关键技术标部分.docx

正本世纪大街、横四路、滏河大街北延、左西街、建设大街和支漳河北路道路绿化工程施工招标投 标 文 件 投标文件内容：投标文件技术标部分 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 05 月 03 日目录一、施工布署及现场平面部署31.1施工布署31.2现场施工平面部署图3二、施工方法及关键技术方法42.1施工次序42.2土石方工程42.3定位测量放线52.4种植穴、槽开挖52.5苗木准备52.6树木栽植62.7养护8三、质量确保方法93.1质量体系控制方法93.2质量保障关键点123.3质量确保方法12四、安全生产技术组织方法15五、 确保文明施工技术组织方法21六、施工进度计划及确保方法246.1施工进度计划见施工进度横道图246.2工期确保方法24七、 项目班子组成、资历情况26八、关键施工机具、劳动力使用及材料供给计划298.1关键施工机具计划298.2劳动力使用计划298.3关键材料配置及调配计划29附表一：拟投入本工程关键施工设备表30附表二：拟配置本工程试验和检测仪器设备表31附表三：劳动力计划表32附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图33附表五：施工总平面图34附表六：临时用地表35一、施工布署及现场平面部署1.1施工布署施工总布署宗旨：机构精炼、科学运筹、目标实际、方法有力。1.1.1施工现场决议和控制决议是为实现本标书中确定目标，利用科学理论和方法，系统地分析主客观条件，全方面搜索信息，从若干个方案中合理选一个最好方案过程。1.1.2施工现场生产要素和控制方案关键是对劳动力、材料、机械设备、技术、资金控制。1.1.3工程质量控制关键以ISO9000标准落实为关键方法，落实应用，开展全方面质量管理，推行PDCA循环应用。1.1.4安全及文明施工控制以落实安全生产法，推行职业安全健康管理体系指导意见为基础点，结合本工程具体各分项工程内容制订安全控制方案。1.2现场施工平面部署图现场施工平面部署图见（附表）依据场地情况用彩钢板搭设一临时工程总部，包含料场、办公室、仓库、加工棚、宿舍等设施，合理部署，施工现场整齐有序。二、施工方法及关键技术方法2.1施工次序组织技术人员对图纸进行深入研究，并结合甲方施工要求，对现场进行勘察，测量，依据现场测量数据，确定各处工程量后制订本工程施工次序为：清理施工现场选购种植土种植土、土杂肥铺设浇水沉实平整种植土定位测量放线种植穴、槽开挖苗木准备树木栽植花卉种植养护保洁。2.2土石方工程 2.2.1挖方经现场勘察了解，依据甲方要求，结合绿地内实际情况，为确保工期，采取机械作业为主，开挖一块回填一块，边开挖边回填，边整理绿地，形成一条龙流水作业，确保施工担心而有序。 2.2.2回填种植土土方是园林绿化工程最基础工序，种植土优劣，直接影响整个工程质量。为此，我们将严把种植土质量关。种植土确保是园土，且富含有机质，团粒结构完好、含有良好通气、透水和保肥能力，土壤酸碱度（PH值）应在6-7之间，干燥土密度应小于1200千克/立方，种植土中不许可含有粘土、粗沙、石头、土块、杂草、有害种子及其它物件，确保种植土整体成份和结构一致。 2.2.3整理绿化地对于须回填混合土地段，在回填混合土后，应优异行场地平整工作，然后进行种植土回填，以确保种植土厚度均匀以后，再进行绿地整理工作。可采取机械施工和人工施工结合方法以提升工作效率、节省工程投资，在机械施工中应避免重型机械反复碾压表土，破坏土壤团粒结构。2.3定位测量放线根据图纸施工，放线应符合设计图纸要求，必需做方格网定位，放线时应标识显著。放线完成后应对所放线加以反查，做好放线统计，完工后应要求甲方或现场监理验线并签证。2.4种植穴、槽开挖在种植穴、槽挖掘前，应向相关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。应符合以下要求：（1）应严格按设计图纸要求，位置必需正确，标识显著。（2）种植穴定点时应标明中心位置，种植槽应表明边线。（3）定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。（4）行道树定点遇有障碍物影响株距时，应和设计单位取得联络，进行合适调整。（5）树穴大小严格按园林绿化规范标准要求进行开挖。严格根据图纸要求进行放线挖坑，达成合格、标准，部署美观。2.5苗木准备进苗木前请甲方进行检验验收合格后方可进苗。进苗同时应进行苗木检疫，并将苗木检疫手续报工地现场监理审查后方可进苗。苗木运输量应依据种植量确定。苗木运到现场后应立即栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超出1T大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应次序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层预防磨损树干。花灌木运输时可直立装车。裸根苗木必需当日种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超出8h。当日不能种植苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在适宜季节起苗，并用容器假植。2.6树木栽植栽植树木按甲方要求和设计要求初步做到栽植时有没有病虫害，有没有破损枝，一经发觉立即处理。要用合格健壮苗，常绿树木栽植时要带土球，卸车时应轻拿轻放注意保护苗木根系，做到完好无损。苗木种植前应立即修剪，种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。降低水分散发，确保树木成活。按图纸上标注尺寸对灌木和树球冠幅进行修剪。对乔木类修剪，有显著主干高大落叶乔木应保持原有树形，合适疏枝，对保留主侧枝应健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无显著主干、枝条茂密落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形，对干径为510cm苗木，可选留主干上多个侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头形树冠常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部苗木可不修剪。具轮生侧枝常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。用作行道树乔木，修剪时需注意分枝点高度，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条轻疏剪或短截，并应保持树冠原形。珍贵树种树冠宜作少许疏剪。对于较大落叶乔木，树冠可剪去1/2以上，这么可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木截后稳定，不致招风摇动。对灌木及藤蔓类修剪，带土球或湿润地域带宿土裸根苗木及上年花芽分化开花灌木不宜修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密大灌木，可适量疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长枝条可剪去1/31/2。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝显著，新枝着生花芽小灌木，应顺其树势合适强剪，促生新枝，更新老枝。用作绿篱乔灌木，只剪去枯病枝、受伤枝即可。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向生长枝。对苗木修剪，剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距离芽位置以上1cm。修剪直径在2cm以上大枝及粗根时，截口必需削平并涂防腐剂，以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。修剪应保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行合适修剪，关键是将断根、劈裂根、病虫根和过长根剪去。栽植质量要求，规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形应保持直立，不得似斜，应注意观赏面合理朝向。种植绿篱株行距均匀。树形丰满一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型绿篱，种植时应按造型接栽，深浅保持一致。种植带土球树木时，不易腐烂包装物必需拆除。栽植苗木时踩实，大型苗木要设置支撑防风。当日栽植树木要当日浇水，浇水要浇透。栽植完大树后平整土地大水压土。2.7养护在十二个月养护期内，我们将严格根据规范中要求标准进行养护，并按文件中养护管理作业要求进行养护作业。2.7.1道路绿化养护管理作业要求（1）修剪：落叶乔木一次以上，常绿乔木一次，灌木两次以上，绿篱三次以上，落叶乔木抹芽三次以上。（2）立即清理死树、枯枝、坏桩、断桩。（3）施肥：新植树每十二个月一次，其它树两年一次，灌木、草花各二次，草坪一次。（4）浇水：新植树五次以上，其它树二次以上，灌木三次以上，草坪五次以上，立即排水防涝。（5）病虫害防治：药品防治五次以上，人工防治二次以上。（6）缺株立即补植。（7）行道树立即扶正，新补植行道树立即扶架。（8）花池、绿带、中耕，除草五次以上。（9）树穴、花池、绿带天天清扫一次，全日保洁，立即清除树枝上悬挂杂物。2.7.2道路绿化养护标准（1）树木生长旺盛，依据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基础挺直。（2）树穴、花池、绿带和沿街绿化地平面低于围档平面距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水、清洁卫生。（3）行道树缺株在1以下，无死树、枯枝，无坏桩、断桩。（4）树木基础无病虫害症状，病虫危害程度在5以下，无药害。（5）无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架凉晒衣物等现象。（6）新补植行道树同原有树种保持一致，有扶架方法。（7）新补植行道树成活率达98以上，保留率达95以上。（8）绿篱生长旺盛，修剪整齐、合理、无死株、缺档。（9）草坪生长繁茂，平整，无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。企业安排专员护管，确保绿化结果及绿化设施安全。三、质量确保方法3.1质量体系控制方法3.1.1质量目标我企业对本工程确定质量目标为：确保优良等级标准，争创优质工程。3.1.2工程质量控制方法质量确保体系框图详见附件1、附件2工程质量控制贯穿于项目施工全过程，包含施工准备阶段，施工阶段，交工验收阶段。（一）施工准备阶段质量控制施工准备基础任务是为工程建立一切必需施工条件确保施工顺利进行，确保工程质量符合要求。1、研究和会审图纸及技术交底经过研究图纸，了解实际意图、技术要求、施工难点，经过技术交底使参与施工技术人员和工人了解承建工程特点、技术要求、施工工艺和施工操作要求等。2、施工组织设计在施工方案选定制订施工进度和施工次序上要符合技术要求和技术建设单位质量要求。3、现场勘察“三通一平”和临时设备搭建立即，物资符合要求，劳动力调配，工种间搭配必需合理，对施工人员全方面进行控制。（二）施工阶段质量控制1、施工工艺质量控制派专业技术员按设计规格、质量要求定购工程材料。2、施工工序质量控制对施工质量有重大影响工序，对其操作人员，机具设备，材料施工工艺，测试手段，环境条件等原因进行分析和验证，并进行必需控制。3、人员素质控制定时对职员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等知识培训和开展质量管理和质量意识教育，现场管理人员必需合理配置。4、设计变更和技术复核控制对施工过程中提出设计变更严格控制，设计变更须经建设单位同意，设计单位并向施工单位签发设计变更通知书后施工。（三）交工阶段质量控制1、工序间交工验收质量控制要对施工全过程分工项和分部施工各工序进行质量控制。要求班组实施确保本工序，监督本工序，服务后工序质检、交接验收和专业工艺“中间”质量检验，确保不合格工序不转入下道工序，出现不合格工序时，做到“三不放过”即原因不查清不放过，责任未明确不放过，方法未落实不放过，并采取关键方法，预防在质量上发生问题。2、完工交付使用阶段质量控制单位或单项工程完工后，由施工项目部基建人员严格根据图纸，施工说明书及完工验收标准，对工程施工质量进行全方面质量检验。工程进入交验收前预验收找出漏项项目和需要修补及早安排施工。工程项目经自检，互检后和建设单位进行正式交工验收工作。 3.2质量保障关键点（1）现行国家相关工程施工验收规范、规程；（2） 现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准；（3）建设工程质量管理条例；（4）部、省、市相关技术文件和要求；3.3质量确保方法（1）思想确保加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”思想意识，把创优质管理工作变为全体施工人员自觉行动，要严格实施国家标准，争创一流工程。（2）现场质量管理体系严格实施ISO9001国际质量体系标准，建立强有力质量管理网络，配置专业检验人员，做到领导有部署，操作前有交代，操作中有检验，每道工序有自检、互检、验收评定，形成齐抓共管，严格把关。优质高效施工队伍，二级资质项目经理管理班子。项目班子组员含有对应资质证书及含有丰富施工经验；劳动力采取我企业劳力，该劳动力特点是工人技术水平高，且不受农忙季节影响，能够确保施工连续进行，从而确保了工程质量及施工工期。（3）方法确保认真实施全员质量管理。落实自检为主，自检互检和专职检验相结合标准。首先抓好班组自检，班组组员操作过程中要精心施工，随时自检。天天收工前和完成一定数量成品后，组织全班组自检，最终由施工技术人员进行检验，杜绝质量事故发生。认真落实工程质量实施，做到工程质量分级管理，把好质量关。在完工验收时达成一次交验成功。要严格地按图施工，尤其是对材料设备要具体地阅读说明书和相关资料，要掌握设备相关规范和技术要求，各分项工程要做出施工技术方法，经同意后方能进行施工。加强材料和设备质量检验工作，做好统计。不管是材料还是设备，坚持不合格品不使用标准。严格根据次序施工，做到先地下后地上，先主后次标准，由大到小组织施工。通常隐蔽工程全部要经过相关部门验收，定出等级，并做好原始统计，不然不准隐蔽。凡有施工方案项目，必需按方案进行施工，全部工程均达成相关规范要求。上道工序未作质量评定，下道工序不可施工。关键机械设备质量控制：本着因地制宜，根据技术上优异、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修方便标准，进行关键机械设备选型。技术情况好：做到机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整齐、随机工具部件及隶属装置等完整齐全。（4）技术确保认真熟悉图纸，搞清设计意图,认真组织图纸会审，做到有问题早发觉，早处理。熟悉现场,了解工程特点,掌握各专业之间区分和联络，加强各专业工程之间协作，搞好各专业工序之间穿插配合和工序进行过程中技术监督管理。制订质量通病预防方法，消除质量通病发生。做好技术交底工作。施工前以书面形式做好总技术交底，在每一分项工程施工前,全部要以工艺卡形式进行具体技术交底，做到交底全方面、正确、具体，并确保实施。杜绝因交底不全方面而发生质量事故。对工程所采取新设备、新技术、新材料、新工艺，依据资料找出它们特点、要求、规律及实施措施、方法，确保工程保质、快速进行。成立以项目总工为组长、技术责任人为副组长“四新”科研小组，以提升工程质量，取得良好综合效益为科研攻关方向和关键，每七天召开一次会议。把好材料质量关,对进入施工现场全部原材料、半成品，全部要进行抽样检验，依据检验结果和厂方提供材料签定证实，合格证、化验单等资料，确定材料、成品合格后方可使用，杜绝一切不合格材料进入现场施工。坚持样板制。对每一道工序，每一个步骤、新工艺、新材料全部要经过样板找出经验，定出质量标准和操作工艺，确保一次成优，苗木成活率达100%，草坪成坪率100%。四、安全生产技术组织方法确保安全施工生产技术组织方法我们将一直坚持“安全是确保、质量是信誉、效益是目标”辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全确保体系，进行施工程序控制和管理，实施全方面质量管理，强化安全知识教育，增强全员安全意识。 我企业将该工程列为我企业关键工程，企业对工程所需人力、材料、机械及资金供给给优先确保。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验生产骨干组成施工班组进场施工。按我企业质量体系运行质量确保手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处于受控状态。 4.1安全管理目标杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一以下，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我企业将坚持“安全第一，预防为主”方针，落实落实安全生产责任制，严格实施安全生产法规，从组织、制度和方法上把关落实，诚恳接收业主、监理指导监督，努力做到安全文明施工。 4.2组织机构 建立由项目经理直接领导安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全方面管理本项目范围内施工安全、交通安全、防火防盗等工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长安全生产领导小组，负责施工安全领导工作；（1）安全员督促施工全过程安全，纠正违章，配合相关部门排除不安全原因，进行安全培训和教育。负责安全管理业务，各工序开工前必需做好安全技术交底工作。 （2）建立各施工班组组长负责制；各相关业务安全责任制，形成安全生产确保体系。 （3）在建立各级安全管理组织和设置专职人员同时，确立项目安全检验制度，安监人员天天巡视各施工面，检验施工现场安全情况及是否有违章情况，一旦发觉立即阻止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消亡在萌芽状态中。 4.3施工安全方法 4.3.1施工安全（1） 施工现场设置安全防护方法，配置足够安全器材。在各配电箱旁边必需悬挂相关危险标志牌。全部作业人员进场时必需佩戴安全帽。施工人员将严格按相关施工规范施工，做好预防监测控制方法。（2） 明确各级各类人员在施工活动中应负担安全职责，做到安全生产事事有些人负责，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。具体施工时，将具体安排运输计划，尽可能避开陆路交通高峰期运输苗木，以确保苗木供给畅顺，使工程进度不受影响。（3）围档周围设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。（4）路口设置显著交通标志，指导车辆渠化分流。建立和交警部门联络直通道，立即反馈现场交通情况，当严重塞车或突发事件塞车时，立即请交警到现场指挥进行分流。（5）若材料吊装时，机械需占用道路，设置防撞标志，并设有警示标志；全部材料不得占用道路堆放。材料供给在确保质量前提下按“就近、就便”标准采购。4.3.2施工用电安全方法 （1）施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门同意后实施。（2）现场设总配电柜，采取三相五线制，并含有一级耐火等级。 （3）用电由持证专业人员管理，负责保护全部设备线路和开关箱，停用设备必需接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发觉问题应立即汇报和处理。（4）严格用电管理，现场临时用电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必需由持证专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采取三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格实施一机一闸一保护，对电力线路、电器设备常常检验、维修、调整并做好测试、检验、维修统计。 （5）电气设备和线路绝缘必需良好，多种电动机械接地，接地电阻小于4，电气设备及线路检修时，先切断电源。4.3.3机械安全方法（1）多种机械要有专员负责维修、保养，并常常对机械运行关键部位进行检验，确保安全防护装置完好，设备装置周围设标志牌及安全使用规则牌。 （2）多种机械设备视其工作性质、性能不一样搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。 （3）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。4.4制度确保4.4.1落实安全生产责任制在本工程施工中，我企业将落实实施安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理 对整个标段工程安全生产负全方面责任。组织建立本工程安全确保体系，制订安全管理细则，定时主持召开安全生产工作会议，组织定时安全检验，督促落实安全生产责任制。 （2）项目总工程师 认真落实国家和上级相关要求和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全方法渗透到施工组织设计各个步骤中，并检验实施情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障方法。（3）生产班组长认真遵守安全规章制度和相关安全生产指示，依据本组人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员安全生产中安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，常常检验所管人员及现场安全生产情况，发觉问题立即处理或立即汇报。（4）安全人员主动落实和宣传上级各项安全规章制度，并监督检验实施情况。制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全确保体系。帮助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职员进行安全教育，参与组织设计，施工方案会审，参与生产会，掌握信息，估计事故发生可能性。深入现场分析研究安全动态，提出更正意见，阻止违章作业。立即填报安全报表，参与伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。4.4.2落实落实安全检验制度（1）定时安全大检验项目部每个月组织一次定时安全大检验，班组每半个月组织一次定时安全大检验。每次安全大检验由项目经理或项目总工程师负责带队。根据安全检验评分表对管理、设备、方法、装置、违章行为等进行全方面安全大检验和评分，对安全隐患提出整改方法，并由安全员督促落实。 （2）季节性安全检验 雨季安全大检验雨季安全大检验结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检验由项目经理部组员组成，关键检验防洪水各项准备和应急方法；检验电气设备、线路绝缘、接地接零电阻是否达成电气安全规程要求；检验材料堆放及土方工程是否有下沉、坍塌现象；现场道路、排水设施等是否保持通畅等。冬季安全大检验由安全生产领导小组组员参与，关键检验防火、防冻方法落实情况。（3）常常性安全检验 各级领导和专职安全员等，常常深入施工现场、库房，对多种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行情况，施工工程周围高压线路防护情况，和干部有没有违章指挥、工人有没有违章作业行为等，进行随时检验。（4）坚持持证上岗制度 对于机械操作手、电焊工、电工等作业人员，严格实施持证上岗，确保按操作规程施工，确保施工安全。（5）落实安全教育培训制度 安全教育包含安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面教育。安全教育采取安全口号宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、常常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、常常化、群众化。 五、 确保文明施工技术组织方法本着文明施工，方便运输，降低场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理部署施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成施工影响。 1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产责任人组织相关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用； 2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持通畅。 3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程介绍、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。 4、凡进出场设备、材料需出示相关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，全部设备、材料按平面部署图指定位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 5、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，全部材料堆场也必需作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设门卫，全部出入人员凭出入证，甲方等相关单位发给尤其通行证，无关人员严禁入内，警卫全天候值班，尤其加强夜间巡查，预防偷窃现场材料，维持良好工作秩序，严禁打架斗殴等行为发生。7、施工垃圾处理。现场施工垃圾采取集中堆放，专员管理、统一搬运方法。8、噪音控制及振动控制（1）工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力方法减轻噪音及振动，最大程度降低对周围环境不良影响。 （2）加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为施工噪音及振动。（3）选择性能优良机械、安装消声器，加强对施工机械维护，降低噪音对居民影响，加强对较近建筑物监测，对可能造成危害采取有效预防方法。（4）工地施工机械要加强维护保养，保持良好运行情况，降低噪音，降低振动。（5）严格控制多种施工机具噪音，对不符合噪音及振动标准汽车、机械严禁使用。 （6）对本工程中产生振动、噪音压路机、挖掘机搅拌桩机等施工机械，为避免产生过大振动造成损害，所以挖掘及压路机尽可能安排在白天施工，以降低影响。（7）发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效隔音方法，并将噪音源作单独围闭隔离。（8）施工车辆行使中严禁按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，降低声响。（9）产生施工噪音、振动工序，尽可能安排在白天进行。（10）需夜间施工，先申请报批，待同意后，严格根据夜间施工相关要求进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。 9、空气污染（防尘）控制施工前制订预防方法，预防空气污染、尘埃对周围居民区影响。（1）施工中对轻易起尘细集料和松散材料，给予覆盖或合适洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似覆盖物覆盖。（2）易产生粉尘、扬尘作业面、装卸、运输过程，派专员洒水降尘，出场运输车必需时要加盖篷布。（3）天天专员负责给施工现场交通通道淋水，以降低工地尘土保护邻近居民、行人正常生产和生活。（4）现场严禁焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置设备。（5）机动机械多使用电动工具，降低内燃机使用。（6）施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才能够投入使用，不许可使用超标车辆投入，最大程度降低废气排放。（7）工地施工机械要加强维护保养，保持良好运行情况，降低噪音，降低振动和降低废气排放。（8）使用清洁能源，定时维护机械降低废气排放量。（9）合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。（10）另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备多种尘埃防护方法。10、水质污染控制 避免施工所带来多种二次污染，制订并完善控制污染管理措施，责任落实到人，真正起到环境保护作用。（1）洗车槽设置三级沉淀池，泥水经澄清后排放。（2）工地设置厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。（3）土方开挖后沟坑四面设置截水沟，预防泥水和雨水污染环境，要有组织排水。（4）设置污水沉淀池，生活污水必需经沉淀池处理后才能排入周围市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至周围市政排水系统。（5）施工现场所适位置设置沉砂井，施工排水及洗车废水必需排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外排水系统，沉砂井派专员定时清理。（6）现场部署垃圾桶，教育工人养成良好卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。六、施工进度计划及确保方法6.1施工进度计划见施工进度横道图6.2工期确保方法6.2.1实施分段目标控制实施分段目标控制，依据网络计划中关键工序，确定控制段，具体详见施工进度网络图。严格控制各施工段施工进度，确保各分段目标实现，从而促进总体施工进度顺利进行。6.2.2资金确保企业依据施工进度计划合理、可靠进行工程款分配方法。我企业资金实力雄厚，在本工程施工过程中，设专户、专款专用，将工程款科学、合理分配到各施工段中，以确保该工程按进度计划顺利进行。6.2.3管理体系确保企业施工管理程序已完全根据ISO9001标准体系进行，确保工程按期完工。6.2.4组织确保总企业成立工程现场指挥部，调度协调企业各部门，立即处理各项问题，优先确保本工程施工需要。选派本工程施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充足确保工程质量及工期。主动定时和建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位和监理工程师管理和监督，对其提出工作指导和提议立即安排落实。6.2.5技术确保编制切实可行技术确保方法，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。施工情况立即统计、总结，立即反馈，对不妥之处立即更正处理。6.2.6劳力确保选派本企业施工队伍负担本工程施工，施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响，连续施工，人力充足，依据实际情况抢时间抢进度，使工程进展顺利、保质保量。为确保农忙期间劳动力，提前作好人员安排，进行人员科学调整，根据企业要求给农忙补助，确保劳务人员稳定性，提前做好施工人员调配管理，使工程能连续施工，确保工程工期目标实现。6.2.7材料、机械设备确保施工工具、设备到位立即，并做好贮备工作，切实确保施工进度。对施工工具、设备定时进行保养维修。做好苗木及多种工程材料足量、立即到位，做好运输途中保养工作，确保苗木质量及成活率。七、 项目班子组成、资历情况我企业依据本工程实际情况及工程特点，组建了经验丰富项目管理班子。 本工程所需材料、人员、设备拟由企业生产经理全方面协调，并由企业总工对本工程实施技术直控，企业各职能部门对本工程相关专业进行监督检验、指导，依据企业管理目标，选派含有丰富施工经验和高度责任心同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子组员一律持证上岗。在项目经理领导下，确保完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全方面领导和协调工作，依据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接总体安排，以确保现场所理施工秩序。依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且其人员一旦经过甲乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以满足工程需要为前提。 依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率，有效促进整体管理实力，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个人作用，使决议做到有放矢。以已制订各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这么形成精诚团结团体精神、赏罚分明管理模式。我们也确定了施工组织机构高效运作保障方法。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由企业各相关部门定时对各专业进行考评。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。安全工程师技术责任人计量工程师质检工程师项目经理生产质量材料设备财务预算安全劳资技术项目各班组八、关键施工机具、劳动力使用及材料供给计划8.1关键施工机具计划关键施工机具计划见附表一附表二8.2劳动力使用计划劳动力使用计划见附表三8.3关键材料配置及调配计划依据总工期要求，我们将依据施工形象进度计划安排，按每个月所拟完成工程量，做好关键材料计划、供给、调配，并依据现场实际进度，随时调整材料进场计划，以确保施工正常进行。附表一：拟投入本工程关键施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机W4-60C2贵阳199965良好土方2打药机MD431A5日本良好绿化3装载机ZL401台徐工建机良好土方4自卸车CZ902长春60良好土方5测量仪器3套南京苏光良好测量6洒水车JYJ5130JYF6济南12T良好绿化7绿篱机斯蒂尔HS75 2良好修剪8草坪修剪机本田6马力2良好修剪附表二：拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1全站仪Tc17002国产1年角度测量，高差测量，距离测量2经纬仪Na22国产2年水平及垂直角度测量3钢卷尺5m20国产3年距离测量4长钢卷尺50m3国产2年距离测量5靠尺5m2国产2年垂直度及水平度检测6水准仪Dhi12国产2年高差测量附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作土方工程种植工程养护完工验收普工63040810水电工35853绿化工888养护工10施工管理人员12323 单位：人 附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图3691215182124273033363942454851545760施工准备