，确保整体工程完工验收达成“合格”标准。二、工程质量控制体系我单位根据ISO9001国际标准质量体系进行质量管理，建立由项目经理为领导小组组长“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理管理模式。编制项目质量计划，成立以项目经理为首项目质量管理小组。施工中将严格根据ISO9001质量标准程序运作，从原材料、劳务采购开始，对工程产品质量层层把关。选择合格分供商材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。对劳务施工队伍进行严格进场再培训，考评合格后方可许可上岗，而且认真进行施工技术交底。编制关键工程工序施工作业指导书。在施工过程中控制质量，在前一道工序完成后必需经过检验，合格后方可进入下一道工序，项目部施工过程实施联检、三检制度，在检验中发觉质量隐患和不合格品立即采取纠正方法进行整改，对发生频率高质量问题应进行质量分析，制订切实可行预防方法，针对关键分部、分项工程建立QC小组并有效运行。质量过程实施全过程跟踪动态管理，全部施工过程形成文件资料不追记、不涂改，保持统计真实性，并安排专员保管。在施工检验过程中消亡质量问题，在整个工程完工以后立即总结施工经验教训，继续对施工产品进行维护，定时回访，确保工程使用不受影响。三、工程质量计划依据工程具体情况和预定质量目标，将工程分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，针对可能影响工程质量关键原因和部位，按关键控制点、关键控制人、控制依据、工作标准和工作统计等要求制订具体、便于操作项目质量计划。1、工程资料文件管理加强对文件和资料管理工作，使质量体系文件和资料处于受控状态，确保和质量体系相关全部场所文件和资料全部是有效版本，预防使用作废文件。项目资料员在接到文件后，送项目经理，项目经理阅读以后签署意见，并决定该文件学习或传阅科室及人员范围，由资料员送各相关人员传阅。各相关业务人员必需认真学习文件内容，并在上署名，由资料员统一进行归档管理。对项目文件资料进行有效性标识。对已作废文件和资料加盖“作废”章给予标识，作废文件资料严禁在施工中使用。在资料员处保留质量体系文件、上级和单位发文和多种技术资料，项目其它人员如需借阅，应办理借阅手续。对施工中发生设计变更和洽商，各专业人员应立即交资料员一份，由资料员下发图纸变更通知，全部相关图纸持有些人均应在图纸上进行更改标识。首先要明确统计标识、贮存、保护、编目、查阅、归档、保留期限和处理等活动，并监督、检验实施情况。质量统计应依据过程性质、雇主和上级相关要求确保保留期，贮存应符合安全、防火、防潮、防虫、防丢失、损坏和变质要求。需要归档逐层上交归档，并办理移交手续。2、采购和分包对材料采购过程进行有效控制，确保采购产品质量符合工程总体质量要求。对工程分包商和劳务企业进行评价选择，满足协议要求和实现工程质量目标。施工技术部依据单位下发合格分供方名册和考察评定结果，排出一个资信次序表，在进行物资采购时，标准上从合格分供方中择优录用。当雇主指定供给商或施工急需从合格分供方名册之外供给商中采购A、B类物资时，由施工技术部主任按物资采购控制程序上报审批。关键物资采购由项目总工组织专业技术人员和材料员到厂家去实地考察，材料员填写“分供方调查表”。（1）招标单位提供产品控制项目部设备物资部主任负责组织对招标单位财产进行验证、贮存和维护工作。如发生丢失、损坏或不适用情况，材料员和保管员应立即统计，上报设备物资部主任。由项目总工向雇主汇报，协商处理措施。保管员需对雇主提供产品进行特殊标识。对雇主提供产品应分专区保管，建立专帐。在产品发放时，保管员应作好发放统计，确保产品含有可追溯性，并在发料单上加注“招标单位财产”字样。（2）产品标识和可追溯性对材料、半成品、工程设备、建筑成品在接收、施工、安装、交付各个阶段，以合适方法进行标识，使它们易于识别，预防不一样类型产品混淆。实现其可追溯性，也就是确保能清楚地反应原材料、购配件等使用部位，和成品质量形成所使用材料。项目材料员在采购物资时，要求供给商立即提供材质证实文件，材质证实文件不是原件，应由物资企业加盖公章。用于产品标识标牌应该安装牢靠，并插、挂、放在显著位置。由设备物资部负责标牌填写、安放及维护。技术员负责向测量员提供测量标识图纸依据及必需测量技术交底，发生设计变更时立即将洽商提供给测量员，进行图纸更改。每道工序完成后工程质量检验批验收表、隐蔽工程检验统计、预检统计、试验汇报等，应和工程同时立即填写，并应做到签字齐全。经过多种质量验评表签认，实现对施工质量责任可追溯性。要进行下一道工序只有经过专业工程师签认后说明它是合格品，才可进行施工。3、生产和服务提供控制（1）项目经理负责依据工程项目管理制度汇编要求，建立健全项目经理部各项管理制度。项目经理依据生产和服务提供控制程序组织编制质量计划，项目总工负责组织各专业工程师编制施工组织设计，并上报审批。项目总工依据工程进展实际情况对质量计划和施工组织设计进行立即修订，以愈加好地发挥其指导施工生产作用。（2）各专业工程师要熟悉图纸，了解规范要求，按技术交底制度进行逐层交底。施工组织设计交底由项目总工向项目各业务口、施工队相关人员进行全方面交底工作，指定专员做会议统计，整理后下发各和会人员。开工前项目总工结合施工图纸向施工员、技术员、质检员、测量员、工班长等人说明图中要求施工关键和做法。（3）各专业工程师交底是各级技术交底关键，必需向施工队工班长反复、细致进行书面技术交底，并做交底统计，由责任人员签字。技术交底应从材料要求、关键机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意质量问题等方面进行具体交底。对特殊过程和关键工序施工，由项目部专业工程师制订作业指导书，报项目总工程师审批后，由施工班组具体实施。（4）为了确保施工质量，要做到方案先行，在各分项工程施工前，项目总工程师应组织各专业工程师制订出具体施工方案和施工作业指导书。（5）项目总工程师负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必需进行技术交底并填写“技术交底统计”。（6）在施工过程中，实施自检、互检、交接检、联检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查，项目部质检员检验合格后报监理工程师，监理工程师验收合格后才能够进行下道工序。不合格工序必需进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。（7）施工过程中设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“文件和资料控制”部分要求，立即传达成各业务口及相关施工队。（8）特殊工艺和关键工序具体施工由现场副经理选派经过专业培训、有上岗证者进行施工，施工中按专业工程师提供施工方案或技术交底进行作业。专业工程师应对工艺操作过程、方法及材料、设备状态等进行认真统计，并填写“特殊过程和关键工序”施工统计。（9）隐蔽工程项目质检员检验合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收统计，报请雇主或监理工程师验收。雇主或监理工程师在验收统计上签字后，方可继续施工。对施工中出现不合格品按本质量计划“不合格品控制”部分实施。（10）生产副经理应加强对分包商管理工作，项目技术部推行验证责任在该项分包工程完工后立即向分包商索取相关工程技术资料。项目应制订针对分包单位具体管理制度，对分包管理、专业分包工序及交叉施工协调、质量控制、验收、资料移交、安全文明施工、保修等方面加以明确要求。（11）施工过程中应加强对施工半成品保护，由技术部制订方案方法，施工技术部负责组织落实，以确保在施工中避免对上道工序成品造成破坏。（12）对工程验收交付后出现因为施工造成质量问题，立即做出修缮，推行协议要求维修工作，满足雇主要求。（13）技术质检部接到雇主或用户对工程施工质量问题反馈或工程回访时，发觉工程质量问题后，依据工程施工过程中质量统计，会同项目经理部技术人员、质检人员到现场对工程质量问题进行复查。项目总工依据复查情况拿出处理意见，在取得雇主同意后，上报单位施工技术部。（14）项目经理部依据单位施工技术部下发“维修通知单”组织施工，在维修施工过程中如发觉疑难问题，由项目总工上报单位技术部，请技术部进行指导，帮助处理。维修自检合格后，由项目总工上报单位施工技术部，由施工技术部组织技术质检部会同雇主代表对工程维修情况进行验收。（15）发生部分轻微质量问题，雇主反应到项目经理部，项目经理应依据协议组织相关人员立即处理。4、检验和试验（1）经过对本单位所采购或雇主指定产品进行检验和试验，确保只有合格产品才能投入施工生产。在接收和工程质量相关全部物资时，全部应优异行验证工作。包含观察外观质量，检验产品标牌、规格型号是否符合购置要求，清点合格证和随货材料附件是否齐全、正确，计量或点验产品数量。验证工作由材料员、保管员、专业工程师、质检员负责。前二者侧重于数量点验，后二者侧重于质量验证。（2）设备物资部负责搜集、整理进场物资合格证、试验汇报。专业工程师需要检验时，确保立即提供。试验员负责搜集、整理自己负责多种材料复试汇报，专业工程师需要检验时，确保立即提供。（3）试验员对材料性能进行试验，具体工作实施试验室试验管理制度和试验室试验委托制度。取样标准依据多种材料相关检验验收规程进行。（4）试验员在制作混凝土及砌筑砂浆试块时，应标明制作日期及所属部位，试验员负责提出试验项目标申请汇报，经项目总工签认后，送试验室试验，并负责将试验汇报交项目总工审阅，整理后交项目资料员保留。经过检验和试验判定施工生产是否符合设计、规范和国家验评标准要求，立即发觉施工过程中存在不合格，方便采取纠正和预防方法，避免不合格品流转到下一道工序，确保工程质量满足协议要求。（5）由质检员依据国家工程质量验收规范，对分项工程质量进行检验、评定，并填写“工程质量检验批验收表”。质检员按时填写当月质量报表，并立即上报项目总工和项目经理。在施工过程中，各道工序质量检验、“三检制度”落实，由专业工程师负责。（6）对雇主指定分包商，由雇主对分包工程质量进行验证，但项目对应专业工程师及质检员仍有责任对所施工程根据本质量计划条款要求，进行检验和试验，在确保检验和试验合格后，方可交接。该分项工程完工后，向雇主指定分包商收回对应质量统计，并编号存档。（7）项目技术部在确定全部进货检验和过程检验均已完成且满足协议要求后，由项目总工向单位技术质检部提出最终检验和试验申请。由项目总工负责通知雇主工程完工，请雇主和设计院约定终检时间。项目总工负责将终检时间逐层上报，并组织各业务口作好终检准备工作。由项目总工填写单位工程验收统计，参检各方签认。（8）最终检验和试验各项统计，由项目总工组织各业务口搜集整理。最终试验由项目专业工程师组织并按要求填写试验汇报。5、检验和试验状态（1）对施工生产中各阶段所采购产品和工程施工过程产生半成品、成品全部应按要求方法标明其检验和试验状态，确保只有经检验和试验合格产品、半成品和成品才能使用、转序和交付。（2）通常需要进行检验和试验产品、工序、转序或完工交付时全部必需标明其状态，检验和试验状态通常分为四种：产品未经检验或待检；产品已经检验但结果未出尚待判定；产品经过检验合格；产品经检验判定为不合格。（3）物资检验状态标识由材料员、保管员负责，须复试产品试验状态标识由试验员负责。通常产品在进场验证合格情况下，由材料员或保管员在状态标识栏中填写“合格”。须复试产品经复试合格后，由试验员在状态标识栏中填写“复试合格”。（4）应注意保护标识，预防标识涂改、丢失而造成不一样状态产品误用，对标识用标牌进行严格管理，标牌、统计中填写必需由专员负责，不得由她人代签。各项统计内容必需填写完整，签字齐全。只有检验和试验状态标识为“合格”产品才能发放投入使用。6、监视和测量装置控制（1）经过对检验、测量和试验设备进行有效控制，确保计量器具有效性，确保检验和试验结果正确无误。（2）对于强制检定设备、计量器具由项目计量员依据计量器具周期检定制度定时向法定计量检定机构送检。对于非强制检定设备、计量器具，由使用部门有校准资格人员，按单位自检规程进行校准，并做好校准统计。建立项目计量设备台账，设备领用人必需办理领用手续，确保计量设备维修、保管落实到具体责任人员。（3）建立计量设备技术档案，每台计量设备应含有说明书、台账、出厂合格证、历次检定合格证实书。合格证应一式两份，原件存档，复印件存于计量仪器盒内。（4）相关设备经计量部门检定合格后，设备可调部位封印不得私自乱动，如发觉封印被破坏，应由计量员贴上红色标签，立即停止使用，而且对原先计量结果有效性进行复查、评定，形成书面性结论。发觉原先计量结果有问题，由项目总工立即上报单位技术部门，共同研究处理方法。（5）为表明设备所处状态和预防误用，由计量员负责用A、B、C三类绿色合格证标识对设备进行标识，并填写合格证标签栏目内容。（6）对设备维修由含有政府计量行政主管部门颁发“修理计量器具许可证”单位进行。维修结束，维修单位出具修理合格证，项目计量员将修理统计作为技术档案保留。设备在停用期间由领用人负责保留在干燥、通风房间内，周围无磁场、无震动、不受潮。设备在搬运过程中，小心轻放，避免振动。设备操作人员必需经过培训，持证上岗。在使用时，应注意对仪器设备保养和保护。（7）对已经损坏、功效不正常、超出检定周期或封印被破坏设备，由计量员负责贴上红色禁用标志，隔离存放，经过送法定计量检测机构及合格维修单位进行检定及修理，从而决定降级使用或报废。7、以用户为关注焦点（1）以项目经理为代表最高管理层，将一直以用户为关注焦点，率领全体职员，确保用户需求和期望得到确定，转化为要求并给予满足，达成用户满意。（2）由项目部经过媒体信息、产品实现策划等路径，了解用户明示和隐含要求。由综合办对在建和交付工程项目标产品实现和服务过程了解目前用户明示和隐含要求。（3）对用户要求经过施工承包协议进行转化，经过落实实施和连续改善质量管理体系文件和产品实现过程来实现并达成用户满意。8、监视和测量（1）对采购或雇主提供产品进行检验和试验，预防未经检验和试验或经验证不合格产品投入使用或转入下道工序，确保向雇主提供满足协议要求合格产品。（2）为确保监视和测量质量管理体系全部过程运行有效性，由项目部各部门对过程进行跟踪监视和测量，过程包含：产品施工过程，物资采购过程，检验、测量和试验过程。（3）产品施工过程监视及测量：首先由技术部专业工程师依据施工规范、施工工艺并结合现场情况编制技术交底，交由总工审核后下发施工技术部，施工技术部工长依据技术交底对施工队进行书面交底及口头交底，施工过程中跟班作业，发觉问题立即进行处理，当初处理不了，和技术部协商处理。技术部质检员随时进行检验，发觉问题，出具质量整改通知单，责令施工队进行整改，并依据质量整改通知单上复查时间进行复检，未按时整改完成，对施工队进行经济处罚，以引发重视。进入下道工序施工前，必需经质检员检验合格并报监理检验合格后才能实施。（4）监视和测量方法有：开展业务检验、审查审核汇报、分析不合格汇报、找出存在问题、进行分析整改。某个过程活动未达成质量管理体系预期策划结果，应采取纠正和预防方法，确保质量管理体系符合性。9、信息沟通（1）甲方、监理、施工方参与定时质量安全巡检，对出现问题形成统计，分发各相关部门，分不一样情况，分别在35d内整改完成。（2）每七天监理例会，甲方、监理、设计、总包、各分包参与，会议上由各施工方提出施工过程中出现需甲方、设计处理问题，或需要总包协调事项，如开会时能处理立即处理，当初处理不了形成会议统计，责成相关部门会后立即处理，不得拖延。同时咨询甲方、监理、设计对本工程现在质量、进度意见，将意见汇总整理下发各相关部门，相关总包立即整改。（3）国家、地方、行业新公布标准、规范、条例立即购置，组织相关工程技术人员进行学习，并定时进行考评，了解大家对规范、标准掌握情况。（4）组织工程技术部门及施工队相关人员对在施各分项工程进行质量检验，发觉问题，进行分析、研究，提出合了处理问题方法，对施工队下发质量整改通知单，各工长督促施工队进行整改，质检工程师依据要求时间进行复检。10、协议管理（1）和产品相关要求确实定：包含用户要求要求、交付及交付后要求、要求用途要求、法律法规要求等，项目部经过和雇主沟通、协议评审、洽谈等多种方法进行。（2）和产品相关要求评审：成本管理部为产品评审主管部门，帮助项目领导召集相关部门对工程项目标招标文件、协议或口头订单进行评审。依据评审结果对招标文件、协议进行修订，继而实施。当产品要求发生变更时，应进行协议修订评审，项目部相关部门依据修订内容提出评审意见。协议修订结果给各部门分发。11、资源管理（1）人力资源：依据质量管理体系各项活动及人员能力要求，选择能胜任人员，包含外部劳务和供方人员，人员能力经过其教育、培训、技能和工作经历、经验来决定。（2）基础设施：项目部和质量管理体系相关设施，由各部门依据需要报请项目部领导同意配置并建立台账。设备物资部负责项目部机械设备确实定、使用和管理等情况检验。项目设施包含临时工作场所和设施，办公用房、办公设备、计算机及其软件、施工机械车辆、通讯设备、水电汽资源等。12、产品防护（1）分项工程、分部工程或单位工程经检验和试验后，采取合适成品保护和隔离方法，确保工程按协议质量要求交付雇主。（2）依据技术部提供成品防护、保护方法对工程半产品、成品防护、保护工作统一部署、安排落实。项目总工对施工现场成品防护、保护工作进行检验。工程核验前，应确保工程处于被防护状态。（3）工程完工交付期间由生产副经理安排专员负责对各施工面进行看护，值班看护人员填写“工程值班检验统计表”，发觉丢失、损坏情况应立即