电缆企业文化手册范文模板.doc

无锡江缆企业文化手册上海华彩管理咨询目 录目 录1公 司 简 介3第一章 总 则6第二章 职员守则7第三章 招聘、入职和转正9第四章 考勤和休假12第五章 职级和考评16第六章 薪资制度20第七章 福利制度21第八章 教育培训24第九章 安全卫生25第十章 调动和离职26第十一章 奖励和惩戒28第十二章 编后语33公 司 简 介企业介绍：无锡江南电缆在经济发展迅猛、文化底蕴深厚长江三角洲，坐落在风光秀丽、景色宜人太湖之滨江苏宜兴。企业成立于上世纪八十年代初，是国家大型电线电缆生产和销售企业、国家关键高新技术企业，被列入国家经贸委城镇电网建设和改造所需关键设备及生产企业推荐目录。企业“五彩”电缆于和分别被评为中国名牌和国家质量免检产品，“五彩”商标也被列入全国关键保护品牌，并被评为江苏省著名商标。企业前后经过了ISO9001：质量管理体系认证、ISO14001环境保护管理体系认证，OHSAS18001职业安全体系认证，ISO10012计量检测体系认证，是江苏省唯一同时经过这四项认证体系企业，产品已远销世界上多个国家和地域。企业董事长芮福彬前后被评为“中国经济十大新闻人物”、“现代中国优异企业家”等荣誉称号，企业总经理芮一平当选为“中国十大诚信经营人物”。自96年股份制改造以来，企业产值、销售、利税等关键经济指标一直以30%以上速度稳定增加，资助了多项社会公益事业，于4月12日成立了无锡江南电缆乒乓球俱乐部，参与全国超级联赛。职员收入连年增加，发明了良好社会效益。现在企业拥有国家专利12项，负担了江苏省火炬计划项目2项，国家火炬计划项目1项，总资产逾10亿元，年生产能力超出了30亿元。现有职员1500多人，其中大专以上中高级技术、管理人员占职员总数20%以上；全企业占地面积达35万平方米，建筑面积达16万多平方米，其中现代化职员培训教育中心面积达5000平方米；另外，景点和绿化面积约7万平方米。作为电线电缆专业生产厂家，无锡江南电缆拥有多条全国乃至世界一流电线电缆生产流水线，在内部实施ERP信息网络管理，在行业内率先实现了物流、资金流及人力资源全过程动态监控和管理，确保了全企业生产经营正常有序地进行。企业已含有年产电线电缆60万余公里能力。关键产品有裸电线、电力电缆、电气装备线等三大类、100多个品种、4万多个规格产品。其中：中频低耗橡皮绝缘、辐照交联、抗水树、光电复合、低烟无卤及各类防火电缆等含有较高科技含量，中频低耗橡皮绝缘还填补了亚洲空白。建筑面积超出平方米厂级研发试验中心，确保了企业除能够按国家GB、JB标准生产系列产品外，还能根据国际IEC、德国VDE、英国BS、美国ICEA及JIS等标准及依据用户需要定制产品。质量是企业生存之本。企业拥有完整质量管理体系，由专职质量检验人员和负责企业从原材料进厂到成品出厂全过程检验，并配套引进了德国西科拉企业电缆在线测偏仪、电子加速器、高压串联谐振、局部放电等高科技检测仪器来控制产品质量，使“五彩”线缆一直有稳定质量确保，深受北京大学、中国银行总行、上海宝钢、国家电力调度中心、北京市供电局，长江三峡工程，黄河小浪底水利枢纽工程等广大用户好评。面对新发展机遇，企业已经制订了长远工作目标，即：到，努力争取成为年产销50100亿元、亚洲一流、集生产和科研于一体电线电缆产业集团。在管理上和国际优异模式接轨，根本实现管理规范化、科学化。设施一流现代化职员培训教育中心，使职员培训工作迈上了新台阶。在以后发展中，企业将以前所未有工作力度，实施主感人材战略：经过增加企业文化建设上投入，为职员发明良好学习环境，采取有效激励方法促进职员提升本身素质，增强人才引进力度，使企业在整体素质上全方面提升，实现企业从规模上量变转化为内涵上质变。汇聚天下资源实现企业目标，用企业成就往返报社会是企业永恒追求。在“江缆”企业成长过程中，一直得到了各级领导支持和各界好友关心，如人大常委会副委员长张怀西、王光英对企业指导，原人大常委会副委员长彭冲，在百忙之中亲笔为企业题名；沙祖康大使、原国家机械工业部部长周建南、原江苏省人大常委会主任储江等前后到企业考察指导等，全部这些，全部有力地推进了企业发展。宜兴，一个素有“陶故全部、洞世界、竹海洋、茶绿洲”美誉旅游胜地；一个人文荟萃教授之乡；一个在行业中相关键影响电缆之城。江南电缆，一个在这块人杰地灵土地上一直充满生机和活力商业伙伴，愿意继续以更优质产品、更完善服务、更真挚热情，一如既往地和海内外新老好友真诚合作，共享成功喜悦！企业精神：友好 务实 创新经营宗旨：服务自始至终 产品尽善尽美1、 服务自始至终：每一位职员全部在为我们用户服务，从用户有需求那一刻起到产品交付适用，我们服务一直贯串其中。2、 产品尽善尽美：生产完美产品是满足用户需求前提，也是经营好企业最基础前提。管理理念：以人为本 尊重知识 精练高效 科学管理1、 以人为本 尊重知识：重视发掘和培养人才，充足发挥每位职员个人潜能，发扬协作精神和团体精神。 2、 精练高效 科学管理：结构努力争取精练，工作努力争取高效；管理重法治；制度标准化、科学化和合理化，依据相关体系要求进行管理。企业文化：企业重视企业文化建设，团结向上、倾力协作是江缆企业文化努力争取营造良好气氛 ，有理想、有知识年轻人在这里能够充足发挥自己才智，找到自己位置。第一章 总 则第一条 总则为了维护无锡江南电缆（以下简称“本企业”）各项工作秩序，建立健全企业组织，完善各项规章制度，树立良好企业形象，营造良好企业文化，保障职员正当权益，遵照中国劳动法、国家和地方政府相关法律、法规和本企业企业章程而制订本企业文化手册(以下简称“本手册”)。第二条 约束力本手册各项条款对本企业全部职员均含有平等约束力，全体职员必需严格遵守各项条款要求。第三条 总经理负责制本企业实施董事会领导下总经理负责制，企业内部实施层级管理制度，下级必需服从上级工作安排，提倡逐层汇报，反应意见，提出合理化提议。第四条 职员本手册中所提及“职员”是指企业正式录用（含试用期）全部工作人员。本企业临时聘用技术、管理方面教授、顾问将依据合约另行决定是否适用本手册。第五条 组织企业是以盈利为目标有序组织，在优胜劣汰竞争环境下，企业将确保为每位职员提供公平、展示才能机会和合理薪资福利待遇，从而使职员和企业全部得到友好充足发展。第二章 职员守则第六条 遵章守纪职员应遵守国家各项法律法规，遵守本手册和本企业依法制订其它各项规章制度，服从所属部门主管领导，忠实地推行自己职责。第七条 维护利益职员必需时刻重视维护企业利益、信誉，决不许可企业正常业务被任何个人利益所影响。第八条 保守机密职员应注意保守企业商业机密和内部信息，不得泄露或不正当、非法使用经过工作之便或其它方法了解到企业机密。第九条 礼仪风度职员应注意维护同事之间团结、互助关系，职员在和同事、用户和其它相关人士进行交流时，应时刻保持必需礼仪和风度，不许可粗暴对待或欺侮同事、用户或其它人。第十条 个人仪表职员个人仪表直接影响到企业形象，所以，职员应按要求着装，任何身着奇装异服者全部将受到企业纪律处分。同时，尤其需要注意下列各项要求：a） 头发应梳理整齐，男职员发长不得超出衣领；b） 不得过分使用化妆品，首饰等。第十一条 品德情操职员应对自己言论和行为负责，当职员对某人或某事有疑虑或不满时，应经过正当渠道向所属部门主管（必需时能够向更高层管理部门）进行反应，以寻求总体处理。第十二条 兼职限制职员不得和企业以外第三者签署其它劳动协议或实际上存在雇佣关系，并不得帮助企业以外第三者从事和企业业务、产品、服务相竞争业务、产品或服务。第十三条 专利权和著作权职员发明出和其在企业就职期间职务相关发明时，其专利申请权及其专利权，均应归属本企业；职员创作和其在企业就职期间职务相关包含著作权在内全部知识产权和知识产物，均应归属本企业。第十四条 很事态在企业区域或企业建筑设施内，发生或有可能发生火灾、风灾、水灾及其它很事件时，职员不受工作时间、作息制度限制，应快速、主动、努力地投入到预防灾难发生或扩展工作中。第十五条 变更通知职员在下列事项发生变更时，应立即汇报本企业人力资源部：a） 姓名、住址和联络电话；b） 最高学历、职称和资格；c） 身体健康情况；d） 其它需要说明相关事项。第十六条 吸烟要求有充足医学和科学证据表明，吸烟影响人体健康，企业提倡建立一个无烟工作环境，尤其不许可在禁烟区吸烟。第三章 招聘、入职和转正第一节 招聘第十七条 人员需求申请各部门依据工作发展和职员变更情况，如需要有新职员引进时，应最少提前两周向人力资源部提出书面申请，说明需求原因、拟招聘工作岗位/工作内容和用人基础情况（包含人数、性别、年纪、学历、专业、工作经验、技能需求等）。第十八条 招聘方案人力资源部依据用人部门申请，结合企业整体人力资源发展计划，确定具体招聘方案，报请总经理同意后按招聘方案实施招聘。第十九条 初试（登记）有意应聘本企业岗位各界人士均需提供本人身份证、学历证、职称证实及其它相关证件到本企业人力资源部或招聘现场进行登记，并由人力资源部安排初试。初试合格者能够进入复试考评。第二十条 复试考评人力资源部依据初试情况确定复试计划，通知用人部门进行复试考评。必需时，能够以笔试形式首优异行一轮测试。复试后，面试部门责任人应在应聘人员记录表上签署面试意见，确定面试结果。主管级以上人员需要再安排总经理进行最终面试考评。第二十一条 录用标准企业录用标准是以应聘者品德、态度、学历、经验、技能、发展潜力为基准，并充足考评应聘者和招募岗位适配度。第二节 入职第二十二条 健康检验面试合格通知被录用全部应聘人员，在进入本企业之前必需先到指定医院进行健康检验，并在报到时提供体检合格证实。企业拒绝录用身体有缺点或有传染性疾病应聘人员。第二十三条 入职报到应聘人员接到企业书面通知或电话通知后，须在要求时间内到人力资源部报到，并办理入职手续。不然，将视为拒聘，不予录用。第二十四条 证件提供新进职员在办理入职手续时，必需出示以下证件及材料原件，并提供它们复印件：a） 身份证、学历证、职称证、技术等级证；b） 近期1寸标准照片3张；c） 其它经人力资源部要求必备材料。第二十五条 入职手续人力资源部应为新进职员立即办理入职手续，包含编制工号、安排职员领取上岗证等，签署劳动协议(或相关协议)，发放职员手册、考勤卡，总务部门发放劳保用具和其它必需办公用具。第二十六条 岗前培训新进职员在正式入职之前，必需参与本企业安排岗前培训，培训内容包含：企业介绍、本职员手册、ISO9000质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系、产品知识、工艺规程、专业技能和消防安全等等。零星招聘新职员可定时进行集中培训。培训工作由人力资源部负责实施。第二十七条 试用期全部新进职员自录用之日起，须经过13个月试用期考评，在此期间企业可随时解聘不合格者。第三节 转正第二十八条 转正试用期满后，企业依据职员在试用期间工作态度、工作能力和工作绩效，由用人部门确定是否已达成转正要求，提出转正申请，经权责主管同意后，由人力资源部和职员签署正式聘用协议或劳动协议。对于部分特殊岗位职员还须签署保密协议、担保书等。全部协议经双方签字盖章后方为有效。第二十九条 提前或延后转正对表现尤其优异者能够由用人部门提出书面申请，提前给予转正；对部分职员，也可合适延长试用期限，但不应超出三个月。第 三十 条 管理细则本企业职员招聘、面试安排、报到程序、试用考评和转正签约等实施具体措施，由本企业人力资源部另行制订实施。第四章 考勤和休假第一节 作息时间第三十一条 作息时间企业实施天天8小时工作制。部分岗位和工种因为作业性质限制可能会实施另外计时、定额制度。第三十二条 作息时间变更实际作息时间依据季节改变、工作实际需求或其它原由，在不变更实际工作时间范围内，企业能够变更上下班时间。具体操作由本企业人力资源部统一安排。第二节 考勤制度第三十三条 考勤要求企业考勤实施打卡制，职员上下班均须亲自打卡，门卫室帮助人力资源部监督实施。第三十四条 忘记打卡对于上下班忘记打卡者，应由其所在部门主管在其本人考勤卡上填入进出工厂/车间实际时间并签字认可。第三十五条 出差考勤职员若因公外出时，须持有部门主管核准出差单，说明出差理由，交门卫后由人力资源部统一办理签卡手续。第三十六条 上下班打卡上班打卡应在上班之前20分钟内，打卡后应立即进入工作岗位，不得再走出工厂/车间；下班打卡必需在要求时间后排队打卡，打卡后如无特殊原因，不得再次进入工厂/车间。第三十七条 迟到迟到职员在上班同时必需向所属部门主管陈说迟到理由以取得谅解，每个月迟到3次（含）以上或迟到时间累积超出30分钟者，人力资源部将依据相关规章给行政处罚，以薪资扣除。第三十八条 早退职员因病或其它特殊原因，在工作时间内需要早退或外出时，必需取得所属部门主管许可，填写出门证，并经部门主管签字后交到门卫。第三十九条 旷工职员无故缺勤或未经所属部门主管许可而早退或外出者，视为旷工。凡旷工者，将严重影响当事者考评成绩，旷工时间按月累积，依据相关规章给薪资扣除。具体处理措施将另行要求实施之。第三节 加班要求第 四十 条 加班申请因工作需要，企业能够安排职员在工作时间以外或休息日上班，职员无正当理由不得拒绝加班。加班时，首先由其所属部门填写加班申请单，经隔级主管同意后，于次日交人力资源部。不然，将视为加班无效，不予计算加班费。第四十一条 加班参与企业培训和因职员本人工作失误或效率不高而造成工作时间延长，不视为加班，不给予计算加班费。第 四十二条 加班费加班费计算根据本企业相关规章实施。第四十三条 调休通常情况下，对于职员加班时间，首先安排调休。调休时，以其休息日加班时间为准，标准上应该先加班再调休，而不得先调休再加班。调休每十二个月实施一次，不得顺延。第四节 请假和休假第四十四条 请假和休假职员因个人事务需要办理时，能够向企业提出请假要求。办理请假手续时，首先由请假职员填写请假单，请假两天及以下期限经直接主管签字确定后即可，请假期限超出两天需要主管副总核准同意后，请假方为有效。职员必需在休假前将请假单交到人力资源部，无效请假根据旷工处理。第四十五条 假期本企业职员平等享受本手册所要求各项有薪假和无薪假。第四十六条 年假a） 职员在本企业服务满十二个月后，每十二个月可享受310天有薪休假，称为年假。b） 具体休假标准是服务满十二个月后第十二个月度假期为3天，以后服务每满十二个月假期增加1天，直到增加至10天为止；c） 休假时，由职员本人提出申请，即可分散也可连续取得，分散申请年假时，最短以1日为单位；连续使用年假时，应提前10天取得权责主管同意；d） 年假须在当年度休完，不可累计或递延至下十二个月度使用，对未休之年假，企业不给任何补助；若因企业业务繁忙而没有给批按时，经协商能够递延至下十二个月度或给其经济赔偿。第四十七条 病假a） 每位职员每十二个月全部有10日有薪病假，超出10日时以无薪病假论处；b） 职员患病无法提前办理请假手续者，应在当日上班之前电话联络所属部门主管，并立即出示医疗证实办理补假手续；c） 对没有取得同意病假或不能按要求提供医疗证实病假，将视为无薪事假；d） 职员因病需要长久疗养者，医疗周期及其间待遇按国家相关要求实施。第四十八条 婚假a） 本企业职员（服务已经满6个月）结婚时，享受3天有薪婚假；b） 外地职员将给2至3天有薪旅程假；c） 婚假必需在职员实际结婚日之前一周或以后一周连续休完；d） 职员申请婚假时，必需向人力资源部出示结婚证或其它有效证实。第四十九条 产假a） 本企业正式女性职员，在第一次生产时，能够享受90天有薪产假；b） 妊娠流产者，按医院证实视具体情况可给10天有薪流产假；c） 产假、流产假休假天数均为日历日（包含休息日及国家法定节假日）计算，且应连续取得；d） 职员申请产假时，需要提前取得权责主管同意，并向企业人力资源部出示生育证或其它有效证实。第 五十 条 丧假a） 企业正式职员，因直系亲属（父母、配偶、弟兄姐妹、儿女）亡故时，可申请享受3日有薪丧假；b） 外地职员将给2至3天有薪旅程假；c） 丧假应从死者实际死亡当日起2周内连续取得，不过需要向企业人力资源部出示死亡证件或其它有效证实。第五十一条 国家法定节假日a） 企业全部职员每十二个月均享受十天法定节假日：元旦一天、春节三天、五一国际劳动节三天、十一国庆节三天。b） 女性职员在“三八妇女节”还享受半天休息日。第五十二条 事假除以上各项有薪假之外，职员若有个人事务需要处理时，只能申请无薪事假。事假多少将直接影响到职员本人人事考评。第五十三条 管理细则本企业职员考勤、加班、休假等工作事项具体管理措施，由本企业人力资源部另行制订实施之。第五章 职级和考评第一节 职级设定第五十四条 职级设定本企业职员职级计划以下图表所表示：职务名称档位职级岗位列举总经理7总经理副总经理总监6营销副总、生产副总、技术副总、行政管理中心总监、财务中心总监、总工程师部门经理（处长、主任）57销售四处长、营销服务四处长、运管四处长、投标办主任、外经四处长；生产四处长、生产计划四处长、供给四处长、设备四处长、车间主任、仓库主任；总师办主任、电缆研究所所长、测试中心主任、质检四处长、质管四处长；财务部经理、审计部经理，总经办主任、人力资源部经理、企业发展部经理、法律服务部经理、总务部经理、IT中心主任部门副经理（副主任、副处长）47销售处副处长、生产处副处长、供给处副处长、车间副主任；总经办副主任、企业发展部副经理、IT中心副主任、财务部副经理部门主管35仓库主管、计量室主管、测试室主管、成品检验主管、档案室主管、成本核实主管；食堂主管、医务室主管、安保主管、绿化主管、基建主管管理员技术员领班线长机长25技术服务工程师、运输管理员、标书制作员 、外贸员工、车间统计员、班组统计员、计划管理员、测试员、质检员、质管员；培训管理员、绩效管理员、招聘管理员 、政策研究员 、法制咨询员 、IT管理员、技术员、项目申报管理员；会计、出纳、成本核实员、审计员；台帐员、报价员、片区管理员、开票员、前台 、仓库管理员、铜材管理员；生产系统领班、机长、线长操作工其它人员13操作工；门卫、保安、司机、清洁工等第五十五条 管理职务本企业管理职务顺应以下：总经理、副总经理总监、部门经理（处长、主任）、部门副经理（副主任、副处长）、部门主管、领班线长机长。第二节 定级第五十六条 定级职员在应聘面试时，由同意录用最高管理者依据面试情况，参考职位等级计划表，确定其对应职务和职位等级，标准上其职位等级选择应在13级之间。第五十七条 考评定级职员在试用期满时，依据企业相关新进职员试用期满考评要求进行三级考评，依据考评结果最终确定其职务和职位等级。第五十八条 不受约束对于企业引进部分特殊人才能够不受以上职位等级约束，能够由人力资源部尤其提出书面提议，报请总经理同意后实施之。第三节 晋级第五十九条 晋升标准企业职员职务和职位等级晋升应充足表现公平、公正、公开、合理标准，达成激励优异、人尽其才目标。第 六十 条 晋升程序晋升主管级职员由企业人力资源部提名，经总经理办公会议讨论，由总经理签署并发文任命。副总经理级等高层管理者由总经理提名，董事会任命。第六十一条 年度考评每十二个月12月份，企业会对全部在职满九个月职员进行年度考评，依据相关管理措施，对考评合格达成晋升标准职员，给予职位等级调整。第六十二条 尤其晋升对于有下列情形之一者，能够不受上一条款制约，由其所在部门提议，经总经理办公会议同意，能够直接给晋升13级：a) 对企业生产、经营管理提出合理化提议，经实施绩效显著者；b) 在新产品开发过程中成绩显著者；c) 遇突发事件，为维护企业职员生命安全和企业财产不受损失，采取正确方法取得实际绩效者；d) 在代表企业参与各项竞赛中取得奖项，为企业争得荣誉者；e) 遵守社会公德，事迹足认为标兵者。第四节 降级第六十三条 降级 企业各级管理人员在连续三个考评期中，多项指标未能完成目标要求，而且没有切实有效改善方法时，经总经理办公会议审议经过后能够给予降级处罚。在每十二个月年度考评中，考评结果不能满足最基础要求者，将依据相关管理措施，给予降级处罚。第六十四条 降级处理发生下列情形之一时，应对管理者作出降级处理：a） 部门发生重大安全事故；b） 泄露企业机密，造成企业损失；c） 因玩忽职守，造成企业损失；d） 在和用户业务往来中，授受回扣、贿赂者。第六十五条 降级处罚有下列情形之一者，将对相关责任职员给予降级处罚：a） 严重违反工作规范，造成产品批量报废者；b） 无故不参与培训，或培训考试及补考均不及格者；c） 不服从工作安排，并经教育仍不悔改者；d） 参与打架、斗殴、聚众赌博，情节较轻，且有悔改之意者；e） 偷窃企业或其它职员财物，情节较轻，且有悔改之意者；f） 消极怠工或煽动她人怠工，情节较轻，且有悔改之意者。第六十六条 管理细则职员职级考评、晋升和降级具体方法及同意权限，由本企业人力资源部另行制订实施之。第六章 薪资制度第六十七条 薪资标准企业致力于吸引、激励和挽留有技能、有创新力高素质职员，薪酬总体水平反应了市场竞争情况，并伴随企业业务发展不停进行调整。 第六十八条 薪资结构企业依据职员所在岗位负担职责和工作性质不一样，实施不一样计薪方法和薪资结构。薪资结构应反应按劳分配、多劳多得标准。第六十九条 薪资调整企业每十二个月12月份将调整薪资，薪资调整之幅度依据企业薪资制度所确定标准进行。第 七十 条 支付薪资计算自每个月1日至当月最终一天，薪资支付日为每次月20日，当薪资支付日碰到休息日和节假日时，企业有权利提前或延后支付，但提前或延后不得超出10日。企业每个月薪资部分次月经过银行转入职员个人帐户，其它部分年底一次性给付。第七十一条 代扣企业将从支付给职员当月薪资中根据国家相关法规代扣个人所得税、劳保等和企业要求应该减扣项目。第七十二条 管理细则本企业职员薪资结构及具体计算、发放方法，由本企业人力资源部另行制订实施之。第七章 福利制度第七十三条 福利制度企业将尽力为职员提供吃、住、行等生活上方便，处理职员后顾之忧，逐步改善和提升职员生活品质，是企业制订福利制度基础标准。第七十四条 福利改善改善和提升职员福利前提是企业经济效益提升，职员福利确实定应兼顾其工作年限、工作岗位、等级、职务等原因。第七十五条 保险福利根据国家和地方政府要求，本企业职员还享受下列保险福利：a） 养老保险；b） 失业保险；c） 医疗保险。d） 生育保险e） 工伤保险第七十六条 工作餐a） 企业为职员安排食堂，并合适提供工作餐补助；b） 除经过总务部门权责人员尤其同意外，职员用餐一律在食堂内，不得将饭菜拿到宿舍、办公室或其它工作场所；c） 企业食堂仅为企业职员及用户提供餐饮，并不得对外营业；d） 企业食堂帐目每个月公布，职员能够经过企业工会对食堂帐目、价格及质量进行监督管理；e） 职员用餐时，应严格遵守由本企业总务部负责制订食堂管理要求。第七十七条 宿舍a） 企业为外地职员提供集体宿舍，合适收取管理费，具体实施方法由本企业总务部负责制订宿舍管理要求，作统一安排。b） 对于违反宿舍管理要求而又屡劝不改者，企业将取消该职员享受该项福利权利。第七十八条 交通费具体实施措施由企业总经理办公室另行制订颁布。第七十九条 探亲交通费a） 探亲交通费是企业为宜兴市以外职员提供又一项福利；b） 具体报销措施由企业总经理办公室负责制订公布；c） 职员可在返回企业后1个月内，附交通费票据填写报销单经权责主管审核后，交人力资源部核实，统一到财务部报销。第 八十 条 劳保用具a） 企业为每位职员提供两套冬季工作服，两套夏季工作服。每套工作服使用年限为两年，因遗失或损坏需重新领取，费用按原价收取；不到两年办理离职手续时，应缴纳工作服折旧费每套计50元，工作服不需退回；b） 职员上班进入工作场所必需着工作服，未按要求穿戴者保安及其它管理人员有权拒绝其进入工作场所；c） 职员上班时应按要求着装和佩戴其它劳保用具。第八十一条 年底奖金a） 对当年12月1日之前，已试用期满合格转正职员，依据当年企业取得效益，参考职员年度工作表现、年度累计考评得分、整年出勤情况等原因计发当年年底奖；b） 年底奖具体发放方案由人力资源部在每十二个月12月31日前制订，并报请总经理同意后实施。第八十二条 医疗企业设置医疗室，并对特殊岗位职员安排统一体检。第八十三条 娱乐a） 企业购置图书、订阅书报、杂志，开设图书阅览室以丰富职员文化生活，陶冶职员情操，提升职员文化修养；b） 企业按计划逐步增设电视机、体育用具及其它娱乐设施等，以丰富职员业余文体活动；c） 企业在节假日或其它适宜时间，举行文娱活动、外出旅游、知识竞赛、体育比赛等活动。第八十四条 退休在本企业连续服务满20年职员，当男性满60周岁、女性满55周岁时，享受退休权益，职员退休政策，按国家相关要求及企业另定之政策实施。第八十五条 管理细则本企业职员所享受具体福利内容，由本企业人力资源部另行制订实施之。第八章 教育培训第八十六条 教育培训企业致力于建立一支含有良好品德和高度技术性职员队伍来满足目前和未来经营需求，职员必需参与企业确定多种教育活动，而且企业将把受教育程度作为提拔职员关键条件。第八十七条 培训协议企业对职员技术培训，将依不一样程度需要，要求和职员签定培训协议，确定服务年限。第八十八条 管理细则本企业教育培训具体措施，由本企业人力资源部另行制订实施之。第九章 安全卫生第八十九条 安全卫生职员必需服从所属部门主管卫生管理员或安全卫生工作相关责任人员指示，严格遵守企业相关安全卫生各项要求，共同协作致力于创建漂亮洁净企业环境。第 九十 条 健康检验标准上企业每十二个月安排职员进行一次必需健康检验，除此之外企业还将安排对全部或部分职员进行特殊健康检验，职员不得拒绝。第九十一条 病情申报职员本人、同居家眷或同居人患有任何传染病或怀疑患有传染病时，当事人必需立即将事实情况汇报人力资源部。第九十二条 教育考试人力资源部将不定时对职员进行安全卫生知识教育，全部接收教育者经过考试合格后，方可从事对应岗位工作。第九十三条 管理细则企业将依据国家安全生产、职业健康保护等相关法律法规，结合企业实际生产情况，由本企业人力资源部另行制订实施细则。第十章 调动和离职第一节 内部调动第九十四条 内部调动a) 企业内部职员跨部门调动，由调入部门负责提出申请，由人力资源部征求本人及所在部门意见，报请对应权责主管同意后，人力资源部发出职员调动通知书至所在部门、调入部门及其它相关部门，办理调动手续；b) 内部调动应遵照“人尽其才”标准，使企业每位职员全部能在最适宜岗位充足展示其才智和能力；c) 具体实施措施由本企业人力资源部另行制订。第二节 离职第九十五条 离职职员在试用期期间辞职，由本人提出书面申请，经权责主管同意后，到人力资源部办理相关离职手续。第九十六条 辞职已签署劳动协议职员辞职，须提前30天提出书面申请，经权责主管同意后交人力资源部。企业应该在15天内作出同意或不一样意辞职决定。协议期内辞职职员离职时，须赔偿企业一定违约金。第九十七条 因下列情况发生，在协议使用期内，企业单方面提出解除劳动协议时，企业需提前30天以书面形式通知职员，并支付其一定赔偿金：a） 企业停业、转让、亏损或业务紧缩；b） 因企业业务改变，原工作岗位发生改变，且无合适岗位安排；c） 因为工作性质发生改变，认为职员不适应本岗位，且不适应企业内部调动；d） 职员因工伤，医疗期满后仍不能从事原岗位工作，且企业不能另行安排其它工作岗位。第九十八条 因下列情况发生，在协议使用期内，因为企业或职员原因，不能继续推行协议，经双方协商同意解除劳动协议时，不需要赔偿对方违约金：a） 职员患病医疗期满后，不能从事原岗位工作，且企业不能另行安排其它工作岗位；b） 职员经培训或调动，仍不能胜任工作；c） 劳动协议签订时所依据客观情况发生重大改变，致使原劳动协议无法推行，经双方协商不能达成新协议。第九十九条 因下列情况发生，在协议使用期内，企业单方面解除劳动协议时，企业无须以予经济赔偿：职员在试用期内；违反企业规章制度，情节严重者。第一零零条 因下列情况发生，企业给予除名职员，无须给经济赔偿：a） 在外触犯国家或地方法律法规而被制裁者；b） 因玩忽职守造成企业蒙受重大信誉或经济损失者；c） 违反企业规章制度，情节尤其严重者；d） 连续旷工3天以上或整年累计旷工5天以上者。第一零一条 因下列情况发生，企业将视为职员自动离职，自动离职者当月薪资不予结算：a） 连续旷工5天者，事后而又无正当理由者；b） 未在要求时限内到人力资源部办理离职手续者。第一零二条 离职职员必需在要求时间内根据要求程序办理工作交接手续，不然将根据上一条款要求给予处罚，必需时将追究其对应责任。第一零三条 离职义务职员离职后不得非法或不正当使用就职期间得悉企业秘密，若由此产生争议，企业将依国家法律追究当事人责任。第一零四条 管理细则相关职员工作调动、离职手续办理具体工作方法，由本企业人力资源部另行制订实施之。第十一章 奖励和惩戒第一节 奖励要求第一零五条 奖励标准企业致力于建设一支高素质职员队伍，为此在企业内部实施行政奖励制度，方便于激励职员主动进取、全身心地投入本职员作中去，以推进企业各项工作发展。第一零六条 奖励形式本企业职员奖励关键分为下列五种:1）嘉奖；2）记小功；3）记大功；4）晋级；5）其它奖励。第一零七条 嘉奖本企业职员有下列事例之一时，将取得嘉奖一次：a） 自觉指导新进人员技术者；b） 生产效率高，协作态度良好而且各方面全部表现主动者；c） 对机器保养或对工具仪器维护保管有特殊表现者；d） 服务满三年未有旷工或惩戒统计者；e） 维护企业团体之荣誉，有具体事例者；f） 含有其它功绩，足供嘉奖者。第一零八条 记小功本企业职员有下列事例之一时，将取得记小功一次：a） 在困难环境中，达成任务者；b） 对改良或发明生产设备或开发新技术、新产品，确实含有特殊贡献者；c） 对于节省原物料、水电资源或对于废料再利用等，确实含有特殊贡献者；d） 勇于检举违纪违法或其它不良行为者；e） 含有其它功绩，足以记小功者；f） 连续十二个月内，取得三次嘉奖者，将给记小功一次。第一零九条 记大功本企业职员有下列事例之一时，将取得记大功一次：a） 对企业生产、营销等管理提出良好提议或方案，确实促进及改善管理制度或系统者；b） 碰到意外事故或灾变，能奋勇抢救，或事前发觉异象主动向企业呈报，从而避免或降低企业财产损失或人员伤亡者；c） 对于因工作营私舞弊使企业蒙受重大损失人员，能于事前检举或预防，使企业得以免受损失或降低损失者；或于事后进行揭发或检举，使企业得以追回或降低损失或能够避免以后再犯者；d） 在企业各项集体活动及技能竞赛中获奖者；e） 含有其它功绩，足以记大功者；f） 连续十二个月内，取得三次记小功者，将给记大功一次。第一一零条 晋级本企业职员有下列事例之一时，将取得晋级机会一次：a） 为企业技术进步、新产品开发提出方案，且收效显著者；b） 连续十二个月内，取得记大功三次者；c） 对企业贡献突出或具出色工作表现者，若有合适职位空缺时，企业将优先考虑并推荐这些职员；d） 年度内，晋升级数通常不得超出3级。第一一一条 其它奖励包含年度优异职员奖、年度优异管理人员奖、最好销售奖等，其具体评定措施详见年度评优管理措施。第二节 惩戒要求第一一二条 惩戒目标惩戒目标是为了抑恶扬善，维护企业各项规章制度有效实施，从而确保业务正常发展。各项惩戒统计均应记入个人档案，并影响职员月度考评及年底考评。第一一三条 惩戒形式本企业职员之惩戒关键分为下列五种:1）警告；2）记小过；3）记大过；4）解聘；5）其它惩戒。第一一四条 警告本企业职员有下列事例之一时，将被处以警告一次：a） 不按要求工作时间出勤，或连续迟到（或早退）2次，或30天累计达3次者；b） 工作时间内，未经许可而处理私人事务者；c） 工作时间内，谈天、嘻闹或阅读和工作无关之书籍报刊者；或胡乱张贴公布栏及涂写墙壁者；d） 因过失造成工作出现错误，情节尚属轻微者；e） 对下属督促不力，以致工作出现轻微损失者；f） 违反企业通常行政管理规章，还未造成实际危害或情节尤其轻微者；g） 有其它行为足以被警告者。第一一五条 记小过本企业职员有下列事例之一时，将被处以记小过一次：a） 屡犯过失，虽有给警告，不过超出三次仍不知悔改者；b） 因疏忽过失造成企业利益、声誉或信誉受损或伤及她人；c） 在企业内引诱或聚众赌博、博彩等投机活动者；d） 工作时间内有意妨碍她人工作或拒绝主管合理调度指挥者；e） 蓄意破坏企业建筑设施、机器设备等企业财产者；f） 非工作时间未经许可私自驾驶企业车辆或操作企业机器设备者；g） 擅离职守，或遇很事故借故躲避者；h） 工作时间内睡觉、打盹，或偷闲怠工者；i） 一再于下班后未将所负责办公设备或机器电源按要求关闭，或未 遵守所要求保养方法者；j） 未经许可私自进入关键部门如仓库、财务办公室等者；k） 未经许可随意携带企业财物出（入）企业者；l） 违反企业管理规章，影响恶劣或情节严重者；m） 有其它行