土地整理优质项目核心技术标.doc

施 工 组 织 设 计 目 录第一节 工程概况一、项目概况二、施工总体目标第二节 施工组织一、施工组织机构组建二、施工作业划分三、施工组织步骤图第三节 施工总体部署一、施工总体部署标准二、施工总体部署说明三、施工总平面部署（图表见后）四、设备、人员动员五、施工现场管理第四节 关键施工资源配置计划一、劳动力资源配置计划二、关键物资配置计划三、关键施工机械配置计划第五节 关键施工方法及技术方法一、总体施工方案概述二、关键施工技术组织方法三、关键工程施工方法第一部分、土地平整施工技术方法1、土地翻耕施工方法第二部分、农田水利施工技术方法1、斗渠施工方法2、农渠施工方法3、农沟施工方法4、引水渠、清淤港施工方法5、坑塘整改施工方法6、涵管施工方法7、节制闸、分水闸施工方法8、泵站施工方法第三部分、田间道路工程施工技术方法1、田间道施工方法2、生产路施工方法3、桥梁施工方法4、下田埠施工方法第四部分、其它工程施工技术方法1、防护林种植施工方法2、标示牌施工方法第五部分、新小区建设工程施工技术方法1、晒谷场施工方法2、当家塘堰清淤护砌施工方法第六节 确保工程质量技术组织方法一、本工程质量方针、目标二、质量管理方针三、质量管理体系要素四、质量确保体系五、质量确保方法第七节 确保安全生产确保体系一、安全施工组织机构二、建立安全确保体系三、设置专职安全工程师四、制订安全技术方法五、本工程部分预防方法六、安全教育及安全会议第八节 确保工期方法一、加强组织领导，确保工程工期二、加强计划管理，确保工程工期三、加强材料、设备管理，确保工程工期四、加强技术管理，确保工程工期五、加强施工组织管理，确保工程工期六、加强安全管理，确保工程工期七、加强后勤管理，确保工程工期八、处理好各方关系，确保工程工期九、加强雨天管理，确保工程工期第九节 确保文明施工技术组织方法一、确保方法二、检验方法三、现场设施保护四、环境保护第十节 施工进度计划及确保方法一、进度计划编制标准二、总进度工期安排三、确保工期技术组织方法四、岗位责任和权利五、施工进度横道图（图表见后）附表及附图附表一、拟投入本标段关键施工设备表附表二、拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、完工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一节 工程概况一、项目概况1、自然条件：1）地理位置：项目区在鄂州市华容区华容镇，东经1142406 1142707、北纬301740302110。包含华容镇肖叶村、包王村、廖铭村、熊咀村、芦花村、熊皮村、刘花村、柴汤村、五分村、铁咀村10个村。项目区北片：北至长江，东至七迹湖，西至芦花村，南至杨田村；项目区南片：北至武九铁路，东至五分村，西至丁桥港，南至五四湖。项目总面积1942.01公顷，依据国土资源部相关国家投资土地开发整理项目申报工作相关问题通知(国土资厅发96号)文件要求，扣除居民点及工矿用地、坑塘水面、交通用地等不动工面积后建设规模为1519.23公顷,新增耕地46.59公顷,新增耕地率3.07%；项目拟投资4920.15万元，单位面积投资32385.79元/公顷，即2159.06元/亩。2）水资源：项目区所在位置地下水水质很好，经化验分析，地下水矿化度通常小于0.5克/升，符合工农业生产和生活用水标准。3）关键物产：农作物：关键农作物有稻谷、棉花、小麦、大麦、蚕豌豆、油菜、花生、芝麻、黄豆、绿豆、红薯、甘蔗、荸荠、莲藕、大蒜、蘑菇、蔬菜等。水产资源：常见鱼类有60多个，分属l3科，其中鲤科36种，鳅科、鲳科各3种；养殖鱼类以草、鲤、鲫、鲢、鮰、鳜鱼为主，特种水产关键有蟹、虾、螺、蚌、鳖、水禽(关键指野鸭)。水生植物关键是莲藕。4）气温：气温：项目区地处亚热带季风气候，日照充足、热量丰富、雨水丰沛、雨热同时、四季气候分明。春季冷暖多变，雨量递增；夏季炎热潮湿，雨量不均；秋季日暖夜凉，雨量锐减；冬季严寒干燥，低温少雨。年平均气温16.2 ，平均气温年度改变特点呈单峰形，1月最冷，极端最低气温达-14.9；7月中下旬8月上旬最热，极端最高气温达38.5。气温日改变通常特征是：最高值出现在午后2点左右，最低值出现在清晨日出前后，气温日夜差为710。项目区主导风向为北风和东北风，夏季盛行偏南风，时有东南风，冬季多寒潮和西北风，因为气候稳定，气温温差小，项目区内土地适宜多个农作物生长。日照：项目区日照资源丰富，整年可照时数4427.6小时，平均天天10.114.1小时。因为云、雾、雨遮蔽，年平均实际日照时数为2025小时，日照百分率为45.7%。降水：项目区年平均降水1146毫米，降水量月分布为7月最高，12月最低，呈单峰型。无霜期：整年无霜日数平均245天，占整年总日数67.1%。无霜期最短日数为193天，最长为286天。历年初霜日最早出现在10月26日，最晚出现在12月3日，平均出现在11月16日前后。终霜日最早出现在2月19日，最晚出现在4月15日，平均出现在3月12日前后。关键自然灾难：项目区内春季有低温阴雨；初夏有“梅雨”，盛夏出现高温干旱，常有暴雨引发洪涝渍害；初秋有“寒露风”，干旱或连阴雨；冬季有冰凌害等。另外，还有局部性冰雹、大风、龙卷风、雷暴等灾难。2、项目工作内容：本标段关键工程内容以下：1）土地平整工程内容有土地翻耕13.24公顷。2）农田水利工程内容有新建斗渠2413.45m，修复斗渠817.11m，新建农渠4575.14m，新建农沟5718.25m，修复农沟302.99m，新建引水渠1632.51m，清淤港6条，土方6407m3，坑塘清淤16口，土方44245m3，下水台阶36座，不含沉砂池涵管46座，含沉砂池涵管78座，节制闸6座，分水闸12座，泵站5座。3）道路工程工程内容有新建3.5m宽田间道5174.69m，修复3.5m宽田间道6356.37m，新建生产路6972.87m，新建机耕桥3座，新建人行桥1座，下田埠230座。4）其它工程工程内容有种植意杨5766株，标示牌2座。5）新小区建设工程内容有新建晒谷场8座，当家塘坑塘清淤护砌8口。二、项目总体目标如我企业一旦中标，将严格推行协议，选派含有同类工程施工经验工程管理人员、技术人员进场施工，严格按相关规范规程施工，确保实现以下目标：1、工程质量目标：严格按施工图纸和各项技术规范和规程精心组织施工，确保工程施工质量达成土地开发整理项目验收措施及标准（TD/T1013-0）要求。2、工期目标：我企业将根据业关键求，精心组织、精心施工，合理安排施工工期，确保在业主要求日期内完成本工程全部工作内容。计划工期：122日历天；计划开工日期：3月1日；计划完工日期：6月30日。3、安全文明施工目标：严格根据安全施工各项要求，加强劳动保护，确保无重大伤亡及交通、电力机械、设备、火灾、爆炸、中毒和地方病感染事故。4、环境保护目标：严格遵守国家及相关部门相关环境保护法律、法规和规章，在确保工程质量和工期前提下，确保周围生态设施和环境，降低噪声和环境污染，尽可能降低对周围居民正常生活影响。第二节 施工组织一、施工组织机构组建1、施工管理机构：本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程施工全方面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程材料采购和后勤、财务管理，技术责任人对该工程技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达成国土资源部土地开发整理标准和计划设计方案要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格根据企业制订质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。2、项目经理部关键职责：1）施工组织：我企业将严格根据项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中质量管理、施工安排、后勤供给等，真正做到各司其能、各负其责。2）项目经理职责：选派一名含有较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志领导干部担任项目经理，含有用人决议权、财务决议权、进度计划控制权、技术质量决议权和设备物资采购决议权，其职责为：对工程整体负责、制订规章制度，监督相关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；立即做出项目管理决议，严格协议管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节省；建立完善信息管理系统等。3）项目副经理职责：管理好整个工地施工、为本项目标施工责任人。4）项目工程师职责：项目工程师负责整个工程施工技术、质检管理等工作。5）工程科职责：负责协议管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。6）技术科职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程完工后，负责向监理机构提供一套完整工程完工资料。7）质检科职责：质检科负责每道工序质量检验，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中各分项工程检验，质检员可实施“质量一票否决”权。8）财务科职责：财务物资科负责工地物资材料和机械配件等料物和资金供给。9）安全科职责：安全科负责工地人员、机械、料场安全保护和检验安全生产方法，确保“预防第一、安全第一”方针落实。10）办公室职责：办公室负责工地“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职员生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。11）试验室职责：做好现场全部材料、半成品、构配件，和砼试块、砂浆试块、钢筋试验管理，负责本项目标测量施工，和计量管理。二、施工作业划分依据本标段工程项目特点，项目经理部拟组建三个专业施工作业队，分别为土方施工队、沟渠施工队、水工施工队。1、土方施工队：以现代化机械施工为主，作业面广，作业量大。配置有各型号挖掘机、推土机、平地机、压路机、自卸汽车等。关键负责土地翻耕；沟渠沟槽开挖、涵管、水闸基坑开挖，泵站基础开挖；田间道、生产路素土路基填筑，机耕桥、人行桥基础开挖；引水渠、清淤港、坑塘清淤、当家塘清淤淤泥清除等工程。2、沟渠施工队：关键负责沟渠护砌、U型槽安装，当家塘护砌等工程。3、水工施工队：关键负责渠系结构物涵管安装；机耕桥及人行桥新建；节制闸、分水闸新建；泵站新建；下田埠新建。其中还要配合土方施工队，组织人力进行田间道砂砾石、泥结碎石摊铺，田间道路基边坡修整。各施工队均在项目经理部统一调度下，配置技术工人和对应机械设备，根据施工需要组建作业班组，负责各自责任范围内施工作业任务。三、施工组织管理步骤图项目经理项目总工项目副经理办公室安全保卫科财务科质检科工程技术水工施工队土方施工队沟渠施工队第三节 施工总体部署一、施工总体部署标准1、部署标准为：施工现场总平面部署和管理是施工现场管理关键组成部分，直接表现企业综合管理素质。施工现场综合管理水平达成规范化、科学化、标准化，才能真正提升工程管理水平，才能树立良好企业形象。2、施工现场临时设施安排标准是：1）尽可能利用施工现场或周围现有设施（包含要拆迁，但可暂利用建筑物），在建工程需要做办公用房，必需经相关消防保卫部门同意方可作为办公用房（供施工临时应用，交工前再装修）。2）须修建临时设施，标准化要求采取活动用房，方便反复使用。3）临时设施部署，应方便生产和办公，不得占据在建工程位置，和施工建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑需要，施工区和办公区要有明确划分。4）施工现场临时设施包含临时性生产设施和办公设施，和临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。努力争取施工方便、安全经济、有利环境保护，合理使用场地和道路、尽可能少占用农田和交通干线等，确保各施工时段内施工均能正常有序和安全高效地进行。5）充足利用多种社会资源，尽可能在施工区域周围租用民房或其它设施作为施工生活及办公地点，现场仅搭建少许平房，作为值班、仓库、机修、配电及卫生、试验用房； 6）临时建筑物和施工设施部署，必需满足主体工程施工要求，相互协调，避免干扰。3、施工现场平面计划部署：1）要合理规范，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时堆放容量，料场、料库等临时设施，道路、排水沟、高压线路等全部要统筹安排部署。2）建筑工程内不准作为仓库储存易燃、可燃材料，易燃、可燃材料必需单独设专用库房存放，施工材料应按施工进度和作业计划分期分批进场并制订有可靠防范方法。3）料场、料库、道路选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为标准，降低二次倒运和搬迁。二、施工总体部署说明1、施工临时道路：经过对本标段工程现场勘察，有现有道路穿越项目区，现有公路完全能够满足施工材料及机械运输需要。至于到各施工点临时道路依据工程实际情况和需要，临时给予修建或维修，来满足施工要求，在工程完成以后给予恢复（业关键求保留除外）。2、临时生活及办公设施：项目经理部是整个工程施工指挥中枢，为节省工程成本、方便管理，拟在本标段中心区租用民房作为本工程项目经理部，以加强和各施工区联络，全方面统筹安排整个工地施工工作。项目经理部包含办公室、职员宿舍、试验室、食堂、厕所、浴室、娱乐室等设施。3、供排水及供电设施：1）施工用水：施工用水水源首先考虑渠道内过水，并在用水比较集中砼拌和站周围架设水箱以确保连续供水。生活用水就近协商，接入当地供排水网。2）施工用电：因为施工区周围临近村庄，周围全部有供电网，施工用电直接从周围变压器搭接至工地。并配置柴油发电机，作为停电备用电源，来提升施工供电可靠性，确保工程施工连续进行。水工施工队拟配置发电机一台；沟渠施工队拟配置发电机一台。供电线路部署为输电线路由周围电源引入配电盘，再由总配电盘分路引向分配电箱，场内导线全部采取绝缘电缆，用木杆架立至各需电工点。3）施工现场排水及污水处理设施：（1）施工现场场地、道路要平整、坚实、通畅，有回旋余地，有可靠排水方法。施工现场首先应尽可能利用原有交通设施，并争取提前修建和利用拟建永久设施处理现场运输问题，这么不仅能节省临时工程费用，降低施工成本，而且可缩短施工准备时间。（2）当现场不含有以上条件时，就需要修建临时道路，临时道路布局，须依据现场情况及施工需要而定，通常应作成循环道，以确保现场运输和施工机械通畅，临时道路等级关键依据现场交通流量和道路建筑规范而定。（3）为处理临时道路排水问题，道路横断面应有2%-3%坡向路两侧坡度，沿道路两侧应设排水沟，边沟横断面尺寸下口40cm，深度依受水面积及最大雨量计算，通常深大于30cm，边坡坡度1：11：1.5,在道路交会处边沟要用涵管沟通。（4）施工现场除了必需做好道路排水以外，现场场地也应有排水方法，并能够确保现场无积水。现场排水可采取自然排水或明沟排水两种方法。（5）在施工营地和每个施工区域内，均要依据实际情况采取排除雨水和污水方法，立即将其排出施工区域。排水方法可采取明沟明排或铺设排水管网。施工排水和生活排水按业主和监理工程师要求部署排放，排水方法以不给当地环境或邻近个人带来冲刷、淹没、受渍、污染或公害为准。（6）现场产生生活污水、施工机械含油废水、冲洗骨料水及施工排水等要进行处理达标后排放。处理方法为：生活污水经化粪池处理。施工机械含油废水，采取小型隔油池处理。冲洗骨料废水及施工排水，经格栅及沉淀池沉淀后达标排放。4、砼系统：因为本工程施工点多且每个施工点砼浇筑方量均不大，依据进度计划及施工强度计算，拟计划在水工施工区部署适量滚筒式砼搅拌机、砂浆拌合机，并随时依据施工地点改变给予调度。 5、施工生产辅助设施：施工生产辅助设施关键包含临时仓库、机械停放场、修理车间、值班室等设施，大部分采取简易棚式结构，其中部分较关键设施采取砖木结构。因为本工程施工点太多且每个施工点工程量小，所以本工程中施工生产辅助设施则依据实际情况设置，具体以下： 1）砂石料场：因为工程施工面广，且每个施工点工程量小，为降低二次转运费用，将依据划分施工段对应设置多个砂石料场，和砼、砂浆搅拌站在一起。具体位置待施工进场后和当地协调好后再定。2）水泥仓库：水泥仓库依据搅拌站部署，每一个搅拌站设置一个水泥仓库。为确保水泥质量，水泥运到后集中保管，然后依据每个施工点实际所需水泥用量用农用车运到各点。水泥仓库部署在钢筋加工厂旁边内，搭设简易棚房堆放，房内地面铺设一层钢模板和两层油毡。3）机械停放场和修理车间：在各工区作业队生活区利用村庄里房前屋后闲置地部署机械停放场和修理车间。4）钢筋加工厂和木工厂：为便于运输及管理，将钢筋加工厂和木工厂设置在各工区靠近交通便利路旁侧，自建简易工棚。5）综合仓库：本工程设综合仓库和油库。综合仓库关键存放施工期间所需机械配件、电器材料及劳保用具、小型机具等，和修理车间部署在一起。油料仓库关键保障工程施工机械及备用电源发电机组用油，采取自备油罐贮油，同时配置若干个一般油桶以方便运至各需油工点，部署于机械停放场旁边。6、通讯办公及其它设施：1）通讯设施和办公设施：项目部关键管理人员、各施工队责任人均配置移动电话。项目部配置程控电话一部、传真机一部和电脑二台，以确保信息传送和联络通畅和办公需要。2）临时围栏及现场标志：在工程施工前，在施工营地和施工现场周围建立临时围墙和临时围栏，工程完工后，给予拆除，恢复原状。在施工现场内可能会组成危险地方，建立合适警告牌；在道路及有些人员经过地方开挖施工时，夜晚采取指示灯标明危险地带，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。三、施工总平面部署图（见后）关键内容包含：工程所需要砂石料、水泥、混凝土预制构件等材料准备，施工构筑所需钢材、砂石料、水泥等材料准备，施工工艺设备准备，及其它多种小型生产工具、小型配件准备、其关键工作有恢复定线测量、建造临时设施、修建临时交通便道、完善工地临时用水、用电，做好施工标识，夜间警告标志，及信号灯等安全设施防范工作。四、设备、人员动员1、动员周期：本工程收到中标通知书后2天内完成设备集中、维修保养工作，组织施工人员、设备按进度计划安排时间前后次序进场。2、进场方法：关键人员设备及专用机械，如挖掘机、土方运输机械等设备，可依据施工现场需要，陆续进场。五、施工现场管理1、施工现场计划和现场部署应充足掌握现场地形、地物、熟悉现场周围环境和其它相关条件，做到统一计划，合理布局，应尽可能不占或少占建筑红线以内土地，降低运输费用，降低和避免二次倒运。2、多种物资及机械设备，应按需要分批进场，堆土场、取土场，部署尽可能靠近施工现场，尽可能降低临时建筑费用，充足利用原有房屋、管线和可缓拆或暂不拆除前期临时建筑，以道路工程为关键，部署其它设施，要有利于生产、方便生活、临时设施建筑，不应影响本工程及其它辅助工程施工进展。3、施工人员在工地上往返时间短，居住区和施工区要近，居住区应水源充足，且清洁，遵照技术要求，符合劳动保护和防火要求，施工项目经理部应部署在适中位置，即要靠近道路工程，其它辅助工程，又要靠近交通枢纽，方便内外交通联络，便于项目经理部统一指挥。4、材料加工及机械修配场地、工地临时房屋、现场库房及料场，临时供水、供电场地计划和部署，应满足施工现场需要，提升机械施工化程度，降低劳动力需要量，合理安排施工，使施工期间劳动力需要量分布均匀，避免在某一段时期，工人人数出现突出高峰，降低临时房屋需要量，尽可能利用居住在工地周围劳动力，材料加工厂、库房位置结合部署，并和现场外道路衔接，尽可能利用永久性道路，充足发挥机械化程度高工具，以确保该工程顺利实施。第四节 关键施工资源配置计划一、劳动力资源配置计划1、劳动力资源组成：劳动力组织依据工程施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分各专业施工队。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，确保每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达成流水作业施工目标。依据实际施工经验估量，类比已经完成同类工程。加之对本工程实际情况进行分析：工期紧、施工项目多、每个项目标工程量不大。综合上述分析，依据施工进展情况，项目部对各作业班组人员进行动态管理。2、劳动力组织管理：1）严格项目内部经济责任制实施，按内部协议进行管理；2）组织和开展劳动竞赛，调动职员主动性和发明性；3）严格加强职员培训工作、制订并实施考评和奖惩制度；4）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，加强思想工作，确保职员身体和身心健康，采取安全防护方法，确保施工安全生产；5）抓好班组建设和管理，加强劳动纪律。6）劳动力准备：仔细分析施工图纸和工程量清单，结合我企业相关工程施工经验，依据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力计划表。7）劳动力计划：本标段内斗农渠砌筑、涵管安装、机耕桥等较多，所以劳动力投入量较大，为确保本工程准期完工，本标段内劳动力安排以下：本工程分以下多个工种：砼工、钢筋工、泥水工、木工机械操作工等专业工种和副工（土石工）。砼工负责砼工程垫层铺垫扎实、砼浇筑找平、砼试验块制作等工作。架子工则负责机耕桥、节制闸脚手架及支架搭设。钢筋工负责钢筋分类、下料、焊接、运输、绑扎等。泥瓦（抹灰）工负责全部浆砌石砌筑、U型槽安装、砖墙砌筑等工作。木工负责模板支护及全部木作工程。机械操作工负责多种施工机械操作和养护，配合其它各工种做好多种相关机械操作工作。普工配合各专业工种做好土方开挖和平整、材料设备运输、砼养护等。另外，道路专业队负责田间道、生产路施工，机械施工队负责本工程全部机械化施工，如推土、挖槽、碾压道路等。各专业施工队通常情况下应配2个作业班组，在施工高峰期间应配足劳动力。本工程用工高峰为土地平整施工和道路施工。本工程做好劳动力准备和协调工作很关键。我企业有固定多种专业施工队伍近200 人，她们有多年专业施工经验，能够满足本工程进度要求。8）现场施工协调处理施工期对外关系包含较广，本工程应关键处理好五个方面关系，即处理好和地方政府、当地村民、业主、监理和相临标段关系，为施工生产发明一个宽松友好外部环境。（1）和地方政府关系：施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府”标准，加强和地方政府联络，服从各级地方政府指导。牵涉到当地政府区划范围内施工方法等，提前将施工计划和施工要求报送业主、临理审批，并和当地政府取得充足联络，征求地方政府意见，以取得地方政府配合和支持。主动配合地方政府对财税工作管理和监督，根据地方财税部门要求税率，立即上缴税费，以支持地方政府工作；和公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门亲密协作，服从对口管理；施工人员计划生育工作服从地方政府管理和指导。在和地方政府长久合作中，建立良好关系，加深了解并促进友谊。（2）和当地村民关系：尊重当地民风民情，入乡随俗，要求职员和当地群众搞好关系，促进团结。施工期间，热情关心当地人民群众切身利益，加深和当地人民群众了解和感情，遇事尽可能为百姓着想，一旦和当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在问题采取说服教育方法，对企业内部存在问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程正常施工。（3）和业主关系：明确我企业和业主关系，摆正本身位置，认真推行协议要求义务，按招标协议条款及其补充条款要求，按时、高质量地完成工程施工任务，按计划合理地使用工程建设资金。施工过程中主动和业主及其代表接触、联络，征求意见，满足业主对工程提出来合理要求，并立即正确处理到位，认真实施协议。（4）和监理关系：尊重监理工程师，自觉接收和服从监理工程师监督和指导，对监理工程师要求认真对待，严格实施，对她们提出意见要认真加以分析考虑，正确定识和发挥监理工程师作用。.依据本协议招标图纸和监理工程师同意施工总部署图要求，凡划归其它承包商使用场地，我方将无条件地在监理工程师指定日期按时移交，移交后场地符合监理工程师要求。若和其它承包人在场地或其它公用设施共同使用上发生矛盾时，服从业主、监理工程师统一协调。.在本标段施工过程中，将严格根据制订施工质量安全方法进行组织施工。确保相邻工作面工作人员、设备及相邻界面建筑物安全，确保相邻工作面施工质量和建筑物结构质量不受影响。.在施工过程中，主动主动地和相临标段取得工作上联络，若因相邻标段之间施工或其它原因造成对施工总进度影响时应服从业主、监理工程师协调决定。.本标段施工区段范围内由业主提供道路、电力线路、照明设施、辅助生产设施等公用设施凡协议要求由我方负责管理维护我方将主动配合，果断实施，确保其不会被损坏或发生障碍而影响其它承包人正常施工。.对其它承包商依据图纸或监理工程师指示在本标段施工区域内修建、埋设、安装设施和设备，不得拆除、损坏或移动。本标段施工区域内临时工程修建及运行、维护包含其它标段时，应得到双方同意并报监理工程师同意后实施。.在工程款支付等方面服从监理工程师安排。二、关键物资配置计划为了确保工程进度和质量，依据工程实际情况，本企业将分期分批投入大量物资。因为本工程战线长，尤其是预制砼板、U型槽、浆砌块护坡和砼施工战线长，施工场地狭窄，所以除临时建筑所需全部材料在开工前一次性运至施工现场外，工程材料分为三种类别，采取不一样方法进场。第一个包含钢筋和涵管。钢筋用量需求不是很大、预制砼涵管施工集中，二者均可一次性运到工地，钢筋临时放置在施工营地内，制作完成后人工胶轮车或直接抬运至绑扎现场，预制砼涵管则分卸至各施工现场。第二种为田间道路路基等所用需要外购土方、砂砾石、防护林种植树树苗。这些材料不需要进行加工，能够直接利用，随用随进，到场用完，和供给商签定协议后，依据工程进度均衡进场。第三种为块石、砖，混凝土和砌体用水泥、砂、碎石，路面工程用粘土。这些材料用量尤其大，又必需加工后才能利用，所以既无法象钢筋和涵管一次进场，也不能象土料样随用随进，需要合适备料，以确保工程工期，备料数量最少确保一天，最多不要超出三天用量，依据工程进度逐步进场。关键材料用量：关键材料需用量表序号材料名称及规格计量单位工程数量备注1钢筋（10内）t26按工程进度需要进场2钢筋（10外）t7按工程进度需要进场3水泥t1200按工程进度需要进场4中粗砂m32500按工程进度需要进场5碎石m38500按工程进度需要进场6沥青杉板m2750一次采购进场7沥青油毡m235一次采购进场8素土m325000按工程进度需要进场9实心砖m3180按工程进度需要进场10各型号钢筋砼管m240按工程进度需要进场11PVC管m50一次采购进场12铸铁管（100400mm）m75一次采购进场13砂砾石m32500按工程进度需要进场14400钢筋砼管m1400按工程进度需要进场15防护林树苗棵5800一次采购进场16木材m31.5一次采购进场17柴油t50分批进场18汽油t0.2一次采购进场19块石m3580按工程进度需要进场2、项目材料管理：材料供给和材料质量是影响工程进度和工程质量关键原因，我项目经理部将从材料采购、运输、储藏和保管各个步骤对材料进行控制。1）果断根据本项目施工招标文件技术规范及质量要求中要求方法实施。2）钢材、水泥从取得ISO9001质量认证资格或经业主和监理确定质量合格厂家采购，建筑主材在取得业主和监理认可后进行采购。其它自购料均在合格生产厂家进行选购。对全部采购材料按相关标准分别进行进货、过程和最终检验以确保其质量符合要求。全部用于工程材料应有产品合格证书，工程材料应有含有对应资质等级材料检验单位出具材质证书或试验汇报。不符合要求材料不准进场，水泥、钢材等关键物资未经进货检验严禁使用。3）施工现场对物资、设备搬运和堆放统筹考虑，对关键或特殊物资，在搬运前制订方法、行驶道路、运输设备、人员操作和确保方法，确保物资设备完好。4）加强对原材料状态标识管理，并做好统计，确保工程各部位实现原材料永久可追溯性，预防施工人员误用未经检验材料。对水泥、钢材等物资储存，作好防雨、防潮工作。5）做好物资采购供给工作。制订材料采购计划，按施工次序分批提前采购进场；部分材料依据进度计划提前贮备就绪，避免因材料供给而影响工期。6）材料入库前由工地中心试验室进行相关试验，合格后才可入库，入库材料按品种、规格、材质分区分片堆放，确保不受潮、不锈蚀、不变质，并建立台帐。材料出库(或出厂)使用前按要求进行相关质量判定，合格后方可使用。三、关键施工机械配置计划本工程因为战线长，施工范围广，项目分散，关键施工机械不可能长久闲置在工地，只能依据工程进度和施工安排有序进入。1、施工机械准备：1）沟槽、基坑开挖关键施工机械安排：沟槽土方开挖用挖土机施工。2）砌筑工程关键施工机械安排：砂浆搅拌机，滚筒式搅拌机。2、施工机械设备合理使用：1）定人定机，实施机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益和个人经济利益联络起来。2）实施机操人员持证上岗制度。特种设备机操人员必需持有有效特种设备操作证作业。3）现场环境、施工平面部署图应满足机械作业要求，交通道路通畅无障碍，夜间施工照明良好。3、施工机械设备保养和维护：1）机操人员要严格实施机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检验统计。运转中发出异常，要立即停机检修，不得带病运转作业。3）机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、施工机械设备配置标准：1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，依据工程需要合理配置，提前进场。2）全部机械设备进场后均按可先计划位置停放，小型设备则依据需要合理安排，并作一定贮备。3）检测、测量、计量等仪器、设备应按要求做好校验工作，确保仪器正确。4）施工所配置各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。第五节 关键施工方法及技术方法一、总体施工方案概述经过实地考察及分析，我们对整个工程施工进行了以下安排，概述以下：因为本工程施工点多，工程量不集中，给施工造成比较大难度，为此我们根据先难后易施工方针，同时也是为了后续工程施工便利，先安排引水渠、清淤港、坑塘整改工程和田间道路工程开工，紧接着安排沟渠衬砌、水工建筑物等工程，最终完成农田防护林、田间道面层铺设、土地翻耕和收尾清理工程等工作。具体施工方案：1、首优异行项目区内清淤坑塘、田间道路施工，依据设计图及