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星级班组建设推行手册模板.doc

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资源描述

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7、肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅

8、芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿

9、膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆

10、罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀

11、节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄

12、肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿

13、芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃

14、膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇

15、罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁

16、膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈

17、肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃

18、芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇

19、腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁

20、羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅

21、膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀

22、肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇

23、艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁

24、肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅

25、羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄螅膄莂螇羁肀莁蒆螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿蒆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈薈薀螅芆薇螃羀节薆袅袃膈薅薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿

26、膅艿薁肅肁芈蚄袈羇芈袆蚁莆芇薆羆节芆蚈蝿膇芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈莂蚄 星级班组建设推行手册(试行版)-11-24实施广东惠州平海发电厂 公布 -11-24 公布 前 言班组是企业生产经营活动最基层组织,是企业一切工作基础和落脚点。俗话说:成也班组,败也班组;班组不牢,地动山摇。可见班组管理工作关键,为引导企业各班组稳步向标准化、规范化、精细化、科学化方向发展,特编制了星级班组建设推行手册。本手册从班组基础管理、安健环管理、生产技术管理、教育培训及绩效考评管理、精神文明和团体建设等方面对班组建设工作进行描叙。本手册由广东惠州平海发电厂星级班组建设管理办公室提出并归口。本手册起草人:夏玉芳本手册

27、审核人:林文强 吴 炜 黄伟源 何 燕 彭 波本手册审定人:李志红 刘 峰 谢 江本手册同意人:朱占方本手册由广东惠州平海发电厂星级班组建设管理办公室负责解释。目 录前 言1前 言2目 录3第一章星级班组建设组织机构3第二章班组基础管理61、机构建设62、制度建设63、班容班貌管理64、看板管理65、统计和台账管理76、工作计划及总结7第三章班组安健环管理71、安健环目标及控制方法72、班前会、班后会83、周安全日活动84、安全教育和培训85、工作风险辨识86、安全大检验97、日常检验和隐患整改98、两票管理109、反“三违”活动1010、现场管理1011、承包商安全管理1112、安全自保互保

28、联保11第四章班组生产技术管理121、图纸资料管理122、工器具管理123、运行管理124、设备管理125、技术监督136、节能减排13第五章班组教育培训及绩效管理131、班组培训132、班组绩效管理14第六章班组精神文明和团体建设141、班组文化建设142、班组民主管理15第七章怎样当好班组长15第八章统计、台帐统计要求及样本(共23份,仅供参考)18第一章 星级班组建设组织机构一、星级班组建设领导小组组 长:谢 江成 员:吴华盛、伍日胜、胡 赧、谢小强、何 燕二、星级班组建设管理办公室主 任:彭 波成 员:林文强、徐之昌、陈 强、吴 炜、黄伟源、吴川南、陈焕雄、周盛森、夏玉芳、高敏棠、赵晓

29、欣、陈雪林、彭 强职责:1、 星级班组建设领导小组关键负责确定星级班组建设工作任务和目标;审批星级班组建设管理措施和工作计划;监督管理星级班组建设管理办公室工作;审定评选出星级班组。2、 星级班组建设管理办公室办公地点设在企管分部。关键负责编制并组织实施星级班组建设工作计划;督导各班组根据企业统一布署开展星级班组建设工作,并为其提供相关技术支持;负责季度、年度星级班组检验评选,总结分析工作。3、 各职能部门企管分部负责对班组基础管理方面进行指导、检验。安健环分部负责对班组安健环管理工作进行指导、检验。生技分部负责对班组生产技术管理工作进行指导、检验。人力资源分部负责对班组教育培训及绩效评价工作

30、进行指导、检验。企业文化分部负责对班组精神文明和团体建设工作进行指导、检验。4、 各生产部门各生产部门部长对本部门星级班组建设所管辖工作负领导责任,负责部门星级班组建设实施和监督。第二章 班组基础管理1、 机构建设管控关键点: 班组设置“五大员”(安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员),并明确职责,共同参与班组管理。 班内分工明确,设备、用具,要件件落实到人。 班组各组员熟悉本岗位标准并按要求完成相关工作。2、 制度建设管控关键点: 班组必备制度齐全,包含班组岗位责任制和安全责任制、考勤管理制度、班组学习培训制度、班组绩效考评制度、风险评定管理制度、班务公开制度、工器具管理制度、物资

31、材料管理制度、技术资料管理制度、定置管理制度。要“凡事有些人负责,凡事有章可循,凡事有据可依,凡事有些人监督”。 班组建立常见清单并立即更新,包含整合管理体系(管理标准、技术标准、工作标准、应急预案)清单、统计清单、危险源辨识及风险评价表、不可许可风险清单、环境原因清单、关键环境原因清单、法律法规清单及其它要求清单。 班组使用制度正确、有效、受控,有些人负责检验并立即处理。 班组要明确制度实施责任人,定时组织学习并立即反馈相关制度在实施过程中存在问题,方便立即修订。3、 班容班貌管理 管控关键点: 班容班貌是反应团体建设基础性工作,是全员参与班组建设结果,更需全员养成良好习惯。 班组实施企业“

32、6S”管理要求,物品定置、定位,标识清楚、正确。 班容班貌管理工作要分解到人,做到有标准、有检验、有监督,要连续保持班组环境整齐、有序。4、 看板管理管控关键点: 班组看板管理是表现班组精神风貌窗口,它展现了班组管理思想和工作内容。 看板内容包含:团体介绍、定时工作、绩效公开、安健环活动、光荣榜、经验交流、心情地带(班长依据个人心情安排工作、确保人身安全)等。 班组应经过看板来传输信息,统一班员认识;强势宣传,形成改善意识;褒优贬劣,营造竞争气氛。5、 统计和台账管理管控关键点: 班组多种台帐、统计内容完整、数据真实、字迹工整。 台账包含:设备管理台账、班组人员及职业健康管理台账、特种设备管理

33、台账、特殊作业人员资质统计、防尘防毒设备台账、安全教育台账、安全检验台账、隐患整改及汇报统计、重大危险源监控统计、有毒有害作业点监测数据表、安全生产奖惩统计、班组发生事故及处理情况统计等。 设备台帐要详尽统计设备设计、制造、监造、安装、调试、运行、维护、检修、异动等全部信息,并保持连续性。6、 工作计划及总结管控关键点: 班组工作计划能够帮助班长梳理工作思绪,通常有年计划、月计划、周计划等。 班组工作计划应依据部门制订工作计划进行分解,关键内容有:日常设备操作或维护、关键工作、学习培训(安健环、生产技能、政治法纪等)、定时管理工作(班组文化推进、节能或修旧利废、反事故技术方法计划落实等)、临时

34、工作等。 工作计划应明确责任人、计划时间、完成时间等,班长负责对计划实施情况进行监督和考评,实施闭环管理。 工作计划可张贴在管理看板上,让班组组员明确工作任务,并随时相互提醒。第三章 班组安健环管理1、 安健环目标及控制方法管控关键点: 班组应依据企业、部门安全生产目标,逐条分解制订班组安健环目标及控制方法。 目标应全方面、具体。应包含生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、环境保护目标、两票合格率等。 控制方法应含有可操作性,要落实责任人和完成时间。 班组应组织班员学习安健环目标及控制方法内容,在日常工作中进行落实,实现闭环管理。2、 班前会、班后会管控关键点:

35、 班长要明确天天安全值日人。 “班前三交”:交待工作任务;交待工作中存在安全风险;交待方法,做好事故预想。 “班后三评”:评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全方法实施情况。3、 周安全日活动管控关键点: 班组安健环活动应结合班组实际,形式上要多个多样,活动内容包含:学习企业下发相关文件,联络本职员作作相关总结,讲评本班组近期安健环工作,查找安全微弱步骤及设备隐患,并提出整改方法。 讲话要紧密结合实际工作,避免大话套话。 部门(分部)领导应定时参与班组安全活动并署名,提出改善意见。4、 安全教育和培训管控关键点: 新入厂人员必需接收三级安全教育,班组要保留相关培训统计。 班组要帮助新入厂人员

36、进行专业工作、岗位、工作环境风险辨识。 班组要帮助新入厂人员掌握安全工器具、电动工器具使用方法和注意事项,掌握电力安全工作规程相关内容,了解班组工作特点和注意事项。 班组组员必需熟练掌握触电外伤现场抢救方法、消防器材使用方法和紧急逃生方法。 安全教育培训要多个多样(事故演练、考问讲解、实操演练、仿真机培训等),务求实效。5、 工作风险辨识管控关键点: 班组要成立风险评定小组,要严格对摄影关要求开展风险评定工作。评定应从作业环境风险和操作风险着手。 危险源、危险点辨识步骤:列工作任务清单-进行工作安全分析-制订安全工作程序-确定高风险工作项目-制订防范方法-应急预案。 班组工作任务清单需涵盖文件

37、包、工艺卡全部工作,班组要依据工作任务清单进行定性和定量评定。 依据班组前十项高风险工作进行工作安全分析,并编制对应工作安全控制方法。6、 安全大检验管控关键点: 组织开展季节性、节日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大检验,和关键活动前保电专题安全大检验。 进入汛期,要对电气设备、精密仪器做好防雨防潮保护;进入夏季,对高温环境设备要做好迎峰度夏检验;进入台风季节,对户外大型设备、高处悬挂物件、高处存放散件要加强紧固,检验落实防风方法;进入秋冬季节,要做好防火安全检验;节假日前后,要做好职员思想和劳动纪律检验,确保职员思想稳定、状态良好。 班组要根据安全大检验计划分解策划、实施相关工作,尤其是

38、组织机构、职责、工作安排、责任人、计划完成时间等内容,并保留活动统计。 检验发觉问题要立即整改,临时不能整改项目要说明原因,制订整改计划、预防方法并列入隐患管控。 对于安全大检验进行全方面总结,包含五查内容(查领导、查思想、查管理、查规程、查隐患)。 班组要留有部门防火、防汛、防雷、防暑渡夏、政治保电等工作方法。7、 日常检验和隐患整改管控关键点: 坚持“一班三检”制度:班前要对所属区域、所用设备、工具、安全设施等进行检验,发觉问题要统计在案;班中要对设备动态情况和安全装置完好情况进行检验;班后要结合交接班内容进行安全检验,关键针对作业现场、机器设备、安全设施进行检验和交接。交班者进行安全交底

39、,接班者进行安全确定,有问题需立即整改,班组处理不了要立即上报。 安全员或值日人员应随时检验本班组人员按要求穿戴好劳保用具和实施安全规程情况,发觉问题应立即处理。 长久闲置未用设备,使用前应全方面检验,经检验确定合格后方可使用。 安全检验要实施闭环管理,相关信息应统计齐全,如检验人姓名、检验内容、检验日期、发觉问题或事故隐患整改情况等,未整改要立即上报,整改后才能关闭。 较大隐患整改要做到“整改计划、资金、期限、人员、责任”五到位。包含易燃易爆、有毒有害隐患整改,还应制订整改过程中应急预案,预案配置多种安全方法落实到位。8、 两票管理管控关键点: 严格实施企业“两票”管理标准;“两票”检验统计

40、资料完整,有部门、安监审核意见。 每十二个月更新一次“两票”授权人员(包含承包商)名单。 按月对“两票”实施情况进行总结,立即查找和纠正“两票”制度实施中存在问题。 开展“两票”专题培训和手写票考试。 实现“两票”和“标准隔离方法”计算机管理,防范人为差错,从源头堵塞漏洞。9、 反“三违”活动管控关键点: 工作中应按要求穿戴好劳保用具,认真实施安全规章制度和安全操作规程。 特种设备作业人员和特殊工种应持证上岗。 新上岗职员应明确专员监护其安全工作,在监护期间不得独立操作。 生产作业现场要有禁“三超”(超能力、超强度、超定员)、反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)具体方法;做到“三无”

41、(无冒险蛮干,无违规操作,无疲惫作业) 和“四不伤害”(不伤害自己,不伤害她人,不被她人伤害,保护她人不被伤害)。 10、 现场管理管控关键点: 厂区、厂房及生产场所卫生整齐;设备设施编码标识、标牌清楚正确;发电设备、辅助系统、阀门没有泄露;工作场所粉尘、室温、噪音符合劳动要求。 设备见本色,安全防护设施符合要求;管道保温良好规范,电源、仪表、控制盘柜内外洁净整齐;电缆沟无积水、杂物;沟道、空洞盖板完好;遮栏、栏杆齐全。 施工现场要设临时围栏,悬挂相关警示牌和标志牌,有标明检修项目名称、进度、责任人、安全技术方法等文件或标志牌,做到人员分工明确。 检修现场实施定置管理,设备零部件、工器具摆放合

42、理,临时施工电源管理规范。施工完成立即恢复现场,做到“工完、料尽、场地清”。 对于易燃易爆、有毒有害工序或岗位,要结合危险点(源)管理和控制,设置安全警示标志如“三牌”安全警示牌、安全方法牌、应急处理牌,起到警示、提醒作用。11、 承包商安全管理 承包商安全资质符合要求;签署承包商安全生产管理协议书。 对进入生产现场承包商人员进行安全培训、考试;对承包商进行书面安全技术交底;监督承包商严格实施安全技术方法;对承包商违章进行调查处理。 承包商应办理现场施工安全许可证,设置专(兼)职安全员;工程项目应制订安全技术方法。12、 安全自保互保联保管控关键点: 经过落实安全生产责任制和实施安全互保联保制

43、,做到全员参与,人人有责;人人管安全,安全管人人;安全有些人管、常常管、大胆管;安全管到人、管到位、管到底,从而实现“班组全员安全控制”。 班组组员经过相互协商形成“一帮一、结对子”安全互保机制;各互保对子之间再建立联保关系,做到自保、互保、联保,并有图表或文字确定。 作业中,互保双方要对自己和对方安全健康负责,做到“相互提醒、相互照料、相互监督、相互确保”。 假如互保对子之一方缺席,班组长应依据出勤情况和人员变动情况,在班前会上临时明确当日互保对象,不得遗漏。 各互保对子之间应建立起联保关系,推行自保、互保、联保职责:在工作中发觉互保对象以外人员有不安全行为和不安全原因、可能发生意外情况时,

44、要立即提醒纠正,工作中要呼叫应答;在工作中对互保对象以外人员要相互照料、相互关心、互创条件;在工作中和互保对象以外人员要相互监督,共同严格实施劳动防护用具穿戴标准,严格实施安全规程和相关制度。第四章 班组生产技术管理1、 图纸资料管理管控关键点: 现场规程、图纸应适用有效。 班组图纸资料应使用专用文件盒或文件柜有序分类存放,图纸资料应实施图书统一编号,清单目录要立即更新,便于管理和查阅。 图纸资料应加盖“受控”印章,并统一编号发放,确保其正确、有效、受控。 班组有些人负责检验各类在用文件有效性,发觉问题立即处理。 全部失效、作废体系文件要立即交给原文件公布部门处理。2、 工器具管理管控关键点:

45、 建立多种工器具及计量器具台帐,包含工器具和计量器具清单、月度检验统计、检验统计、不合格统计。 使用多种器具要经过定时检验,确保使用安全及计量正确可靠。合格证粘贴在器具上或保留在班组,检验汇报保留在相关部门。 手动工器具每个月检验一次,电气工器具每六个月检验一次,检验要有具体年、月、日。 不合格工器具要统计损坏和修复或更换时间。3、 运行管理管控关键点: 严格实施交接班制度、巡回检验制度、设备定时试验轮换制度。 操作票、工作票内容正确清楚。 遵守生产调度纪律,工作联络通畅,指令传达实施正确。 做好运行统计和数据抄报,立即发觉参数异常和设备异常,确保设备在正常参数下运行。 对设备异常立即进行分析

46、,制订对应安全运行方法,并严格实施。4、 设备管理管控关键点: 建立完善设备管理体系,加强检修进度控制、费用控制;加强检修安全和质量管理。 建立设备管理专责制,严格实施设备变更管理制度、设备缺点管理制度、检修作业文件包。 做好设备日常维护和计划检修,加强对质量控制点控制,严格进行自检、互检和专检,做到边检修、边检测、边统计,提升设备健康水平。 检修文件包编制齐全,并连续改善;设备台帐、检修统计、检修总结等资料齐全完整。 深入推广作业成本法,使班组预算管理达成“分解充足、控制有效、分析立即、应对有力”。5、 技术监督管控关键点: 围绕企业技术监督网,建立班组技术监督网,监督台帐,落实到人。 监督

47、内容涵盖:电能质量、金属、锅炉、汽机、化学、绝缘、热工、电测、环境保护、继电保护、节能、励磁等方面。 班组按时开展技术监督工作,每项技术监督要有月度分析及试验汇报、报表,数据真实、正确。6、 节能减排 主动开展运行分析、耗差分析和小指标竞赛等活动,参考设备设计或标杆运行指标,分析和查找设备运行存在经济性问题,并经过有效手段进行改善。 强化节能减排,开展修旧利废工作,对于现场“跑冒滴漏”现象,要分析原因,落实处理方案,渗漏点统计和治理全部要落实到每个人。第五章 班组教育培训及绩效管理1、 班组培训管控关键点: 主动开展创建学习型班组活动。依据班组组员实际情况和技术专业特点,建立班组培训制度、制订班组培训计划、建立班组个人培训档案。 班组培训可采取师傅带徒弟、技能竞赛、技术讲课、技术问答、事故演练、事故预想、经验交流等方法来开展。 主动营造浓厚班组学习气氛,以独特班组文化来感染、激励、鼓舞职员,以学习形式多样化、生动化来吸引职员。 经过目标定位,增强职员

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