晋升管理标准体系.doc

晋升管理体系为给我企业每一位职员一个机会，一个晋升机会，一个展示才华机会，一个发展舞台，提升职员进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中连续成长和发展，特建立本体系；本体系共分为四大部分，具体以下： 第一部分：总则 第二部分：晋升方法 第三部分：晋升条件 第四部分：晋升程序第一部分：总则1、本体系建立在有效绩效考评基础上，坚持公平、合理标准；2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，杜绝论资排辈，必需时特殊岗位须结合年资及品质评价而定；3、本体系中包含部分相关要求将依据实际情况进行补充、完善；4、本体系晋升条件和程序是针对通常晋升情况而言，出现特殊情况或工作需要，能够经总经理审批后直接临时任命，实现晋升；5、本体系适适用于企业全体职员；6、本体系解释权归人力资源部；7、本体系经总经理审批后实施。第二部分：晋升方法1、 组织阶梯晋升：这关键是指管理职位晋升，对于有很好工作业绩，有较强领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力综合性人才给管理职位晋升。2、 管理类和技术开发类交叉提升：管理类某个等级职位经过技术职称提升实现晋升，技术开发类某个等级职位也能够向管理职位晋升。3、 岗内晋升：包含技能提升和技术职称变更。技能提升是指工作岗位一定时通过工作技能、业务水平提升实现晋升；职称变更是指对于技术或研发水平不停提升，并在技术或研发岗位含有较强技术创新能力，为企业做出一定贡献职员给技术职称提升，从而实现晋升。 第三部分：晋升条件1、部门责任人晋升条件a、大专及以上学历或含有高级职称人员，符合岗位描述中相关条件；b、经过相关技术或管理知识学习和工作能力培养，有较强学习能力；c、大专学历者必需含有三年以上实际管理工作经验，大本学历者必需含有十二个月以上实际管理工作经验；d、熟悉企业管理模式和管理环境，在本企业必需有两年以上工作经验；或曾在相同或相关工作岗位上从事工作三年以上。2、副部长、主管、车间主任晋升条件a、高中及以上学历或含有中级职称人员，符合岗位描述中相关条件；b、经过相关技术管理知识学习或能力培养，对业务知识有较强学习能力；c、接收过相关知识培训，含有一定沟通协调能力；d、必需含有两年以上实际工作经验，在本企业工作必需十二个月以上。3、车间工段长，保卫科、食堂、电工室带班长，成品库、质保部、技术部、产品开发室小组长晋升条件a、 中专及以上学历或含有初级职称人员，符合岗位描述中条件；b、 有一定管理能力和沟通协调能力，能正确传达上级指令或精神；c、 熟悉本工段（本班、本组）工作步骤、相关纪律和工作要求；d、 在本企业必需工作十二个月以上。4、技术部、设备动力部职员晋升条件a、 大专及以上学历或含有初级职称人员，符合岗位描述中条件；b、 有一定沟通协调能力；c、 熟练掌握相关业务知识。5、后勤科室文员晋升条件a、 大专及以上学历或含有初级职称人员，符合岗位描述中条件；b、 知道一定管理知识；c、 有一定沟通协调能力和文字表示能力。第四部分：晋升程序1、部门主管向人力资源部申报出现空缺职位（空缺职位申报表附后）；2、人力资源部进行评审并汇报经理；3、评审经过，人力资源部公布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；4、企业职员依据自己实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也能够推荐；（对于不符合职务晋升基础条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现职员，能够破例参与竞选活动。）5、人力资源部策划职位选拔方案： （1）能力分析 职位关键职责为-，应含有素质有-。 （2）能力评价方法 A书面考评你心目中职位是怎样一个工作？考评目标：-评判标准：-B实战考评（列出部分题目，口答）考查项目题 目业务水平工作经验当-和-出现争议时，你怎么处理？当出现-时，你有哪多个处理措施？应变能力今天工作量大，临时出现部分情况，无法完成，你怎么处理？管理能力语言表示能力你认为在职位应含有哪些管理素质，你优势在哪里？培训下属能力对于企业组织全员培训，你怎样进行有效逐层培训？组织指挥能力当上级下达-任务后，你怎样制订工作计划？沟通协调能力当你和上级出现意见分歧或对上级不满时，你怎么处理？创新能力职位所在部门存在哪些微弱步骤，你有哪些好提议或想法？人格魅力你怎样看待下属消极怠工行为？你怎样激励下属工作热情？你怎样建立一支富有团体精神队伍？假如某段时间你常常要求下属加班，你会在权限范围内适时给她们什么方法奖励？假如此次晋升成功，你未来下属现在要求请客，你怎么办？C量表测试，包含职业个性、自信心、领导能力等（表格附后）D民主意见采集（表格附后） （3）考评结果处理措施 （4）确定最终人选6、报总经理审批职位临时任命书，并公布竞聘结果。7、试用，标准上职员首次晋升均为临时责任人，其试用期通常为两个月。任期满后，由其直接上级依据其任职期间工作业绩进行考评，考评不合格者，免去其临时责任人职务，重新进入竞选步骤；考评合格者，填写职位转正申请表（附后），再报总经理审批，最终报人力资源部发文。备注：对于经过企业内部选拔、调整仍无法满足要求部门责任人及以上管理岗位，由人力资源部负责在企业外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选步骤，竞争上岗。8、晋升步骤图附后。晋升步骤图职务出现空缺人力资源部评审部门主管申报不合格合格评审经过实现晋升试用组员各组组长统计员成品库主任职员统计员职员气泵房职员司机厨师职员 确定人选意见采集笔试实践考评公布竞聘通知